Управленческая деятельность ООО "Роялти"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?еятельности;
Реализация перечисленных работ будет происходить в четко налаженной организационной структуре, которая объединит усилия всех работников по достижению поставленных целей.
В стратегическом плане реклама должна быть двуединой:
реклама конкретной продукции, цель - увеличение объемов продаж.
реклама ООО "Роялти" и ее деятельности, цель - создание хорошо запоминающегося образа фирмы, в которую покупателю хотелось бы придти еще раз.
Специалисты отдела локальной рекламы будут обязаны решать следующие задачи:
обеспечение подготовки рекламных материалов;
исследование общественного мнения;
планирование и подготовка мероприятия по презентациям;
написание и рассылка писем;
создание внутренних каталогов;
подбор и выбор адреса для рассылки материалов:
Эффективность работы отдела будет оцениваться, ориентируясь на увеличения спроса на рекламируемую продукцию.
Отдел (специалист) управления ассортиментом будет осуществлять работу по формированию пакета заказов, как для оптовой, так и для розничной продажи.
Предполагаемая структура службы маркетинга с перечнем должностных обязанностей ее специалистов представлена руководству предприятия для рассмотрения.
Результаты исследования позволяют сформулировать следующие выводы:
Анализ рынка корпусной мебели показал, что данная отрасль за последнее время значительно преуспела, стала развиваться более быстрыми темпами. Для того чтобы удержаться и не потерять свои позиции, необходимо быть конкурентоспособными, и иметь преимущества перед конкурентами.
Были разработаны и проведены маркетинговые исследования, с целью определения потенциального рынка сбыта продукции. Были определены характеристики потребителей, их предпочтения. В результате определена необходимость расширения ассортимента продукции ООО "Роялти", в целях выхода на новый рынок.
При изучении и исследовании ассортимента был определены товары, которые на потребительском рынке пользуются спросом. Но для того, чтобы предприятие начало производство данной продукции, а в последующем смогло, опираясь на данный товар, выпускать комплексную продукцию, необходимо было провести расчет ожидаемой цены. Она определялась затратным методом. Исходя из затрат на сырье и материалы, на оплату труда; себестоимости продукции; рентабельности.
Расчет показал конкурентоспособность цены, технико-экономические возможности предприятия, а так же целесообразность расширения данного ассортимента.
В данном случай, цена оказалась достаточно приемлемой, для рынка корпусной мебели и предприятие имеет возможность расширить свой ассортимент в области данного товара.
На основе данного исследования было предложено создание специализированной маркетинговой службы. Она должна быть создана для обеспечение выживаемости предприятия, основанной на совершенствовании производства и реализации продукции, удовлетворении потребностей и запросов потребителей. Маркетинг здесь представляет широкий взгляд на всю сферу производства данной продукции и их реализацию.
Маркетинговые службы - это координирующие, планирующие и контролирующие органы стратегического управления. Она не только регулируют продажи товаров, но и непосредственно управляют производственными программами предприятий в зависимости от конкретных требований конечных потребителей, предъявляемых к выпускаемой продукции.
Предложенный вариант службы маркетинга, по мнению автора дипломной работы, является наиболее подходящим для данного производственного предприятия. Он наилучшим образом способствует достижению поставленных целей - создание долговременного конкурентного преимущества и получение прибыли.
Заключение
В данной работе рассматривались организационно-управленческие аспекты деятельности производственного предприятия мебельной промышленности в условиях рыночной экономики.
Уделено внимание современным теоретическим и практическим вопросам развития исследуемого предприятия, которые рассматриваются в первой и второй главах данной работы. Показано, что управление промышленным предприятием представляет собой сложный процесс, включающий:
.экономический анализ деятельности предприятия;
.маркетинговый анализ окружающей среды;
.стратегическое и текущее планирование деятельности предприятия на основе экономического анализов, внешней и внутренней среды.
Логика и изложение общетеоретической части работы подчинена цели максимального использования этой информации в аналитической работе.
Предложена методика анализа предприятия, разработанная на основе сбора и обобщения имеющейся информации по этому вопросу в литературе. Методика в описательном характере раскрывает содержание этапов аналитической работы: анализ общей (или макроокружения), внешней (или непосредственного окружения), внутренней среды предприятия и определения направлений стратегического развития.
Осуществлен управленческий анализ деятельности предприятия "Роялти" согласно методики анализа.
Дана оценка состояния российской и региональной мебельной промышленности как макроэкономическое условие функционирования исследуемого предприятия "Роялти" а также анализ его конкурентного положения на рынке корпусной мебели города
Данные анализа внешнего для ООО "Роялти" окружения свидетельствуют, что региональн