Тенденции и предложения стратегии развития ОАО "Росинтер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
онной структуры337Финансовые возможности658ИТОГО231732
Корпорация наиболее приспособлена для реализации стратегии фокусирования. В меньшей степени ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг имеет возможности реализации наступательной стратегии с концентрацией на широкой дифференциации, а стратегия лидерства по издержкам без серьезных внутренних изменений не может быть реализована.
Фактически перед корпорацией встаёт выбор между наступательной стратегией с ориентацией на широкую дифференциацию и оборонительной стратегией с фокусированием на узких сегментах. С одной стороны имеется возможность улучшить свое положение на рынке, поменяв применяемую стратегию и переориентировав ресторанные услуги с узкой специализации на широкие сегменты, с другой стороны организационная структура и стандарты работы максимально ориентированы на обслуживаемый сегмент рынка.
Для выбора конкурентной стратегии из сформулированных стратегических альтернатив, кроме соответствия условий внешней среды и возможностей внутренней, надо сопоставить выгоды и возможные риски. При окончательном выборе необходимо также учесть, как используются возможности и сильные стороны из SWOT анализа и какие слабые стороны и угрозы преодолеваются.
Уровень риска может быть определён только с помощью экспертного метода. Для опроса было предложено оценить следующие типы рисков:
. Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации услуг, произведенных корпорацией.
. Финансовый риск - это риск вероятности возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности.
. Политический риск - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики, в том числе изменения законодательства на федеральном, региональном или местном уровне.
. Производственный риск - связан с производством продукции и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.
. Организационный риск - риск, обусловленный недостатками в организации работы.
. Технический риск определяется степенью организации производства и НИОКР.
При оценке силы воздействия риска использовалась бальная оценка от 0 до 10, где значение 10 соответствует катастрофическому риску, значение 5 соответствует критическому риску. По результатам опроса была сформирована табл. 3.3.
Таблица 3.3 Оценка уровня риска при реализации стратегических альтернатив
Типы рискаДифференциация продукции в широком сегменте среднего классаЛидерство по издержкам в широком сегменте фаст-фудаОборонительная стратегия. Фокусирование на обслуживании дорогих ресторановВероятностьСила воздействияВзвешенная оценкаВероятностьСила воздействияВзвешенная оценкаВероятностьСила воздействияВзвешенная оценкаКоммерческий риск0,0560,30,0540,20,190,9Финансовый риск0,0520,10,3430,120,0870,56Политический риск0,0230,060,0240,080,0230,06Производственный риск0,0740,280,0850,40,0950,45Технический риск0,0630,180,150,50,0750,35Организационный риск0,140,40,150,50,0120,02ИТОГО1,321,82,34
Оборонительная стратегия получила самую высокую оценку уровня риска, так как при реализации данной стратегии влияние оказал коммерческий риск. Более высокая оценка при реализации стратегии лидерства по издержкам имеет более высокую оценку против широкой дифференциации, так как эксперты учли менее подходящие внешние условия. ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг при этом будет иметь очень узкий выбор возможных действий для преодоления риска, чем при реализации стратегии ориентированной на дифференциации в широких сегментах.
Ниже представлена сводная таблица для выбора конкурентной стратегии (табл. 3.4).
Таблица 3.4 Сводная таблица для выбора конкурентной стратегии
Дифференциация продукции в широком сегменте среднего классаЛидерство по издержкам в широком сегменте фаст-фудаОборонительная стратегия. Фокусирование на обслуживании дорогих ресторановЦелиОбщее интенсивное развитие корпорации, ориентирование на широкие целевые сегменты лидерства по издержкамОбщее развитие корпорации, ориентирование на широкие целевые сегменты лидерства по издержкамСохранение текущей позиции корпорации на рынке сетевых ресторановРазмер сегментаШирокийСреднийОчень узкийОсновные элементыРазработка новых ресторанных услуг Разработка концепции совершенствования маркетинга. Создание СМК и сертификация ISO9000. Совершенствование системы управления. Развитие маркетинга. Совершенствование организационной структурыРазработка новых ресторанных услуг Разработка концепции совершенствования маркетинга. Создание СМК и сертификация ISO9000. Совершенствование организационной структурыМодернизация существующей системы обслуживания. Совершенствование технологии и стандартов производства. Развитие маркетинга. Совершенствование организационной структурыСоответствие внешним условиямПолностью соответствуетЧастично не соответствуетПолностью соответствуетСоответствие внутренней средыПотребуется существенные внутренние изменения в корпорацииПотребуется коренная перестройка корпорацииНебольшие изменения в корпорации для реализации стратегииРискиСтратегия с минимальн?/p>