Тенденции и предложения стратегии развития ОАО "Росинтер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
чному толкованию. Процесс реформирования налогового законодательства еще не завершен, в ходе такой реформы возможны его существенные изменения.
Рассмотрим предполагаемые действия эмитента в случае отрицательного влияния изменения ситуации в стране и регионе на его деятельность.
В случае возникновения рисков, связанных с политической, экономической и социальной ситуацией в России или рисков, связанных с неудовлетворительным состоянием инфраструктуры, а также рисков, связанных с колебаниями мировой экономики ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг предпримет все возможные меры по ограничению их негативного влияния. Параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае.
В отношении рисков, связанных с налогово-бюджетной политикой Правительства РФ, политика Эмитента и Группы основывается на разумном использовании законных способов снижения налогового бремени (льготы и т.п.), однако основным приоритетом является полное соответствие их деятельности законодательству Российской Федерации.
Рассмотрим риски, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками в стране (странах) и регионе, географическими особенностями страны (стран) и региона, в которых ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг зарегистрирован в качестве налогоплательщика и/или осуществляет основную деятельность, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью и т.п.
ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг оценивает риски, связанные с географическими особенностями страны, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения как несущественные. Кроме того, уровень данных рисков в отдельно взятом регионе одинаков как для Группы ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг так и для ее конкурентов в этом регионе.
.2 Основные направления стратегии развития корпорации Росинтер
Цель корпорации - лидерство в сфере потребительских услуг. ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг использует самые передовые технологии и постоянно развивается для того, чтобы предоставлять продукт наивысшего качества, доступный широкому кругу потребителей.
ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг создает эффективный бизнес, который дает возможность собственникам, акционерам, сотрудникам и клиентам получать наибольшую пользу от сотрудничества с корпорацией Ростик Групп.
Рассматривая пять сил конкуренции по М. Портеру, следует отметить, что самой существенной силой является внутренняя конкуренция.
В общем, уровень конкурентной борьбы гораздо ниже, чем в других отраслях. В основном конкурентная борьба идет за новые сегменты рынка, не затрагивая при этом уже сложившиеся сегменты. Для анализа конкурентной позиции в отрасли применяют SNW анализ (табл. 2.3).
Таблица 2.3. SNW-анализ конкурентной позиции
Конкурентные преимуществаКонкурентная позицияСреднееДЕПКОНТАРОВЕНTACSIEMENSSNWОбъем продажX1,221111Известность на рынке сетевых ресторановX1,221111Дизайн заведенийX111111Цены на основное менюX2,221233Ассортимент десертов и напитковX2,422233Репутация корпорацииX2,823333Маркетинговая политикаX1,221111Рекламные мероприятияX111111Качество обслуживанияX333333Затраты на эксплуатациюX223311Возможности модернизации существующих ресторанных услугX1,412211ОБЩЕЕ количество баллов:181,9420192019191 - слабее, чем у конкурента (W)
- также как у конкурента (N)
- сильнее, чем у конкурента (S)
Из данных табл. 2.3 можно сделать вывод, что ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг имеет очень слабую конкурентную позицию.
Проанализируем конкурентный профиль корпорации по отношению к ближайшему конкуренту - сети семейных ресторанов Рамзай (табл. 2.4).
Таблица 2.4 Конкурентный профиль ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг по отношению к ОАО Рамзай
№ п/пПоказателиОтклонениеСтепень приоритетности-2-10121Репутация (имидж) корпорацииx1-я степень2Рейтингиx3-я степень3Уставный капиталx2-я степень4Маркетингx3-я степень5Квалификация менеджеровx2-я степень6Качество обслуживанияx3-я степень7Качество продукции и ценаx3-я степень8Каналы сбытаx3-я степень
Анализируя данные табл. 2.4 можно сделать вывод, что наиболее слабыми сторонами в деятельности ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг по сравнению с его ближайшим конкурентом ОАО Рамзай является качество продукции, цена и маркетинг, которые относятся к 3-й группе приоритетности. Именно этим направлением необходимо уделить особое внимание в будущей деятельности корпорации.
Сильной стороной ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг является качество обслуживания и репутация корпорации.
В целом, после проведения данного исследования можно выделить основные направления деятельности ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг в дальнейшем относительно его внешней и внутренней среды. Основными целями корпорации во внешней среде являются привлечение новых и удержание существующих клиентов от перехода в конкурирующие рестораны. Во внутренней среде ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг должен преследовать такие цели как совершенствование системы качества и маркетинга. Для достижения поставленных целей возможны следующие направления деятельности: во внешней среде необходимо развитие деятельности на приоритетных сегментах рынка и проведение рекламной кам