Тенденции и предложения стратегии развития ОАО "Росинтер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
»учения выгод, заметно больших, чем те, которые будут получены при осуществлении стратегического плана.
Оценка и контроль выполнения стратегий. Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении.
Данный процесс обеспечивает обратную устойчивую связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации.
Основными задачами любого контроля являются: 1) определение того, что и по каким показателям проверять; 2) оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями; 3) выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки; 4) корректировка, если она необходима и возможна. При контроле выполнения стратегий эти задачи приобретают определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегий приводит к достижению целей на фирме.
Каждая из пяти задач стратегического управления требует постоянного анализа и решения: продолжать работу в заданном направлении или вносить изменения. Изменение обстановки как внутри организации, так и вне ее, или все вместе требует соответствующих коррективов стратегии, поэтому процесс стратегического управления представляет собой замкнутый цикл.
Задача оценки деятельности и принятие коррективов является одновременно концом и началом цикла стратегического управления. Ход внешних и внутренних событий рано или поздно вынуждает пересматривать предназначение компании, цели деятельности, стратегию и процесс ее осуществления. Необходимо находить пути для улучшения существующей стратегии и следить за тем, как она выполняется.
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор и реализация составляют основную часть содержания стратегического управления. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развитие организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые также, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий не имеют целевого начала.
2. Анализ современного уровня развития крупной корпорации на примере Росинтер
.1 Место корпорации Росинтер в российской экономике на современном этапе ее развития
Холдинг Росинтер ресторантс - компания, занимающаяся строительством и развитием ресторанов и предприятий быстрого обслуживания. По итогам прошлого года холдинг является лидером среди ресторанных компаний России и СНГ.
Общие сведения о предприятии представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1. Общие сведения о предприятии
1. Общие сведения1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации - наименование)Открытое акционерное общество Росинтер Ресторантс Холдинг1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитентаОАО Росинтер Ресторантс Холдинг1.3. Место нахождения эмитента111024, Москва, ул.Душинская, д.7, стр.11.4. ОГРН эмитента10477963623051.5. ИНН эмитента77225148801.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом55033-Е1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг для раскрытия информацииwww.rosinter.ru
Компания Росинтер управляет одной из самых крупных сетей в сегменте демократичных семейных ресторанов в России.
Рестораны сети открываются под брендами Иль Патио, Планета Суши, T.G.I. Fridays, Сибирская Корона и 1-2-3 Caf, являющиеся основными для развития корпорации и предлагающие блюда наиболее популярных в России кухонь.
Другие торговые марки представлены кофейнями Мока Лока, Соsta Coffee, ресторанами Американский Бар & Гриль, а также Санта Фе и Кафе Дез Артист.
На конец 2007 г. сеть насчитывала 232 ресторана, включая 63 ресторана по договору франчайзинга. Рестораны сети расположены в России, Украине, Казахстане, Беларуси, Латвии, Венгрии, Чехии и Эстонии (рис. 2.1).
% (185) ресторанов сети работают в России, из них 67 % - в Москве.
Рис. 2.1. География сети, 2007 год
Росинтер является крупнейшей ресторанной сетью в Москве в сегменте демократичных ресторанов. Его доля оценивается в 18 % (по количеству ресторанов).
Компания Росинтер была основана в 1990 г., когда был открыт первый ресторан сети в Москве.
В 1993 г. был открыт первый ресторан под брендом Патио Пицца (в 2004 г. бренд был переименован в Иль Патио).
С 1996 г. начинается экспансия сети в регионы.
В 1997 г. компания приобретает права на развитие ресторанов торговой марки T.G.I. Fridays на территории России, Белоруссии и Украины.
В 1999 г. был открыт первый ресторан сети Планета Суши в Москве.
В 2005 г. был открыт первый ресторанный мультикомплекс, объединяющий четыре ресторанные концепции в одном помещении (T.G.I. Fridays, Иль Патио, Планета Суши и 1-2-3 Caf).
В 2007 г. Группа провела IPO, разместив среди инвесторов 3,125 млн. акций (26 % от увеличенного уставного капитала) по цене $ 32 за акцию. Общий объем привле?/p>