Тенденции и предложения стратегии развития ОАО "Росинтер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
пектов должен проводиться системно, т.е. во взаимосвязи одного с другим. Значимое изменение любого из аспектов, как правило, влияет на всю цепочку, и в каждом конкретном случае может стать угрозой для системы обеспечения функциональной безопасности инновационного процесса.
Сегодня с целью повышения надежности управления ставится задача превращения искусства организации в строгую научную дисциплину. Для этого PEST-анализ должен быть построен с учетом возможности анализа формирования целевых функций и средств достижения поставленных целей как для лиц, принимающих решения, так и для сотрудников предприятия.
Среди важнейших задач, решаемых подсистемой организационного обеспечения на базе PEST-анализа, можно выделить нахождение таких положений в инновационном процессе, когда цели управляющего и подчиненного сходны, но достигаются разными способами, или когда управляющий и подчиненный решают одну и ту же задачу, имея перед собой разные инновационные цели.
Исследование возможностей оптимизации организационного управления инновациями предприятий с помощью PEST-анализа показали, что в качестве характеристик, определяющих технологические особенности предприятия, можно использовать показатели совместимости (оцениваемые экспертно по весовым коэффициентам), правильность (соотношение целей, в идеальном случае - единство), способность к взаимодействию (соотношение взглядов на методы, используемые в инновационной деятельности предприятия), согласованность (взаимопонимание и соотношение взглядов на стиль инновационной работы); устойчивость к ошибкам (частота ошибок), восстанавливаемость (взаимное желание исправить ошибки); практичность, в том числе: простота использования (методов работы), обучаемость (инновационным методам работы); производительность труда; анализируемость (самооценка); простота (естественность) общения.
. SWOT-анализ
Для грамотного и непредвзятого определения позиции собственного предприятия по отношению к конкурентам помогает матрица SWOT (от англ. Strong - сила, Weakness - слабость, Opportunity - возможность, Treats - угрозы) (табл. 1.1).
Таблица 1.1 Матрица SWOT
ВозможностиУгрозыСильные стороныСила и возможности (внутренние факторы, которые помогут вашему бизнесу в реализации воз можностей) Квадрант АСила и угрозы (внешние факторы, которые помешают реализации сильных сторон вашего бизнеса) Квадрант ВСлабые стороныСлабости и возможности (внутренние факторы, которые помешают вашему делу в реализации возможностей) Квадрант БСлабости и угрозы (внешние факторы, которые еще сильнее повлияют на и без того слабые внутренние стороны вашего дела) Квадрант Г
При заполнении данной матрицы могут возникнуть проблемы, ведь не всегда понятно, что можно считать возможностями, а что - угрозами. Рассмотрим подробнее все четыре параметра матрицы.
К сильным сторонам можно отнести:
-адекватные финансовые ресурсы;
-компетентность, высокую квалификацию в области маркетинга;
-стратегическую изобретательность;
-лидерство на рынке;
-эффективность, базирующуюся на размере рынка;
-защищенность от сильного конкурентного давления;
-прогрессивные технологии производства;
-инновационные возможности;
-преимущества в области издержек;
-преимущества в области конкуренции;
-высокое качество товара;
-выгодные цены;
-принципиально лучший уровень обслуживания и сервиса.
К слабым сторонам (ограничениям) относятся:
-недостаток финансового потенциала;
-слабость управленческих кадров;
-низкая квалификация в области маркетинга;
-недостаточный контроллинг, то есть слабый контроль над сотрудниками и деятельностью предприятия;
-плохое представление о рыночной ситуации;
-уязвимость по отношению к давлению конкурентов;
-отставание в области новых разработок;
-слабые производственные возможности;
-устаревшее оборудование;
-внутренние разногласия;
-недооценка конкурентной угрозы.
Возможностями можно считать:
-перспективы выхода на новые рынки или сегменты рынка;
-увеличение объемов производства;
-расширение ассортимента;
-производство сопутствующих товаров;
-недооценка потенциала предприятия конкурентами;
-возможность стимулирования спроса;
-проблемы, возникшие у конкурентов;
-выгодная государственная политика.
Угрозами являются:
-возможность возникновения новых конкурентов;
-выход на рынок сильных конкурентов;
-появление на рынке товаров-заменителей;
-снижение цен конкурентами;
-замедление роста рынка или вовсе его спад;
-финансовый кризис;
-затухание деловой активности;
-неблагоприятные решения правительства;
-усиление давления со стороны поставщиков или покупателей;
-изменение потребностей и вкусов покупателей;
-неблагоприятные демографические изменения.
Если после заполнения матрицы SWOT оказалось, что преимущественно предприятие располагает ресурсами в квадранте А, значит, нужно ориентироваться на использование сильных возможностей своей деятельности с тем, чтобы получить от них отдачу. Позиционирование в квадранте Б показывает, что существуют новые возможности, за счет которых можно попытаться преодолеть слабости своего бизнеса. Квадрант В предполагает, что предприятие будет использовать свои сильные стороны для устранения угроз со стороны конкурентов. Если же предприятие оказалось в квадранте Г, это знак того, что оно никак не сможет воспрепятст