Тенденции и предложения стратегии развития ОАО "Росинтер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
°ктеристики. Целевой подход требует, чтобы деятельность каждого работника аппарата управления была направлена на достижение конкретной цели, взаимосвязана с целями других работников и подчинена главной цели производственной системы. На практике целевой подход реализуется в виде программы целевой структуры управления.
. Ситуационный подход стремится понять и рационально организовать взаимосвязи внутри и между подсистемами, между предприятием и внешней средой. При этом подходе построение системы управления должно быть ориентированно на учет специфических ситуаций функционирования предприятия. Главной задачей ситуационного управления является создание запаса представлений (информационной базы) о сходных управленческих ситуациях, характерных для определенного уровня развития предприятия и разработка алгоритмов поиска решений при этих ситуациях. Под ситуацией понимается состояние производственной системы в определенный момент времени. Ситуационный подход представляется нам наиболее оптимальным, так как благодаря ему мы можем ориентироваться на системы управления других предприятий, оценивать и сравнивать их результаты деятельности и выбирать для себя путем совмещения оптимальные варианты. Информация здесь играет очень важную роль.
. Теория принятия решений как подход к управлению предприятием. Она состоит в том, чтобы организовать процесс управления для охвата всех стадий принятия решения. Выделяют 6 стадий:
-определение целей, подцелей и задач;
-идентификация и анализ проблем;
-генерирование и анализ вариантов решения проблемы;
-выбор решения;
-реализация решения;
-оценка исполнения.
Разновидностями такого подхода считают операционный анализ и исследование операций. Так как при реализации подхода используется экономико-математическое моделирование, теория игр, системный анализ, экспертные оценки и т.п., подход позволяет более квалифицированно принимать управленческие решения за счет более глубокой специализации. Но недостаток такого подхода можно увидеть в том, что это очень сложный и трудоемкий подход, и не каждое предприятие может использовать его в своей практике.
Таким образом, сущность управления современным предприятием заключается в реализации следующих основных функций: планирование, организация, руководство и контроль. Совершенствование управления предприятием может осуществляться путем разработки стратегии развития.
Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Стратегическое управление является важнейшим фактором выживания в конкурентной борьбе, но в действиях организаций можно наблюдать отсутствие стратегичности, что и приводит их к поражению в рыночной борьбе. Стратегическое управление фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя из того, что окружение и условие жизни организации будут изменяться. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающее ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. Важнейшей задачей стратегического управления является способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и будущем.
Задача по созданию и реализации стратегического управления состоит из пяти взаимосвязанных частей:
. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития .
. Превращение общих целей в конкретные направления работы.
. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.
. Эффективная реализация выбранной стратегии.
. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.
Предназначение фирмы, цели, стратегия или подход к осуществлению стратегии не должны быть окончательными. Оценка работы, анализ изменений, корректировка стратегии - естественные и необходимые составляющие процесса стратегического управления. Развитие компании, определении целей, формирование стратегии, осуществление стратегического плана с оценкой деятельности и составляют суть стратегического управления, эти пять задач не являются чем-то изолированным, а тесно взаимосвязаны.
Стратегическое управление - это процесс; границы между пятью задачами являются концептуальными, а не реальными.
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. Рассмотрим вкратце содержание каждого из пяти процессов.
Анализ среды. Обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнит?/p>