Тенденции и предложения стратегии развития ОАО "Росинтер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?енеджеров.
В управлении современным маркетингом наиболее целесообразно применение системы стратегического планирования с ранжированием стратегических задач. Этот процесс заключается в следующем. Вначале рекомендуется провести анализ перспектив предприятия, т. е. выяснить неблагоприятные тенденции, опасные зоны предпринимательства, установить, где предприятие может иметь наилучшие шансы для развития, оценить возможность появления различных чрезвычайных ситуаций, которые могут оказать воздействие на выбранную линию развития. Удачное определение перспектив позволяет предотвратить выход фактических результатов деятельности за пределы оценённого диапазона развития.
Основными задачами стратегического планирования являются:
-определение необходимых политических решений;
-оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции;
-оценка необходимых производственных мощностей в будущем;
-предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.
Можно сделать вывод, что первоочередной задачей планирования является анализ текущего и будущего положения предприятия. От его результатов зависят постановка целей и выбор стратегий для их достижения.
В число потенциальных преимуществ, которые дает разработка стратегического плана, входит:
-улучшение качества организационной работы;
-наличие четкого представления о направлении движения к будущему;
-возможность своевременного решения главных организационных проблем;
-достижение более высоких экономических показателей.
Одним из приемов при проведении анализа стратегии является прогнозирование и представляет собой процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Для формирования стратегии и тактики развития экономики разрабатывается система прогнозов, включая прогнозы временного аспекта и по уровням управления, а также частные и комплексные прогнозы экономического и социального развития страны и регионов. На основе результатов прогнозных расчётов определяются важнейшие направления стратегии социально-экономического развития, составляются индикативные планы, формируется механизм государственного регулирования экономики, и определяются параметры основных регуляторов (государственного заказа, цен, налогов и льгот, государственных инвестиций и ссуд, страховых резервов и т.д.).
Итак, определив, зачем нужна стратегия, обозначив задачи стратегического планирования, сформулируем основные характеристики, которые необходимы для практического использования стратегии. Долгосрочный стратегический план развития предприятия должен быть:
-комплексным. В плане должны быть освещены все основные аспекты деятельности предприятия, важные для его функционирования и развития;
-непрерывным. В плане должно описываться поступательное развитие предприятия в целом и его отдельных аспектов (сфер) деятельности, в частности, в течение всего планируемого периода;
-последовательным. Шаги и этапы в развитии предприятия должны быть описаны именно в той последовательности, в которой их исполнение будет востребовано;
-непротиворечивым. Шаги и этапы развития предприятия и его подразделений должны быть увязаны и синхронизированы друг с другом так, чтобы темпы развития предприятия во всех без исключения аспектах его деятельности были оптимальным образом согласованы во времени и в последовательности действий;
-детализированным. Детализация должна быть достаточной для того, чтобы руководители ключевых служб и подразделений могли использовать этот документ в качестве основного практического руководства к действию.
В настоящее время существуют два наиболее распространенных подхода к бизнес-стратегии.
Вариант 1. Стратегия - развернутая декларация системы последовательных стратегических целей. Этот наиболее простой и широко применяемый (особенно в банках) подход обладает одним существенным недостатком: сама по себе такая стратегия не имеет непосредственной привязки к практической деятельности предприятия, так как не содержит прямых ответов на вопрос о том, как будут достигаться поставленные цели. В результате образуется существенный разрыв между системами стратегического планирования и оперативного управления, планирования текущей деятельности. Впрочем, такой формат представления стратегии идеально подходит для внутренних и внешних PR-целей, что тоже важно.
Вариант 2. Стратегия - развернутый детализированный бизнес-план в классическом понимании этого термина. Такой документ при соответствующем качестве разработки, безусловно, является существенным подспорьем в развитии деятельности предприятия, однако и он обладает существенным недостатком: по мере увеличения горизонта планирования точно предсказать параметры предполагаемых мероприятий и событий становится все сложнее, особенно в условиях динамично развивающегося российского рынка. В результате такая бизнес-стратегия, будучи полезным документом на краткосрочную перспективу, зачастую превращается в профанацию, когда речь идет о долгосрочных целях. Более того, изменения ситуации, требующие внесения существенных корректировок в итоговый документ, часто наступают еще до его завершения - и процесс разработки стратегического плана становится нескончаемым. Тем не менее, данный подход может быть разумным и целесоо