Тенденции и предложения стратегии развития ОАО "Росинтер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
°ние и совершенствование устойчивого состояния управляемой, управляющей подсистем и взаимосвязи между ними. В результате выявления отклонений в ходе производственного процесса необходима корректировка управленческих решений, плановых показателей, а также координация всех элементов системы управления.
. Мотивация и стимулирование. Эта функция направлена на создание благоприятных условий, при которых коллектив исполнителей и отдельные работники будут морально и материально заинтересованы в улучшении показателей своей работы, в достижении определенных целей и результатов.
. Анализ состоит в сравнении фактических и плановых показателей деятельности работников, в выявлении причин и источников этих отклонений. В результате анализа выявляются закономерности и тенденции в управленческих и производственных процессах.
. Контроль и учет - это система наблюдений и проверки, принятых управленческим решением. Включает комплекс работ по сбору, обработке и передаче управленческой информации о состоянии управляемой системы. Контроль и учет осуществляется на основе единой системы учета, которая предполагает получение, обработку и систематизацию сведений по всем видам ресурсов, заданиям и результатам выполнения управленческих решений.
На функционирование системы управления на предприятиях большое значение оказывают три основные принципа:
. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении - это проблема распределения полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне иерархии. Оптимальным считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики: цели и стратегии предприятия в целом, а децентрализованными являются решения, относящиеся к оперативному управлению. Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену производственным отделением, пользующимся хозяйственной самостоятельностью.
. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. В американских фирмах он используется как принцип единства команды. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными представленными ей правилами, и менеджер, занимающий соответственную должность, несет полную ответственность на возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Ни один руководитель не может передавать задачи по выполнению решения, минуя непосредственного подчиненного.
. Принцип демократизации управления основан на корпоративной организации собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление.
Можно добавить, что для выполнения этих принципов необходимо развивать партнерские отношения между работниками и предприятием, которые могут предполагать, например, необходимость заинтересованности рабочих в эффективной деятельности своего предприятия; улучшение трудовых отношений в производстве - сокращение прогулов, опозданий на работу, забастовок, сокращение текучести кадров, улучшение обстановки на производственном участке.
Таким образом, исходя из трех принципов управления, система управления основывается на административном (внутрифирменном) управлении и на управлении производством.
Для того чтобы понять сущность системы управления, мы рассмотрим сущность самого системного подхода к управлению. О. С. Виханский и Н. И. Наумов в Менеджменте рассматривают систему управления как совокупность нескольких подсистем:
-структурно-функциональная подсистема является, по мнению авторов, остовом, на котором держится предприятие и управление им;
-информационно-поведенческая подсистема отражает управленческую идеологию и систему ценностей, разделяемых на предприятии, интересы и поведенческие нормы управленцев, а также характер и глубину информационного обеспечения в системе управления;
-подсистема саморазвития осуществляет на должном уровне стимуляторы, побуждающие систему управления к самосовершенствованию. Для этого данная подсистема призвана проводить на ресурсной основе этот анализ, а также анализ опыта других предприятий, выявление тенденций в развитии управления и реализовывать новые идеи и подходы в управлении.
Отсюда, мы можем дать другое определение системы управления. Это система научных подходов и методов, целевой, обеспечивающей, функциональной и управленческой подсистем, способов принятия и реализации управленческих решений.
Итак, можно сделать вывод, что система управления - это совокупность взаимосвязанных элементов (функции) управления, образующих комплексное единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели.
К управлению предприятием существует несколько подходов:
. Функциональный подход - его сущность заключается в том, что в системе управления выделяются относительно обособленные участки работ или функций. Функция - это отрасль работы (вид деятельности), представляющая совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью объекта и решаемыми задачами по управлению производством. Функциональный подход дает объективные основы для построения оргструктур управления, выделения производственных и управленческих подразделений.
. Целевой подход. Целевое управление - это своеобразная форма построения процесса управления, который характеризуется определяющим влиянием цели управления на все его хар?/p>