Тенденции и предложения стратегии развития ОАО "Росинтер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
вовать конкурентной угрозе, слишком слабы для этого позиции его бизнеса.
С помощью матрицы SWOT можно проанализировать не только положение деятельности предприятия, но и ситуацию, которая имеется у конкурентов. Сравнение же своей матрицы и матрицы конкурента позволит разработать стратегию поведения.
Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом.
. Анализ конкурентов по М. Портеру
Теоретик конкурентной стратегии М. Портер, видел основные задачи стратегии менеджмента в том, чтобы выбирать и поддерживать выигрышные позиции в рыночной среде. Взгляд на поиск конкурентных преимуществ как на основную цель управления организацией приобретает все более возрастающее влияние в последнее десятилетие. Ключ к стратегическому успеху с этой позиции - это превышение средней отдачи от инвестиций посредством разработки и внедрения конкурентных стратегий. Согласно М. Портеру, независимо от того, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем рынке - конкуренцию определяют пять сил (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Пять конкурентных сил, определяющих прибыльность отрасли
Значение каждой из этих сил меняется в зависимости от отрасли и определяется, в конечном счете, ее прибыльностью.
Существует, по меньшей мере, четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы (соответствующие им типы компаний - виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты, каждый из которых ориентирован на разные экономические условия и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия) (рис. 1.3).
Рис. 1.3. Базовые стратегии конкуренции и конкурентные преимущества
Виолентная (силовая) стратегия. Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и услуг.
Патиентная (нишевая) стратегия. Патиентная стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации.
Коммутантная (соединяющая) стратегия. Коммутантная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Именно коммутантная стратегия преобладает среди новых российских частных фирм.
Эксплерентная (пионерская) стратегия. Эта стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых или кардинальных преобразований старых сегментов рынка. В современной России эксплерентов мало. Но перспективы развития этого типа предприятий в стране с большим научным потенциалом неоспоримы.
Отсутствие стратегии или ошибки в ее выборе ведут к бесцельной растрате и без того ограниченных ресурсов.
. SNW-анализ
Также для оценки конкурентной позиции в отрасли применяют SNW-анализ, который предполагает, кроме сильных (состояние силы, Strength) и слабых (Weakness), среднерыночного, или нейтрального (Neutral) показателя состояния компании. Такой показатель добавляется потому, что зачастую для успеха в конкурентной борьбе компании достаточно превосходить конкурентов по одному из показателей (состояние силы, Strength), при этом, будучи равной конкурентам по нескольким другим показателям (среднерыночное состояние, Neutral).
Для эффективной оценки развития уровня предприятия и его места в отрасли необходимо использовать методики в комплексе.
Для количественной оценки уровня развития предприятия необходимо проанализировать в динамике ряд показателей:
Выручка
Выручка денежные средства, полученные (вырученные) предприятием, фирмой, предпринимателем от продажи товаров и услуг; различают выручку от реализации продукции, выручку от реализации основных средств, торговую выручку.
Себестоимость
Себестоимость - денежное выражение текущих издержек производства и реализации продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость и учитываемых при определении налогооблагаемой прибыли (дохода), определяется законодательством. Может включать расходы на материалы, накладные расходы, заработную плату, амортизацию и т.д. Различают следующие виды себестоимости: базисная - себестоимость прошлого периода, взятая за основу расчета себестоимость текущего или планового периода; индивидуальная - сумма затрат на изготовление конкретного вида изделия; перевозок - затраты на транспортировку грузов (продукции), связанные со спецификой работы того или иного вида транспорта; реализованной продукции, текущая - оценка реализованной продукции по восстановительной себестоимости, т.е. в сумме затрат, необходимых для ее производства и потребления на данный момент; технологическая - сумма затрат на организацию технологического процесса изготовления продукции и оказания услуг; фактическая - фактическая или отчетная себестоимость, определяемая на основе данных фактических затрат по всем статьям себестоимости за данный период.
Стоимость основных производственных фондов
Основные производственные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в процессе производства, постепенно изнашиваются и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям в течение ряда лет в виде амортизационных отчислений.
Различают следующие виды стоимостной оценки основных производственных фондов:
-первоначальная стоимость, которая определяется как сумма стоимости приобретения (цена) и затрат на транспортировку и монтаж орудий труда;
-в капитальном строительстве - сме