Совершенствование управления оборотным капиталом
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?жидание потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Для того чтобы достичь потенциального уровня оборачиваемости запасов, необходимо точно определить объемы пополнения запасов товаров с наивысшим оборотом. По показателям выручки товарам также может присваиваться ранг. Желательно хранить дополнительные страховые запасы тех товаров, которые часто расходуются, чтобы минимизировать вероятность дефицита. Но руководству также полезно знать, какие товары обеспечивают самую высокую валовую прибыль, поэтому в анализ следует включить вариант ранжирования, основанный на показателях рентабельности.
Проведем АВС - анализ доски обрезной (см. табл. 28)
Таблица 28 - АВС-анализ досок ООО Баштехсервис
Товары, (лист)Остаток товарных запасов, тыс. руб.Выручка, тыс. руб.Уровень товарных запасов, днейВаловая прибыль тыс. руб.Рента- бель- ность продаж %Ранг по выру- чкеРанг по оборачи- ваемостиРанг по рента- бельно-стиДоски (2745х1700 х3.2), декорированная) однотонные цвета834291110355319АВСДоски (2745х1700 х3.2), декорирован-ная) текстура дерева763218912543820ВСВДоски ТС 3.2 1 сорт, 2745х1700х3.2 производство62427028364824ВААИтого21217802163921ХХХ
Среднемесячная продажа обрезных досок (текстура дерева) составляет 182,4 тыс. руб. или 608 листов (по 300 руб. за лист). Остаток досок на складе составляет 3052 листов (себестоимость 250 руб. за лист), что при сложившемся объеме продаж хватит на 5 месяцев торговли.
Стоимость выполнения одного заказа и ежемесячные постоянные затраты составляет 25 тыс. руб.
ЭРЗ=v (2*2189*25)/250 = 438 листов,
где ЭРЗ - оптимальный размер запаса
Отсюда следует, что заказы должны поступать 7296/438=16 раз в год.
Итак, запас досок со страховым запасом должен составить 498 листов. На складе предприятия сверхнормативный запас досок на 2554 листа. При покупной стоимости листа 250 руб. и сокращении запаса до 498 листов товарные запасы сократятся на 638 тыс. руб.
Среднемесячная продажа обрезных досок (однотонный цвет) составляет 242,6 тыс. руб. или 970 листов (по 250 руб. за лист). Остаток досок на складе составляет 4170 листов (себестоимость 200 руб. за лист), что при сложившемся объеме продаж хватит на 4 месяца торговли.
Стоимость выполнения одного заказа и ежемесячные постоянные затраты составляет 20 тыс. руб.
ЭРЗ=v (2*2911*20)/250 = 466 листов
Отсюда следует, что заказы должны поступать 970/466=2 раза в месяц или 24 раза в год.
Итак, запас досок со страховым запасом должен составить 562 листа. На складе предприятия сверхнормативный запас досок на 3608 листов. При покупной стоимости листа 200 руб. и сокращении запаса до 562 листов товарные запасы сократятся на 722 тыс. руб.
Итак, только сокращение товарных запасов по двум позициям позволит высвободить денежные средства в размере 1360 тыс. руб. Следовательно, на 1360 тыс. руб. снизятся запасы предприятия.
Но сокращение товарных запасов повлечет за собой изменение стоимости пополнения заказа. Стоимость пополнения заказа включает все затраты, связанные с обработкой, доставкой и приемкой заказа. В эту стоимость входят не только оплата поставки, но и трудовые и материальные затраты на следующие процессы:
составление списка запасов, нуждающихся в пополнении;
выставление заказа на поставку;
обработка и получение необходимых для поставки документов;
утверждение выставленного поставщиком счета.
Закажет ли предприятие материалы единовременно в количестве одной или ста штук - стоимость пополнения запаса останется той же. Но чем больше предприятие закажет, тем ниже стоимость в расчете на штуку. Поэтому и необходимо рассчитать наиболее оптимальный размер заказа.
Рекомендации по повышению эффективности управления товарными запасами:
а) работникам бухгалтерии необходимо выявить рациональную структуру товарных запасов, позволяющую выявить запасы, объем которых явно избыточен и запасы, приобретение которых нужно ускорить, это позволит избежать излишних вложений капитала в товары, спрос на которые сокращается;
б) выявить наличие неликвидных и медленно оборачивающихся товарных запасов на складе.
Наличие неликвидных и медленно оборачивающихся товарных запасов на складе неизбежно.
Конечно, можно найти веские причины для хранения запасов товаров, которые в настоящее время не продаются на регулярной основе. Но нужно помнить, что если товар не продается, то он не способствует напрямую формированию прибыли, необходимой для того, чтобы оставаться в бизнесе. Это - затраты. Однако, необорачивающийся запас тоже должен косвенно способствовать обеспечению текущей или будущей рентабельности компании. Это может быть запас товаров, которые нужно иметь под рукой на случай, если они понадобятся покупателю. Иными словами, наличие такого запаса укрепляет репутацию организации как надежного поставщика. Но он должен способствовать прочим прибыльным продажам, чтобы считаться нерентабельным, а не неликвидным запасом.
Большинство запасов, которые в настоящее время не продаются на регулярной основе, подходит под одну из следующих категорий: неликвидный запас, медленно оборачивающийся запас, излишек запаса товаров нерегулярного потребления.
К неликвидным запасам нужно отнести запасы, которые в течение прошедшего года не оборачивались (не продавались). Есть две причины хранит запасы таких товаров: это новые товары в номенклатуре и покупатель обещал их купить или менеджер по продажам - продать.
Медленно оборачивающиеся запасы отличаются от нели