Совершенствование системы оплаты труда на УП "Варяг"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?одукции по отраслям, группам предприятий, которая дифференцируется по отдельным предприятиям в зависимости от степени достижения ими плановых нормативов (потенциальных возможностей), отражающих конечный результат их труда.
. Превышение плановой (рекомендуемой) доли фонда оплаты труда в чистой продукции целесообразно облагать налогом, в 3-4 раза превышающим налог на прибыль.
Внедрение предлагаемого механизма формирования фонда оплаты труда поставит предприятия в условия, требующие роста объема производства, его эффективности, окажет положительное влияние на повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции на мировом рынке.
Также может быть усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент могут стать: оплаченные праздничные дни; оплаченное время на обед; медицинское страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка акций предприятия работниками предприятия.
Льготы и выплаты социального плана существенно влияют на уровень доходов работников. Они не только служат социальной защитой трудящихся, но и позволяют фирмам привлекать и закреплять квалифицированных работников, способствуют развитию духа лояльности к организации.
Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам. В конечном счете, эффективность хозяйствования выражается в уровне заработной платы, которую получают работники. При рациональной системе организации и планирования оплаты труда те хозяйственные решения, которые выгодны предприятию, становятся выгодными государству.
Цель планирования средств на оплату труда - определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития предприятия;
определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;
расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;
расчет средней заработной платы работников предприятия;
определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;
расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;
обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т.д.
Объединяя все предложенные и уже существующие на предприятии экономические меры стимулирования можно привести следующий перечень форм получения экономического дохода работниками, призванными стимулировать их трудовую деятельность:
1.заработная плата (основная и дополнительная: премии и надбавки);
2.бонусы (разовые выплаты из прибыли организации: вознаграждения и премии);
.участие в прибыли (установленная доля выручки из которой формируется фонд материального поощрения);
.участие в акционерном капитале (покупка акций и получение дивидендов, покупка акций по льготным ценам);
.планы дополнительных выплат (субсидирование деловых и личных расходов в зависимости от результата труда);
.отчисления в пенсионный фонд (создается собственный, альтернативный государственному пенсионному фонду, куда производятся отчисления);
.ассоциация получения кредитов (установка льготных кредитов).
В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно-эмоциональные перегрузки. Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени, так как у людей кроме самой работы могут быть и другие не менее важные дела, например, занятие спортом, хобби, или просто отдых.
Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволят повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, эффективность всей системы оплаты труда на предприятии.
Действующий сегодня порядок начисления ставок и окладов, при котором мера оплаты опережает меру труда (сначала устанавливаем гарантированный размер ставки или оклада, а уж затем под него ждем адекватного трудового вклада), допускает возможность их выплаты без достижения работниками соответствующих результатов. Здесь несколько иная логика: стоит ли достигать требуемых результатов, определенных тарифной системой, ведь и без этого получишь, как минимум, гарантированную ставку или оклад. Такой механизм организации и выплаты ставок и окладов, естественно, расслабляет, расхолаживает и, уж конечно, не заинтересовывает работников в высокопроизводительном труде. Более того, думается, что с учетом сказанного, он не во всем соответствует экономическому закону распределения по труду в его классическом понимании и принципу социальной справедливости, поскольку допускает равное вознаграждение за неравный труд.
Именно в э?/p>