Совершенствование системы оплаты труда на УП "Варяг"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
·меняться (увеличиваться или уменьшаться) в зависимости от результатов труда работника и его вклада в повышение эффективности работы организации, что позволит рационально распоряжаться фондом заработной платы.
По результатам проведенных расчетов установлено, что в 2008 году темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы. Коэффициент опережения при этом составляет 1,324, в результате чего произошла экономия фонда заработной платы в размере 98,43 млн. рублей. При этом, следует отметить, что заработная плата в 2008 году снизилась на 2,9 %, что также повлияло на величину экономии фонда заработной платы.
Для совершенствования системы оплаты труда на предприятии предлагается использовать возможности, предоставляемые новой редакцией Инструкции, которая введена в действие с 1 сентября 2009 года.
Денежное мотивация работников имеет огромное значение на изменение показателей производительности труда работников. Однако, постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности на высоком уровне, ни росту производительности труда, так как работники привыкают к этому виду мотивации и воспринимают ее как должное.
Если анализировать ситуацию с заработной платой на предприятии, то сразу видно, что показатель среднемесячной заработной платы у работников на предприятии высокий - на конец 2008 года она составляла 895,3 тыс. руб. При этом, средняя заработная плата по городу Пинску за 2008 год составляла 890,0 тыс. руб. Однако, давно известно, что заработную плату следует, по возможности, привязывать к результатам труда. А тарифная система оплаты труда, реализуемая на предприятии, не позволяет сделать это в полном объеме.
Показатели средней заработной платы на УП Варяг довольно привлекательные. Снижать заработную плату работникам нельзя, так как сразу упадет качество работы. Сокращать работников с целью экономии фонда заработной платы, также не следует. Это процесс разовый. Посмотрим, что принесет предприятию постановление от 23 марта 2009 года №40, которым утверждена новая редакция инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. Данное постановление вступило в силу с 1 сентября 2009 года. На предприятии, уверенные в том, что их заработные платы соответствуют реальности, не производились никакие изменения в системе оплаты труда. Тарифные разряды работников не корректировались.
А при использовании новых возможностей единой тарифной сетки, рост заработной платы специалиста может составить не менее 20 %. В дальнейшем размер повышений по решению нанимателя может изменяться (увеличиваться или уменьшаться) в зависимости от результатов труда работника и его вклада в повышение эффективности работы организации.
Следует помнить, что дешевый труд дорого обходится предприятию: он убивает инициативность. На низкую зарплату приходит, как правило, низкоквалифицированный, неопытный работник, которому нечего терять. Однако и платить высокий оклад сотруднику, некачественно выполняющему свои обязанности, смысла нет.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак [и др]; под ред. В.И. Стражева.- 4-е изд., испр. и доп. - Мн.: Выш.шк., 2004. 398 с.
. Базылева М.Н. Мотивация труда: сущность, теории, модели / М.Н. Базылева.- Мн.: БГЭУ, 2000. 128 с.
. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий.- Мн.: ИП Экоперспектива, 2000. 320 с.
. Богдашиц Е.А. Мотивационный климат на белорусских предприятиях /Е.А. Богдашиц // Директор. - 2008. - №10. С. 36.
. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин.- М.: ЗАО Финстатинформ, 2005. 366 с.
. Бочарова Г.О. Как управлять собственной мотивацией / Г.О. Бочарова // Отдел кадров. - 2005. - №3.
. Брасс А.А. Основы менеджмента: учебное пособие /А.А.Брасс. - Мн.: ИП Экоперспектива, 2004. 239 с.
. Виханский О.С. Менеджмент: учеб. для вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2006. 528 с.
. Воловская Н.М. Экономика и социология труда / Н.М. Воловская. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 364 с.
. Глухов В.В. Основы менеджмента / В.В. Глухов. - С.-Петербург: Спец. литература, 2006. 183 с.
. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. Т.2. / В.В. Гончаров.- М.: МНИИПУ, 2005. 650 с.
. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами / В.В. Гончаров.- М.: МНИИПУ, 2003. 175 с.
. Гончаров В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров.- Мн.: Мисанта, 2005. 624 с.
. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер.- М.: Новое знание, 2001. 312 с.
. Емелина Е.А. Повышение управляемости персонала / Е.А. Емелина // Менеджмент и кадры. - 2007. - №7.
. Захаров Н.И. Мотивация и управление / Н.И. Захаров. - М.: РАТС, 2004.173 с.
. Махорд Н. Проблемы мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорд / Отдел кадров, 2006. - №9. С. 65-68.
. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. - М.: Дело, 2004. 799 с.
. Михайлов Ф.М. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы / Ф.М. Михайлов. - Казань, 2007. 521 с.
. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учеб. / Ю.Г. Одегов. - М., 2006. 324 с.
. Олдкорн Р. Основы менеджмента: учебник / Пер. с англ. предисл. к русск. изд. д. э. н., проф. Голубкова Е.П. - М.: Издательство Финпресс, 2006.
. Прокопьева Н.А. Деловая карьера и качество трудовой жизни / Н.А. Прокопьева // Кадровик. - 2008. - №6.
. Рофе А.И. Теоретические основы экономики и социологии труда / А. Рофе, А.И. Жуков. - М.: 2004.