Совершенствование системы оплаты труда на УП "Варяг"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
редприятии;
совершенствование положений по премированию работников. Важно при этом понимать, что рабочие получают премии прежде всего за количество и качество продукции, труда, а служащие - за обеспечение прибыли и роста эффективности производства;
расширение практики участия рабочих в прибылях и в формировании акционерной собственности;
создание комплексной системы мотивации предпринимательской и инновационно-творческой деятельности на каждом предприятии.
Также, чтобы получить большую заработную плату, необходимо изыскать резервы на предприятии.
В таблице 3.1 представлены показатели планирования повышения заработной платы на 2010 год на УП Варяг.
Таблица 3.1
Показатели планирования повышения заработной платы на 2010 год на УП Варяг
Наименование показателя2009 годПлан 2010 годТемп роста, 2010 год к 2009 году, в %Отклонение (+,-) 2010 г. от 2009 г.ФЗП ППП предприятия, млн.руб.344404117,4+60,0Численность работников ППП, чел323093,8-2Средняя заработная плата всего, тыс руб.895,31122,4125,4+227,0Производительность труда, млн руб45,4755,78122,7+10,31Выручка от реализации, млн руб14551673,3115,0+218,3
Таким образом, средняя заработная плата вырастет на 25,4 % и составит 1122,4 тыс руб. При этом, фонд заработной платы работников увеличится на 7 %, а производительность труда вырастет на 22,7 %. Выручка от реализации продукции увеличится на 15 %. При этом, численность работников ППП сократится на 2 человека или на 6,2 %.
Денежное мотивация работников имеет огромное значение на изменение показателей производительности труда работников. Однако, постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности на высоком уровне, ни росту производительности труда, так как работники привыкают к этому виду мотивации и воспринимают ее как должное.
Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Как уже отмечалось, для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит повысить производительность труда на предприятии и, соответственно, улучшить финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
Если анализировать ситуацию с заработной платой на предприятии, то сразу видно, что показатель среднемесячной заработной платы у работников на предприятии высокий - на конец 2008 года она составляла 895,3 тыс. руб. При этом, средняя заработная плата по городу Пинску за 2008 год составляла 890,0 тыс. руб. Однако, давно известно, что заработную плату следует, по возможности, привязывать к результатам труда. А тарифная система оплаты труда, реализуемая на предприятии, не позволяет сделать это в полном объеме.
Однако, некоторые изменения произошли в этой области произошли на государственном уровне. Так как проблема выплаты достойной заработной платы существовала на всех предприятиях. Ведь чтобы выплачивать приличную заработную плату наиболее ценным работникам, нужно устанавливать более высокую ставку 1-го разряда, от которой зависят зарплаты абсолютно всех работников. А повышать заработную плату сразу и всем абсолютно невыгодно для предприятия. Премии, превышающие установленные пороги, выплачивались уже из прибыли предприятия, что также было сложным для предприятия. При этом, отсутствие тарифной сетки, полагается, во многом может упростить бухгалтерский учет при начислении заработной платы. Таким образом, проблема существовала.
Однако, использование бестарифной системы оплаты труда также имеет свои особенности.
Например:
тарифная сетка обеспечивает социальное равенство;
отмена сетки приведет к росту себестоимости и цен.
Уже говорилось выше, что показатели средней заработной платы на УП Варяг довольно привлекательные. Снижать заработную плату работникам нельзя, так как сразу упадет качество работы. Сокращать работников с целью экономии фонда заработной платы, также не следует. Это процесс разовый. Посмотрим, что принесет предприятию постановление от 23 марта 2009 года №40, которым утверждена новая редакция инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь.
Данное постановление вступило в силу с 1 сентября 2009 года. На предприятии, не производились никакие изменения в системе оплаты труда.
Тарифные разряды работников не корректировались.
В новой редакции Инструкции:
исключена жесткая привязка тарификации к основному виду экономической деятельности организации;
нанимателю предоставлено право тарифицировать руководителей, специалистов и других служащих в диапазоне трех-четырех разрядов (так называемая вилка разрядов);
исключены централизованно установленные нормы управляемости для производственных структурных подразделений;
существенно упрощен механизм повышения тарифных ставок путем введения единого норматива.
Таким образом, со вступлением в силу новой Инструкции нанимателю было предоставлено право самостоятельно принимать решение о применении большинства норм Инструкции, и при положительном решении предусматривать их реализацию в локальных правовых актах.
Рассмотрим пример формирования должностного оклада специалиста 1-й квалифи?/p>