Совершенствование системы мотивации персонала в Современной гуманитарной академии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
организации позволяет сформировать необходимую базу для анализа системы мотивации.
Цель академии - подготовка специалистов с высшим профессиональным образованием по широкому спектру направлений и специальностей, и проведении научных исследований и разработок на базе современной, высокоразвитой инфраструктуры и производственной среды, при самом активном участии высококомпетентных сотрудников Академии.
Для достижения цели на первый план выдвигаются насколько задач. К ним, помимо выделения необходимых ресурсов и повышения результативности процессов, связанных с качеством образования, относится мотивация и вовлечение всех сотрудников в достижение цели организации. Это говорит о том, что руководство понимает важность подготовки персонала и прямую зависимость успешности организации от настроя работников. Мотивирование в академии осуществляется не периодически, а системно и в соответствии с проведенными исследованиями. Мотивационная система СГА включает в себя все составляющие, необходимые для её сбалансированности, а именно системы как материального, так и нематериального стимулирования.
Система прямой материальной мотивации - это материальное вознаграждение работника, состоящее из базового оклада и премиальных. Для Современной гуманитарной академии характерна повременно-премиальная оплата труда. Заработная плата рассчитывается исходя из установленной тарифной ставки за фактически отработанное время. Условия премирования установлены в Положении о наградах СГА, согласно которому, премия вручается лицам, удостоенным медали, ордена или грамоты за достижения в области преподавания в СГА или другие заслуги перед академией (Приложение Б). Большой перечень наград СГА повышает возможность получения премии и способствует мотивации и сохранению в компании сотрудников соответствующей квалификации, стимулирует работников к повышению производительности труда.
Также администрацией ВУЗа используются способы косвенной материальной мотивации. В соответствии с Трудовым кодексом РФ сотрудникам гарантированны оплата больничных листов; предоставление оплачиваемого отпуска; обязательное социальное страхование; возмещение расходов, связанных с командировками. Из дополнительных стимулов сотрудники академии имеют медицинскую страховку, частичную компенсацию сотовой связи, доставку служебным автотранспортом, хорошо оборудованные рабочие места. Наиболее внушительными льготами обеспечиваются, в первую очередь ценные работники, что дает возможность удержать их и обеспечить длительное сотрудничество. Система косвенной материальной мотивации корректируется для некоторых представительств и филиалов персонально.
Свою роль в общей системе играет нематериальное стимулирование. Традиционно оно включает в себя такие элементы, как: корпоративная культура, социальная политика, поощрение различными дипломами, предоставление новых возможностей, например карьерный рост, создание благоприятного психологического климата в коллективе. В СГА имеет место целый ряд подобных стимулов.
Повышение квалификации реализуется с применением технологии телеобучения и включает два уровня:
первый уровень - повышение квалификации без изменения образовательного статуса сотрудника - профессиональная актуализация. Итоговые документы о повышении квалификации на данном уровне - сертификат, свидетельство, удостоверение (в зависимости от объема курса);
второй уровень - повышение квалификации с изменением образовательного статуса сотрудника. Производится совершенствование профессиональных знаний и навыков преподавателя, расширение спектра предметных областей, в которых он может вести преподавание.
Вручение орденов, медалей и грамот производится в соответствии с положением о наградах академии (Приложение Б). Награждаются штатные сотрудники, а так же профессора, преподаватели и директора представительств, работающие по совместительству в СГА не менее трех лет. При условии принадлежности к академическому сообществу, некоторые ордена вручаются с академической мантией и шапочкой. Существует определённый порядок награждения, документально оформленный и утвержденный приказом ректора СГА.
В области социально-психологического консультирования проводятся тренинги по обучению методам психической саморегуляции, поддержанию высокой работоспособности.
Также к методам нематериального стимулирования, практикуемым в ВУЗе, относятся устные или письменные благодарности за эффективную работу; размещение фотографий лучших сотрудников на сайте и в издаваемых буклетах; для некоторых сотрудников допускается гибкий рабочий график. Помимо этого используется горизонтальная ротация кадров, что позволяет сотруднику при переезде в город, имеющий филиал академии, сохранить свою работу.
Для Современной гуманитарной академии использование системы мотиваций, построенной на сочетании различных стимулов, дает возможность удовлетворить потребности наибольшего количества сотрудников, отличающихся друг от друга не только занимаемой должностью, но и местом проживания. При такой сложной организационной структуре (Приложение А) просто необходима система сбалансированных материальных и моральных стимулов и оценок, которые применялись бы с учетом специфики факультетов, кафедр, индивидуальных особенностей преподавателей. Вузы - это одна из тех сфер, где моральные стимулы и оценки всегда ценились высоко и рассматривались как важный р