Разработка стратегии развития организации на примере Ульяновского районного потребительского общества
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
чно сильным конкурентом в своей отрасли. Данная организация обладает высокой финансовой устойчивостью, высокой товарооборачиваемостью, постоянным спросом своих потребителей. Райпо предоставляет продукты питания и товары хозяйственного назначения с достаточным уровнем качества. Ассортимент продукции магазинов Райпо не отстает по своим позициям от конкурентов. В основном данная организация отстает от своих конкурентов в уровне развития маркетинга и менеджмента.
Данная организация ведет добросовестную конкуренцию по отношению к своим конкурентам.
Исходя из данной таблицы, главными конкурентами Ульяновского Райпо являются ПО Симбирское и ООО Идальго. Данные организации являются достаточно сильными конкурентами в отрасли, как и Райпо. Но данные конкуренты имеют одно конкурентное преимущество по отношению к Райпо - в магазинах этих организаций потребители обслуживаются сразу несколькими продавцами. Но Ульяновское Райпо также имеет в свою очередь некоторые преимущества по отношению к ним: хорошее и быстрое, удобное обслуживание и сервис, наличие собственного помещения; магазины данной организации проводят дегустации продуктов, дни покупателя, а также предоставляет подарки покупателям
К основным конкурентам Райпо относятся: ИП Беляков, ИП Кавунов. Преимущество Райпо перед данными конкурентами состоит в том, что в магазинах Райпо реализует не только продукты питания, но и товары для дома, которые имеют отечественное и зарубежное производства, а также в качестве обслуживания потребителей. Но конкуренты в свою очередь также имеют некоторые преимущества перед Райпо - в данные организациях уровень менеджмента развит достаточно выше, по сравнению с Райпо, а также в их магазинах все потребители обслуживаются несколькими продавцами.
Еще одним конкурентом, который также играет немаловажную роль, является ООО Грандмастер. Данная организация отстает своему основному конкуренту Райпо в территориальном расположении своих магазинов, помещения, в которых предприятие реализует свои товары, снимаются в аренду, что и завышает цена на реализуемые товары. Но данный конкурент имеет также и свои преимущества по отношению к Райпо, которые она в свою очередь должна учитывать, - уровень маркетинга в данной организации выше, по сравнению с Райпо, а также Грандмастер предоставляет своим покупателям услуги по доставке товара.
Ульяновское Райпо должна учитывать свои недостатки перед своими основными конкурентами, и в дальнейшем своем развитии в отрасли по мере своих возможностей их устранить. В-первую очередь, Райпо должна усовершенствовать систему менеджмента, повысить уровень маркетинга, а также повысить уровень обслуживания своих потребителей.
.7 Продуктово-маркетинговая стратегия Райпо
Ниже представлен полный перечень продуктов Ульяновского Райпо, которые данная организация реализует в магазинах, расположенных в р.п. Ишеевка( данный поселок является центром Ульяновского района) и в других населенных пунктах Ульяновского района (с. Тетюшев, с. Большие Ключищи, с. Тимирязевка, с. Салмановка, с. Шолмовка, с. Бенеьга, и с. Урень). В данной таблице представленные продукты ранжируются по приоритетам 1, 2 и 3, то есть по степени концентрации совокупных ресурсов и усилий организации по данному продукту.
Далее представлены отдельные таблицы по каждому году, в которых перечислены продукты с предыдущей таблицы с приоритетом № 1 и которые ранжируются далее по приоритетам
№Полный перечень продуктовПриоритетыФакт 2009 года1Хлебобулочные изделия/ районный центр12Хлебобулочные изделия/ ост.населенные пункты24Алкогольная продукция/ ост.населенные пункты25Колбасные изделия/ районный центр314Безалкогольные напитки/ ост.населенные пункты3
№Полный перечень продуктовПриоритеты2010 год план1Хлебобулочные изделия/ районный центр12Хлебобулочные изделия/ ост.населенные пункты25Колбасные изделия/ районный центр313Безалкогольные напитки/ районный центр3
№Полный перечень продуктовПриоритеты2011 год план1Хлебобулочные изделия/ районный центр12Хлебобулочные изделия/ ост.населенные пункты23Алкогольная продукция/ районный центр26Колбасные изделия/ ост.населенные пункты313Безалкогольные напитки/ районный центр214Безалкогольные напитки/ ост.населенные пункты3
В ходе проведенного данного анализа из всех продуктов, представленных в первой таблице, остается лишь один продукт с приоритетом №1 - Хлебобулочные изделия/ районный центр. И поэтому по данному продукту необходимо сделать SNW и SWOT- анализы.
SNW-анализ Хлебобулочные изделия/ районный центр
№Наименование стратегической позицииКачественная оценка позицийСильная SНейтральная NСлабая W1Качество продукта 2Свежесть продукта 3Цена 4Ассортимент 5Частота поставок 6Расположение продукта на прилавках магазинов по отношению к другим товарам 7Условия хранения 8Сервисное обслуживание
Качество продукции, Свежесть продукта и Частота поставок занимают сильную позицию.
Такой продукт как Хлеб является продуктом первой необходимости, который необходим в каждом доме, столовых общеобразовательных учреждениях, организаций и предприятий, то есть любому потребителю. В силу этого необходимо поддерживать качество данного продукта на высоком уровне. Качество продукта, который реализуется данной организацией, имеет высокое качество. Данный продукт производится с со