Разработка стратегии развития организации на примере Ульяновского районного потребительского общества
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»енную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее деятельности.
При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию извне. Более того, миссия позволяет сконцентрировать или даже подчинить интересы внутренних по отношению к организации людей интересам внешних людей. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.
В широком понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации.
В узком понимании миссия - это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация,т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Миссия Ульяновского Райпо - максимизация степени удовлетворения потребностей пайщиков и обслуживаемого населения посредством закупки и реализации качественных товаров и предоставления дополнительных услуг, повышения уровня обслуживания, а также удовлетворение интересов сотрудников данной организации путем обеспечения достойного уровня жизни, условий труда, социального и пенсионного обеспечения, вознаграждения труда сообразно вложению собственных сил и средств
3.2 Рекомендации к разработке стратегии развития Ульяновсокого Райпо
Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
- какой бизнес прекратить;
- какой бизнес продолжить;
- в какой бизнес перейти.
При этом внимание концентрируется на том:
- что организация делает и чего не делает;
- что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
В процессе стратегического планирования на основе выбранной высшим руководством стратегии разрабатывается генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения стратегических целей.
Необходимость в формулировании стратегии возникает тогда, когда во внешней среде предприятия происходят быстрые и не связанные одно с другим изменения, вызванные насыщением традиционных рынков сбыта, технологическими открытиями, неожиданной атакой конкурентов.
Специалисты утверждают, что стратегия - сложный и потенциально эффективный инструмент, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям.
Таким образом, организации Ульяновское Районное потребительское общество необходимо обратить первостепенное внимание на разработку пакета стратегий как инструмента эффективного развития предприятия в долгосрочной перспективе. В состав пакета стратегий предлагаем включить основополагающие стратегии: финансовую, кадровую, маркетинговую, и стратегию по развитию отношений с поставщиками.
В задачи финансовой стратегии входят:
1.Эффективное управление текущими финансовыми и материальными ресурсами фирмы,
2.Прогноз финансового состояния предприятия на предстоящий период,
.Обеспечение его платежеспособности и финансовой устойчивости.
Кадровая стратегия может включать в себе следующие мероприятия:
.Внедрение новых форм стимулирования и мотивации работников организации, оценки эффективности их деятельности, развития персонала и каждого сотрудника в отдельности.
2.Проведение обучения персонала по повышению их квалификации.
3.Обеспечение благоприятных условий труда путем проведения ремонтов в офисах и кабинетах, предоставления нового офисного оборудования (телефон, факс и ПК).
.Приглашение консультанта по проведению тренингов, семинаров.
.Совершенствование системы корпоративной культуры.
Маркетинговая стратегия организации может включать в себе следующие мероприятия:
1.Итенсификация товародвижения, наступательного продвижения и конкурентоспособных цен,
2.Создание комплекса маркетинга и проведения маркетинговых исследований
.Создание отдела Маркетинга в структуре Райпо
.Привлечение новых сотрудников, специалистов в области маркетинга
.Обучение персонала навыкам в области маркетинга
Стратегия в области поставщиков включает в себе решение следующей задач:
1.Поддерживать взаимовыгодные сотруднические отношения с имеющимися поставщиками в долгосрочной перспективе
2.Проведение глубокого и всестороннего анализа внешней среды и поиск новых потенциальных поставщиков-организаций с меньшей конкурентной силой.
.Установление поставщиков продуктов питания и товаров хозяйственного назначения под полный контроль.
Стратегия в области развития логистики организации включает в себе реализация следующих мероприятий:
1.Увеличение капитальных вложений на содержание автомобильного парка
2.Внедрение, развитие принципов логистики в организацию товаров в магазины Райпо
3.Усиление логистической связи между магазинами Райпо
.Создание о