Разработка стратегии развития организации на примере Ульяновского районного потребительского общества
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?дела Логистики и соответствующей должности в структуре данной организации
Предлагаемая стратегия дальнейшего развития Ульяновского Райпо является комбинированной, которая включает в себя следующие типы стратегий:
1.Стратегия развития продукта, заключающая в стремлении увеличения доли через улучшение или модификации своего продукта. В Ульяновском Райпо продуктом является услуга, обеспечивающая населению Ульяновского района продуктами питания и товарами хозяйственного назначения, а также бытовыми услугами. Поэтому для данной организации важно эффективное решение проблем в области маркетинга, логистики и персонала организации.
2.Стратегия развития рынка. Данная стратегия заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Для данной организации поиск нового рынка осуществляется путем открытия нового магазина в новом районе р.п. Ишеевка. При этом Райпо это позволит расширить круг своих потребителей, привлечь все больше новых клиентов.
В рамках данной стратегии целями развития Ульяновского Райпо являются:
1.Рост продаж продуктов питания и товаров хозяйственного назначения на 23 % к концу 2011за счет привлечения новых потребителей и
. Увеличение доли рынка на 10 % к 1.07.2011 путем открытия нового магазина в р.п.Ишеевка.
. Увеличение скорости работы складской службы на 15 % к 1.08.2011 за счет внедрения и развития принципов логистики в процесс поставок товаров в магазины.
Заключение
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.
Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.
В данной курсовой работе были исследованы теоретические аспекты разработки стратегии развития организаций, была рассмотрена краткая характеристика Ульяновского Райпо, исследованы финансово-хозяйственная деятельность данной организации, внешняя и внутренняя среды ее развития; был также проведен анкетированный опрос потребителей и поставщиков Райпо. На основе полученных данных были разработаны основные направления стратегии развития Ульяновского районного потребительского общества.
Важным шагом корректировки стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей данной организации. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии Ульяновского Райпо. При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всей организации. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.
Список использованной литературы:
1.Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2000. - 409 с
2.Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2000. - 430 с.
.Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.
.Гвозденко А.Н. SWOT - анализ методики проведения и возможности применения на российских предприятих // Маркетинг и маркетинговые исследования - 2006 - №2.
.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2005. - 192 с.
.Городилов С.В. Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формирования стратегии на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом - 2009 - № 5
.Зуб А.Н. 10 шагов стратегического планирования // Маркетинг и маркетинговые исследования - 2007 - № 6
.Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. под ред. С.Т. Иванова. - СПб.: Питер, 2003. - 129 с.
.Ковалев В.Н. Стратегический менеджмент // Проблемы теории и практики управления - 2009 - №2
. Кузнецова С. PEST -анализ // Методы менеджмента качества - 2008 - № 2.
.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ, под ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2002. - 310 с.
. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом - 2008 - №2.
.Озоль С. Выбор стратегии работы с поставщиками // Управление компанией - 2008 - № 3
.Серпинин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией - 2008 - № 3.
.Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: ЮНИТИ, 2004. - 303 с.
Приложение 1
Анкета для пот