Разработка стратегии развития организации на примере Ульяновского районного потребительского общества
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?овными конкурентами, так как остальные организации в данной отрасли снимают складские помещения в аренду. Данная сильная сторона Райпо позволит снизить затраты на развитие Райпо, и тем самым получить дополнительную прибыль, в отличие от конкурентов. А также способствует развитию логистической цепи в товародвижении организации.
Поле СлВ
За счет возможного развития, совершенствования инфраструктуры потребительского рынка, в том числе сетевой торговли Райпо сможет внедрить оптовое звено торговли с соответствующей инфраструктурой. Данная возможность позволит данной организации упорядочить товародвижение, а также получить дополнительную прибыль и привлечь большее количество потребителей.
Совершенствование системы регулирования потребительской сферы по критерию качества, в том числе с элементами государственной поддержки, дает возможность Райпо получить финансовые ресурсы необходимые для капитальных вложений в основные средства, в том числе и автомобильный парк. Поддержка со стороны государства в виде предоставления дополнительных финансовых средств позволить улучшить технологическое обеспечение, условия работы персонала в Райпо, а также внедрение и развитие логистических механизмов для развития оптовой торговли.
Возможные резкий рост спроса и рост уровня доходов населения положительное скажется на всем развитии предприятия во всех сферах деятельности предприятия. Так как данные возможности способствуют повышению прибыльности развития организации, получению дополнительных финансовых средств на увеличение капитальных вложений, внедрению и развитию логистических механизмов развития товародвижения предприятия, повышению уровня технологического обеспечения персонала, повышению заработной платы персонала, что способствует повышению мотивации труда.
Проведение обучения персонала организации даст возможность повышению уровня квалификации персонала, в том числе и маркетинговых навыков, необходимых для успешного продвижения продукции данной организации. Консультант также может провести различные тренинги по сближению сотрудников данной организации, что позволяет повысить уровень и улучшить социально-психолоигческий климат внутри коллектива, а также улучшить отношения между сотрудниками и руководством. Полученные возможности позволят повысить эффективность достижения необходимых целей для успешного развития предприятия.
За счет внедрения, развития принципов логистики в организацию товародвижения данная организация сможет внедрить логистические механизмы
в процесс торговли, товародвижения. А также улучшить логистическую связь между магазинами, особенно для наиболее отдаленно расположенных друг от друга.
За счет приобретения кредита или открытия нового магазина у организации появятся новые финансовые средства, например для увеличения капитальных вложений в основные средства, повышения уровня технологического обеспечения. Открытие нового магазина может дать возможность для восполнения недостающего звенья в логистической цепи поставки товаров, тем самым, совершенствуя логистическую связь между магазинами.
Поле СиУ
С помощью сильных сторон: взаимовыгодные отношения с поставщиками, широкий ассортимент продукции и удобное расположение магазинов, можно нейтрализовать такие угрозы с внешней среды как Выход на рынок новых конкурентов, недобросовестная конкуренция со стороны других хозяйственных субъектов.
За счет широкого ассортимента продукции, удобного расположения магазинов и большого и постоянного спроса потребителей на предоставляемую продукцию можно нейтрализовать или избежать такие угрозы с внешней среды как изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости, которое приводит в свою очередь к падению спроса.
Поле СлУ:
Для Ульяновского Райпо необходимо разработать такую стратегию, благодаря которой можно ликвидировать слабые стороны и избежать угрозы равития предприятия с внешней среды. Например, разработать маркетинговую стратегию развития предприятия, а также внедрить и в дальнейшем развивать логистические принципы и механизмы в организацию товародвижения данной организации.
Матрица возможностей
Таблица 11. Матрица возможностей.
Сильное влияниеУмеренное влияниеМалое влияниеВысокая вероятностьПриобретение кредитаПриглашение консультанта по повышению квалификацииСредняя вероятность1. Внедрение, развитие принципов логистики в организацию товародвижения 2. Открытие нового магазина1. Совершенствование системы регулирования потребительской сферы по критерию качества, в том числе с элементами государственной поддержки 2. Создание устойчивых элементов добросовестной конкуренции в отрасли.Низкая вероятностьРезкий рост спросаУхудшение позиций конкурентовРост уровня доходов населения
Из данной таблицы можно сделать вывод, что такие возможности как приобретение кредита, приглашение консультанта по повышению квалификации, внедрение, развитие принципов логистики в организацию товародвижения и открытие нового магазина- необходимо использовать в обязательном порядке. Так как перечисленные возможности имеют достаточно высокую вероятность их использования и воплощение их в реальность. Причем данные возможности оказывают достаточно сильное влияние на развитие организации, а также при их реализации способствует повышению эффективности деятельной Райпо. Например, за счет внедрения, развития принципов ло