Разработка стратегии развития организации на примере Ульяновского районного потребительского общества
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ценным вкладом в разработку стратегии. Так, в настоящее время в России наблюдается рост рождаемости, в результате чего увеличивается спрос на соответствующие товары и услуги. Значит, этот фактор стимулирует развитие именно тех отраслей, которые связаны с производством товаров и услуг для удовлетворения многообразных запросов и потребностей молодых семей, в эту отрасль и входит данная организация.
На демографическую ситуацию немалое влияние оказывают специфические особенности регионов, где размещается данное предприятие. Например, может иметь место постоянный приток или, наоборот, отток населения из региона; национальный состав зачастую играет определяющую роль в структуре спроса.
. Тенденции образа жизни
Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, определяя новые стратегии организации. Подтверждением этому может служить возросшая обеспокоенность западных потребителей состоянием окружающей среды, на которую некоторые организации ответили применением перерабатываемой упаковки и отказом от использования в производстве хлористых фторуглеводородов.
Для того чтобы определить наиболее значимые возможности и угрозы со стороны социальных и культурных факторов, данной организации необходимо учитывать новые тенденции на конец 1990-х - начало 2000 г. и далее (например, такие факты, как более образованный потребитель, возросшее количество работающих женщин, стареющее население). Так, например, стареющее население с большим процентом людей старше 55-60 лет означает благоприятные возможности (в смысле увеличения спроса на их услуги) для организаций, работающих в тех областях, которые вызывают наибольший интерес у пожилых людей, - социальная защита пенсионеров и малоимущих, благотворительность, патронаж, здравоохранение и т.д
. Изменения в половом, возрастном и национальном составе населения России тоже могут оказывать важное влияние на данную организацию. Можно перечислить основные социально-культурные факторы, с которыми организация сталкивается чаще всего: рождаемость; смертность; коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции; коэффициент средней продолжительности жизни; располагаемый доход; стиль жизни; образовательные стандарты; покупательские привычки; отношение к труду; отношение к отдыху; отношение к качеству товаров и услуг; требование контроля за загрязнением окружающей среды; экономия энергии; отношение к правительству; проблемы межэтнических отношений; социальная ответственность; социальное благосостояние.
Технологии.
Многие компании систематически отслеживают тенденции научно-технического прогресса, что положительно сказывается на их деятельности, так как при появлении новых технологий, новые изделий безусловно усиливается конкуренция. Научно-технические разработки изменяют образ жизни потребителя, повышают качество удовлетворения потребителей. Научно-технические достижения не сильно изменяет среду функционирования данного предприятия. Так как Райпо реализует свою деятельность в основном в торговой сфере. Научно-технические новинки появляются в дизайне, конструировании моделей, распределении и сбыте, маркетинге, тем самым, оказывая влияние на общую стратегию данной организации.
2.5 SWOT-анализ
Поле СиВ.
В данной организации с помощью взаимовыгодных и постоянных отношений на длительную перспективу с поставщиками получает наиболее сильные конкурентные преимущества по отношению к своим конкурентам. Райпо может, например, заключить наиболее выгодный контракт с каким-либо из своих поставщиков, чем его конкурент. И тем самым это способствует снижению и ухудшению позиций данного конкурента. Заключение наиболее выгодного контракта с поставщиками также способствует созданию устойчивых элементов добросовестной конкуренции в данной отрасли.
Широкий ассортимент продукции Ульяновского райпо позволяет поддерживать постоянный спрос своих потребителей, и если повысить их качество можно также повысить спрос населения на данную продукцию. Данная сильная сторона Райпо позволит также ухудшить позиции своих конкурентов, а также ее можно отнести к устойчивым элементам добросовестной конкуренции.
Удобное расположение магазинов и развитая сеть транспортных коммуникаций способствует своевременной доставке товаров в магазины, что способствует поддержанию их качеству на высоком уровне, а также являются благоприятными условиями для внедрения принципов логистики в Ульяновское Райпо, для создания логистической цепи распространения продукции. Удобное расположение магазинов способствует поддержанию спроса населения на продукцию данной организации
Большой и постоянный спрос потребителей на предоставляемую продукцию, Высокая товарооборачиваемость, Устойчивый рост объема розничного оборота производств общественного питания и бытовых услуг - все перечисленное являются конкурентными преимуществами, которыми обладает данная организация, что позволяет ухудшить позиции своих конкурентов.
За счет приобретения кредита данная организация получает возможность открыть, например, новый магазин. Что в дальнейшем может способствовать высокой товарооборачиваемости, а также устойчивому росту объема розничного оборота производств общественного питания и бытовых услуг
Складские помещения находятся в собственности организации, а не сдаются в аренду - это главное преимущество перед своими ос