Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
7;
ПоказательКоличество сотрудниковчел.31. Возрастстарше 50 лет1221.7-50 лет1527.8-40 лет1527.8%моложе 30 лет1222.6%2. Полмужчины3868.7%женщины1731.3%3. Уровень образованиявысшее1527.8%неполное высшее1120.0%среднее специальное1730.4%общее среднее1221.7%4. Стаж работы в организациисвыше 5 лет713.0%3-5 лет1832.2%2-3 года2239.1%1-2 года610.4%меньше 1 года35.2%5. Уровень квалификации и профессиональных характеристикпревышает уровень требований должности813.9%соответствует уровню требований должности4480.9%не соответствует уровню требований должности35.2%
Согласно данным таблицы, более трети сотрудников ООО Cпарта (32.2 %) проработали в компании от 3-х до 5-ти лет, 13 % - свыше 5. Тех, кто проработал меньше 1 года всего 5.2 %.
Группировка сотрудников по уровню образования позволяет сделать вывод о том, что примерно одинаковое количество сотрудников имеют высшее и среднее образование. Пятую часть штата составляют сотрудники с неоконченным высшим образованием. Это связано с большим количеством в штате студентов и людей, повышающих квалификацию. Высокий процент сотрудников, обладающих только общим средним образованием, обусловлено высоким процентом должностей, не требующих специальной подготовки (кладовщики, грузчики).
Уровень трудового квалификации и потенциала наибольшей части работников предприятия 80.9 % сотрудников соответствует требуемому для выполнения должностных функций. Небольшую долю (5.2 %) составляют работники, профессиональные качества которых не соответствуют требованиям должности. Есть также работники, трудовой потенциал которых не используется в процессе работы, значительно превышая требуемый для выполнения должностных обязанностей уровень (13.9 %). Этот факт необходимо учесть при кадровом планировании и разработке системы мотивации сотрудников.
В 2010 году для выявления наиболее значимых мотиваторов трудовой деятельности сотрудников специалистами отдела кадров ООО Cпарта был проведен опрос работников. Полученные результаты позволили сделать вывод об основных факторах, мотивирующих трудовую деятельность коллектива (табл. 2.12). Исследование показало, что основным мотивирующим фактором является система оплаты труда (9.85 балла). Важны также атмосфера в коллективе (7.54 балла). При этом мотивы, занимающие более высокие ступени на лестнице потребностей, не являются особо значимыми для сотрудников ООО Cпарта. Это свидетельствует о том, что большинство работников организации не стремятся к карьерному росту, получению более высоких профессиональных навыков и не обладают творческим подходом к работе. Такая ситуация требует особого внимания специалистов отдела кадров к совершенствованию системы мотивации и развития сотрудников. В обратном случае, компании грозит дефицит кадров, нацеленных на развитие предприятия.
Таблица 2.12 - Факторы, мотивирующие трудовую деятельность коллектива ООО Cпарта
Вариант ответаСредний балл1. Система оплаты труда9,852. Атмосфера в коллективе7,543. Высокий уровень свободы действий в принятии решений5,154. Возможность карьерного и профессионального роста5,015. Возможность самовыражения и самореализации4,12
Анкетирование по группам сотрудников (учащиеся (новички); звезды - сотрудники, занимающие лидирующие позиции по производственным показателям; твердые середнячки - сотрудники, показывающие средние результаты; сухостой - люди, работающие по инерции, не стремящиеся к развитию) позволило сделать вывод о ценностной модели предприятия. Среди всех опрошенных, мнения распределились следующим образом (рис. 2.2).
Рисунок 2.2. Оценка существующей мотивации в ООО Cпарта
Важнейшим условием своей деятельности ООО Cпарта iитает проведение эффективной кадровой политики, направленной на повышение социальной защищенности, обеспечение безопасных условий труда и улучшение условий отдыха персонала. Руководство предприятия непрерывно работает над улучшением условий труда, обеспечивая своих сотрудников конкурентоспособной заработной платой и социальными льготами. Уровень социальной защиты определен в Коллективных договорах, заключаемых между администрацией предприятий и работниками.
С целью подтверждения взаимных обязательств ООО Cпарта и его сотрудники заключают коллективный договор, который регламентирует:
основные обязанности сторон;
оплату труда;
рабочее время и время отдыха;
социальные льготы и гарантии;
охрану труда.
Согласно стратегии развития предприятия, его кадровая политика должна быть направлена на формирование коллектива, способного успешно решать любые поставленные перед ним задачи. Предприятие должно быть заинтересовано не только в приеме хорошо подготовленного персонала, но и в постоянном совершенствовании профессиональных навыков и знаний, формировании корпоративного мировоззрения, создания условий для самореализации. Однако на предприятии не реализуются мероприятия, направленные на развитие профессиональной компетенции работников: курсы, семинары, обучение на рабочем месте.
Подводя итоги анализа системы управления персоналом ООО Cпарта, сведем все полученные результаты в единую таблицу, характеризующую наличие в организации признаков стратегического управления персоналом (табл. 2.13).
Таблица 2.13 - Показатели стратегического управления персоналом в ООО Cпарта
ПоказательПризнакиНаличие в ООО Cпарта1231. Наличие стратегии управления персоналом1. Наличие стратегии работы с персоналом на основан
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение