Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
продаж.2.1%9.9%7Выручка на одного работающегоруб./ чел.429.9570.014032.59%9Фондоотдачаруб./ руб.79.97.8.0.00Средняя заработная плататыс. руб. /чел.157.1158.610.94%
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги, отметим, что большинство руководителей сегодня уже не задаются вопросом о том, стоит ли обучать сотрудников, поскольку обучение стало неотъемлемой частью работы с персоналом. Учитывая возросший спрос, рынок образовательных услуг предлагает широчайший спектр образовательных программ: от краткосрочных семинаров и тренингов до традиционного вузовского образования.
С позиции производственно-технического назначения в обучении сотрудников выделяют:
-подготовку новых сотрудников;
-переподготовку и обучение сотрудников вторым (смежным) профессиям;
-повышение квалификации.
В отношении специалистов и руководителей обучающая функция предприятия проявляется, прежде всего, в организации повышения их квалификации.
Цель деятельности предприятия (фирмы) в области обучения состоит в обеспечении:
-надлежащего уровня подготовки работника, соответствующего требованиям рабочего места (должности);
-условий для мобильности работника, как предпосылки к лучшему использованию и обеспечению занятости;
-возможности для продвижения работника как условия формирования мотивации и удовлетворенности трудом.
Подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации - важное звено в сбалансированности спроса и предложения рабочей силы. Действительно, меняя профессиональную направленность подготовки, уровень квалификации, а также осуществляя первичную подготовку для конкретных рабочих мест, предприятие может обеспечить наиболее полное соответствие структуры работников структуре рабочих мест с учетом всего спектра требований, предъявляемых последними к качеству рабочей силы.
Для реализации программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала необходимо, в первую очередь, разработать Положение по развитию и обучению персонала.
В Положении необходимо описать основные принципы развития организации: как будут определяться количественная и качественная потребность в обучении; какие формы обучения будут использоваться; как будут оцениваться результативность обучения; кто будет финансировать обучение и т.д.
В ходе разработки проекта была проанализирована хозяйственная деятельность ООО Cпарта, сфера деятельности которой розничная торговля товарами для спорта и активного отдыха для всей семьи.
Анализ позволил сделать следующие выводы:
. В ООО Cпарта встроена четкая система управления бизнес-процессами и взаимодействия между подразделениями предприятия. Однако есть необходимость улучшений качества организационной структуры, а также повышений культуры труда посредством развития системы мотивации сотрудников.
2. По итогам анализа эффективности деятельности ООО Cпарта можно сделать два основных вывода.
Во-первых, объемы и динамика оказания услуг ООО Cпарта напрямую зависят от факторов макросреды. Хозяйствующий субъект не может воздействовать на эти факторы, а потому ООО Cпарта необходимо максимально обезопасить себя от такого воздействия. Это возможно посредством проведения следующих мероприятий:
а) постоянное изучение и анализ макроэкономических и геополитических тенденций, налоговой среды, составление прогнозов;
б) усиление внутренних бизнес-процессов предприятия;
в) укрепления связей с контрагентами и партнерами.
Во-вторых, финансовые показатели, характеризующие эффективность использования средств и ресурсов, из года в год резко меняются, что свидетельствует о неэффективной финансовой политике и нерациональном использовании капитала.
3. Кадровая политика ООО Cпарта может быть оценена положительно, хотя существуют и ряд недостатков. В области обучающей деятельности предприятия можно отметить следующие пробелы:
-на предприятии не применяется планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала;
-отсутствуют методики субъективной и объективной оценки кандидатов в резерв;
-наряду с постоянной аттестацией рядовых специалистов не применяются методики оценки руководящих сотрудников;
-на предприятии отсутствуют компьютерные программы, обеспечивающие кадровую деятельность;
-на предприятии отсутствует Положение об обучении персонала.
В результате выявленных недостатков была разработана программа подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия, а также расiитана экономическая эффективность от реализации программы.
Экономический эффект составит:
-в первый год реализации проекта 6 445 тыс. руб.;
-в последующие годы реализации проекта 6 945 тыс. руб.;
Кроме того, в результате реализации программы:
-выручка возрастет на 35 %;
-балансовая прибыль - на 88.08 %;
-показатель рентабельности продаж возрастет на 9.9 % соответственно.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Агафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля. - М.: Бератор-Пресс, 2008.
2.Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2007.
3.Багиев Г.Л. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
4.Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2008.
5.Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2006.
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение