Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ии кадровой политики предприятия, внутренних особенностей и внешней среды. 2. Акцент на управление изменениями и инновациями, расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений.Соответствие2.Наличие системы управления персоналом предприятия (СУП)1. Наличие единых принципов и функций стратегического управления развития персонала. 2. Наличие оптимальной организационной структуры управления предприятиями. 3. Наличие подсистем СУП. 4. Наличие конкретных методов работы с персоналом на предприятии, включающих тестирование, найм и отбор персонала, аттестацию, работу с резервом на выдвижение и др.Соответствие3. Планирование работы с персоналом Комментарии:1. Планирование и обучение персонала, планирование переподготовки и повышения квалификации персонала. 2. Планирование трудовой карьеры, разработка программ продвижения и высвобождения персонала. 3. Планирование потребности в персонале, планирование развития персонала, адаптированное для структурных изменений в организации. 4. Стратегическое кадровое планирование.Не полное соответствие4. Наличие кадровой политики предприятия Комментарии1. Уровень кадрового обеспечения деятельности предприятия (количественного и качественного состава кадров), резерва кадров на выдвижение, системы непрерывного обучения персонала, работы кадровой службы предприятия.2. Оценка влияния внешних факторов на кадровую политику предприятия, основанную на современном состоянии и перспективах развития предприятия, а также состоянии рынка труда.Не полное соответствие5. Исследование рынка труда, проблем занятости и образования специалистов1. Использование рыночных механизмов для формирования политики предприятия в области занятости. 2. Реализация трудового законодательства, взаимоотношения с профсоюзами, рационального использования кадрового потенциала. 3. Повышения квалификации и переподготовки входящих в систему непрерывного образования специалистов.Соответствует6. Применение организационного поведения как метода управления персоналом организации1. Наличие методов проведения аттестации, тестовых программ по квалификационному и психологическому уровням персонала, современным методам управления поведением руководителей и исполнителей в трудовых коллективах.Не полное соответствие7. Работа с резервом кадров на выдвижение1. Наличие методик субъективной и объективной оценки кандидатов в резерв. 2. Наличие компьютерных программ.Несоответствие9. Организация работы с молодыми специалистами1. Использование методов работы с молодыми специалистами, основанные на отечественном и зарубежном опыте, нормах права, и методики планирования карьеры специалистов.Соответствие10.Использование мотивации труда в управлении персоналом1. Наличие и успешное использование проработанных программ мотивации персонала. Соответствие
Как видно из таблицы 2.13, кадровая политика ООО Cпарта может быть оценена положительно, хотя существуют и ряд недостатков:
-на предприятии не применяется планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала;
-не осуществляется планирование трудовой карьеры, разработка программ продвижения и высвобождения персонала, а также планирование потребности в персонале;
-отсутствует система оценки влияния внешних факторов на кадровую политику предприятия, основанную на современном состоянии и перспективах развития предприятия, а также состоянии рынка труда;
-не применяются методы проведения аттестации, тестовых программ по квалификационному и психологическому уровням персонала, современным методам управления поведением руководителей и исполнителей в трудовых коллективах;
-отсутствуют методики субъективной и объективной оценки кандидатов в резерв;
-наряду с постоянной аттестацией рядовых специалистов не применяются методики оценки руководящих сотрудников. Этот факт не только влечет за собой риск неуспешного менеджмента организации, но также способен оказать негативное влияние на корпоративную культуру и лояльность сотрудников. Как известно, аттестацию персонала следует начинать с руководящего состава;
-на предприятии отсутствуют компьютерные программы, обеспечивающие кадровую деятельность;
-на предприятии отсутствует Положение об обучении персонала.
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
.1 Разработка плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия
Схема мероприятий по разработке плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО Cпарта представлена на рис. 3.1.
Реорганизация отдела кадровВнедрение ERP-системыРазработка Положения об обучении сотрудниковРазработка программы обученияРаiет затрат на обучениеОпределение источников финансированияРеализация программы обученияАттестация персонала и подведение итогов обученияРисунок 3.1. План мероприятий по разработке плана финансирования
Для разработки плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия, прежде всего, необходимо определить непосредственно программу обучения.
Для планирования и реализации программы обучения в структуре отдела кадров ООО Cпарта необходимо выделить менеджера по обучению, который возьмет на себя обязанности по подготовке и переподготовке кадров. В результате реорганизации структура отдела кадров будет выглядеть следующим о
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение