Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?в; - управление многозвенной структурой складов;- оперативный поиск товара (продукции) по складам;- оптимальное размещение на складах с учетом условий хранения;- управление поступлениями с учетом контроля качества; - инвентаризация; - оптимизация транспортных маршрутов и способов транспортировки; - планирование сроков поставки и затрат на транспортировку.Отдел закупок, отдел продаж, отдел маркетинга- ведение базы данных клиентов; - контроль за продвижением новых товаров на рынок;- анализ рынка сбыта с целью его расширения;- ведение статистики продаж;- информационная поддержка политики цен и скидок;- использование базы стандартных писем для рассылки;- контроль за выполнением поставок заказчику в нужные сроки; - ведение баз данных товаров, продукции, услуг;- компьютерное ведение контрактов.
Процессы взаимодействия между звеньями организационной структуры ООО Cпарта представлены на рисунке 2.1.
ДиректоринформацияраспоряженияконтрольЗаместители директораопределение мер ответственностиотчет, информацияраспоряжения, контроль, информацияподчинениерегламентированиеСоответствующие подразделенияотчетинструктированиеорганизацияНачальники отделовинформациястимулированиеотчет, информацияраспоряжения, контроль, информацияинформированиеСоответствующие отделыРисунок 2.1. Схема взаимосвязей между звеньями организационно структуры ООО Cпарта
В ходе написания работы автором было проведено исследование с целью оценки показателей качества элементов организационной культуры. Анализ позволил сделать вывод о том, что в ООО Cпарта уделяется достаточно серьезное внимание организационной культуре. Это видно из ниже приведенной таблицы 2.3.
Таблица 2.3 - Показатели качества элементов организационной культуры
Компоненты культуры организацииИзмеряемые показатели за 2009-2010 г.г.ООО Cпарта за 2009-2010 г.г.Качество мониторинга результатов делового поведения персонала - культуры трудаПрирост числа премированных сотрудников, повысивших квалификацию за iет организации, кадровых перемещений; изменение числа материально или административно ответственных.Менее 5%Соответствие провозглашаемых целей и миссии организации преследуемым целямСтепень соответствия: несоответствие, частичное соответствие, полное соответствие.Частичное соответствиеКачество культуры ведения бизнесаФинансовая устойчивость, законопослушность, надежность в партнерстве, наличие (увеличение) устойчивых хозяйственных связей.Полное соответствиеКачество культуры внутренней среды предприятияУлучшения производственного дизайна, прилегающей территории, помещений, статус и качество наглядной агитации, степень комфортности (удовлетворяет, не удовлетворяет, наличие улучшений), организация труда (наличие улучшений).Удовлетворительное, проводятся определенные улучшенияКачество культуры коммуникацийКоличество обращающихся документов (наличие улучшений), культура документооборота, изменение в длительности процесса разработки и утверждения документов, увеличение информатизации основных процессов.УдовлетворительноеКачество организационной структурыРегламентация обязанностей, ответственности и полномочий, исполнительской дисциплины, разумной требовательности. Улучшение показателей.Необходима небольшая корректировкаКак видно из таблицы 2.3, большинство показателей оцениваются положительно. В частности в компании постоянно проводятся мероприятия, направленные на совершенствование условий труда, в частности на улучшение производственного дизайна, прилегающей территории, помещений.
Кроме того, предприятие показывает высокую культуру ведения бизнеса, надежность в партнерстве, наличие устойчивых хозяйственных связей, высокую культуру коммуникаций.
Однако есть необходимость улучшений качества организационной структуры, а также повышений культуры труда посредством развития системы мотивации сотрудников.
В целом можно отметить, что в ООО Cпарта встроена четкая система управления бизнес-процессами и взаимодействия между подразделениями предприятия.
.3 Анализ финансового результата деятельности предприятия
На основе данных бухгалтерской отчетности (Приложения Б, В, Г, Д, Е, Ж) произведем оценку эффективности деятельности ООО Cпарта по следующим показателям:
-рентабельность и деловая активность;
-ликвидность и платежеспособность;
-финансовая устойчивость.
.3.1 Раiет показателей рентабельности и деловой активности
Одним из направлений анализа эффективности деятельности организации является деловая оценка. Для анализа деловой активности используют два вида показателей: общие показатели оборачиваемости и показатели управления активами.
Общие показатели оборачиваемости:
1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) (Ок):
Ок = ВР / ((СИнп + СИкп) / 2), (1)
где СИнп и СИкп - стоимость имущества на начало и на конец периода (I и II раздел бухгалтерского баланса, или валюта баланса);
ВР - выручка от реализации товаров, оказания услуг.
. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (Омс):
Омс = ВР / ((ОАнп + ОАкп) / 2), (2)
где ОАнп и ОАкп - оборотные активы на начало и на конец периода (строка 290 бухгалтерского баланса);
ВР - выручка от реализации товаров, оказания услуг.
. Коэффициент отдачи нематериальных активов (Онма):
Онма = ВР / ((НМАнп + НМАкп) / 2), (3)
где НМА
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение