Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ы в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Основные финансовые показатели деятельности ООО Cпарта
№ПоказателиЕдиницыПериодыОтклоненияп/пизмерения20092010абс.354671Выручка от продажтыс. руб.20 46923 6433 17415.51%2Издержки обращениятыс. руб.15 51317 6892 17614.03%3Затраты на 1 руб. выручкируб./руб.0.760.75-0.01-1.28%4Прибыль от продажтыс. руб.4 9565 95499820.14%5Бухгалтерская прибыльтыс. руб.4 9565 95499820.14%6Чистая прибыльтыс. руб.2 42611 3058 879365.99%7Численность персоналачел.4955612.24%8Выручка на одного работающеготыс. руб./ чел.4835809820.27%9Стоимость ОПФтыс. руб.23 44329 6066 16326.29Фондоотдачаруб./руб.0.90.89-0.01-1.11Наличие СОСтыс. руб.46 86666 86019 99442.66Коэффициент обеспеченности СОС-0.58-0.250.3356.90Коэффициент текущей ликвидности0.450.80.3577.78Рентабельность продукции.4831.99.4241.90Рентабельность капитала.7710.32-0.45-4.18%
Полученные данные позволяют сделать следующие выводы.
1. В 2019 году выручка ООО Cпарта возросла на 15,51 %, при этом издержки обращения увеличились на 14,03 %.
2. Опережающее увеличение выручки по сравнению с ростом численности персонала привело к увеличению выручки на одного работающего на 20.27 %.3. Коэффициент фондоотдачи в 2010 году снизился не значительно.
. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами увеличился в 2010 году, но так и сохранил значение ниже нормативного.
. Коэффициент текущей ликвидности в 2010 году увеличился, хотя не достиг нормативного значения (? 1).
. За 2010 год рентабельность продукции увеличилась на 9,42 процентного пункта. Это произошло за iет изменения себестоимости и объема реализованной продукции, т.е. роста цен на услуги при постоянных затратах.
. Рентабельность собственного капитала в 2010 году сократилась, что оценивается отрицательно.
2.2 Анализ организации управления предприятием
Организационная структура ООО Cпарта представлена в Приложении А.
В организационной структуре развиты и четко просматриваются вертикальные линейные связи. Линейные руководители непосредственно подчинены Директору. Они управляют деятельностью определенного звена организации, отвечая за работу этого звена, и взаимодействуют друг с другом через руководителя. Линейный руководитель координирует деятельность подчиненных ему исполнителей, управляет их производственными действиями.
Система управления имеет трехуровневую структуру, при которой создаются верхние звенья управления (руководство), средние звенья (заместители директора, начальники отдела) и нижние звенья (исполнители).
Управление ООО Cпарта осуществляется на основе выработки общего направления экономического и социального развития предприятия.
Директор решает стратегические и основные хозяйственно-экономические вопросы. Все вопросы оперативной деятельности решают руководители подразделений. Назначение руководителя подразделения является правом директора и реализуется им непосредственно.
Управление и координация деятельности структурных подразделений предприятия осуществляется директором и его заместителями.
В соответствии со своей должностной инструкцией директор:
несет ответственность за результаты деятельности предприятия;
в соответствии с законодательством и в пределах свое компетенции действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях и учреждениях;
издает в пределах своей компетенции распоряжения, обязательные для всех работников предприятия;
назначает своих заместителей.
Оперативное управление деятельностью предприятия осуществляют заместители директора и начальники отделов. Распределение обязанностей между ними утверждает директор.
Структура, штатное расписание предприятия и их изменения утверждаются директором.
В качестве достоинств системы управления предприятием можно выделить следующие:
линейный характер структуры управления предприятием, которая обеспечивает единство и четкость руководства, согласованность действий исполнителей, быстроту реакций на любые указания;
четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителями;
личная ответственность руководителя за результаты деятельности своего подразделения;
наличие четких проработанных должностных инструкций по всем подразделениям и должностям;
четкость и понятность схемы взаимодействия между подразделениями и должностными лицами, закрепленного в должностных инструкциях.
Недостатками системы управления ООО Cпарта:
чрезмерная загруженность руководителя, вызванная большим количеством подчиненных лиц и структур;
сложность принятия некоторых управленческих решений в силу загруженности руководителя и необходимости согласования с ним ряда вопросов.
Далее проанализируем процесс управления предприятием. Для этого рассмотрим содержание процесса управления ООО Cпарта в разрезе основных аспектов.
. Методологическое содержание управления предполагает представление процесса управления в виде последовательности четырех его этапов: определения цели, оценки ситуации, определения проблемы и принятия управленческого решения
В ООО Cпарта уровни принятия управленческих решений определены соответствующей компетенцией сотрудников, закрепленной в его должностной инструкции.
. Экономической содержание обусловлено тем, что в процессе управления находит свое выражение использование ресурсов производства - от оценки их наличия до превращения в продукт. Исходя из этого, экономическое содержание процесса управления можно пр
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение