Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
едставить как этапы использования ресурсов, движения фондов, которые осуществляются трудом в управляемой системе. Экономическое содержание процесса управления проявляется при выполнении следующих этапов:
установление экономических потребностей;
оценка наличия ресурсов;
распределение ресурсов;
использование ресурсов.
Источниками формирования имущества и финансирования ООО Cпарта являются средства, получаемые от уставной и другой, не запрещенной законодательством России, деятельности. Экономические взаимоотношения структурных и функциональных подразделений ООО Cпарта строятся на принципах внутрихозяйственного раiета, порядок, правила, процедуры и нормативы которого определяются нормами действующего законодательства и приказами директора.
3. Социальное содержание процесса управления раскрывается ролью человека в его осуществлении. Каждый этап этого процесса предполагает непременное участие человека.
На сегодняшний день человеческие ресурсы имеют определяющее значение в производственном процессе. Осознавая это, руководство ООО Cпарта уделяет особое внимание системе мотивации на предприятия, используя не только материальные, но и нематериальные методы стимулирования сотрудников.
. Организационное содержание процесса управления ООО Cпарта проявляется в последовательности использования организационных рычагов воздействия:
регламентирования (посредством совокупности правил, положений и должностных инструкций, определяющих порядок выполнения работ);
инструктирования (посредством выработки инструкций, систематического обучения и контроля за выполнением данных инструкций);
определения мер ответственности за невыполнение или неправильное выполнение порученной работы, закрепленных в должностных инструкциях сотрудников.
. Функциональное содержание процесса управления проявляется в масштабной последовательности и предпочтительности реализации основных функций управления. Здесь можно выделить следующие формы проявления целенаправленного воздействия на коллектив:
планирование, прогнозирование - выработка и постановка целей и задач предприятия, а также определение путей и средств реализации планов для достижения поставленных целей;
организация - создание и постоянное совершенствование бизнес-процессов предприятия (производственного процесса, плановой работы, инновационной деятельности и др.);
координация, регулирование - обеспечение необходимой согласованности действий между подразделениями (посредством организационной структуры и правил взаимодействия, закрепленных в положениях по каждому подразделению), а также между отдельными сотрудниками (посредством должностных инструкций);
стимулирование, активизация - побуждение людей к действию, предусматривающее обеспечение повышения эффективности деятельности системы управления (посредством системы мотивации, а также определения ответственности за неисполнение поручений, закрепленной в должностных инструкциях);
контроль, анализ, учет - систематическое наблюдение за деятельностью людей для выявления отклонений от установленных норм, правил и требований в процессе реализации планов (функция руководителя предприятия и подразделений).
. Информационное содержание процесса управления проявляется в последовательности выполнения работ в процессе управления на следующих этапах:
поиск информации;
комплектование информации;
обработка информации;
передача информации.
Каждый из этих этапов выполняется отдельными сотрудниками в процессе выполнения работы с использованием внутренних Правил и Положений, а также норм, определенных действующим законодательством.
В ООО Cпарта используется автоматизированная система управления, которая позволяет целостно и комплексно представить все, что происходит с организацией, поскольку все производственные, экономические факторы и ресурсы отображаются в единой информационной форме в виде данных. Задачи и функции автоматизированной системы управления ООО Cпарта представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Функции автоматизированной системы управления ООО Cпарта
Уровни и службы управленияФункции12Управление- обеспечение достоверной информацией о финансовом состоянии предприятия на текущий момент и подготовка прогноза на будущее; - обеспечение контроля за работой служб предприятия;- обеспечение четкой координации работ и ресурсов;- предоставление оперативной информации о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению ситуации;- формирование полного представления о себестоимости конечного продукта (услуги) по компонентам затрат.Планово-экономический отдел, бухгалтерия- полный контроль за движением средств; - реализация необходимой менеджменту учетной политики; - оперативное определение дебиторской и кредиторской задолженностей;- контроль за выполнением договоров, смет и планов; - контроль за финансовой дисциплиной; - отслеживание движения товарно-материальных потоков; - оперативное получение полного набора документов финансовой отчетности.Транспортный отдел и отдел хранения- контроль за логистическими процессами;- контроль за состоянием складских помещений и транспорта;- контроль за технологической дисциплиной;- ведение документов для сопровождения логистических процессов;- оперативное определение фактической себестоимости логистических процесс
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение