Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ников, связанное с закреплением в процессе обучения навыков более грамотного управления техническими системами;
-предотвращение ущерба от непредвиденного наступления нежелательных событий и ситуаций, ограничение распространения так называемых цепочек нежелательного развития событий (эффект домино);
-снижение вероятности аварий и поломок оборудования, угроз жизни и здоровью людей;
-укрепление корпоративного сознания работников, сближение личных интересов работников с интересами компании;
-рост способности к координированной осознанной совместной деятельности и принятию решений;
-обмен информацией между работниками различных предприятий, проходящими обучение вместе, распространение по горизонтали передового опыта, других инноваций.
Кроме того, стоит отметить, что обучение является мощным мотивирующим фактором.
Для определения экономической эффективности проекта, прежде всего расiитаем необходимые затраты.
Исходя из раiетов, приведенных в таблицах 3.3 и 3.4 общие затраты по проекту составят 1 830 тыс. руб., из них:
-единовременные затраты = 500 тыс. руб.
-текущие затраты = 230 + 1 100 = 1 330 тыс. руб. в год
Как уже было отмечено, обучение является одной из мотивационных мер, направленных на повышение заинтересованности сотрудников в своей профессиональной деятельности.
Обучение как способ мотивации имеет нематериальную основу. Цель нематериальной мотивации достаточно проста: повысить заинтересованность сотрудника в своей работе, которая отразится на повышении производительности труда и, соответственно, на увеличении прибыли компании. Нематериальная мотивация в виде участия в совместном обучающем процессе способствует формированию здоровой атмосферы в коллективе, что также отражается на общей работоспособности персонала и на его желании внести свой вклад в общее дело. Атмосфера и настроения в коллективе - это немаловажный фактор, влияющий на продуктивность и результаты работы. По оценкам специалистов, благоприятная атмосфера в коллективе способствует повышению производительности труда в среднем на 7 %.
Кроме того, повышение квалификации персонала оказывает непосредственное влияние на качество и скорость работы, что в свою очередь, приводит к повышению производительности труда. "ияние этого фактора приводит к увеличению производительности в среднем на 10 %.
Увеличение производительности приводит к соответствующему увеличению выручки.
Еще одним фактором, оказывающим влияние на экономический эффект от обучающей деятельности предприятия розничной торговли, является повышение качества обслуживания и уровня удовлетворенности покупателей, что, в свою очередь, способствует увеличению количества постоянных клиентов и выручки в среднем на 18 %.
Таким образом, в результате реализации проекта выручка увеличится 35 % и составит: 23 643 * 1.35 = 31 918 тыс. руб. в год.
Экономический эффект составит:
в первый год реализации проекта:
(31 918 - 23 643) - 500 - 1 330 = 6 445 тыс. руб.
в последующие годы реализации проекта:
(31 918 - 23 643) - 1 330 = 6 945 тыс. руб.
4.2 Раiет влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия
Для оценки влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических хозяйственной деятельности ООО Cпарта произведем следующие раiеты:
. Объем выручки по проекту составит:
Выручка до реализации проекта * 1.35 = 23 643 * 1.35 = 31 918 тыс. руб.
. Численность персонала по проекту составит:
Численность персонала до реализации проекта + численность вновь привлеченных сотрудников отдела кадров = 55 + 1 = 56 чел.
. Проектируемый уровень выручки от одного работающего составит:
918 / 56 = 570 тыс. руб.
. Проектируемый фонд заработной платы составит:
ФОТ до реализации проекта + Средняя заработная плата нового сотрудника отдела кадров * 12 мес. = 8 640 + 20 * 12 = 8 880 тыс. руб.
. Средняя заработная плата по проекту составит:
ФОТ по проекту / численность персонала = 8 880 / 56 = 158.6 тыс. руб.
. Постоянные затраты по проекту составят:
Постоянные затраты до реализации проекта + затраты на разработку и внедрение ERP-системы + затраты на оплату труда нового сотрудника отдела кадров = 11 114 + 500 + 240 = 11 884 тыс. руб.
. Переменные издержки увеличатся пропорционально увеличению выручки и составят: 6 545 * 1.35 + 8 836 тыс. руб.
. Издержки обращения по проекту составят:
Постоянные издержки + переменные издержки = 11 884 + 8 836 = 20 720 тыс. руб.
Сводные технико-экономические показатели проекта представлены в таблице 4.1.
Таким образом, в результате внедрения мероприятий:
-выручка возрастет на 35 %;
-балансовая прибыль - на 88.08 %;
-показатель рентабельности продаж возрастет на 9.9 % соответственно.
Таблица 4.1 - Сводные технико-экономические показатели проекта по разработке программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО Cпарта
№Наименование показателяЕд. изм.До проведения мероприятийПосле внедрения мероприятийИзменения+/-345671Выручка от продажтыс. руб.23 64331 9188 27535.00%2Издержки обращениятыс. руб.17 68920 7203 03117.13%2.1Постоянные издержки, в том числетыс. руб.11 14411 8842.1.1Фонд оплаты трудатыс. руб.8 6408 8802402.78%2.2Переменные издержкитыс. руб.6 5458 8362 29135.00%3Стоимость основных производственных фондовтыс. руб.29 60629 60600.00%4Численность работающихчел.555611.82%5Балансовая прибыльтыс. руб.5 95411 1985 24488.08%6Рентабельность
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение