Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? над обучающим процессом, а также контроль за использованием приобретенных знаний и навыков в процессе работы.
В-третьих, повышение инвестиционной привлекательности. Внедрение ERP-системы поможет ООО Cпарта привлечь дополнительные инвестиции, так как автоматизация деятельности обеспечивает большую прозрачность деятельности компании, автоматически повышая доверие со стороны инвесторов и привлекательность для инвестиций.
Разработка ERP-системы для ООО Cпарта должна быть доверена одной из ИТ-компаний. Затраты на разработку, внедрение и сопровождение системы представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Затраты на внедрение ERP-системы в ООО Cпарта
№ п/пСтатья затратСумма, тыс. руб.Единовременные затраты1Затраты на разработку и внедрение системы500.0Текущие затраты2Затраты на внешний консалтинг180.03Затраты на обновление системы50.0Итого730.0
3.3 Правовое обеспечение дипломного проекта
Для реализации предложенных мероприятий необходимо в ООО Cпарта необходимо разработать Положение по обучению персонала, которое будет регламентировать порядок профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников.
Положение об обучении персонала должно быть разработано в соответствии с решением начальника отдела кадров, а сам процесс разработки включает в себя такие этапы как: подготовка предварительного варианта текста, его уточнение, согласование, оформление и представление на утверждение.
Положение, после утверждения руководителем отдела кадров, регистрируется в соответствии с порядком, установленным на предприятии.
Содержание положения об отделе кадров обычно разрабатывается на основе документов, регулирующих деятельность предприятия в области управления кадровыми ресурсами, положения о кадровой службе, а также типовых (примерных) положений о подразделениях кадровой службы.
Требования к оформлению и изложению текста, а также структура документа соответствует структуре положения о кадровой службе.
Приведем основные положения данного документа.
Согласно Положению, обучение персонала осуществляется в виде:
-подготовки новых работников;
-переподготовки работников;
-повышения квалификации работников.
Планирование процесса обучения работников включает в себя:
-составление списка профессий и должностей, обучение по которым имеет для организации приоритетное значение в планируемый период;
-определение примерной численности обучающихся;
-формирование групп обучающихся;
-определение учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования в качестве учреждений для обучения работников;
-уточнение возможностей по организации профессионального обучения, учитывая численность обучающихся, имеющиеся площади учебно-производственного центра для проведения занятий, преподавательский состав и другие, имеющиеся для обучения, существенные показатели;
-разработку проекта программы профессионального обучения на планируемый период;
-разработку на основе утвержденной программы профессионального обучения планов по ее реализации по отдельным направлениям.
Основными формами организации процесса профессионального обучения являются:
-теоретические занятия, направленные на изучение предмета с использованием учебных пособий, технических средств обучения и т.п.;
-контрольные занятия, имеющие целью проверку знаний и уровня сформированности профессиональных навыков;
-практические занятия, предполагающие применение полученных теоретических знаний в моделируемых рабочих ситуациях;
-производственная практика, имеющая целью введение в профессию или должность в период профессионального обучения, освоение особенностей работы в течение непродолжительного периода под руководством наставника;
-стажировка, направленная на отработку профессиональных навыков в реальной рабочей ситуации на протяжении длительного периода под руководством наставника непосредственно в процессе работы в должности.
Подготовка новых работников и переподготовка осуществляются в два этапа: изучение теории, необходимой для выполнения работы, и приобретение опыта на практике. Первый этап обучения и переподготовки реализуется мастерами и ведущими специалистами на базе учебного центра организации. Второй этап осуществляется под руководством наставников в соответствии с программами обучения, разработанными для каждой специальности или профессии.
Работник на период обучения приобретает статус ученика по определенной специальности или профессии и получает заработную плату в соответствии с Положением об оплате труда организации.
Обучение заканчивается после сдачи квалификационного экзамена.
Пример Положения об обучении персонала приведен в Приложении М.
4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
.1 Определение эффективности от реализации программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО Cпарта
В результате предложенных мероприятий ООО Cпарта получит следующие результаты:
-увеличение скорости работы (реакции на аномальные ситуации) персонала, прошедшего обучение;
-расширение кругозора, увеличение числа рассматриваемых вариантов при принятии решений руководящими работниками и специалистами, что влияет на оптимальность принимаемых решений;
-снижение потерь от неправильной оценки ситуации и неправильных действий работ
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение