Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? от работы150.050.017Методы презентации в продажахтренинг с отрывом от работы150.050.0Итого895.0Тренинги для руководящего и административного персонала1Менеджменттренинг с отрывом от работы, семинары17575.02Маркетингтренинг с отрывом от работы14040.03Планирование рабочего временитренинг с отрывом от работы14040.04Ценообразованиетренинг с отрывом от работы15050.05Работа с программным обеспечениемтехническая учебапо мере необходимостисобственными силами0.0Итого205.0Всего1100.0
После того, как будут определены затраты на обучение, необходимо определить источники финансирования программы обучения. В ООО Cпарта существует специальный резервный фонд, средства из которого направляются на обучение и развитие сотрудников. Источник формирования фонда - чистая прибыль предприятия. В случае, если выделенных средств будет недостаточно, часть расходов на обучение будет отнесена на административные расходы предприятия.
По итогам обучения необходимо провести комплексную аттестацию персонала, выявив, каким образом обучение повлияло на уровень квалификации сотрудников. А также оценить экономический эффект от проведения обучения.
3.2 Информационное обеспечение дипломного проекта
Наряду с разнообразием специализированных программ, позволяющих осуществлять эффективное планирование и реализацию функции управления персоналом на предприятии, в настоящее время разработаны и успешно функционируют в развитых компаниях комплексные системы управления предприятием, такие как МRР, МRР II, ЕRР или ERP II. Эти программы позволяют объединить функциональные блоки деятельности компании в единую информационную систему с целью оптимизации бизнес-процессов и взаимодействия между структурными подразделениями.
Для реализации мероприятий по обучению персонала ООО Cпарта рекомендуется внедрение наиболее совершенной версии подобных программ - системы ERP II (Enterprise Resource and Relationship Processing) - Управление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия. Основная идея ERP II заключается в выходе за рамки задач по оптимизации внутренних процессов организации. Кроме интеграции таких традиционных для ERP систем областей деятельности предприятия, как управление финансами, бухгалтерский учет, управление продажами и покупками, отношения с дебиторами и кредиторами, управление персоналом, производством, управление запасами.
Система ERP II включает следующие функциональные блоки:
-материально-техническое обеспечение строительства, планирование закупок;
-управление договорами, учет движения товаров;
-календарно-сетевое планирование продаж;
-учет и анализ продаж;
-Кадровый документооборот;
-бухгалтерский и налоговый учет.
Важным фактором является обязательное наличие возможности электронного обмена данными с другими приложениями, а также моделирования ряда ситуаций, связанных в первую очередь с планированием и прогнозированием.
Процесс внедрения ERP-системы в ИП Дмитриев Р.В. должен происходить в несколько этапов:
-выявление основных информационных потоков на предприятии, формирование базы основной нормативно-справочной документации и ее сверка;
-построение информационно-функциональной модели деятельности предприятия (IDEF), описание и оптимизация процессов, подвергающихся автоматизации;
-выполнение пилотного проекта;
-адаптация ERP-системы на предприятии;
-опытная эксплуатация ERP-системы;
-ввод ERP-системы в промышленную эксплуатацию;
-сопровождение промышленной эскплуатации.
При внедрении ERP-системы ИП Дмитриев Р.В. получит целый ряд преимуществ.
Во-первых, стабильность и унификация всех процессов управления предприятием. Системы класса ERP представляют собой интегрированные системы управления, то есть:
-они не связаны с производственным процессом непосредственно, не являются автоматизированными системами управления технологическими процессами, но имеют дело с моделью технологического процесса;
-их работа состоит в улучшении деятельности предприятия, в оптимизации материальных и финансовых потоков на основе вводимой на рабочих местах информации;
-в одной системе охватывается планирование и управление всей деятельности производственного предприятия;
-информация вводится в систему только один раз в том подразделении, где она возникает, хранится в одном месте и многократно используется всеми заинтересованными подразделениями.
Другими словами, назначение ERP-системы - достичь согласованности в работе различных подразделений компании, что позволяет значительно снизить административные издержки и устранить проблему интеграции данных для разных приложений, поскольку все предприятие работает с единой системой.
Во-вторых, снижение издержек и повышение конкурентоспособности. Использование ERP-системы обеспечивает компании серьезные преимущества перед конкурентами за iет оптимизации бизнес-процессов и значительного снижения оперативных расходов. Кроме того, в систему заложены методы планирования и управления персоналом, которые позволяют:
-регулировать затраты на обучение персонала;
-планировать кратосрочные программы обучения, вызванного необходимостью поддержания технологических процессов на современном уровне;
-оценивать результаты обучения каждого сотрудника;
-планировать долгосрочное дополнительное обучение персонала, связанное со стратегическими задачами компании;
-осуществлять входной, текущий, заключительный котнтрол
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение