Планирование ассортимента продукции на основе маркетинговых исследований (на материалах ОАО "Полесье")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
8 год составили по пряже 0,012%, по трикотажным изделиям 0,056% от количества поставленной продукции.
Для совершенствования информационного обеспечения на предприятии внедрена информационно-поисковая система Стандарт с библиографической базой данных СанПиН.
ОАО Полесье одно из первых в городе Пинске сертифицировало систему управления окружающей средой. Подтверждением тому является экологический сертификат соответствия, который удостоверяет, что система управления окружающей средой, проектирования, разработки и производства пряжи, нитей и трикотажных изделий соответствует требованиям СТБ ИСО 14001-2005.
На предприятии по состоянию на 01.01.09. наiитывалось 2241 единица технологического оборудования. 1150 единиц технологического оборудования или 51,3% используется свыше 20 лет, еще 910 единиц или 40,6% используется от 15 до 20 лет.
Проектная мощность текстильных фабрик, расiитываемая по прядению составляет:
по камвольной фабрике - 4328 т. пряжи камвольного способа прядения
по фабрике объемной пряжи - 5660 т. пряжи высокообъемной.
Проектная мощность трикотажной фабрики составляет 3262 т.шт.
Среднесписочная численность за 2008 год составила 3993 человека, в том числе занятых в основной деятельности 3787 человек, в не основной 245 человек.
С целью повышения эффективности и качества труда, создании стабильных трудовых отношений 87,4% работников объединения переведены на контрактную форму.
За 2008 год среднемесячная заработная плата составила 525,1 тыс. руб. В том числе, заработная плата работников, занятых в основной деятельности - 528,9тыс руб., в не основной - 492,7 тыс. руб.
В 2009 году планируется перенос производства объёмной пряжи на производственные площади главного корпуса - камвольной фабрики и фабрики верхнего трикотажа. Реализация данного мероприятия позволит оптимизировать структуру управления и снизить численность как рабочих и служащих, так и работников социальной сферы. При этом, снизится численность руководителей по 2009 году на 22 единицы, по 2010 году ещё на 19единиц и по 2011 году - на 4 единицы. По специалистам численность снизится по 2009 году на 6 единиц, по 2010 и 2011 году ещё по 5 единиц ежегодно. Укрупнение цехов и переработка качественного сырья в виде мериноса позволит увеличить производительность труда и высвободить численность основных и вспомогательных рабочих по 2009 году в количестве 123 единицы, по 2010 году - 55 единиц, по 2001 году 16 единиц.
На предприятии принята линейно - функциональная структура управления (приложение А). Так как предприятие является акционерным обществом, то наивысшими органами управления являются Собрание акционеров и Наблюдательный Совет.
Управление деятельностью осуществляет директор предприятия. В его обязанности входит: организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, участков, направление их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствие лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и сельскохозяйственных организаций района. Директору предприятия непосредственно подчиняются начальники всех существующих на предприятии отделов.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО ППТО Полесье представлен в таблицах 2.1- 2.4
Таблица 2.1 - Состав и структура трудовых ресурсов за 2006 - 2008 гг.
Категории персонала2006г2007г2008гОтклонение за период, +, -чел.уд. вес, %чел.уд. вес, %чел.уд. вес, %1. Промышленно-производственный персонал4336100,04084100,03785100,0-551В том числе:1.1. Рабочие371585,7346784,8317483,8-5411.2. Руководители2415,52446,02456,5-41.3. Специалисты3608,33689,03629,621.4. Другие служащие200,550,240,1-16
Таблица
2. Персонал неосновной деятельности241219208-333. Всего персонала457743033993-584
Таблица 2.2 - Данные о движении работников за 2006 -2008 гг., чел.
Показатели2006г2007г2008гОтклонение за период, +, -1. Принято на работу3803984801002. Уволено работников, всего750788617-133В том числе:по сокращению численности--1111за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины20194828по собственному желанию531520422-1093. Среднесписочная численность работников457743033993-5844. Показатели оборота, %:по приему0,080,090,120,04по увольнению0,160,180,15-0,01текучести кадров0,120,130,120
Таблица 2.3 - Использование рабочего времени за 2006 - 2008 гг.
Показатели2006г2007г2008г1. Среднесписочная численность рабочих, чел.4577430339932.Отработано всеми рабочими чел-час7830375657227067416863. Отработано всеми рабочими чел-дней8149418221018428494. Количество отработанных одним рабочим часов1711152716885. Количество отработанных одним рабочим дней1781912116. Средняя продолжительность рабочего дня, час.9,68,08,0
Таблица 2.4 - Динамика производительности труда за 2006 - 2008 гг.
Показатели2006г2007г2008гОтклонение за период, +, -1. Объем продукции, млн р.:- в фактических ценах973767391098296920
Таблица
- в сопоставимых ценах92124731519373316092. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала433640843785-5513. Среднегодовая выработка на одного работающего, тыс. р.:- в фактических ценах22,518,126,03,5- в сопоставимых ценах21,217,924,83,6
Из представленных таблиц видно, что с каждым годом уменьшается численность как промышленно-производственного персонала, так и персонала неосновной деятельности. Сейчас на предприятии работает 3993 человека, что на 584 человека меньше чем в 2006 году, однако свободных вакансий нет.
Финансово-экономическое положение предприятия очень сложное. Рентабельность реализованной продукции (работ и услуг) ежегодно снижается. В 2008 году допущен убыток от производст