Geum.ru


ПаблСЦк рСЦлейшенз як СЦнструмент маркетингу у дСЦяльностСЦ комерцСЦйного банку на прикладСЦ АКБ "Правекс-Банк"

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг




?и;

  • Встановлювати розмСЦр комСЦсСЦйних винагород щодо послуг банку;
  • Визначати загальнСЦ умови СЦ порядок пСЦдписання договорСЦв, якСЦ укладаються банком, грошово-розрахункових документСЦв СЦ кореспонденцСЦi;
  • Розглядати СЦ затверджувати звСЦти про роботу структурних пСЦдроздСЦлСЦв Банку;
  • Розглядати СЦ вирСЦшувати СЦншСЦ питання, винесенСЦ на розгляд Головою ПравлСЦння банку, його заступниками, членами ПравлСЦння;
  • Брати участь у Загальних Зборах з правом дорадчого голосу через своiх представникСЦв Голову ПравлСЦння чи СЦншого члена ПравлСЦння.

    • Голова ПравлСЦння банку керуСФ всСЦСФю дСЦяльнСЦстю банку, несе персональну вСЦдповСЦдальнСЦсть за виконання покладених на банк завдань, розподСЦляСФ обовязки мСЦж заступниками Голови, установлюСФ ступСЦнь iх вСЦдповСЦдальностСЦ. З 04.02.05р. Головою ПравлСЦння СФ Наталя Зубрицька.

    Служба внутрСЦшнього контролю (РевСЦзСЦйна комСЦсСЦя)

    Служба внутрСЦшнього контролю (РевСЦзСЦйна комСЦсСЦя) створюСФться СЦ дСЦСФ для контролю над якСЦстю здСЦйснення СЦ ефективнСЦстю фСЦнансово-господарськоi дСЦяльностСЦ, надСЦйнСЦстю СЦ повнотою фСЦнансовоi СЦ управлСЦнськоi СЦнформацСЦi СЦ дотриманням в ходСЦ здСЦйснення цСЦСФi дСЦяльностСЦ законодавства, СЦнших правових актСЦв СЦ внутрСЦшнСЦх процедур (полСЦтик) Банку. Головою Ревiзiйноi комСЦсСЦi СФ СергСЦй Константинов (з 04.05.05р.).

    Служба внутрСЦшнього контролю здСЦйснюСФ наступнСЦ функцСЦi:

    • ПеревСЦрка СЦ оцСЦнка ефективностСЦ системи внутрСЦшнього контролю.
    • ПеревСЦрка повноти застосування СЦ ефективностСЦ методологСЦi оцСЦнки банкСЦвських ризикСЦв СЦ процедур управлСЦння банкСЦвськими ризиками (методик, програм, порядкСЦв СЦ процедур здСЦйснення банкСЦвських операцСЦй СЦ операцСЦй управлСЦння банкСЦвськими ризиками).
    • ПеревСЦрка надСЦйностСЦ функцСЦонування системи внутрСЦшнього контролю за використанням автоматизованих СЦнформацСЦйних систем, включаючи контроль цСЦлСЦсностСЦ баз даних СЦ iх захисту вСЦд несанкцСЦонованого доступу СЦ (або) використання; наявнСЦсть планСЦв дСЦй на випадок непередбачених обставин.
    • ПеревСЦрка достовСЦрностСЦ, повноти, обСФктивностСЦ СЦ своСФчасностСЦ бухгалтерського облСЦку та звСЦтностСЦ СЦ iх тестування, а також надСЦйностСЦ (включаючи достовСЦрнСЦсть, повноту СЦ обСФктивнСЦсть) СЦ своСФчасностСЦ збору СЦ представлення СЦнформацСЦi СЦ звСЦтностСЦ.
    • ПеревСЦрка достовСЦрностСЦ, повноти, обСФктивностСЦ СЦ своСФчасностСЦ представлення СЦнших вСЦдомостей вСЦдповСЦдно до нормативних правових актСЦв в органи державноi влади СЦ НБУ.
    • ОцСЦнка економСЦчноi доцСЦльностСЦ СЦ ефективностСЦ операцСЦй здСЦйснюваних кредитною органСЦзацСЦСФю.
    • ПеревСЦрка вСЦдповСЦдностСЦ внутрСЦшнСЦх документСЦв Банку нормативним правовим актам.
    • ПеревСЦрка процесСЦв СЦ процедур внутрСЦшнього контролю.
    • ПеревСЦрка систем, створених в цСЦлях дотримання правових вимог, професСЦйних кодексСЦв поведСЦнки.
    • ОцСЦнка дСЦяльностСЦ вСЦддСЦлу адмСЦнСЦстративно-кадровоi роботи Банку.
    • РЖншСЦ питання, передбаченСЦ внутрСЦшнСЦми документами Банку.

    2.1.4 УправлСЦння ризиками

    ЗначимСЦсть управлСЦння ризиком як виду дСЦяльностСЦ, полягаСФ в можливостСЦ, по-перше, прогнозувати певною мСЦрою настання ризиковоi подСЦi, по-друге, завчасно приймати необхСЦднСЦ заходи для зниження розмСЦру можливих несприятливих наслСЦдкСЦв. Суть ризику, що виражаСФться в можливостСЦ здСЦйснення кСЦлькСЦсноi оцСЦнки вСЦрогСЦдностСЦ настання несприятливоi подСЦi, визначаСФ необхСЦднСЦсть розробки механСЦзмСЦв зниження негативного ефекту прогнозованого розвитку подСЦй. Знання потенцСЦйних погроз СЦ мСЦри iх значимостСЦ дозволяСФ здСЦйснювати управлСЦння ризиком.

    АКБ Правекс-банк у своiй дСЦяльностСЦ активно застосовуСФ сучаснСЦ методики з управлСЦння ризиками: кредитним, вСЦдсотковим, валютним, операцСЦйним, лСЦквСЦдностСЦ, стратегСЦчним, репутацСЦi та достатностСЦ капСЦталу. УправлСЦння ризиками розглядаСФться як важлива складова комплексного управлСЦння дСЦяльностСЦ банку. Для цього при проведеннСЦ кожноi значноi за обсягом операцСЦi дослСЦджуСФться ii вплив не тСЦльки на окремСЦ ризики, що виникають у разСЦ ii проведення, а й на всСЦ сторони дСЦяльностСЦ банку, а саме: на структуру активСЦв СЦ пасивСЦв, фСЦнансовий результат, рентабельнСЦсть роботи банку, якСЦсть активСЦв, дотримання вимог НБУ, досвСЦд свСЦтовоi практики.

    Органи управлСЦння ризиками

    ВСЦдповСЦдальнСЦсть за реалСЦзацСЦю полСЦтики управлСЦння кредитним ризиком несе Кредитний ВСЦддСЦл, ВСЦддСЦли по звязкам з клСЦСФнтами фСЦлСЦалСЦв Банку та ВСЦддСЦл з управлСЦння активами СЦ пасивами.

    ВСЦдповСЦдальнСЦсть за реалСЦзацСЦю полСЦтики управлСЦння ризиком капСЦталу, валютним ризиком, процентним ризиком СЦ ризиком лСЦквСЦдностСЦ несе ЛСЦмСЦтний комСЦтет, ВСЦддСЦл СЦнвестицСЦй та ВСЦддСЦл фСЦнансового монСЦторингу СЦ валютного контролю.

    ВСЦдповСЦдальнСЦсть за реалСЦзацСЦю полСЦтики управлСЦння операцСЦйним ризиком несе ВСЦддСЦл внутрСЦшньобанкСЦвських операцСЦй, ВСЦддСЦл СЦнформацСЦйних та компютерних технологСЦй.

    ВСЦддСЦл СЦнформацСЦйних та компютерних технологСЦй забезпечуСФ пСЦдтримку СЦнформацСЦйноi системи для збору та аналСЦзу СЦнформацСЦi з управлСЦння ризиками.

    ЛСЦмСЦтний комСЦтет, ВСЦддСЦл внутрСЦшньобанкСЦвських операцСЦй, ВСЦддСЦл координацСЦi роботи з клСЦСФнтами Банку координують збСЦр СЦнформацСЦi по всСЦх пСЦдроздСЦлах Банку СЦ надають точнСЦ СЦ своСФчаснСЦ даннСЦ, необхСЦднСЦ для ефективного управлСЦння ризиками.

    ЩомСЦсячно на засСЦданнСЦ комСЦтету з управлСЦння активами та пасивами здСЦйснюСФться аналСЦз ресурсноi бази за попереднСЦй мСЦсяць з урахуванням змСЦн вСЦдсоткових ставок, проводиться оцСЦнка поточного стану балансу. Одночасно визначаСФться стратегСЦя управлСЦння активами СЦ пасивами на наступний