Geum.ru

Отчет по практике по предмету Менеджмент

  • 141. Организация бухгалтерской службы образовательного учреждения "Профессиональное училище №10"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Операции по счету оформляются следующими бухгалтерскими записями:

    1. суммы начисленной заработной платы отражаются по кредиту счета 030201730 "Увеличение кредиторской задолженности по заработной плате" и дебету счетов 040101211 "Расходы по заработной плате", 010604340 "Увеличение стоимости изготовления материальных запасов, готовой продукции (работ, услуг)";
    2. суммы начисленных дополнительных выплат и компенсаций в соответствии с законодательством Российской Федерации отражаются по кредиту счета 030202730 "Увеличение кредиторской задолженности по прочим выплатам" и дебету счетов 040101212 "Расходы по прочим выплатам", 010604340 "Увеличение стоимости изготовления материальных запасов, готовой продукции (работ, услуг)";
    3. суммы начисленного вознаграждения лицам, не состоящим в штате учреждения по договорам гражданско-правового характера, отражаются по кредиту соответствующих счетов аналитического учета счета 030200000 "Расчеты по принятым обязательствам" (030204730, 030205730, 030206730, 030207730, 030208730, 030209730, 030218730) и дебету соответствующих счетов аналитического учета счета 040101200 "Расходы учреждения" (040101221, 040101222, 040101223, 040101224, 040101225, 040101226, 040101290), счета 010604340 "Увеличение стоимости изготовления материальных запасов, готовой продукции (работ, услуг)";
    4. суммы начисленной стипендии отражаются по кредиту счета 030218730 "Увеличение кредиторской задолженности по прочим расходам" и дебету счета 040101290 "Прочие расходы";
    5. суммы поставленных поставщиками материальных ценностей и оказанных услуг отражаются по кредиту соответствующих счетов аналитического учета счета 030200000 "Расчеты по принятым обязательствам" (030204730, 030205730, 030206730, 030207730, 030208730, 030209730, 030218730, 030219730, 030220730, 030221730, 030222730, 030223730, 030224730) и дебету соответствующих счетов аналитического учета счета 010500000 "Материальные запасы" (010501340, 010502340, 010503340, 010504340, 010505340, 010506340), 010600000 "Вложения в нефинансовые активы" (010601310, 010602320, 010603330, 010604340), соответствующих счетов аналитического учета счета 040101200 "Расходы учреждения" (040101221, 040101222, 040101223, 040101224, 040101225, 040101226, 040101290);
    6. суммы начисленных субсидий, субвенций, трансфертов отражаются по кредиту соответствующих счетов аналитического учета счета 030200000 "Расчеты по принятым обязательствам" (030210730, 030211730, 030212730, 030213730, 030214730) и дебету соответствующих счетов аналитического учета счета 040101200 "Расходы учреждения" (040101241, 040101242, 040101251, 040101252, 040101253);
    7. суммы начисленных пенсий, пособий и иных социальных выплат отражаются по кредиту соответствующих счетов аналитического учета счета 030200000 "Расчеты по принятым обязательствам" (030215730, 030216730, 030217730) и дебету соответствующих счетов аналитического учета счета 040101200 "Расходы учреждения" (040101261, 040101262, 040101263);
    8. суммы начисленных выплат обязательного страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством отражаются по кредиту счета 030203730 "Увеличение кредиторской задолженности по начислениям на выплаты по оплате труда" и дебету счета 030302830 "Уменьшение кредиторской задолженности по страховым взносам на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством";
    9. начисленная учреждением, как налоговым агентом, сумма налога на добавленную стоимость с причитающихся к уплате в соответствии с договором аренды суммы арендных платежей отражается по дебету счета 030207830 "Уменьшение кредиторской задолженности по оплате арендной платы за пользование имуществом" и кредиту счета 030304730 "Увеличение кредиторской задолженности по налогу на добавленную стоимость";
    10. зачет обязательств по полученным материальным ценностям, выполненным работам, оказанным услугам в счет перечисленной ранее предварительной оплаты отражается по кредиту соответствующих счетов аналитического учета счета 020600000 "Расчеты по выданным авансам" (020604660, 020605660, 020606660, 020607660, 020608660, 020609660, 020615660, 020616660, 020618660, 020619660, 020620660, 020621660, 020622660, 020623660, 020624660) и дебету соответствующих счетов аналитического учета счета 030200000 "Расчеты по принятым обязательствам" (030204830, 030205830, 030206830, 030207830, 030208830, 030209830, 030215830, 030216830, 030218830, 030219830, 030220830, 030221830, 030222830, 030223830, 030224830);
    11. зачет субсидий, субвенций предоставленных автономным учреждениям, бюджетам соответствующих публично-правовых образований согласно отчета о произведенных расходах, финансовым источником которых являются указанные субсидии, субвенции, отражается по дебету счетов 030210830 "Уменьшение кредиторской задолженности по безвозмездным перечислениям государственным и муниципальным организациям", 030212830 "Уменьшение кредиторской задолженности по расчетам по перечислениям другим бюджетам бюджетной системы Российской Федерации" и кредиту счетов 020610660 "Расчеты по выданным авансам по безвозмездным перечислениям государственным и муниципальным организациям", 020612660 "Уменьшение дебиторской задолженности по выданным авансам по перечислениям другим бюджетам бюджетной системы Российской Федерации";
    12. удержания из оплаты труда и стипендий в установленном порядке отражаются по дебету счетов 030201830 "Уменьшение кредиторской задолженности по заработной плате", 030202830 "Уменьшение кредиторской задолженности по прочим выплатам", 030203830 "Уменьшение кредиторской задолженности по начислениям на выплаты по оплате труда", 030218830 "Уменьшение кредиторской задолженности по прочим расходам" и кредиту счетов 030403730 "Увеличение кредиторской задолженности по удержаниям из выплат по оплате труда", 030301730 "Увеличение кредиторской задолженности по налогу на доходы физических лиц";
    13. перечисление средств в оплату приобретенного имущества и оказанных услуг отражается по дебету соответствующих счетов аналитического учета счета 030200000 "Расчеты по предоставленным кредитам" (030203830, 030204830, 030205830, 030206830, 030207830, 030208830, 030209830, 030216830, 030218830, 030219830, 030220830, 030221830, 030222830, 030223830, 030224830) и кредиту счетов 020101610 "Выбытия денежных средств учреждения со счетов", 020107610 "Выбытия денежных средств учреждения со счетов в иностранной валюте", 020106610 "Выбытия денежных средств с аккредитивного счета", соответствующих счетов аналитического учета счета 030405000 "Расчеты по платежам из бюджета с финансовыми органами" (030405213, 030405221, 030405222, 030405223, 030405224, 030405225, 030405226, 030405290, 030405310, 030405320, 030405330, 030405340, 030405520, 030405530, 030405262);
    14. выдача заработной платы, вознаграждения лицам, не состоящим в штате учреждения по договорам гражданско-правового характера, прочих выплат, стипендий, пенсий, пособий и иных социальных выплат отражается по дебету соответствующих счетов аналитического учета счета 030200000 "Расчеты по принятым обязательствам" (030201830, 030202830, 030203830, 030204830, 030205830, 030206830, 030207830, 030208830, 030209830, 030215830, 030216830, 030217830, 030218830) и кредиту счета 020104610 "Выбытия из кассы";
    15. перечисление сумм субсидий, субвенций, трансфертов отражается по дебету соответствующих счетов аналитического учета счета 030200000 "Расчеты по принятым обязательствам" (030210830, 030211830, 030212830, 030213830, 030214830) и кредиту соответствующих счетов аналитического учета счета 030405000 "Расчеты по платежам из бюджета с финансовыми органами" (030405241, 030405242, 030405251, 030405252, 030405253).
  • 142. Организация документооборота
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник - М: Экономика, 2002. - 326 с.
    2. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 320 с.
    3. Баранник М.А. «Маркетинг образовательных услуг: базовые понятия», 2004. - 327 с.
    4. Болотина Л.Р., Комарова Т.С., Баранов С.П. Дошкольная педагогика: Учебное пособие для студентов средн. пед. учебн. заведений. - М., 2002. - 289 с.
    5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Изд-во «Финпресс», 2004. - 525 с.
    6. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - Издательство «Финпресс», 2003. - 456 с.
    7. Давыдова Е.А. Анализ рынка образовательных услуг в современной России // Экономика образования. - М., 2004. - №5, с. 15-20.
    8. Дошкольное образование в России в документах и материалах: Сборник действующих нормативно-правовых документов и научно-методических материалов. - М., 2009.
    9. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. - СПб.: Питер, 2005. - 223 с.
    10. Истоки: Базисная программа развития ребенка-дошкольника /Науч. Ред. Л.А. Парамонова и др. - М., 2001. - 321 с.
    11. Козлова С.А. Дошкольная педагогика: Учебное пособие для студентов средних педагогических учебных заведений. - М., 2003. - 378 с.
    12. Копылова Н.А., Микляева Н.В. Нормативно-правовые основы деятельности дошкольного образовательного учреждения. - М., 2004. - 221 с.
    13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Пер. с англ. - СПб: Питер Ком, 1998. - 458 с.
    14. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2000. - 944 с.
    15. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг, Уч. пос. - СПб: Питер, 2005. - 326 с.
    16. Маркетинг /Под ред. акад. А.Н. Романова/. Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНТИ, 1995. - 235 с.
    17. Михайленко Н.Я., Короткова Н.А. Ориентиры и требования к обновлению содержания дошкольного образования: Методические рекомендации. - М., 2003.
    18. Панкрухин А.П. «Образовательные услуги: точка зрения маркетолога», Аlma mater, №3, 2009. - с. 10-13.
    19. Пищулин С. «Современные методы маркетинга в области образования: динамика, перспективы», // Экономика образования. - М., 2008.
    20. Примерная общеобразовательная программа воспитания, обучения и развития детей раннего и дошкольного возраста /Под ред. Л.А. Парамоновой. - М, 2004.
    21. Программы дошкольных образовательных учреждений: Методические рекомендации для работников дошкольных образовательных учреждений/ Сост. О.А. Соломенникова. - М, 2003.
    22. Селиверстова И.В. Доступность дошкольного образования: влияние территориального фактора // Социологические исследования №1, 2005.
    23. Современные образовательные программы для дошкольных учреждений: Учебн.пособие для студ. пед. вузов и колледжей / Под ред. Т.И. Ерофеевой. - М., 2003.
    24. Фалюшина Л.И. Управление качеством образовательного процесса в дошкольном образовательном учреждении: пособие для руководителей ДОУ. - М., 2003.
  • 143. Организация документооборота в ООО "Круиз"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Структурное подразделениеДолжность (специальность, профессия) по штатному расписаниюФамилия, имя, отчествоТабельный
    номерОТПУСКПримечаниеколичество
    календарных
    днейдатаперенесение отпусказаплани-
    рованнаяфактичес-
    каяоснование
    (документ)дата пред-
    полагаемо-
    го отпуска12345678910Управленческий отделГенеральный директорМакаров Александр Андреевич012801.09.200501.09.2005Приказ-БухгалтерияГлавный бухгалтерБочарова Евгения Семеновна062820.05.200520.05.2005Приказ-БухгалтерБухгалтер 1 категорииМазалова Оксана Сергеевна252801.06.200501.06.2005Приказ-Отдел по маркетингуДиректор по маркетингуСергеев Андрей Петрович102815.04.200515.04.2005Приказ-Хозяйственный отделВодительХомяков Василий Николаевич282801.09.200501.09.2005Приказ-Хозяйственный отделУборщицаКасаткина Ольга Васильевна302810.10.200510.10.2005Приказ-И т.д.Руководитель кадровой службыИнспекторКараваева О.П.должностьличная подписьрасшифровка подписи

  • 144. Организация и ведение бухгалтерского учета на предприятии
    Отчеты по практике Менеджмент

    (строка 212)Отражается информация о животных, не достигших продуктивного возраста. Дебетовое сальдо счета 11 «Животные на выращивании и откорме».Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (строка 213)Отражаются затраты на выпуск готовой продукции, выполнение работ, которые не прошли всех стадий приема, в т.ч. отделом технического контроля (не закончены). Сумма дебетовых сальдо по счетам 20 «Основное производство», 21 «Полуфабрикаты собственного производства», 23 «Вспомогательные производства», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», 46 «Выполненные этапы по незавершенным работам», 44 «Расходы на продажу» (в торговле).Готовая продукция и товары для перепродажи (строка214)Отражаются данные о наличии в стоимостной оценке на отчетную дату товаров и готовой продукции. Дебетовое сальдо счета 41 «Товары» плюс дебетовое сальдо счета 43 «Готовая продукция».Товары отгруженные (строка 215)Отражаются данные о товарах, готовой продукции и выполненных работах, которые переданы покупателям и заказчикам, но право собственности не перешло в соответствии с условиями договора. Дебетовое сальдо счета 45 «Товары отгруженные».Расходы будущих периодов (строка 216)Отражается сумма расходов организации, понесенных до отчетной даты, но относящихся к будущим периодам. Дебетовое сальдо счета 97 «Расходы будущих периодов».Прочие запасы и затраты (строка 217)Стоимость товарно-материальных ценностей, ценностей, относящихся к группе «Запасы», но не отраженные в строках 211 - 216.НДС по приобретенным ценностям (строка 220)Отражается сумма НДС, по приобретенным ценностям, не принятая на конец отчетного периода к возмещению из бюджета. Дебетовое сальдо по счету 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям».Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после

  • 145. Организация и планирование производства на примере УП "Агрокомбинат "Ждановичи""
    Отчеты по практике Менеджмент

    Одним из сравнительно новых направлений для УП "Агрокомбинат "Ждановичи" является разведение шмелей. Шмель - одна из важных составляющих голландской технологии опыления томатов в теплицах. Раньше этих мохнатых насекомых покупали за границей. Потом на агрокомбинате разработали свою технологию их выращивания. Специалисты сдвинули биологические часы насекомых, изготовили аппаратуру, которая требуется для воссоздания микроклимата, аналогичного тому, который создает шмелям матушка-природа. С 2001 г. в "Ждановичах" работает собственная лаборатория по разведению шмелей. Теперь местные шмелиные семьи почти круглый год заняты опылением томатов. В природе же эти насекомые просыпаются только в мае. Производство шмелей стало доходным для агрокомбината делом. Шмелей продают другим парниковым хозяйствам Беларуси. Уже в 2002 г. было выращено 832 шмелиные семьи, из которых 255 использованы для собственных нужд, а 577 проданы другим предприятиям. Рентабельность этого бизнеса с первых дней составила 140 %. Ныне агрокомбинат, имея единственную в Беларуси шмелеводческую лабораторию производительностью до 1,5 тысяч семей в год способен обеспечить частичные потребности тепличных комбинатов страны в крылатых помощниках. Раньше овощеводы закупали шмелей в странах Западной Европы и в России, собственная лаборатория позволяет экономить около 25 тысяч долларов в год, а вся страна сбережет примерно 250 тысяч долларов в год. Так на деле реализуется политика импортозамещения.

  • 146. Организация и эксплуатация почтовой связи
    Отчеты по практике Менеджмент

    № п/пНаименование показателей2009 г.2010 г.Изменение показателей, %1.Доходы, тыс.руб.636646768238120,72.Среднесписочная численность работников, ед.18151818100,23.Производительность труда, руб.350,8422,6120,56.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.---7.Фондоотдача---8.Фондовооруженность---9.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.109666112369102,510.Коэффициент оборачиваемости, обороты5,86,8117,211.Длительность одного оборота, дней62,152,985,212.Себестоимость, руб.494667514158103,913.Ком. и упр. затраты7243577837107,414.Прибыль от продаж, тыс.руб.69544176244253,415.Прочие доходы, тыс.руб.5183184614,716.Прочие расходы, тыс.руб.13040719949,617.Прибыль до налогообложения, тыс.руб.57022172227302,018.Чистая прибыль, тыс.руб.45617137782302,019.Рентабельность затратная, %12,329,817,520.Рентабельность общая, %7,217,910,721.Рентабельность продажная, %10,922,912

  • 147. Организация как объект управления
    Отчеты по практике Менеджмент

    Высшим органом управления Обществом является Собрание акционеров. Годовое собрание организуется Советом директоров не ранее, чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Порядок подготовки и проведения общего собрания общества определяется ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом, а также положением «О порядке проведения общего собрания акционеров ОАО «Димитровградхиммаш», утверждаемым Советом директоров единогласно.

  • 148. Организация контрольной деятельности на предприятии ОАО "Вяземский хлебокомбинат"
    Отчеты по практике Менеджмент

    ДатаНаименование выполняемых работ29.06.10Получение задания о практики30.06.10Изучение истории предприятия01.07.10Изучение общих сведений о предприятии02.07.10Изучение организационной структуры предприятия03.07.10Изучение производственной структуры предприятия04.07.10Изучение организации ревизионной деятельности05.07.10Изучение актов ревизии06.07.10Изучение аудиторских заключений07.07.10Изучение прав ревизоров08.07.10Изучение прав аудиторов09.07.10Изучение торговых операций10.07.10Изучение контрольно-ревизионной деятельности11.07.10Изучение аудиторских проверок на предприятии12.07.10Защита отчета о практике

  • 149. Организация контроля за персоналом в учреждении
    Отчеты по практике Менеджмент

    ДатаСодержание работыМесто (цех, отдел и т.д.)1 неделя31.05.2010Экскурсия по предприятию Кабинет заведующей, кабинет заместителя заведующей по воспитательной работе, бухгалтерия, кабинет заместителя заведующей по АХЧ, медицинский кабинет, кабинет делопроизводства1.06.2010Знакомство с должностными инструкциями Кабинет заведующей2.06.2010Знакомство с нормативными документами Кабинет заведующей3.06.2010Инструктаж по технике безопасностиКабинет заведующей4.06.2010Изучение устава предприятия Кабинет заведующей2 неделя7.06.2010Заполнение документацииКабинет заместителя заведующей по АХЧ8.06.2010Знакомство с основными финансовыми положениямиБухгалтерия9.06.2010Определение целей и задач Кабинет заведующей10.06.2010Изучение оформления документовКабинет делопроизводства11.06.2010Заполнение документацииБухгалтерия3 неделя14.06.2010Заполнение документацииКабинет заместителя заведующей по воспитательной работе15.06.2010Сбор данных для отчетаКабинет заместителя заведующей по воспитательной работе16.06.2010Работа с документациейКабинет заместителя заведующей по воспитательной работе17.06.2010Заполнение документацииБухгалтерия18.06.2010Заполнение документацииКабинет заведующей4 неделя21.06.2010Заполнение деловой документацииКабинет делопроизводства22.06.2010Изучение оформления документовКабинет делопроизводства23.06.2010Заполнение документацииКабинет заместителя заведующей по АХЧ24.06.2010Заполнение документацииКабинет делопроизводства25.06.2010Оформление документовКабинет заместителя заведующей по воспитательной работе5 неделя28.06.2010Сбор данных для отчетаБухгалтерия29.06.2010Заполнение документацииМетодический кабинет30.06.2010Изучение оформления документовКабинет заведующей1.07.2010Сбор данных для отчетаБухгалтерия2.07.2010Изучение оформления документовКабинет заместителя заведующей по хоз.части6 неделя5.07.2010Сбор данных для отчетаКабинет заведующей6.07.2010Заполнение документацииКабинет делопроизводства7.07.2010Оформление документовКабинет заведующей8.07.2010Сбор данных для отчетаКабинет делопроизводства9.07.2010Сбор данных для отчетаКабинет заведующей

  • 150. Организация менеджмента на предприятии
    Отчеты по практике Менеджмент

    %20%d0%bd%d0%b0%202011%d0%b3%20%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bb%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%202366,4%20%d1%82%d1%8b%d1%81.%20%d1%80%d1%83%d0%b1.,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%bc%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d1%82%d1%80%d0%b8%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0.%20%d0%9d%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b5%d0%b5%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%be%d1%88%d0%bb%d0%be%20%d0%b2%20%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%2052,24%20%d1%82%d1%8b%d1%81.%20%d1%80%d1%83%d0%b1.,%20%d1%82.%d0%b5.%20%d0%bd%d0%b0%208%.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%20%d0%b6%d0%b5%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d1%83%d1%8e%20%d0%b2%d1%81%d1%8e%20%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%86%d1%83%20%d0%b2%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc,%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d1%83%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%82%d1%8c,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%202009%d0%b3.%20%d0%b4%d0%be%202011%d0%b3%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%be%d1%88%d0%bb%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%83%20%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b.">Из таблицы 3 мы видим что пункт оказание консалтинговых услуг увеличился более чем в 2 раза с 2009г. по 2011г., а именно с 1421,28 тыс.руб.до 3761,56 тыс. руб.Пункт Разработка индивидуальных специализированных конфигураций и решений на платформе "1С:Предприятие 8" <http://www.biz-it.ru/competence/uko/uko/> на 2011г увеличился на 2366,4 тыс. руб., что является самым большим изменением за изучаемых три года. Наименьшее изменение произошло в Разработка бизнес-планов и финансовое моделирование на 52,24 тыс. руб., т.е. на 8%. Так же анализирую всю таблицу в целом, можно увидеть, что все изменения с 2009г. до 2011г произошли в сторону увеличения, что безусловно положительно для фирмы.

  • 151. Организация производства и мотивация труда на предприятии ОАО "ТИЗОЛ"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Генеральный директор <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_865_2_rus_17518.shtml> ОАО «Тизол» имеет в своем подчинении три заместителя. Из-за небольшого размера предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> производственный и <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_91_2_rus_16274.shtml> сбытовой отделы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3897_2_rus_20778.shtml> совмещены. Особенностью организационного построения является также подчинение отдела <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3897_2_rus_20778.shtml> организации труда <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3840_2_rus_20718.shtml> и заработной платы заместителю генерального директора <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_865_2_rus_17518.shtml> по экономике <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6840_2_rus_23974.shtml> (финансовому директору). Кроме того, несмотря на то, что расчетно-вычислительный центр (РВЦ) непосредственно подчиняется генеральному директору, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1235_2_rus_17911.shtml> процедура автоматизации <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_35_2_rus_16600.shtml> на предприятии <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> в основном связана с участком работы бухгалтерии, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_7_2_rus_16184.shtml> в связи с чем, фактически РВЦ подчиняется главному бухгалтеру. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_4_2_rus_16181.shtml>

  • 152. Организация работы бухгалтерии предприятия на примере ООО "ТК Карел-Импэкс"
    Отчеты по практике Менеджмент

    В подчинении находится два предприятия: ООО «Шинный Центр», который занимается розничной торговлей автотоваров, ООО «Катод» ООО «Катод» - предприятие, которое специализируется на розничной торговле различных автотоваров и ГСМ, а также оказании таких услуг, как техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта. Директор ООО «Катод» и ООО «Шинный центр» Потанин Олег Владимирович, действующий на основании устава. Место нахождения ООО «ТК «Карел-Импэкс» РК г. Петрозаводск, ул. Боровая, д.10 «в» Часы работы ООО «ТК «Карел-Импекс» с 9.00 до 18.00 (понедельник четверг), с 9.00 до 17.00 (пятница). Суббота и воскресенье выходные. Часы работы ООО «Катод» и ООО «Шинный центр» с 9.00 до 19.00 (понедельник пятница), с 10.00 до 16.00 ( суббота), воскресенье выходной.

  • 153. Организация работы ООО "Партнер-маркет". Роль менеджера в управлении предприятием
    Отчеты по практике Менеджмент

    В декабре 2007 года филиал ООО ««Евросеть-Ритейл»» был открыт и в г. Тюмени. Общество с ограниченной ответственностью «Евросеть-Ритейл» основана 2 апреля 1997 года, в соответствии с Гражданским Кодексом и является диллером многих компаний сотовой связи. Было выбрано именно ООО, поскольку эта организационно-правовая форма, обеспечивающая, в отличие от статуса индивидуального предпринимателя, сохранность личного имущества учредителя от взыскания по предпринимательским долгам, снискала себе популярность относительной простотой создания организации, при которой не требуется выпуска и регистрации ценных бумаг, минимальными требованиями к размеру и порядку оплаты уставного капитала, относительно простой структурой управления, и, как следствие, низкими затратами на стартовом этапе бизнеса.

  • 154. Организация работы персонала компании ООО "Евросеть-Ритейл"
    Отчеты по практике Менеджмент

    История компании «Евросеть» началась 2 апреля 1997 года - именно в этот день был открыт первый салон связи «Евросеть» в Москве на Ленинском проспекте. В течение 1997 года открылся еще один магазин, начали налаживаться регулярные поставки мобильных телефонов, расширился ассортимент товаров. К началу 1998 года «Евросеть» продолжила свое развитие, но наступивший в августе экономический кризис, встал на пути компании. Общими усилиями к концу 1998 года все последствия августовского кризиса были преодолены, ни один магазин не закрылся. В 1999 году было открыто более 20 новых салонов в разных частях Москвы и продолжены работы над расширением модельного ряда телефонов. Оборот компании по итогам года составил $3,2 млн. В начале 2000 года «Евросеть» резко снизила цены на все модели телефонов, в результате чего продажи выросли в три раза, а договоры о прямых поставках мобильных телефонов, заключенные специалистами отдела закупок, позволили придерживаться такой ценовой политики. Это было не только победой компании, но и победой покупателя. С 2000 года партнерами «Евросети» стали такие компании как LG, Motorola, Samsung, Siemens, Sony Ericsson, Sagem, Philips, Pantech. В 2001 году в Москве была приобретена сеть салонов «Бастион» и введены фирменные желтые пропуски, ставшие предметом гордости для сотрудников «Евросети». По настоящему бурное развитие компании началось с 2002 года -100 салонов связи в течение года. Идя на встречу пожеланиям покупателей, в магазинах стали приниматься платежи за услуги связи «МТС», «БиЛайн» и «Мегафон» и была запущена горячая линия «77777-10», а в декабре главный офис «Евросети» переехал в легендарное здание на Бумажном проезде, дом 14. 2003 год стал поворотным - компания пришла в регионы и открыла еще 117 салонов (их общее количество превысило 250)! Таким образом, «Евросеть» получила статус федеральной сети, а первые желтые магазины появились в Воронеже, Санкт-Петербурге и Самаре. В этом же году значительно расширился ассортимент товаров, представленных в магазинах «Евросети» - начались продажи по доступным ценам различной портативной техники - аудио и MP3-плееры, фотоаппараты, dect-телефоны. В 2004 году компания вышла на международный уровень, открыв свои филиалы на Украине и в Казахстане. Ценой больших усилий специалистов «Евросети», развитие в регионах набирало обороты: 800 новых салонов распахнули свои двери покупателям в России и за рубежом. Для удобства покупателей «Евросеть» одной из первых предоставила возможность покупки товаров в кредит и отказалась от использования условных единиц, переведя все цены в рубли. В этом же году юбилейный - тысячный по счету салон был открыт в столице республики Чечня - г. Грозный, всего же к концу года свыше 1100 магазинов компании работало в России и за рубежом. Но самым главным событием в 2004 году стало создание благотворительного фонда «Евросеть», который с самого первого дня начал оказывать материальную помощь детям из многодетных семей на всей территории России. В 2005 году была открыта продажа мобильного контента через специальные терминалы и успешно проведена автоматизация всех магазинов (их общее количество в течение года увеличилось на 1934 и составило 3034). В этом же году «Евросеть» пришла в Киргизию, открыв там свое представительство. В 2006-ом, первые салоны начали свою работу в Узбекистане. В России и за рубежом в течение года открылись еще 1972 салона (общая цифра перевалила отметку в 4000). В июле «Евросеть» стала предоставлять новую услугу - продажу билетов на культурно-массовые мероприятия без комиссионных и иных сборов. Настоящим прорывом года было развитие магазинов «luxury»-направления в регионах. Сразу несколько магазинов начали работать в Москве, Санкт-Петербурге, в Черноземье, Сибири, Казахстане и на Урале. Осенью 2006 года в Компании появился переходящий желтый «Гелентваген», которым стали награждать лучших директоров филиала по итогам квартала. В январе 2007 «Евросеть» пришла в Закавказье: Армению и Азербайджан и открыла 5000-й магазин в Белоруссии. В марте этого же года в Поволжье был запущен первый виртуальный оператор (MVNO)., а спустя месяц компания отметила свое десятилетие. В ноябре «Евросеть» стала лауреатом премии «народная марка №1» в номинации «салон сотовой связи». Подводя итоги 2007 года общее количество салонов достигло 5145 в 1400 городах России и странах СНГ, а оборот компании превысил $5,61 млрд. 21 мая 2008 года в жизни «Евросети» наступила новая эра - Эра сервиса, в рамках которой началась комплексная работа по повышению качества обслуживания покупателей в магазинах.

  • 155. Организация работы рекламного агенства
    Отчеты по практике Менеджмент

    Численность сотрудников фирмы составляет 11 человек.

    1. Генеральный директор (1 чел.). Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом.
    2. Коммерческий директор (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Обеспечивает взаимодействие с деловыми партнерами, ведет банковскую политику предприятия и разрешение спорных вопросов. По совместительству выполняет функции технического директора.
    3. Секретарь (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному директору. Выполняеет непосредственно обязанности секретаря и обеспечивает взаимодействие с клиентами, подрядчиками, информационное обслуживание персонала организации.
    4. Системный инженер (2 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному директору. Выполняют ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 1. Виды деятельности общества) в рамках должностной инструкции.
    5. Старший менеджер по рекламе (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному директору. Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды деятельности общества) в рамках должностной инструкции. (Организует работу подчиненного ей персонала для осуществления рекламной деятельности фирмы. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний и изготовлению рекламной продукции фирмы. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по изготовлению рекламной продукции. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности. Привлекает к решению поставленных задач консультантов и экспертов, при необходимости привлекает деловых партнеров для совместного проведения рекламных акций и компаний. Руководит рекламной компанией ООО «Коннект».)
    6. Менеджер по рекламе (4 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется старшему менеджеру по рекламе. Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды деятельности общества) в рамках должностной инструкции. (Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления. Определяет конкретные носители рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание. Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы.).
    7. Дизайнер (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется старшему менеджеру по рекламе. Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды деятельности общества) в рамках должностной инструкции. Непосредственно разрабатывает рекламные тексты, плакаты, проспекты, каталоги, буклеты и иную рекламную продукцию фирмы.
  • 156. Организация работы рекламного агенства "Абрикос"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Другой наиболее явно выраженной для данной группы потребностью является потребность безопасности. По теории Маслоу, потребности этой группы связаны со стремлением и желанием людей находиться в стабильном и безопасном состоянии. Люди, испытывающие потребности этого рода, стремятся избегать волнительных ситуаций, любят четкие правила и ясные инструкции. Они оценивают свою работу, в первую очередь, с точки зрения обеспечения им стабильного существования в будущем. Кроме того, для человека, находящегося под влиянием этих потребностей, важны гарантии работы, пенсионное обеспечение, гарантия медицинского обслуживания. Здесь мы видим очень интересное противоречие. Все те условия, которые Маслоу описывает как необходимые для подобной группы людей, не имеют никакого отношения к работе страхового агента. Это работа, требующая риска, вызова, быстрого постоянного принятия решений. Это работа на проценты, без социального пакета и гарантий. В результате, возникает вопрос, что движет человеком, когда он идет на такую работу, желая при этом стабильности и надежности. Возможно, работа страховым агентом воспринимается им как временная, как возможность быстро заработать.

  • 157. Организация работы с клиентами
    Отчеты по практике Менеджмент

    Переговоры - это факт нашей повседневной жизни, основное средство получить от других людей то, чего вы хотите. Каждый человек хочет участвовать в принятии решений, которые его затрагивают; все меньше и меньше людей соглашаются с навязанными кем-то решениями. Хотя переговоры происходят каждый день, вести их как следует нелегко. Обычно считается, что переговоры нужны только для того, чтобы договориться. В целом это утверждение справедливо. Переговоры нужны для того, чтобы совместно с партнером обсудить проблему, которая представляет взаимный интерес, и принять совместное решение. Однако переговоры порой используются и с иными целями. В этом смысле переговоры могут выполнять разные функции, что необходимо учитывать, общаясь с партнером. Например, стороны заинтересованы в обмене взглядами, точками зрения, но не готовы по каким-либо причинам на совместные действия или решения, считая их, допустим, невыгодными или преждевременными. В этом случае функция переговоров будет информационная. Близкой к информационной является функция, связанная с налаживанием новых связей и отношений - коммуникативная. Здесь основная задача также заключается в обмене точками зрения и информацией. Поэтому можно говорить о единой информационно-коммуникативной функции. Независимо от характера, типа и т.д. конкретных переговоров эта функция обязательно в той или иной степени присутствует на любых переговорах. К числу других существенных функций переговоров относятся регулирование, контроль, координация действий. Эти функции, в отличие от информационно-коммуникативной, реализуются, как правило, при наличии хорошо налаженных отношений партнеров, обычно в тех случаях, когда уже имеются договоренности и переговоры ведутся по поводу выполнения достигнутых ранее совместных решений.

  • 158. Организация работы с персоналом в туристской организации ООО "Авиа Премиум"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Менеджер по визам

    1. Изучает нормативно-правовую базу, регламентирующую оформление виз, справочники по туризму, каталоги, иные источники туристской информации с целью формирования собственных информационных баз по странам и направлениям.
    2. Обеспечивает менеджеров и агентов по продаже турпродуктов распечатками, фотокопиями, каталогами, брошюрами, путеводителями и другими рекламными материалами в количестве, необходимом для информирования клиентов о турпродуктах, распространяемыми отделами туризма иностранных посольств.
    3. Организует составление, проверку легитимности (например, справки о доходах физического лица) соответствующей документации (для предъявления в соответствии с требованиями консульских учреждений стран направления для получения виз) и контроль за правильностью оформления документации.
    4. Обеспечивает координацию бронирования услуг, их подтверждения и оформления.
    5. Организует контроль за выполнением туроператорами обязательств по заключенным договорам (услуг по визовой поддержке, по страхованию туристов и др.).
    6. Изучает жалобы и претензии туристов к качеству туристского обслуживания (пересечение границ), выявляет виновных, ведет статистический учет жалоб и претензий, принимает меры по устранению недостатков в обслуживании клиентов, готовит предложения по предъявлению претензий к туроператорам.
    7. Готовит обзоры, отчеты о проделанной работе, обеспечивает их представление руководству, передачу в архивы на хранение.
  • 159. Организация ресторана "Сковорода"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения предприятия общественного питания. Направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции собственного производства требуемого ассортимента и качества в соответствии с производственным заданием. Проводит работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества выпускаемой продукции. Составляет заявки на необходимые продовольственные товары, полуфабрикаты и сырье, обеспечивает их своевременное получение со склада, контролирует сроки, ассортимент, количество и качество поступления и реализации продуктов. Обеспечивает на основе изучения спроса потребителей разнообразие ассортимента блюд и кулинарных изделий, составляет меню. Осуществляет постоянный контроль за технологией приготовления пищи, нормами закладки сырья и соблюдением работниками санитарных требований и правил личной гигиены. Осуществляет расстановку поваров и других работников производства. Составляет график выхода поваров на работу. Проводит бракераж готовой пищи. Организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности, внедрение передовых приемов и методов труда. Контролирует правильность эксплуатации оборудования и других основных средств. Проводит инструктаж по технологии приготовления пищи и другим производственным вопросам. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Проводит работу по повышению квалификации работников.

  • 160. Организация системы управления предприятием общественного питания 1 категории кафе-бар "Фараон"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Изучению возможностей и особенностей применения экспертных оценок посвящено много работ. В них рассматриваются формы экспертного опроса (разные виды анкетирования, интервью), подходы к оцениванию (ранжирование, нормирование, различные виды упорядочения и т.д.), методы обработки результатов опроса, требования к экспертам и формированию экспертных групп, вопросы тренировки экспертов, оценки их компетентности (при обработке оценок вводятся и учитываются коэффициенты компетентности экспертов, достоверности их мнений), методики организации экспертных опросов. Выбор форм и методов проведения экспертных опросов, подходов к обработке результатов опроса и т.д. зависит от конкретной задачи и условий проведения экспертизы. Однако существуют некоторые общие проблемы, которые нужно помнить специалисту по системному анализу. Остановимся на них подробнее. Возможность использования экспертных оценок, обоснование их объективности обычно базируется на том, что неизвестная характеристика исследуемого явления трактуется как случайная величина, отражением закона распределения которой является индивидуальная оценка специалиста-эксперта о достоверности и значимости того или иного события. При этом предполагается, что истинное значение исследуемой характеристики находится внутри диапазона оценок, получаемых от группы экспертов, и что обобщенное коллективное мнение является достоверным. Однако в некоторых теоретических исследованиях это предположение подвергается сомнению. Например, предлагается разделить проблемы, для решения которых применяются экспертные оценки, на два класса. К первому классу относятся проблемы, которые достаточно хорошо обеспечены информацией и для которых можно использовать принцип "хорошего измерителя", считая эксперта хранителем большого объема информации, а групповое мнение экспертов - близким к истинному. Ко второму классу относятся проблемы, в отношении которых знаний для уверенности в справедливости названных предположений недостаточно; экспертов нельзя рассматривать как "хороших измерителей", и необходимо осторожно подходить к обработке результатов экспертизы, поскольку в этом случае мнение одного (единичного) эксперта, больше внимания уделяющего исследованию малоизученной проблемы, может оказаться наиболее значимым, а при формальной обработке оно будет утрачено. В связи с этим к задачам второго класса в основном должна применяться качественная обработка Результатов. Использование методов осреднения (справедливых для "хороших измерителей") в данном случае может привести к существенным ошибкам. Задачи коллективного принятия решений по формированию целей, совершенствованию методов и форм управления обычно можно отнести к первому классу. Однако при разработке прогнозов и перспективных планов целесообразно выявлять "редкие" мнения и подвергать их более тщательному анализу. Другая проблема, которую нужно иметь в виду при проведении системного анализа, заключается в следующем: даже в случае решения проблем, относящихся к первому классу, нельзя забывать о том, что экспертные оценки несут в себе не только узкосубъективные черты, присущие отдельным экспертам, но и коллективно-субъективные черты, которые не исчезают при обработке результатов опроса (а при применении Дельфи-процедуры даже могут усиливаться). Иными словами, на экспертные оценки нужно смотреть как на некоторую "общественную точку зрения", зависящую от уровня научно-технических знаний общества относительно предмета исследования, которая может меняться по мере развития системы и наших представлений о ней. Следовательно, экспертный опрос - это не одноразовая процедура. Такой способ получения информации о сложной проблеме, характеризующейся большой степенью неопределенности, должен стать своего рода "механизмом" в сложной системе, т.е. необходимо создать регулярную систему работы с экспертами. Следует обратить также внимание на то, что использование классического частотного подхода к оценке вероятности при организации проведения экспертных опросов бывает затруднительным, а иногда и невозможным (из-за невозможности доказать правомерность использования представительности выборки). Поэтому в настоящее время ведутся исследования характера вероятности экспертной оценки, базирующиеся на теории, размытых множеств Заде, на представлении об экспертной оценке как степени подтверждения гипотезы или как вероятности достижения цели. Одной из разновидностей экспертного метода является метод изучения сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз ее деятельности - метод SWOT-анализа. Методы типа "Делъфи". Метод "Дельфи", или метод "дельфийского оракула", первоначально был предложен О. Хелмером и его коллегами как итеративная процедура при проведении мозговой атаки, которая способствовала бы снижению влияния психологических факторов при повторении заседаний и повышении объективности результатов. Однако почти одновременно "Дельфи"-процедуры стали средством повышения объективности экспертных опросов с использованием количественных оценок при оценке "дерева цели" и при разработке "сценариев". Основные средства повышения объективности результатов при применении "Дельфи"-метода - использование обратной связи, ознакомление экспертов с результатами предшествующего тура опроса и учет этих результатов при оценке значимости мнений экспертов. В конкретных методиках, реализующих процедуру "Дельфи", это средство используется в разной степени. Так, в упрощенном виде организуется последовательность итеративных циклов мозговой атаки. В более сложном варианте разрабатывается программа последовательных индивидуальных опросов с помощью анкет-вопросников, исключающих контакты между экспертами, но предусматривающих ознакомление их с мнениями друг друга между турами. Вопросники от тура к туру могут уточняться. Для снижения таких факторов, как внушение или приспособление к мнению большинства иногда требуется, чтобы эксперты обосновали свою точку зрения, но это не всегда приводит к желаемому результату, а напротив, может усилить эффект приспособляемости. В наиболее развитых методиках экспертам присваивают весовые коэффициенты значимости их мнений, вычисляемые на основе предшествующих опросов, уточняемые от тура к туру и учитываемые при получении обобщенных результатов оценок. В силу трудоемкости обработки результатов и значительных временных затрат первоначально предусматриваемые методики "Дельфи" не всегда удается реализовать на практике. В последнее время процедура "Дельфи" в той или иной форме обычно сопутствует любым другим методам моделирования систем - морфологическому, сетевому и т.д.