Geum.ru

Отчет по практике по предмету Менеджмент

  • 181. Особенности управленческой структуры казино "Las Vegas" г. Кингисеппа
    Отчеты по практике Менеджмент

    К сотрудникам игрового центра предъявляются высокие требования. И это оправдано, поскольку персонал это основной ресурс казино. «Las Vegas» предоставляет услугу, а это значит, что человеческий фактор имеет крайне большой значение. Казино привлекательно для сотрудников стабильностью и хорошими условиями работы. Высокие заработные платы и удобный график. При составлении графика, по возможности, учитываются пожелания людей. Для всех сотрудников казино «Las Vegas» созданы качественные условия труда: организовано полноценное питание в течение рабочей смены, комнаты отдыха, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя комфортно - есть удобные диваны, телевизор, магнитофон, настольные игры, специальное место для приема пищи. Кроме того, те работники, которые получили определенный стаж в компании, имеют право на дотации на спортивные абонементы. Весь рабочий персонал оформляется в соответствии с Трудовым законодательством РФ.

  • 182. Особенности учетной политики предприятия и техники ведения бухгалтерского учета на примере ЧУП "Торговый дом "Стекло"
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 576 с.
    2. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Форум: Инфра-М, 2007. 256 с.
    3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2006. 624 с.
    4. А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др. Организация, нормирование и оплата труда. Учеб. пособие под общ. ред. А.С. Головачева. М.: Новое знание, 2007. 496 с.
    5. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001. 528 с.
    6. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. 728 с.
    7. Ладутько Н.И., Борисевский П.Е., Крупнова А.В., Ладутько Е.Н. Бухгалтерский учет/ под общей редакцией Н.И. Ладутько. 4-е изд., перераб и доп. - Мн.: ООО «ФУАинформ», 2007. 742 с.
    8. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. Мн.: ООО «Мисанта», 2002 166 с.
    9. Левкович О.А., Бурцева И.Н., Акулич Ю.И. Бухгалтерский учет по новому плану счетов: Учебное пособие. 2- е изд. Мн.: ООО «Амалфея», 2006. 640 с.
    10. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. М.: Новое знание, 2007. 640 с.
    11. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. 2- изд., перераб. и доп. Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2007. 521 с.
    12. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2006. 384 с.
    13. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. 2-е изд., испр. М.: Новое знание, 2007 672 с.
  • 183. Особливості роботи органів Державного фінансового контролю
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Про державну контрольно-ревізійну службу в Україні: Закон України. Прийнятий Верховною Радою України 26.01.93 № 2939-ХП, зі змінами та доповненнями.
    2. Про Головне контрольно-ревізійне управління України: Положення Затверджене Постановою Кабінету Міністрів України 27.06.07 № 884.
    3. Про планування контрольно ревізійної роботи органами державної контрольно ревізійної служби: Положення Затверджене наказом ГоловКРУ № 173 від 30.07. 2003 р., зі змінами та доповненнями.
    4. Про Управління гармонізації державного внутрішнього фінансового контролю Головного контрольно-ревізійного управління України: Положення Затверджене наказом ГоловКРУ № 228 від 04 жовтня 2007 року.
    5. Про відділ гармонізації внутрішнього аудиту Управління гармонізації державного внутрішнього фінансового контролю Головного контрольно-ревізійного управління України: Положення Затверджене наказом ГоловКРУ № 229 від 04 жовтня 2007 року.
    6. Про відділ гармонізації внутрішнього контролю Управління гармонізації державного внутрішнього фінансового контролю Головного контрольно-ревізійного управління України: Положення Затверджене наказом ГоловКРУ № 230 від 04 жовтня 2007 року.
    7. Порядок планування контрольно ревізійної роботи органами державної контрольно ревізійної служби: Затверджений Постановою Кабінету Міністрів України 08.08.01 № 955.
    8. Порядку проведення внутрішньої контрольно-ревізійної роботи в системі центрального органу виконавчої влади: Затверджений Постановою Кабінету Міністрів України від 06.01.2010 № 2.
    9. Про затвердження Методики оформлення органами державної контрольно ревізійної служби результатів ревізії: Наказ ГоловКРУ від 27.10.2006, №358.
    10. Про здійснення міністерствами, іншими центральними органами виконавчої влади внутрішнього фінансового контролю: Постанова Кабінету Міністрів України від 22.05.2002 р., № 685.
    11. Про посилення внутрішнього контролю в органах ДКРС: Наказ ГоловКРУ від 18.01.2006 р., №18.
    12. Типова Інструкція по діловодству в органах державної контрольно ревізійної служби в Україні: Затв. Наказом ГоловКРУ України № 133 від 01.06.2007.
    13. Базась М.Ф. Методика та організація фінансового контролю: Підруч. для вищ. навч. закл. К.:МАУП, 2004. 440 с.
    14. Булгакова С.О., Барановська В.Г., Єрмошенко Л.В., Колодій, О.Т. Кукурудз О.М., Пильтяй О.В.,Стефанюк І.Б., Микитюк І.С., Чечуліна О.О. Державні фінанси:Державний фінансовий контроль.-Київ:АВТ лтд, 2008.
    15. Германчук П.К., Стефанюк І.Б., Рубан Н.І., Александров В.Т. Державний фінансовий контроль; ревізія та аудит; Інтегрований навч.-атестаційний комплекс . - К.: АВТ, 2004. - 423с.
    16. Гуцаленко І.О.,Дерій В.А.,Коцупатрий М.М. Державний фінансовий контроль: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. - Київ:Центр учбової літератури,2009. - 424с.
    17. Дрозд І.К., Шевчук В.О. Державний фінансовий контроль. Навчальний посібник. К.: ТОВ “Імекс ЛТД”, 2007. 304 с.
    18. Карпов В.М. Державний фінансовий контроль: курс лекцій для самостійного вивчення. Хмельницький, 2008.
    19. Сивульський М.І. Проблеми становлення системи державного фінансового контролю в Україні // Фінанси України. 2005. № 3.
    20. Симоненко В.К. та ін. Основи єдиної системи державного фінансового контролю в Україні. К.: Знання України, 2006. 159 с.
    21. http:/www.dkrs.gov.ua Офіційний сайт Головного контрольно ревізійного управління України.
  • 184. Отдел кадров на предприятии
    Отчеты по практике Менеджмент

    г. Елабуги о предстоящем сокращении и персональном составе замещаемых работников. Занимается трудоустройством высвобождаемых работников предприятия, их переводом на другую работу.

    1. Оформляет договора с техническими училищами, принимает и вместе с директором по производству определяет прибывших на практику и постоянную работу выпускников ТУ, следит за их трудоустройством.
    2. Направляет вновь принимаемых рабочих, ИТР и служащих на инструктаж по технике безопасности, противопожарной безопасности и др., в медсанчасть на предварительный медицинский осмотр.
    3. Готовит карточки для выписки постоянного пропуска на предприятии.
    4. Группа личного состава:
    5. Ведет учет личного состава предприятия, картотеку личных карточек, реестр кадров.
    6. Осуществляет хранение и выдачу трудовых книжек.
    7. Своевременно вносит в личные карточки и трудовые книжки работающих записи о перемещениях по работе, об изменении тарифного разряда, профессии, о присвоении Почетных званий, поощрений и наград.
    8. Оформляет всю документацию по увольнению работников предприятия в соответствии с Трудовым Кодексом РФ. Ведет книгу приказов на уволенных.
    9. Ведет учет и выписку приказов о переводе из подразделений в подразделения предприятия.
    10. Систематически вводит в ПЭВМ массив принятых, уволенных и другие изменения по обороту рабочей силы.
    11. Готовит приказы и поощрении на работников предприятия, которым исполняется 50-60 лет согласно существующему положению.
    12. Готовит сведения, отчеты по обороту кадров предприятия.
    13. Оформляет и выдает работникам предприятия необходимые справки и другие документы, связанные с работой на предприятии.
    14. Отвечает на запросы организаций и письма граждан.
    15. Оформляет личные дела на вновь поступивших. Ведет учет и архив личных дел работников предприятия.
    16. Своевременно делает раскладку извещений переводных и других документов по личным делам.
    17. Составляет списки для последующего оформления пропуска на предприятие согласно инструкции.
    18. Готовит материал допуска для оформления и переоформления работникам предприятия.
    19. Готовит и передает личные дела уволенных работников в архив предприятия.
    20. Выдает характеристики в учебные заведения по запросам органов МВД, прокуратуры и прочих организаций.
    21. Группа ИТР:
    22. Ведет прием на работу инженерно-технических работников, контролирует укомплектованность и npaвильное использование ИТР в подразделениях.
    23. Готовит материал для конкурсов на замещение вакантных должностей, отбирает кандидатов и комплектует резерв на выдвижение.
    24. Готовит и ведет документацию по периодической аттестации ИТР предприятия. Проводит отбор специалистов с заключением договоров в ВУЗах и техникумах.
    25. Готовит документы для предоставления работников предприятия к правительственным наградам, званиям.
    26. Составляет графики очередных отпусков генеральной дирекции предприятия.
    27. Ведет картотеку ИТР по образованию по должностям. Ведет учет специалистов с высшим и среднеспециальным образованием, научных работников.
    28. Готовит и оформляет приказы на перемещение, замещение, поощрение ИТР и нарушителей трудовой дисциплины среди ИТР.
    29. Готовит кадровые приказы по предприятию в переп лет с последующей сдачей их в архив предприятия.
    30. Пенсионная группа:
    31. Оформляет документы. необходимые для назначения пенсии и перерасчета по стажу и по заработной плате работников предприятия.
    32. Оформляет справки списков № 1 и № 2 по уходу на пенсию на льготных условиях.
    33. Оформляет страховые свидетельства государственного пенсионного страхования (при необходимости).
    34. Составляет списки работников предприятия, у которых наступает возраст, необходимый для назначения пенсии по старости в текущем и 2-х последующих годах.
    35. Согласно составленным спискам просматривает трудовые книжки, проверяет наличие стажа, необходимого для начисления пенсии. Делает запросы, касающиеся стажа работинка в другие предприятия и государственные архивы.
    36. Выдает направления на МСЭК (ВТЭК) получившим травму на производстве или профзаболевание. Ведет картотеку работающих инвалидов 3-ей группы и работников, получивших трудовое увечье или профзаболевание.
    37. Военно-учетный стол:
    38. Ведет учет МБЗ и призывников, бронирование работников предприятия.
    39. Разрабатывает положения об организации помещения на случай мобилизации.
    40. Регулярно проверяет картотеку на правильность предоставления отсрочки.
    41. Своевременно оформляет всю документацию на МБЗ призывников и военных комиссариатов г. Елабуги.
    42. Проводит сверку личных карточек с военными комиссариатами г. Елабуги.
    43. Своевременно исключает с воинского учета лиц, достигших предельного возраста.
    44. Ведет учет участников ВОВ, воинов-итернационалистов, ликвидаторов Чернобыля. Выявляет и составляет списки лиц допризывного возраста и представляет их в военные комиссариаты для приписки.
    45. Табельная группа:
    46. Организует табельный учет в подразделениях предприятия.
    47. Контролирует состояние табельного учета и трудовой дисциплины в подразделениях, соблюдение работниками предприятия правил внутреннего трудового распорядка.
    48. Готовит приказы о наказании за нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.
    49. Организует обязательное медицинское страхование в подразделениях предприятия.
    50. Организует и ведет табельный учет всех отделов предприятия.
  • 185. Отчет о прохождении практики в ООО "Агентство по торговле недвижимостью Дом плюс"
    Отчеты по практике Менеджмент

    ЧислоНачало работыВыполняемая работаКонец работыПодписьФевраль-------------199.00Ознакомление с работой предприятия17.002109.00Ознакомление с работой предприятия17.003119.00Ознакомление с работой предприятия17.004129.00Ознакомление с работой предприятия17.005139.00 Изучение нормативно-правовой базы в области регистрации прав на недвижимость и сделок с ним17.00614Выходной--------------715Выходной--------------8169.00Изучение нормативно-правовой базы в области регистрации прав на недвижимость и сделок с ним17.009179.00Работа над договором купли продажи незаверш. строительством объекта17.0010189.00Консультации со специалистами службы государственной регистрационной палаты17.0011199.00Нотариальное удостоверение доверенностей на представительство интересов17.0012209.00Консультации и согласования со службой Городской Архитектуры. 17.001321Выходной --------------1422Выходной--------------1523Выходной--------------16249.00Работа с нормативно-правовой базой17.0017259.00Работа с нормативно-правовой базой17.0018269.00Прием в БТИ17.0019279.00Консультация с клиентом17.002028Выходной--------------2129Выходной--------------22Март--------------2319.00Консультация с клиентом17.002429.00Сбор документов на регистрацию17.002539.00Сбор документов на регистрацию17.002649.00Сбор документов на регистрацию17.002759.00Переоформление договора поручения, и договора на оказание услуг.17.00286Выходной--------------297Выходной--------------308Выходной--------------3199.00Работа над ходатайством об изменении порядка исполнения решения суда. 17.0032109.00Работа с клиентом, составление соглашения о задатке.17.0033119.00Сопровождение сделки купли-продажи квартиры. Сбор документов.17.0034129.00Сопровождение сделки купли-продажи квартиры. Сбор документов17.003513Выходной--------------3614Выходной--------------37159.00Анализ договора купли-продажи офисной мебели.17.0038169.00Составление претензии по возврату задатка17.0039179.00Встреча с клиентом, обсуждение условий сделки17.0040189.00Сопровождение сделки17.0041199.00Сопровождение сделки17.004220Выходной--------------4321Выходной--------------44229.00Сбор документов17.0045239.00Консультация клиента17.0046249.00Сбор документов17.0047259.00Регистрация договора в Рег.Палате.17.0048269.00Сбор документов17.004927Выходной--------------5028Выходной--------------51299.00Регистрация договора в Рег.Палате.17.0052309.00Посещение регистратора.17.0053319.00Встреча с клиетом.17.0054АпрельРабота с нормативно-правовой базой5519.00Работа с нормативно-правовой базой17.005629.00Консультация с клиентом17.00573Выходной--------------584Выходной--------------5959.00Составление доверенности, передаточного акта на квартиру17.006069.00Подача заявки в БТИ, Заявления об истребовании документов17.006179.00Заверение копий определения и решения суда17.006289.00Оформление доверенности у нотариуса, оформление документов17.006399.00Обеспечение канцтоварами и бухгалтерскими бланками 17.006410Выходной--------------6511Выходной--------------66129.00Корректировка договора поручения, договора оказания услуг для предприятия17.0067139.00Поиск сервисной службы для ремонта ксерокса17.0068149.00Составление ходатайства об отложении судебного заседания, Изучение нормативно-правовой базы17.0069159.00Консультация клиента17.0070169.00Посещение КУМС, Гор. Архитектуры17.007117Выходной--------------7218Выходной--------------73199.00Работа с документами. 17.0074209.00Работа с документами17.0075219.00Согласования с СЭС, МЧС17.0076229.00Составление заявления, отправление по почте.17.0077239.00Выезд на инвентаризацию17.007824Выходной--------------7925Выходной--------------80269.00Поездка в г. Корсаков17.0081279.00Составление отчета по практике17.0082289.00Составление отчета по практике17.0083299.00Составление отчета по практике17.0084309.00Составление отчета по практике17.0085Май----------861Выходной--------------872Выходной--------------883Выходной--------------894Выходной--------------905Защита практики--------------

  • 186. Отчёт об информационной системе управления предприятием "Галактика"
    Отчеты по практике Менеджмент

    В основе концепции системы Галактика следующие положения:

    • Реализация всех типовых производственно-экономических функций
    • Возможность настройки на специфику деятельности конкретного предприятия без программирования
    • Централизация данных в единой базе
    • Близкий к реальному времени режим работы
    • Поддержка территориально распределенных систем
    • Работа на широком круге аппаратных и программных платформ
    • Инвариантность общей модели управления по отношению к отраслям
  • 187. Отчет об экономической практике в ЗАО «КОМДИВ»
    Отчеты по практике Менеджмент

    Численность сотрудников фирмы составляет 10 человек.

    1. Генеральный директор (1 чел.). Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом.
    2. Коммерческий директор (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Обеспечивает взаимодействие с деловыми партнерами, ведет банковскую политику предприятия и разрешение спорных вопросов. По совместительству выполняет функции технического директора.
    3. Секретарь (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному директору. Выполняеет непосредственно обязанности секретаря и обеспечивает взаимодействие с клиентами, подрядчиками, информационное обслуживание персонала организации.
    4. Системный инженер (2 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному директору. Выполняют ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 1. Виды деятельности общества) в рамках должностной инструкции.
    5. Старший менеджер по продажам (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному директору. Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды деятельности общества) в рамках должностной инструкции. (Организует работу подчиненного ей персонала для осуществления деятельности фирмы. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению кампаний и изготовлению продукции фирмы. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по изготовлению продукции. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования деятельности. Привлекает к решению поставленных задач консультантов и экспертов, при необходимости привлекает деловых партнеров для совместного проведения акций и компаний.
    6. Менеджер по продажам (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется старшему менеджеру. Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды деятельности общества) в рамках должностной инструкции.
    7. Техник (2 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора, непосредственно подчиняется старшему менеджеру по продажам. Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды деятельности общества) в рамках должностной инструкции.
    8. Главный бухгалтер (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды деятельности общества) в рамках должностной инструкции. Осуществляет полный контроль за отчетностью предприятия.
  • 188. Первинний облік в сільськогосподарському підприємстві
    Отчеты по практике Менеджмент

    Обєм та якість виконаної роботи визначається залежно від виду роботи. Нарахування оплати праці проводиться на основі первинних документів, після визначення обєму та якості виконаної роботи, та за відповідними тарифними ставками. Для контролю за використанням робочого часу в сільськогосподарському підприємстві ведуть Табель обліку робочого часу (ф. №Т-31).

    1. на кінно-ручних роботах обєм та якість виконаних робіт визначається по кількості та обємі виконаних робіт. Наприклад: на зернотоку за кількість перелопачених тон зернових, на кінних роботах за кількість тон перевезеного силосу, борошна, сінажу тощо.
    2. на механізованих роботах нарахування оплати праці проводиться по облікових документах, в яких фіксується обєм виконаної роботи:
    3. трактористам-машиністам заробітна плата нараховується за даними документами: Дорожній лист трактора (ф. №68), Обліковий лист тракториста-машиніста (ф. №67-б), Подорожній лист вантажного автомобіля (ф. №2), Виписка з реєстра про намолот зерна та зібраної площі (ф. №67-а).
    4. механізаторам: за обліковий лист праці та виконаних робіт (ф. №88)
    5. на роботах по управлінню та обслуговуванню галузі: нарахування оплати праці проводиться за кількістю відпрацьованих людино-днів, людино-годин.
  • 189. Практика менеджмента в обществе с ограниченной ответственностью "Автотемп"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Финансовый директор осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество оказываемых услуг и снижение их себестоимости, достижение максимальной эффективности производства при минимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Обеспечивает составление перспективных планов экономического и социального развития, разработку организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма экономической работы, выявлению и использованию резервов производства, установление плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат. Организует проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов услуг связи при их разработке и внедрении.

  • 190. Практика нормирования труда на предприятии
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.
    2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004. - 250 с.
    3. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 528 с.
    4. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. - 132 с.
    5. Мазманова. Б. Методы планирования средств на оплату труда// Менеджмент в России и за рубежом - 2009. - № 5.
    6. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ.: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Эксмо, 2007. - 512 с.
    7. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 360 с.
    8. Экономика труда./ Под. ред. В.В. Адамчука. Учебник. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2005. - 431 с.
  • 191. Применение аутсорсинга на предприятии "Pfizer"
    Отчеты по практике Менеджмент

    ПодразделениеВходящие элементыОсновные функцииОтдел медицинских представителейНаправление «Уро/гин». Направление ЦНС. 3.Направление «Кардио». 4.Направление «Офтальмология».информационная работа с врачами организация и проведение презентаций, конференций привлечение и развитие КОЛов работа в ЛПУ по включению препаратов в тендерные закупкиОтдел госпитальных продажинформационная работа с врачами организация и проведение презентаций, конференций привлечение КОЛов и развитие работа в ЛПУ по включению препаратов в тендерные закупки тендерные поставкиМедицинский отдел1. Отдел медицинской информации 2. Отдел медицинских советников. 3. Отдел по клиническим испытаниям. 4. Отдел по безопасности.обеспечение медицинской информацией ОМП ведение национальных КОЛов и организация мероприятий с их участием проведение клинических испытаний контроль над безопасностью ЛСIT отделОтдел развития и сопровождения программного обеспечения Сектор технического обслуживаниявнедрение и сопровождение автоматизированных информационных систем внедрение и сопровождение пакетов прикладных программ для организации работы учреждений здравоохранения техническое обслуживание программно-технических системФинансовая дирекция1. Бухгалтерия формирование полной и достоверной отчетности о результатах хозяйственной деятельности компании контроль за наличием и движением имущества, использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов учет и своевременные расчеты с бюджетом, учредителями, поставщиками анализ хозяйственной деятельности предприятия в разрезе видов страхования формирование и управление денежными потоками организацииМаркетингразработка промоционных материалов для МП разработка и внедрение информационных проектовЮрисконсультюридическое сопровождение деятельности компанииКоммерческий отдел1. Тендерный отдел. 2. Отдел KASов. обеспечение поставок ЛС национальным дистрибьюторам контроль дефектуры как у головных дистрибьюторов, так и региональных филиалов участие в тендерах загрузка аптечных сетейТранспортный отделВодители. Обслуживающий персонал.закупка машин и обеспечение сотрудников транспортом транспортное обслуживание сотрудников компании

  • 192. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"
    Отчеты по практике Менеджмент

    - Кладовщик: осуществляет руководство работами по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складах, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также сохранности товарно-материальных ценностей; обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, ведение учета складских операций; обеспечивает соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составление установленной отчетности; следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт; организует проведение отпуска, приема товарно-материальных ценностей, погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам оборотной тары; участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей; контролирует состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков, нарушений правил производственной санитарии, несоблюдения рабочими инструкций по охране труда; обеспечивает соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, вносит предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей; организует работу по повышению квалификации рабочих и проводит воспитательную работу в коллективе.

  • 193. Проблемы профессиональной мотивации муниципальных служащих
    Отчеты по практике Менеджмент

    Развивается творческая среда для выявления особо одаренных чиновников. Чиновникам старшего звена нужно предоставляется возможность обучения в заочных, очно-заочных и дистанционных школах, позволяющих им независимо от места проживания осваивать программы чиновничьей подготовки. Также в планах развитие систем олимпиад и конкурсов чиновников, практик дополнительного образования, отработка механизмов учета индивидуальных достижений обучающихся чиновников при приеме их на работу. Внедряется система моральных и материальных стимулов поддержки отечественного чиновника. А главное - привлечение к работе чиновниками молодых талантливых людей. Также Чиновники проводят на работе значительную часть дня, и сохранение, укрепление их физического, психического здоровья очень важное дело. Здоровье чиновника - важный показатель его личного успеха. Если у молодого чиновника появится привычка к занятиям спортом, будут решены и такие острые проблемы, как наркомания, алкоголизм, чиновничья безнадзорность. Сбалансированное горячее питание, медицинское обслуживание, включающее своевременную диспансеризацию, спортивные занятия, в том числе вне работы, реализация профилактических программ, обсуждение с чиновниками вопросов здорового образа жизни - все это будет влиять на улучшение их здоровья. Кроме того, должен быть осуществлен переход от обязательных для всех мероприятий к индивидуальным программам развития здоровья чиновников. Именно индивидуальный подход предполагает использование современных технологий и создание образовательных программ, которые вызовут у чиновника интерес к работе. Важно пробудить в чиновнике желание заботиться о своем здоровье, основанное на их заинтересованности в работе, выборе вопросов, адекватных индивидуальным интересам и склонностям. Насыщенная, интересная и увлекательная чиновничья жизнь станет важнейшим условием сохранения и укрепления здоровья.

  • 194. Проведение скрытого наблюдения за работниками магазинов компании "Альянс"
    Отчеты по практике Менеджмент

    При внедрении стандартов обслуживания в компаниях немаловажную роль играет вопрос контроля исполнения продавцами формализованных стандартов обслуживания. И здесь совершенно не важно, кто контролирует, гораздо важнее - как это делается. Показателем работающих стандартов является то, когда приходя в точку продаж, любой сотрудник офиса (например, бухгалтер, водитель или директор по продажам) обращает внимание на качество работы розницы. Другая крайность для контролирующих отделов (будь то отдел продаж или отдел тренинга), когда контроль превращается в карательную акцию - "пришел - увидел - наказал", без поиска причин невыполнения. На самом же деле, причины неисполнения могут быть разными: не выполняет, потому не знает, не понял или не выполняет, потому что не хочет.

  • 195. Программа по управлению знаниями в компании "МегаФон"
    Отчеты по практике Менеджмент

    ,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%83%d1%8e%20%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%9e%d0%90%d0%9e%20%c2%ab%d0%9c%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d1%84%d0%be%d0%bd%c2%bb%20%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%be%2011%20%d0%b8%d1%8e%d0%bb%d1%8f%202005%20%d0%b3.%20%d0%ad%d1%82%d0%be%d1%82%20%d0%b4%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d1%83%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d1%8b%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.">Общественные программы нашей компании регулируются Социальной политикой <http://intranetnew/Kompania/Obshestvo/politika/index.wbp>, которую Правление ОАО «Мегафон» утвердило 11 июля 2005 г. Этот документ упорядочивает социальную деятельность Компании и определяет основные принципы социальной деятельности, основные требования к социальным программам и их приоритетные направления.

  • 196. Производственная программа строительного предприятия
    Отчеты по практике Менеджмент

    Серьёзную экологическую проблему строительным организациям необходимо решать при отводе поверхностных и производственных вод при строительстве объектов. Планируемый объём стоков должен определяться при проектировании и получении технических условии на водоотведение. Трудности возникают с несанкционированным выпуском на существующий рельеф, при этом вода, перемешанная с грунтом, заливает прилегающие территории забивает ливневую канализацию. С другой стороны, объёмы стоков могут превышать возможности существующих канализационных сетей, а при новом строительстве сетей вообще может и не быть. Чтобы это предотвратить, необходимо на стадии подготовительных работ обеспечить организованный сток со строительной площадки; заблаговременно реконструировать водоотвод на основании технических условий, а если технических условий нет, то строительство не начинать или внести предложения по водоотводу с утверждением в установленном порядке. На строительной площадке установить зоны мойки транспорта и строительных машин, решить вопрос удаления бытовых вод из городков строителей. В процессе проведения работ запретить любой сброс воды не соответствующий установленным схемам водоотвода.

  • 197. Производственные фонды предприятия ОАО "Орбита"
    Отчеты по практике Менеджмент

    7.2 К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

    • внесение изменений и дополнений в Устав общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;
    • реорганизация Общества;
    • ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационного балансов;
    • определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение полномочий;
    • определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
    • увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций;
    • увеличение Уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций по закрытой подписке;
    • увеличение уставного капитала Общества путем размещения посредством открытой подписки обыкновенных акций, составляющих более 25% ранее размещенных обыкновенных акций;
    • уменьшении Уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, посредством приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;
    • избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
    • утверждение аудитора Общества;
    • утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года;
    • определение порядка ведения Общего собрания акционеров;
    • избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
    • дробление и консолидация акций;
    • принятие решения об одобрении сделок с заинтересованностью в случаях, предусмотренных требованиями действующего законодательства РФ и Устава;
    • принятие решений об одобрении крупных сделок, предметом которых является имущество, стоимость которого составляет от 20 до 50% балансовой стоимости активов Общества в случае, предусмотренном пунктом 11.6 Устава;
    • принятие решений об одобрении крупных сделок , предметом которых является имущество, стоимость которого составляет более 50% балансовой стоимости активов Общества;
    • приобретение Обществом размещенных акций в целях уменьшения уставного капитала;
    • принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
    • утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества: положения об Общем собрании акционеров, положения о Совете директоров, Положения о ревизионной комиссии, положения о счетной комиссии;
    • образование исполнительного органа Общества и досрочное прекращение его полномочий;
    • решение иных вопросов, предусмотренных действующим законодательством РФ и Уставом.
  • 198. Процесс управления в организации
    Отчеты по практике Менеджмент

    Использование либерального стиля управления помогает стимулировать творческий подход исполнителей к решению поставленных задач. Руководитель ставит эти задачи перед исполнителем, создаёт необходимые организационные условия для их работы, определяет её правила, задаёт границы решения, а сам отходит на второй план. За собой он оставляет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты. При этом поощрение и наказание отступают на второй план по сравнению с внутренним удовлетворением, получаемым подчиненными от возможности реализовывать свой потенциал и творческие способности. Они также избавлены от назойливого контроля «самостоятельно» принимают решения и ищут в рамках представленных полномочий пути их реализации, не подозревая, что руководитель часто всё уже заранее продумал и создал для этого процесса необходимые условия, во многом предопределяющие конечный результат. Такая работа приносит им удовлетворение, и формируют благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

  • 199. Пути улучшения деятельности планово-экономического отдела ОАО "АвтоВАЗагрегат"
    Отчеты по практике Менеджмент

    РегулированиеПоступлениеВ течение сутокОтчет о достижении целей в области качестваГАиППОтчетПоступление05/**/**Анализ себестоимости по статьям затрат за месяц, с начала годаГАиППАнализПоступление20/**/**Анализ структуры себестоимости товарной продукции за месяц, с начала годаГАиППАнализПоступление20/**/**Технико-экономические показатели за месяц, с начала годаГАиППАнализПоступление20/**/**Акты незавершенного производстаГАиППКонтрольПоступлениеВ течение сутокРасчет стоимости возвращенного брака с ОАО«АВТОВАЗ»ГАиППКонтрольПоступлениеВ течение 3 сутокРазмер штрафа и неустойки за товар ненадлежащего качества по поставщикуГАиППКонтрольПоступлениеВ течение 3 сутокВозмещение ущерба от недостачи комплектующих по поставщикуГАиППКонтрольПоступлениеВ 10 сутокСума ущерба за простой по вине поставщикаГАиППКонтрольПоступлениеВ течение 3 сутокАрендная плата для ООО«ПошивАвтоВАЗагрегат», ООО«АвтоВАЗагрегаттранс»ГАиППКонтрольПоступлениеВ течение месяцаИсполнение бюджета ООО«ПошивАвтоВАЗагрега», ООО«АвтоВАЗагрегаттранс»ГАиППКонтрольПоступление16/**/**Расчет услуг на пошив обивок, на транспортные перевозкиГАиППКонтрольПоступлениеВ течение сутокАналитическая справка по потерям в производствеГАиППКонтрольПоступление15/**/**Плановые калькуляции на продукциюГАиППКонтрольПоступлениеВ течение месяцаРасчет норматива оборотных средств за месяцГАиППКонтрольПоступление15/**/**Расчет норматива НЗП по складам за месяцГАиППКонтрольПоступление15/**/**Сведения о выпуске промышленной продукции и темпах ростаГАиППОчет02/**/**10/**/**Сведения о финансовом состоянии предриятия за кварталГАиППОчет02/**/**10/**/**Основные сведения о деятельности предприятияГАиППОчетПоступление01/04/**Сведения о производстве и отгрузке промышленной продукцииГАиППОчетПоступление01/04/**

  • 200. Работа коммерческой службы компании Skylink
    Отчеты по практике Менеджмент

    Корпоративный отдел - это отдел, который в основном работает с юридическими лицами (компаниями). У данного отдела есть свои собственные акции и предложения, разработана собственная линейка тарифных планов. Начинается работа корпоративного отдела с так называемого холодного звонка. Холодный звонок - это мероприятие по привлечению клиентов, с которыми компания еще не контактировала. То есть менеджер корпоративного отдела обзванивает возможных клиентов, передает им коммерческое предложение, и если клиент заинтересован, назначает встречу. Это один из основных методов привлечения новых клиентов. Так же данный отдел работает с клиентами по целевым запросам: предложения установки мобильного интернета в районе где нет проводных операторов, установка домашних мобильных телефонов с городским номером для районов, где нет возможности провести проводной городской телефон. Обычно такие мероприятия проводятся в частных секторах больших населенных пунктов и в небольших населенных пунктах. Для рекламы своих услуг корпоративный отдел использует массовую адресную рассылку полиграфии, даются объявления в местных СМИ (радио, газеты). Продажи корпоративного отдела составляют порядка 5% от общего количества подключений.