Geum.ru

Отчет по практике по предмету Менеджмент

  • 61. Деятельность предприятия ТОО "Витязь"
    Отчеты по практике Менеджмент

    План организации составлен, ее структура функционирует, заполнены рабочие места и определены мотивы поведения сотрудников. Остается еще один компонент, который необходимо добавить к функциям управления - это контроль. Контроль, как правило, ассоциируют с властью, «командованием», «схватить», «уличить», «поймать». Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. Понятие «контроль» как вид административной деятельности выходит за рамки понятия «контролирование». Контроль - это обеспечение достижения организацией своих целей, системное планирование, отслеживание хода выполнения поставленных задач с коррекцией работы. Но выполнение функции контроля требует высокой профессиональной подготовки, опыта работы с людьми. Специалист в области контроля должен быть организованным и доброжелательным, что может дать больший эффект, чем жесткий контроль и жесткие санкции, хотя последнее во многом определяется видом работ, самостоятельностью выполнения и другими ситуационными факторами. В ТОО «Витязь» контроль имеет минимальное отношение отдачи приказов сотрудникам, и максимальное - к процедуре оценки успешности выполнения намеченных организацией планов и удовлетворения потребностей внутренней и внешней среды. Главные инструменты выполнения этой функции в организации - это наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем, в процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений планов и даже норм и нормативов. Директор организации Захаров Юрий Филиппович считает, что контроль следует понимать как вид управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать организацию на верном пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами. Организация стремится строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций. В этих условиях контроль становится менее жестким и более экономичным. Контроль иметь стратегическую направленность, ориентироваться на результаты, он своевременен и достаточно прост, всё это говорит об эффективно поставленном контроле.

  • 62. Деятельность туристического агентства "Роза ветров" г. Ейска
    Отчеты по практике Менеджмент

    Цель информативной рекламы - рассказ рынку о новинке или о новых возможных применениях уже существующего товара. Помимо этого - информация об изменении цены, о новых оказываемых услугах, рассеивание сомнений и опасений потребителя, формирование образа фирмы. Этот вид рекламы, в основном преобладает при выведении товара на рынок, когда нужно создать его первичный образ. Особенность информативной рекламы в том, что образа фирмы/продукта как такового пока еще не существует. Это самый сложный этап, здесь креативность играет решающую роль. Последующая эффективность или неэффективность имиджа напрямую зависит от того, каким именно образом будет выглядеть информативная реклама: правильно ли выбраны цвета, шрифты, визуальные и звуковые образы. Если из-за каких-либо ошибок в информативной рекламе имидж организации будет неправильно воспринят, то изменить это впечатление будет очень сложно. Информативную рекламу целесообразнее всего давать в таких СМИ, как печатные издания и телевидение.

  • 63. Диагностика профессионально-психологического потенциала работника
    Отчеты по практике Менеджмент

    Обсуждается также профессиональное перемещение (вертикальное, горизонтальное или центростремительное). Вертикальное перемещение ориентировано на переход на более высокую ступень структурной иерархии. Горизонтальное может рассматриваться как перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре, либо расширение или усложнения задач в рамках занимаемой ступени.. Если в прошлом путь карьеры обычно обозначал движение вверх по управленческим должностям, то сейчас существуют дополнительные варианты, предоставляющие возможности тем людям, которые не заинтересованы в традиционном пути. Можно выделить несколько групп сотрудников, успешно развивающих свою карьеру разными путями: линейные менеджеры, продвигающиеся вверх традиционным путем через управленческие должности. Здесь особую роль может сыграть способность стратегического видения проблем организации; менеджеры проектов, вносящих важный вклад в успех организации. Чем более развита в компании проектная форма организации работ, тем большее значение имеют люди, способные эффективно руководить проектными командами.

  • 64. Документація бюджетних установ
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Бюджетний кодекс України
    2. Закон України "Про державну реєстрацію юридичних та фізичних осіб-підприємців" № 3575-ІV, 2003 р.
    3. Закон України "Про державну статистику" № 2614-12
    4. Закон України "Про систему оподаткування" №1251-12
    5. Закон України "Про державну податкову службу в Україні" №509-12
    6. Закон України "Про загальнообовязкове державне соціальне страхування у звязку з тимчасовою втратою працездатності та втратами зумовленими народженням та похованням" від 15.01.2001р. №16
    7. Закон України "Про загальнообовязкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, що спричинили втрату працездатності"
    8. Закон України "Про оплату праці"
    9. Закон України " Про державну службу" № 3723
    10. Закон України " Про державний бюджет"
    11. Інструкція "Про порядок надходження, обліку та витрачання коштів фонду соціального страхування з тимчасової втрати працездатності"затверджена Постановою правління фонду соціального страхування з тимчасової втрати працездатності від 26.06.2001 р. № 16
    12. Наказ Державного комітету статистики України від 12 червня 2007 р. № 164 "Про затвердження форми довідки з єдиного державного реєстру підприємств та організацій України"
    13. Наказ Державної податкової адміністрації України від 19.02.1998р. № 80
    14. Наказ Міністерства праці та соціальної політики України від 18 грудня 2000 р. № 339
    15. Наказ Державного казначейства України від 2 грудня 2002 р. № 221
    16. Наказ Державного казначейства України від 28.11.2000 р. №119
    17. Наказ Міністерства фінансів України від 27 грудня 2001 р. № 604
    18. Наказ Державного казначейства України від 8.12.2006 р. № 330
    19. Наказ Міністерства фінансів України від 28 січня 2002 р. № 57 "Про затвердження документів, що застосовуються в процесі виконання бюджету"
    20. Наказ Державного казначейства України від 9 серпня 2004 р. № 136
    21. Наказ Державного казначейства України від 6.10.2000 № 100
    22. Постанова Кабінету Міністрів України від 16 січня 2007 р. №34 "Про затвердження стратегії та модернізації системи бухгалтерського обліку в державному секторі на 2007-2015 рр."
    23. Постанова Правління Пенсійного фонду України від 10.10.2006 р. № 14-4
    24. Постанова Правління Фонду соціального страхування від нещасних випадків від 12.07.2007 р. № 36
    25. Постанова Кабінету Міністрів України від 12 березня 2005 р. № 79 "Про упорядкування структури апарату центральних органів виконавчої влади, їх територіальних підрозділів та місцевих державних адміністрацій"
    26. Постанова Кабінету Міністрів України від 9 березня 2006 р. № 268
    27. Постанова Кабінету Міністрів України від 1 лютого 2006р. № 103 "Про внесення змін до пункту 7 "Про ранги державних службовців"
    28. Постанова Кабінету Міністрів України від 4 квітня 2001р. № 333 "Про граничні суми витрат на придбання автомобілів, меблів, іншого обладнання, мобільних телефонів, компютерів державними органами, а також установами та організаціями, які утримуються за рахунок державного та місцевого бюджетів"
    29. Постанова Кабінету Міністрів України від 28 лютого 2002 р. № 228 "Про затвердження порядку складання, розпису, затвердження та основних вимог до виконання кошторисів бюджетних установ"
  • 65. Документирование и делопроизводство в ООО "Автоэлемент"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Отбор документов для постоянного хранения проводится на основании перечня документов с указанием сроков их хранения и номенклатуры дел секретариата, путем полистного просмотра дел. В делах постоянного хранения подлежат изъятию дублетные экземпляры документов, черновики, неоформленные копии документов и не относящиеся к вопросу документы с временными сроками хранения. Окончательное решение по результатам экспертизы ценности документов принимает секретарь директора. По результатам экспертизы ценности документов составляются описи дел постоянного, временного (свыше 10 лет) хранения и по личному составу, а также акты о выделении дел к уничтожению.

  • 66. Должностные инструкции технического персонала ОАО "Сумское НПО им. Фрунзе"
    Отчеты по практике Менеджмент
  • 67. Должностные функции менеджера в отделе продаж
    Отчеты по практике Менеджмент

    Также специалист должен знать теоретические основы и закономерности функционирования рыночной экономики, включая переходные процессы, законодательные и нормативные правовые акты, отечественный и зарубежный опыт в области управления рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики, методы изучения рыночной конъюнктуры, отраслевую номенклатуру продукции, порядок разработки и оформления технической документации; условия поставки, хранения и транспортировки продукции, стандарты и технические условия на поставку продукции, порядок разработки договоров поставщиками и потребителями (клиентами), контроль их выполнения; основы социологии и психологии труда; формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, порядок установления доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, разработки положений о премировании; организацию бухгалтерского учета на предприятии; первичные учетные документы; организацию производства отрасли и на предприятии, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; материально-техническое обеспечение, организацию складского хозяйства, транспорта, погрузочно-разгрузочных работ на предприятии и других вспомогательных службах; современные методы планирования и организаций исследований, разработок; меры социальной и профессиональной ответственности в области охраны окружающей среды, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

  • 68. Должность "Региональный менеджер по продажам" в ООО "Видексим-Юг"
    Отчеты по практике Менеджмент

    1. по профессиональному опыту:

    1. Необходимы знания в области менеджмента, маркетинга, экономики, права, социальной психологии, делового этикета, специфики объекта продажи, приемов его представления и организации продаж, владение навыками делового общения.
    2. В основном позиции открываются в связи с расширением присутствия компании в регионах и повышения качества сбыта продукции путем усиления работы непосредственно на месте. Для получения места регионального менеджера по продажам в ООО «Видексим-Юг» необходим опыт работы в области продаж, ведения переговоров и заключения контрактов, опыт продвижения продукции на рынке, опыт работы с торговыми представителями, опыт по обучению персонала. Приветствуется предыдущий опыт работы в качестве менеджера по рекламе, менеджера по управлению персоналом, руководителя отдела продаж, регионального представителя по продажам, директора по сбыту, менеджера по продукту.
  • 69. Значение секретарской службы во 2 отделе милиции
    Отчеты по практике Менеджмент

    Индекс делаЗаголовок делаКол-во делСрок хранения и № статьи по перечнюПримечания1. Организация управления1-1Учредительные документы организации (устав, договор и др).Постоянно ст.37а1-2Должностные инструкции работникам фирмы3 г. после замены новыми ст.561-3Штатное расписание 2 ГОМПостоянно ст.52а1-4Приказы по основной деятельностиПостоянно ст.19а1-5Приказы о приеме на работу, переводах, увольнениях, поощрениях, премировании.75 л. ст.19б1-6Приказы о предоставлении отпусков, взысканиях, командировках.3 г. ст. 19в1-7Протоколы общих собраний сотрудников 2 ГОМПостоянно ст.171-8Решения, распоряжения местных органов власти и управленияДо минования надобности ст.5б1-9Документы ревизий фирмы органами власти, финансового контроля ( акты, справки, докладные записки и др).Постоянно ст.27а1-10Докладные записки сотрудников, представляемые руководств 2 ГОМ5 л. ст.511-11Предложения, заявления и жалобы граждан и материалы их проверок5 л.2. Планирование2-1Годовой план работы 2 ГОМ по основным видам деятельностиПостоянно ст.166а2-2Квартальные планы работы 2 ГОМ по основным видам деятельности3 г. ст.168б3. Организация производственной деятельности3-1Переписка по вопросу работы нарсуда, прокуратуры5 л.3-2Переписка с ПДО-15 л.4. Финансирование4-1Годовой финансовый план 2 ГОМПостоянно ст.206б4-2Квартальные финансовые планы 2 ГОМ3 г. ст.206в4-3Месячные приходно-расходные кассовые ведомости и ордера1 г. ст.289б5. Учет и отчетность5-1Годовые статистические отчеты по основной деятельностиПостоянно ст.239б5-2Квартальные статистические отчеты по основным видам деятельности5 л. ст.239г5-3Годовые бухгалтерские отчеты и балансыПостоянно ст.303б5-4Квартальные бухгалтерские отчеты и балансы3 г. ст.310При условии завершения ревизии5-5Акты о приеме, сдаче и списании имущества и материалов3 г. ст.310То же5-6Авансовые отчеты3 г. ст.310То же5-7Лицевые счета75 л. "В" ст.311а5-8Расчетно-платежные ведомости на выдачу зарплаты и премий3 г. ст.312При отсутствии лицевых счетов 75 л.5-9Доверенности на получение денежных сумм и товарно-материальных ценностей ( в т.ч. аннулированные)3 г. ст.3145-10Гарантийные письма3 г. ст.3155-11Журналы регистрации счетов, кассовых ордеров, доверенностей, платежных поручений3 г. ст.3195-12Листки нетрудоспособности3 г. ст.6975-13Документы об оплате листков нетрудоспособности3 г. ст.3245-14Книга регистрации листков нетрудоспособности3 г. ст.6995-15Хозяйственные договоры, трудовые соглашения.3 г. ст.337После истечения срока действия, при условии завершения ревизии5-16Акты приема-сдачи выполненных работ3 г. ст.10365-17Договоры о материальной ответственности5 лПосле увольнения материально-ответственного лица5-18Образцы подписей материально-ответственных лицст.340До минования надобности5-19Заказы на бланки учета и отчетности1 г. ст.3026. Работа с кадрами6-1Документы, являющиеся основанием для приказов по личному составу (заявления, справки, докладные записки и др.)3 г. ст.4296-2Личные дела75 л. "В" ст.498в123456-3Личные карточки Т-275 л. "В" ст.5046-4Книга учета приема, перемещения, увольнения работников75 л. ст.5086-5Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним50 л. ст.526б6-6Невостребованные трудовые книжки50 л. ст.5246-7Книга учета выдачи трудовых книжек и вкладышей к ним50 л. ст.526а6-8Журнал учета командировок3 г. ст.536а6-9Журнал учета выдачи командировочных удостоверений3 г. ст.5376-10Журнал учета отпусков3 г. ст.5477. Документационное обеспечение управления7-1Журнал регистрации поступающих и отправляемых документов3 г. ст.106б7-2Телефонограммы1 г.7-3Журнал регистрации телефонограмм1 г. ст.1097-4Описи, реестры на отправляемую корреспонденцию1 г. ст.1077-5Реестры на получение посылок1 г. ст.1077-6Журнал учета бланков строгой отчетности3 г. ст.110а7-7Номенклатура делДо минования надобности ст.95аСогласованная с архивным органом - постоянно7-8Описи дел постоянного и временного (свыше 10 лет) срокаДо минования надобности ст.117аУтвержденные - постоянно

  • 70. Изучение бухгалтерского учета предриятия
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации.
    2. Федеральный закон № 129-ФЗ от 21.11.96 г. «О бухгалтерском учете» с изменениями и дополнениями от 23.11.2009 г.
    3. Федеральным законом от 24.07.2009 № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования». Начисление производится по фактическому заработку работника. В него включаются все виды заработной платы, на которые начисляются взносы на социальное страхование».
    4. Федеральный закон от 29.12.2006 года № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» (в ред. От 24.07.2009).
    5. Федеральный закон от 19.05.95 № 81-ФЗ «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей» (в ред. От 24.07.2009).
    6. Федеральный закон от 24.07.2009 № 213-ФЗ (в ред. От 25.12.2009) «О внесении изменений в отдельные Законодательные Акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных Законодательных Актов (Положений Законодательных Актов) РФ в связи с принятием Федерального Закона "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования».
    7. Федеральный закон № 125-ФЗ от 24.07.1998 года (в ред. От 28.11.2009) «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний».
    8. Федеральный закон № 307-ФЗ от 30.12.2008 г. «Об аудиторской деятельности».
    9. ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» утвержденное Приказом Минфина РФ от 06 октября 2008 года № 106Н.
    10. ПБУ 6/01 «Учет основных средств», утвержденное Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 г № 26н (в ред. От 27.11.2006 г.).
    11. ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов», утвержденный Приказом Минфина РФ от 27.12.2007 года № 153н.
    12. ПБУ 5/01«Учет материально-производственных запасов», утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.07.2001 г. № 44н.
    13. ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г № 33н (в ред. 27.11.2006 г).
    14. ПБУ 9/99 «Доходы организации», утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 32н (в ред. От 27.11.2006 г).
    15. ПБУ 15/2008 «Учет расходов по займам и кредитам», утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.10.2008 №107н.
    16. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», утвержденное Приказом Минфина РФ от 6.07.99 г (в ред. От 18.09.2006).
    17. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, утвержденное Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34н.
    18. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденные Приказом Минфина РФ от 28.12.2001 г. № 119н.
    19. Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете, утвержденное Приказом Минфина СССР от 29.07.1983 № 105.
    20. Приказ Минздравсоцразвития России от 12.11.2009 № 894н «Об утверждении формы расчета и начисленным и уплаченным страховым взносам на обязательное пенсионное страхование в Пенсионный фонд РФ, страховым взносам на обязательное медицинское страхование в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования плательщиками страховых взносов, производящими выплаты и иные вознаграждения физическим лицам».
    21. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 06.11.2009 №871н «Об утверждении формы расчета и начисленным и уплаченным страховым взносам на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и по обязательному социальному страхованию от несчастных случаях на производстве и профессиональных заболеваний, а также по расходам на выплату страхового обеспечения».
    22. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 г. № 67н (в ред. От 18.09.2006) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» образцов форм, регламентируют порядок формирования показателей бухгалтерской отчетности организации.
    23. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденные Приказом Минфина РФ от 13.10.2003 г. № 91н.
    24. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 (в ред. От 18.09.2006) № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению».
    25. Постановление Государственного комитета РФ по стандартизации, метрологии и сертификации от 26.12.1994 г. № 359.
    26. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 №696 (в ред. От 19.11.2008) «Об утверждении Федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности».
  • 71. Изучение коммуникационных связей на Омской таможне
    Отчеты по практике Менеджмент

    5Оформление письменного заявления кандидата с просьбой рассмотреть его в качестве кандидата на службу в таможнюНачальник комплектуемого подразделенияПосле получения достаточных оснований считать, что изучаемое лицо может быть рассмотрено в качестве кандидата6Направление собранных в ходе изучения кандидата документов, в том числе заявления кандидата, в отдел кадров для дальнейшей работыНачальник комплектуемого подразделенияМнение излагается в листе изучения кандидата7Изучение и оценка документов изучения кандидата, поступивших из комплектуемого подразделенияНачальник отдела кадров8Индивидуальная беседа с кандидатом с целью оформления документов (анкета, автобиография)Начальник отдела кадров9Направление запроса в Отдел регистрации, учета и хранения оперативных материалов и уголовной статистики МТУ РоссииНачальник отдела кадровВ случае, если кандидат ранее работал в таможенных органах10Психологическое обследование кандидата, подготовка заключений и рекомендаций по результатамПсихолог таможниВ течение 3-х дней заключение направляется в отдел кадров11Направление собранных в ходе изучения кандидата материалов в отдел собственной безопасности для дальнейшей работыНачальник отдела кадров12Индивидуальная беседа с кандидатом, изучение материалов на кандидата, организация в установленном порядке проверки сведений, содержащихся в нихНачальник отдела собственной безопасности13Подготовка и направление в отдел кадров заключения с выводом о пригодности (непригодности) кандидата для работы в таможне,а также всех собранных в ходе изучения кандидата материаловНачальник отдела собственной безопасностиВ месячный срок с момента поступления материалов из отдела кадров. Мнение излагается в Листе изучения кандидата14Подготовка и направление кандидата на медицинскую комиссию для определения годности его к службе по состоянию здоровьяНачальник отдела кадров15Оценка материалов изучения и индивидуальная беседа с кандидатом с целью определения его пригодности к службе в таможнеЗам. начальника таможни, курирующий данное подразделение, зам. начальника таможни по работе с личным составомМнение излагается в Листе изучения кандидата16Подготовка заключения о приеме кандидата на службуНачальник комплектуемого подразделенияСогласовывается с начальником отдела кадров и начальником отдела собственной безопасности17Оценка материалов изучения кандидатаНачальник таможниВ Листе изучения кандидата дается поручение начальнику отдела кадров о подготовке проекта приказа о приеме кандидата на службу18Утверждение приказа о приеме кандидата на службуНачальник таможниЗаключение приобщается к личному делу при приеме кандидата на службу, все другие материалы изучения кандидата накапливаются в отдельном деле и хранятся в отделе собственной безопасности

  • 72. Изучение процесса управления в организации
    Отчеты по практике Менеджмент

    Должностные обязанности: Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

  • 73. Инспекция Федеральной налоговой службы России по Печенгскому району Мурманской области
    Отчеты по практике Менеджмент

    Районная налоговая инспекция выполняет основную нагрузку по непосредственному контролю за исполнением налогового законодательства всеми физическими и юридическими лицами на обслуживаемой территории. Она обеспечивают своевременный и полный учет плательщиков налогов, сборов и других обязательных платежей, правильность начисления платежей гражданам Российской Федерации, иностранным гражданам и лицам без гражданства, а также поступление этих платежей в бюджет; контролирует своевременность представления плательщиками бухгалтерских отчетов и балансов, налоговых расчетов, отчетов, деклараций и других документов, связанных с исчислением и уплатой платежей в бюджет, а также проверяет достоверность этих документов в части правильности определения прибыли, дохода, иных объектов обложения и исчисления налогов, сборов и иных обязательных платежей; приостанавливает операции предприятий, организаций, учреждений и граждан по расчетам и другим счетам в банках и иных финансово-кредитных учреждениях в случаях непредставления (или отказа представлять) налоговым органам и их должностным лицам бухгалтерских отчетов, балансов, расчетов, деклараций и других документов, связанных с исчислением и уплатой налогов, сборов и иных обязательных платежей в бюджет. К компетенции районной инспекций относится применение финансовых санкций, предусмотренных законодательством Российской Федерации и ее субъектов за нарушение обязательств перед бюджетом; административных штрафов за эти нарушения, допущенные должностными лицами организаций и гражданами; возврат излишне взысканных и уплаченных налогов, и других обязательных платежей в бюджет через банки и иные кредитно-финансовые учреждения; Сотрудники районной налоговой инспекции составляют, анализируют и представляют вышестоящим налоговым органам установленную отчетность, а районным и городским финансовым органам - ежемесячные сведения о фактически поступивших суммах налогов и других платежах в бюджет. Часть этих функций реализуется в повседневной деятельности инспекторским составом, часть - руководителем или его заместителем.

  • 74. Информационное обеспечение системы управления организации
    Отчеты по практике Менеджмент

    Например, Министерство труда и социального обеспечения может обзавестись единой базой данных, которая будет содержать сведения и файлы на всю клиентуру, хотя клиенты подразделяются на более чем два десятка различных категорий по характеру обеспечения, а сотрудники этого ведомства специализируются на работе с определенными группами клиентов. Среди новейших информационных технологий, используемых в целях совершенствования управленческой деятельности и повышения ее эффективности, значительная роль принадлежит автоматизации офисных операций. Она представляет собой результат применения современных достижений в области технологии производства и использования микросхем, а также разработки продуктов и в сфере телекоммуникаций. Наиболее распространенные технологии офисной автоматизации - это текстовые редакторы, электронная почта, факсимильная связь, автоматизированные рабочие места и технологические возможности проведения телеконференций. Возьмем к примеру, текстовый процессор. Он сокращает время, необходимое для черновой подготовки, редактирования, копирования и распечатки текста; распространения и сортировки по файлам текстов материалов. Текстовый процессор совершает обработку текстов; подключаясь к нескольким дисплеям и принтерам, рассредоточенным по всему учреждению, создает возможность доступа к тексту всех сотрудников учреждения. Электронная почта, используемая для коммуникационных взаимодействий, помогает избежать телефонной "некомпетентности", когда один из участников коммуникации отсутствует на месте. В этом заключено важное преимущество, если учесть, что только около одной трети телефонных звонков действительно приводят к контакту с требуемым абонентом. Кроме того, электронная почта дает возможность менеджерам извлекать предназначенные для них сообщения в удобное для них время. Кстати, у менеджеров появляется возможность тиражировать и направлять одно и то же сообщение сразу многим заинтересованным лицам.

  • 75. Использование в организации трудовых ресурсов и управление ими
    Отчеты по практике Менеджмент

    ЭтапЦельСодержаниеРекомендуемые методы исследованияРезультат1 этапОбщая характеристика базового предприятияКраткая история образования исследуемого объекта, характеристика формы собственности, миссии и стратегических целей организации, направлений деятельности, численности работающих, технико-экономические и финансовые результаты деятельности за последние 3 года.(оформить в виде таблицы - план, факт, % выполнения по каждому показателю). Преобладающего типа производства, основных поставщиков и потребителей продукции, финансовых результатов за последний год деятельности.Анализ устава и других учредительных документов, форм статистической и бухгалтерской отчетности, сравнение показателей отчета с плановыми.Графики, таблицы и текстовые выводы2 этапПроизводственная и организационная структура управленияРассмотреть существующую на предприятии производственную и организационную структуру управления фирмой и (или) структурного подразделения, в котором студент проходит практику. Составить перечень выполняемых работ и решаемых задач по выбранному структурному подразделению. Определить соответствие численности исполнителей, выполняемым функциям. Выявить наличие и оценить современность и качество различных регламентирующих документов: положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, инструкций по выполнению работ и т.п.Анализ штатного расписания и должностных функциональных инструкций, Положения о структурных подразделениях. Численный анализ орг. структуры, Анкетирование, Логический анализСхема-рисунок производственной и организационно-управленческой структуры управления исследуемого предприятия. Выработка рекомендаций и оформление их в виде схемы рациональной структуры управления3 этапУправление персоналом как составная часть стратегии организацииПланирование численности персонала. Использование ее в деятельности предприятия (рост численности или снижение в динамике за 3 года). Обосновать полученные результаты. Рассмотреть мероприятия руководства по эффективному использованию трудовых ресурсов. Дать описание трудовым ресурсам, выявить их роль в процессе производства. Проанализировать существующую на предприятии систему повышения квалификации работающих и мероприятия по созданию руководящего резерва предприятия. Структура отдела кадров, его назначение и взаимодействие с другими подразделениями. Функции отдела кадров. Кадровая политика (жилье, профилактории, транспорт, детские учреждения и др.) политика в области заработной платы. Порядок приема на работу, обучение и расстановка кадров. Текучесть рабочей силы. Анализ причин. Порядок увольнения с работы.Методика планирования численности, применяемая на предприятии, ее анализ. Анализ отчетности по использованию трудовых ресурсов. Рассмотреть виды контроля за трудовыми ресурсами. Выявить и проанализировать применяемые на предприятии способы делового общения.Выработка рекомендаций по росту производительности труда и устранению проблем, связанных с созданием труд. профес, творчес.кол-ва предприятия. Заполнить след.документы:личный листок по учету кадров, личную карточку (форма №КТ-2), приказ о приеме на работу(КТ-1), приказ о переводе на другую работу(ТК-5), предуп-е о предстоящем высвобождении по сокращению штатов(К-9), приказ о прекращении трудового договора(7-К).

  • 76. Исследование бизнес-процессов предприятия (на примере ОАО "Криловский горно-обогатительный комбинат")
    Отчеты по практике Менеджмент

  • 77. Исследование деятельности ЗАО Королевская шелковая фабрика "Передовая текстильщица"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Активкод показателяна начало отчетного годана конец отчетного периодаИзменениеУдельный вес, %АбсолютноеОтносительное (темп прироста, %)на начало отчетного годана конец отчетного периода12345678I. Внеоборотные активыНематериальные активы1103632-4-11,110,010,01Основные средства1203696446617965326,118,8110,30Незавершенное строительство130625648233,680,150,14Отложенные налоговые активы14531582787,100,010,01Прочие внеоборотные активы150210121-89-42,380,050,03Итого по разделу I1903786647476961025,389,0210,49II. Оборотные активыЗапасы2101027831468034402042,8324,5032,43в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности2115070445966-4738-9,3412,0810,15затраты в незавершенном производстве21328225413081308346,356,736,66готовая продукция и товары для перепродажи214236785850534827147,095,647,66расходы будущих периодов2161761024848481,820,048,66Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)24011436668349-46017-40,2427,269,66в том числе:покупатели и заказчики2413948834047-5441-13,789,417,52120703Денежные средства260223058752-13553-60,765,321,93Итого по разделу II290381725405204234796,1590,9889,51БАЛАНС300419591452680330897,89100100,00

  • 78. Исследование деятельности ООО "БазэлЦемент"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Элементы системы стимулированияСравнительная характеристика нормативных требований и существующего состояния дел в данной организацииНормативные требования к организации стимулированияСуществующее состояние дел в области стимулирования в исследуемой организации123Заработная плата (номинальная)Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату.Оплата труда наемного работника состоит из основной заработной платы, назначаемой руководством или отделом кадров.Обеспечение реальной заработной платыОбеспечение реальной заработной платы путем: 1. Повышение тарифных ставок в соответствии с установленным государством минимумом 2. Введение компенсационных выплат; 3. Индексация заработной платы в соответствии с инфляцией.Обеспечение реальной заработной платы осуществляется за счет повышения её уровня раз в несколько лет по результатам обзора заработных плат на рынке труда.БонусыРазовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения, премия). За рубежом это - годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой.Разовые выплаты из прибыли предприятия в организации не осуществляются.Участие в прибыляхВыплаты через участие в прибылях - это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего, это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в % к его доходу (зарплате базовой).Персонал не получает выплаты через участие в прибылях.Планы дополнительных выплатПланы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогами и поэтому более привлекательные.Производятся выплаты связанные с деловыми командировками.Стимулирование свободным временем.Регулирование времени занятости: 1) путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; 2) путем организации гибкого графика работы; 3) путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.Предоставляется возможность выбора времени отпуска.Трудовое или организационное стимулированиеРегулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижение по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки.Удовлетворенности работой не уделяется внимания.Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признанияВручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения (избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров). В США используются для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки («золотой кружок» и пр.)Осуществляется с помощью издания электронной корпоративной газеты, где публикуются в том числе и достижения конкретных работников, подразделения.Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомВыделение средств: 1) оплата транспортных расходов; 2) приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем); б) с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами, руководящему персоналу.Для всех категорий работников организовано корпоративное такси для служебных целей.Сберегательные фондыОрганизация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой % не ниже установленного в Сберегательном банке РФ. Льготные режимы накопления средств.Нет сберегательных фондов.Организация питанияВыделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питаниеПроизводятся выплаты субсидий на питание.Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеруВыделение средств на скидку при продаже этих товаровТаких средств не выделяется.Стипендиальные программыВыделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне)Имеется практика выделения средств на курсы обучения английскому языку.Программы обучения персоналаПокрытие расходов на организацию обучения (переобучения). Оплата получения дополнительного образования, организацияПрограммы обучения персонала отсутствуют.Программы медицинского обслуживанияВыделение средств на эти цели.Средства не выделяются.Консультативные службыОрганизация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели.Компания не пользуется услугами консультативных служб.Программы жилищного строительстваВыделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях.Средства не выделяются.Программы, связанные с воспитанием и обучением детей.Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привилегированные стипендии.Средства не выделяются.Гибкие социальные выплатыКомпании устанавливают определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельно выбора льгот и услуг.Средства не выделяются.Страхование жизниСтрахование жизни работника за счет средств компании и, за символическое отчисление, членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается.Средства не выделяются.Программы выплат по временной нетрудоспособнос-тиЗа счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника.Средства не выделяются.Медицинское страхованиеКак самих работников, так и членов их семейВыделение средств на дополнительное медицинское страхование сотрудников компании.Льготы и компенсации, не связанные с результатами (стандартного характера)Выплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов (компенсации перехода на службу из других компаний - расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройства жены (мужа) и т.д.; премии и другие выплаты ( в связи с уходом на пенсию или увольнением). Указанные выплаты, получившие за рубежом название «золотые парашюты», предназначены для высших управляющих, обычно включают дополнительный оклад, премии, долговременные компенсации, обязательные (предусмотренные в компании) пенсионные выплаты и др. Предоставление такого рода выплат подчеркивает высокий, по сравнению с другими, статус работника.Средства не выделяются.Отчисление в пенсионный фондТакой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне.Средства не выделяются.Ассоциации получения кредитовУстановка льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т.д.Средства не выделяются.

  • 79. Исследование деятельности ООО ТК "Меркурий"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Рабочие гипотезыВыводыБолее 50% потребителей, не знают что такое «спред». 67,3% опрошенных не знают, что такое спред. 12,2% опрошенных показали знания состава спреда - смесь масла и растительных жиров.У 30% потребителей спред ассоциируется с маргарином или дешевым маслом.16,3% из всех опрошенных считают спред маргарином или смесь масла с маргарином.У потребителей боязнь нового, незнакомого названия «спред». И боязнь совершить покупку.У потребителей имеющих представления, что такое спред, ассоциации с маргарином. У потребителей, которые не знают, что такое спред, ассоциации с чем-то негативным (13 чел.), с чем-то съедобным (27 чел.)Не все потребители знают, что существует «псевдо масла».Около 20% опрошенных знают и 30% предполагают, что не все масло в продаже, является натуральным (без растительных добавок). Но 67,3% опрошенных не знают, как отличить натуральное масло от «псевдо масла» Потребители не знают о полезных свойствах спреда.Потребители не знают, что натуральное сливочное масло, стоит в 3 раза дороже, чем, то, которое они покупают обычно.Только 19% опрошенных считаю, что натуральное сливочное масло должно стоить больше 35 рублей за пачку 180 гр. Это говорит о низком уровне доходов населения в Новосибирске и натуральное сливочное масло могут позволить себе менее 5ой части населения. Внешний вид сливочного масла: Упаковка пергамент с красными ромбами.Наша гипотеза не подтвердилась. Видимо, стереотипы, что потребители ассоциируют сливочное масло с упаковкой пергамент красными ромбами, ушли в прошлое. Потребители хотят видеть красивую, красочную, привлекающую внимания упаковку, с коровой или с другими героями. Нужно отметить, что большинству респондентов трудно было пересказать образ, и они говорили прилагательными и наречиями.Более 50% покупателей не смотрит состав продукта.37% респондентов не смотрят состав продукта никогда. 18% респондентов смотрят состав продукта редко. Итого 55%. Наше утверждение верно.На выбор покупателей влияет цена, состав продукта, прошлый опыт.34,3% респондентов делают выбор сливочного масла после просмотра информации на этикетке. 23% (или почти ¼ респондентов делают выбор, полагаясь на прошлый опыт По цене выбирают продукт, 14% респондентов.

  • 80. Исследование деятельности подразделений ООО "Ареал"
    Отчеты по практике Менеджмент

    В то время, как 2009 год принес абсолютно диаметральные результаты. В связи с кризисом, основные финансовые потоки в строительстве сократились в несколько раз, соответственно и в компании был упадок, на стройках всё чаще начали использовать более дешёвый материал, в связи с чем резко снизился оборот со строительными компаниями. Ситуацию на рынке не спасло даже то, что в 2009 году в городе прошел саммит ШОС, правительство РФ выделило средства на строительство 47 объектов, в итоге ни один из них не был введен в эксплуатацию, что еще сильнее осложнило ситуацию на рынке стройиндустрии. Немного меньше кризис отразился на оптово-розничных рынках и магазинах, за счёт чего компания поддерживала рабочий тонус. Осуществляя свою миссию, компания добивается достижения определенных целей - выживания, роста, доходности.