Geum.ru

Отчет по практике по предмету Менеджмент

  • 81. Исследование качества управления предприятием ООО "Связист"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности являются:

    • Предоставление услуг по найму рабочей силы;
    • Предоставление услуг по подбору персонала;
    • Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
    • Деятельность в области права;
    • Рекламная деятельность;
    • Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук;
    • Предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу;
    • Деятельность по приему, обработке, перевозке и доставке (вручению) почтовых отправлений;
    • Курьерская деятельность;
    • Деятельность в области документальной электросвязи;
    • Производство прочих изделий из бумаги и картона;
    • Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки;
    • Производство общестроительных работ;
    • Оптовая торговля техническими носителями информации (с записями и без записей);
    • Оптовая торговля газетами и журналами;
    • Розничная торговля техническими носителями информации (с записями и без записей);
    • Розничная торговля газетами и журналами;
    • Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;
    • Предоставление прочих услуг;
    • а также осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ [5. C.4].
  • 82. Исследование основных показателей управления персоналом производственной компании ООО "Умарас экстра"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Как мы видим из системы управления производства все управление лежит на главном инженере. То есть он выполняет функции начальника производства и функции кладовщика. на нем лежит большой объем работы. Он должен составить план работы цеха, на основании заявок полученных от менеджера, согласовать план с директором, сделать расчет необходимых материалов для производства и упаковки продукции. После произведенных расчетов передать материалы в цех, приготовить все необходимые для этого документы. После выполнения заказа принять у технолога готовую продукцию брак по специальным документам, после это отчитаться перед бухгалтером и передать все документы бухгалтеру для проведения всех бухгалтерских операций. Вести рабочий табель, вовремя прислать главному бухгалтеру информацию кто из рабочих просит выдать ему аванс, а кто нет. Должен организовать загрузку и выгрузку автомобиля и т.д. Таким образом получается, что контроль над производством и складами лежит на одном человеке. Загруженность инженера очень велика, и в силу человеческого фактора он может где-то не успеть, что-то не проконтролировать, вовремя не отчитаться о проделанной работе, тогда например бухгалтер вовремя не проведет документы о передаче продукции на склад, менеджер не увидит готовой продукции поставка клиенту может быть сорвана. А это может привести к потере крупного клиента и т.д. Или например инженер не успел вовремя отправить рабочий табель главному бухгалтеру, а тот в свое время не успел рассчитать и начислить зарплату. В итоге происходит задержка выплаты заработной платы, а это отражается на настроении рабочих, а соответственно и на производимости и.т. Таких примеров можно привести множество. Поэтому мое первое предложение это принять на работу кладовщика, который возьмет на себя часть обязанностей инженера:

  • 83. Исследование системы управления организацией
    Отчеты по практике Менеджмент

    -производство и реализация книг, журналов и газет;

    • внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, экспортно-импортные операции;
    • - проектно-сметные, ремонтно-строительные, строительно-монтажные и строительно-эксплуатационные работы и другие виды хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
    • Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уставный капитал общества составляет 13234 рубля, разделенный на 13234 рубля бездакументарных именных акций, номинальной стоимостью один рубль каждая, из них 12614обыкновенных и 620привелигерованных акций.
    • В обществе создается резервный фонд в размере пяти процентов от его уставного капитала. Резервный фонд общества формируется за счет ежегодных обязательных отчислений. Размер ежегодных отчислений пять процентов от чистой прибыли до достижения размера, установленного уставом общества.
    • Резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков а так же для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия других средств. И он не может быть использован для других целей.
    • Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров (рис. 1).
    • Рис. 1. Организационная структура ООО «Базис-Юг»
    • Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.
    • Решение общего собрания акционеров может быть принято путем проведения заочного голосования. Общее собрание акционеров, повестка дня которого включает вопросы об избрании наблюдательного совета, ревизионной комиссии общества, утверждении аудитора общества, а также вопросы, предусмотренные подпунктом 11 пункта 1 статьи 48 ФЗ, не может проводиться в форме заочного голосования.
    • ООО " Базис-Юг " можно отнести к линейной структуре. Наиболее универсальной формой организации управления долгое время считалась линейная структура, основанная на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм. Данный подход обеспечил качественно новое разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб.
    • Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем. Все это позволило аппарату управления линейно-функционального типа оставаться до настоящего времени основной организационной формой управления.
    • Однако с развитием производства и кооперации труда в Управлении, с появлением новых проблем, требующих более творческого подхода, стали выявляться и недостатки такой структуры: отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленной цели; постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации целей и росту управленческих Расходов. Следовательно, при решении проблемных задач линейно-функциональная структура становится малоэффективной.
    • Раздел 2. Оценка экономического потенциала организации и эффективности его использования
    • Эффективное хозяйствование предполагает постоянное изучение показателей работы предприятия. В процессе оперативного анализа торговой деятельности изучают и оценивают показатели, которые характеризуют, с одной стороны, результат работы - прибыль и товарооборот, а с другой, ресурсы и затраты - материально-техническая база, оборотный капитал, трудовые ресурсы, издержки обращения. Это значит, что аналитическая работа должна базироваться на системе показателей.
    • Анализируя данные необходимо отметить, что ООО " Базис-Юг " является малым предприятием, так как численность его сотрудников составляет не более 30 человек по данным на 2008г., что составило 166% увеличения по сравнению с 2006г.
    • Нельзя не отметить, что оборотные фонды из года в год растут, так как проведенный анализ показывает их увеличение на 316% по отношению к 2006г.
    • Так же из таблицы можно увидеть, что за период с 2006г. по 2008г. Произошло увеличение объемов продаж с 1851,7 тыс. руб. до 6703,1 тыс. руб. данное увеличение составило 787% . Анализируя валовой доход видно, что его рост составил в 2008г. 291% в сравнении с 2006г.
    • На ряду с этим на предприятии значительно возросли затраты с 1428,1 тыс. руб. до 7602,5 тыс. руб., что составило 532%. Не смотря на это на предприятии наблюдается незначительное увеличение прибыли за 2008г. На 119% к 2006г. и на 343% к 2006г.
    • В связи с этим на предприятии за период с 2006г. по 2008г. произошло значительное снижение рентабельности, которая составила 64% по сравнению с 2006г., хотя в 2007г. по сравнению с 2006г. наблюдался не значительный рост на 1,3%.
    • В целом за исследуемый период наблюдается рост всех финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия и особенно за последний год объема товарооборота, доходов, прибыли. Однако в 2008 году рентабельность торговой деятельности предприятия снизилась.
    • Осуществление деятельности любого предприятия возможно на основе функционирования авансированного (вложенного) капитала. Авансированный капитал включает в себя основные и оборотные средства. Состав капитала зависит от сферы деятельности - в торговле в составе оборотного капитала высок удельный вес средств в товарных запасах. Для оценки хозяйственной и предпринимательской деятельности необходимо проанализировать состояние и эффективность использования основных фондов и оборотных средств предприятия.
    • Развитие материально-технической базы общества должны способствовать увеличению товарооборота, повышению конкурентоспособности, эффективности и рентабельности его деятельности. С этих позиций важно определение эффективности использования основных фондов. Для оценки эффективности использования ОПФ используют следующие показатели:
    • - фондоотдача, выражающая отношение различного товарооборота или прибыли к средней стоимости основных фондов:
    • Фондоотдача показывает общую отдачу от использования каждого рубля, затраченного на основные производственные фонды, т.е. эффективность этого вложения средств;
    • - фондовооруженность, показывающая стоимость ОПФ в расчете на одного работника;
    • - фондоемкость, которая рассчитывается как отношение стоимости основных производственных фондов к объему выпускаемой продукции:
    • Показатель фондоемкости определяет необходимую величину основных фондов для производства продукции заданной величины.
    • Таблица 1
    • Оценка эффективности использования ОПФ ООО " Базис-Юг "
  • 84. Исследование системы управления персоналом ЕМУП "Аптека № 420"
    Отчеты по практике Менеджмент

    В структуре аптеки 3 отдела. Отдел реализации занимается продажей готовых лекарственных форм и препаратов, а также продажей сопутствующих товаров. Как правило, в данном отделе работают либо студенты-заочники, либо фармацевты со средне-специальным образованием. Численность данного подразделения составляет 40% (6 человек) от всего коллектива (15 человек). Отдел снабжения занимается изучением спроса наиболее популярных препаратов, с целью анализа планируемых закупок. Именно от сотрудников этого подразделения зависит широта ассортимента лекарственных форм и препаратов, а также возможность заключения договоров с поставщиками с наиболее выгодными для аптеки условиями. Самым малочисленным является отдел изготовления лекарственных препаратов, в нем работаю 3 человека пенсионного возраста, так как уровень заработной платы здесь достаточно невысокий. Сотрудники этого отдела изготавливают по рецептам простейшие препараты, с ограниченным сроком действия. Более подробно персонал и его качественно-количественные характеристики будут рассмотрены далее.

  • 85. Исследование социально-психологических особенностей производственного коллектива ЗАО "Сосневоагропромтранс"
    Отчеты по практике Менеджмент

    ·Для исследования мотивации трудовой деятельности была использована методика Замфира. Методика мотивации профессиональной деятельности применяется для диагностики мотивации профессиональной деятельности. В основу положена концепция о внутренней и внешней мотивации. Напомним, что о внутренней мотивации следует говорить, когда для личности имеет значение деятельность сама по себе. Если же в основе мотивации профессиональной деятельности лежит стремление к удовлетворению иных потребностей, внешних по отношению к содержанию самой деятельности (мотивы социального престижа, зарплаты и т.д.), то в данном случае принято говорить о внешней мотивации. Сами внешние мотивы дифференцируются на внешние положительные и внешние отрицательные. Внешние положительные мотивы, несомненно, более эффективны и более желательны со всех точек зрения, чем внешние отрицательные мотивы.

  • 86. Исследование структуры компании "Мария". Выявление и решение проблем автоматизации
    Отчеты по практике Менеджмент

    Решением может выступать программные средства календарного планирования, а вопрос работы менеджеров с клиентами мождно решить с помощью - СRМ (Customer Relationship Management). Пpaвильным тaкжe будeт cкaзaть, чтo СRМ - этo клиeнт-opиeнтиpoвaннaя cтpaтeгия paзвития бизнeca, paбoтaющaя нa интepecы кoнкpeтнoгo пoтpeбитeля и уcтaнoвлeниe пepcoнaльнoгo кoнтaктa c ним. Oнa бaзиpуeтcя нa мнoгoлeтнeм миpoвoм oпытe этaпoв paзвития кoнцeпций упpaвлeния пpeдпpиятиeм и являeтcя caмым cвeжим cлoвoм в дaннoй oблacти. Дo этoгo cтpaтeгии paзвития пpeдпpиятий кoнцeнтpиpoвaли cвoи уcилия нa oптимизaции пpoцeccoв упpaвлeния пpoизвoдcтвoм, взaимoдeйcтвия c пocтaвщикaми. Нa ceгoдняшний дeнь oптимизaция дaнныx пpoцeccoв нe oзнaчaeт пoлучeниe cвoeй гapaнтиpoвaннoй дoли нa pынкe. Koмпaнии, кoтopыe нe зaвиcят oт кaчecтвa уcлуг или пpoдуктa, кoтopoe cтaбильнo выcoкoe (в cфepe финaнcoв, cтpaxoвaния, тeлeкoммуникaций), дoлжны coвepшeнcтвoвaть мexaнизмы взaимoдeйcтвия c клиeнтoм. Tpи китa, нa кoтopыx бaзиpуeтcя СRМ - эффeктивнoe упpaвлeниe вpeмeнeм, упpaвлeниe и кoнтpoль пpoцecca пpoдaж, пoвышeниe лoяльнocти клиeнтa.

  • 87. Исследование управления деятельностью турагентства "Такт-Сервис"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Офис оснащен двумя компьютерами. Компьютеры с жидкокристаллическими плоскими мониторами, процессоры компьютеров рассчитаны на объем памяти в 200 Гб каждый. Также в офисе есть один из наиболее сложных типов оргтехники, который позволяет совмещать в одном устройстве достоинства нескольких - принтера, ксерокса и сканера - принтер 3 в 1. Очень нужная и удобная в обращении техника. Занимает мало места в сравнении с тремя возможными аппаратами по-отдельности. Офис оснащен тремя телефонными аппаратами с тремя номерами и одним телефоном-факсом. В офисе установлен кондиционер, что помогает летом не чувствовать жары и духоты в помещении. В офисе много канцелярских принадлежностей - ручки, простые карандаши, маркеры, кнопки, скрепки, степлер, дырокол, бумага формата А4 и многое другое необходимое для повседневной работы в турагентстве.

  • 88. Кадровая политика организации
    Отчеты по практике Менеджмент

    Название мероприятияДата проведенияЦель проведения1. Спортивные соревнования между подразделениямиежеквартальноНичто не сплачивает коллектив лучше, чем единая цель и условия соревновательности. В этом качестве спортивные мероприятия идеальны2. Выезды на природу (День моря, День системного администратора, день программиста, День Лешего, Праздник урожая и т. д.)В зависимости от сезонных и погодных условий, не реже чем раз в полгодаНеформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов, областей соприкосновения поведения людей3. Корпоративные вечеринкиРаз в квартал, может быть приурочено к какому то событию, при этом не обязательно официальному. Можно просто устроить «День сгоревшей лампочки»Имеет примерно те же цели, что и предыдущая группа мероприятий, в целом направлены на установления межличностных контактов в неформальной обстановке4. Семейные праздники (День отца, День матери, День защиты детей)День отца - третье воскресенье июля, День матери - последнее воскресенье ноября, День защиты детей - 1 июняПроведение семейных мероприятий дает еще одну дополнительную возможность налаживать не только межличностные, но и межсемейные связи, что усиливает связь поколений. И способствует развитию рабочих династий на предприятии

  • 89. Кадровая служба на предприятии
    Отчеты по практике Менеджмент

    Должностные обязанности специалиста по кадрам:

    1. выполняет работу по комплектованию техникума кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации
    2. принимает участие в работе по подбору, отбору и расстановки кадров
    3. проводит изучение и анализ:
    4. должностей и профессионально-квалификационной структуры персонала техникума и его подразделений
    5. установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников
    6. результатов аттестации работников и оценки деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах
    7. подготовки предложений по замещению и созданию резерва на выдвижение
    8. Участвует в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребностей в кадрах, установление и поддержание прямых связей с учебными заведениями, контактов с техникумами аналогичного профиля
    9. Информирует работников техникума об имеющихся вакансиях
    10. Принимает участие в разработке перспективных и текущих планов по труду
    11. Осуществляет контроль за размещением и расстановкой молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, проведением их стажировок, принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности
    12. Участвует в подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения
    13. Принимает участие в техникуме: работы, методическом и информационном обеспечении квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий, оформлении их решений
    14. Анализирует состояние трудовой дисциплины, и выполнение работниками техникума правил внутреннего трудового распорядка, движение кадров, участвует в разработке мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины.
    15. Контролирует:
    16. своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников
    17. выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников
    18. соблюдение правил хранения и заполнения трудовых книжек
    19. подготовку документов для установления льгот и компенсаций
    20. оформление пенсий работникам и другой установленной документации по кадрам, а также внесение соответствующей информации в банк данных о персонале техникума
    21. Составляет установленную отчетность
  • 90. Кадровый потенциал магазина "Юбилейный"
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Дрикер А.Я. Планирование развития коллективов. - М.: Стройиздат, 2001. - 128 с.
    2. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2007. - 720
    3. Камионский С.А. Управление подчиненными. Эффективные технологии руководителя / С.А. Камионский. - М. : URSS, 2008. - 192 с.
    4. Румянцева З.П. Лекция. Эффективность менеджмента // Российский экономический журнал. - 2006. - №4. - с. 59-71.
    5. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов -на-Дону,- 2006.- 380 с.
    6. Социальный менеджмент: Учебник / под ред. Д.В.Валового. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», Академия труда и социальных отношений, 2007. - 392 с.
    7. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. - М.: Экономика, 2007. - 103 с.
    8. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов - М., 2008. - 189 с.
    9. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 2006.- 468 с.
    10. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.:Зерцало, 2007.- 340 с.
    11. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2007. - 516с.
    12. Цветаев В.М. Управление персоналом: Учеб. Пособие. / В.М. Цветаев - С.-П.: «Питер». 2007. - 287 с.
    13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Уч.-практическое пособие. М., 2006. - 371 с.
    14. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.:Норма.- 2006.- 440 с.
    15. Шкурко С.И. Стимулирование качества и эффективности производства. - М.: Мысль, 2006. - 269с.
  • 91. Кадровый потенциал предприятия. Показатели финансовой устойчивости
    Отчеты по практике Менеджмент

    Наименование показателя200820092010Отклонение 2010/20081. Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел.1049897-72. Принято на работу, чел353728-73. Выбыло, чел.413821-20в том числе:03.1 по собственному желанию332815-183.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины452-24. Численность персонала на конец года, чел. (п.1+п.2-п.3)989710465. Среднесписочная численность персонала, чел.1019710216. Количество работников, проработавших весь год, чел.52556197. Коэффициент оборота по приему работников (п.2/п.5)0,350,380,27-0,078. Коэффициент оборота по выбытию работников (п.3/п.5)0,410,390,21-0,209. Коэффициент текучести кадров ((п.3.1+п3.2)/п.5)0,370,340,17-0,2010. Коэффициент постоянства кадров (п.6/п.5)0,510,570,600,08

  • 92. Керування персоналом на ВАТ "Стахановський феросплавний завод"
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці: Навч. посібник. 3-те вид.; стер. К: Знання, 2002. 313с.
    2. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників, затверджений наказом Міністерства праці й соціальної політики України від 29.12.2004р. № 336.
    3. Господарчий кодекс України від 16.01.2003р. №436-IV.
    4. Закон України «Про оплату праці» від 24.03.95р. №108/95 ВР.
    5. Кодекс законів про працю від 10.12.71р. КЗпП
    6. Закон України «Про колективні договори і угоди» від 01.07.93р. №3356-ХП.
    7. Закон України «Про підприємства в Україні». Закони України. Офіційне видання. Т.1. К: Верховна рада України, Інститут законодавства, 1996. С. 310 332
    8. ДСТУ3138-95 Організація промислового виробництва. Праця та заробітна плата, терміни та визначення. К: Держстандарт України, 1995. 36с
    9. Ветлужських О. Мотивація та оплата праці. К: Альпіна Бізнес Букс, 2008. 148с.
    10. Волкова К.А. та ін. Державне підприємство: структура, положення про відділи та служби. К:МАУП, 2000. 448с.
    11. Волошина С.В. та ін. Економіка праці: Навч. посібник. Дніпропетровськ: Пороги, 2002. 342с.
    12. Горелов М.А. Економіка трудових ресурсів. К:КНЕУ, 2007. 206с.
    13. Господарчий кодекс України від 16.01.2003р. №436-IV.
    14. Дячун О.В. Організація, нормування та оплата праці: Навчальний посібник. Львів, 2001. 220с.
    15. Іващенко В.І., Болюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності. К: ЗАТ «НІЧЛАВА», 2001. 256с.
    16. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. д.е.н., проф. Л.Г.Мельника. Суми: ВТД «Університетська книга», 2004. 648с.
    17. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств. Навчальний посібник. К: Тов. «Знання», 2002 275с.
    18. Кругляк Б.С. Бондар Т.П. Економічний аналіз підприємств. Хмельниць-кий, 2004. 98с.
    19. Завіновська Г.Т. Економіка праці. К: КНЕУ, 2000. 200с.
    20. Зущина Г.М., Костик Л.А. Трудові ресурси та трудовий потенціал. К:КНЕУ, 2000. 219с.
    21. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник. К:КНЕУ, 2002. 337с.
    22. Лукьянченко Н.Д. Керування трудом на промислових підприємствах. Донецьк: Донбасс, 2000. 196с.
    23. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. К: Скарби, 2002. 336с.
    24. Качан Є.П., Шушпанов Д.Г. Управління трудовими ресурсами: Навч. посібник. К.: Видавничий Дім «Юридична книга», 2005. 358с.
    25. Наказ Мінпраці "Про методичні рекомендації щодо введення погодинної оплати праці й дотримання мінімальних годинних гарантій в оплаті праці" від 16.04.99р. № 69.
    26. Омаров А.М. Економіка та планування промислового підприємства. К:МАУП, 2001. 423с
    27. Погорелов Н.І. Нормування праці в промисловості. Х: Вид-во «Основа», 2001. 295с.
    28. Павленко Н.А. Трудові відносини: запитання та відповіді. Х: Фактор, 2001.
    29. Осовська Г.В., Крушельницька О.В. Управління трудовими ресурсами: Навч. посібник. К: Кондор, 2007. 224с.
    30. Туров И.С. Трудові ресурси / Соціально-політичний журнал. 1998. - №9/10.
    31. Трудові ресурси: формування та використання /Під ред. Касимовського Е.В., К:МАУП, 2001. 118с.
    32. Оцінки впливу змін економічних факторів на собівартість виробництва продукції (робіт, послуг) у промисловості та на ефективність роботи підприємств: Методичні рекомендації/ к.е.н. Григор Н.М., Петрова Р.С., Ніколаєнко Н.Л. та ін. К: Державний інститут комплексних техніко-економічних досліджень, 2003. 299с.
    33. Штатний розклад керівників, фахівців та службовців ХКО им. Г.І. Петровського утверджений 2.01.2006 2007 2008 р..
    34. Романов А.Г. Аналіз господарської діяльності підприємства. ЕБЕ Харків: Центр «Консульт», 2006. Т 8. 152с.
    35. Подоровська М.М. Організація праці: Конспект лекцій. К:МАУП, 2004. 112с.
    36. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. Львів: ЛБІ НБУ, 2000. 244с.
    37. Рофе А. Про зміст понять «трудові ресурси» та «робоча сила» / Людина та праця, 1997, №3.
    38. Жуковський М.О. Трудові ресурси як складова конкурентоспроможності підприємства // Актуальні проблеми економіки. №2 - (68) - 2007.
    39. Щьокін Г.В. Основи кадрового менеджменту: Підручник. К: МАУП, 2001. 288с.
  • 93. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993
    2. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. и предисловие Л.И.Евенко. -М.: Экономика, 1998. -519 с.
    3. Быкова А. Организационные структуры управления//М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2003
    4. Бир С. Мозг фирмы. Пер. с англ. - М.: “Радио и связь”, 1997. -416с.
    5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. -М.: Фирма Гардарика, 1996. -416 с.
    6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск: ЗАО Экономпресс, НПЖ ФУА, 1998. 284 с.
    7. Колпаков В.М.Методы управления//М.: МАУП2003365с.
    8. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент СПб.: Питер, 2001г. 752с
    9. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, и др.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
    10. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995
    11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. 704с
    12. Торговое дело: экономика и организация. Учебник под общ. Ред. Л.А.Брагиной и Т.П.Данько. М.: "Инфра-М", 1997
    13. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1997 - №5
  • 94. Комплексная управленческо-экономическая деятельность ОАО "СОМ"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Рассмотрим должностные обязанности некоторых сотрудников. Изучив должностные обязанности работников легко определить профессионально-квалификационные требования. Менеджер по персоналу должен соответствовать следующим требованиям: должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом; трудовое законодательство; структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития; кадровую политику и стратегию предприятия; порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах; источники обеспечения предприятия кадрами; состояние рынка труда; системы и методы оценки персонала; методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров; порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия; организацию табельного учета; методы учета движения кадров, порядок составления установленной отчетности; возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб; передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом; основы социологии, психологии и организации труда; основы профессиографии; основы профориентационной работы; основы экономики, организации производства и управления; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда. Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

  • 95. Конфликты в ОАО "СКБ-банк" п. Рефтинский
    Отчеты по практике Менеджмент

    %c2%bb%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%b5%20%d0%a0%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20(%d0%a1%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c).%20%d0%a0%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%bc%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%20%d1%83%d0%bb.%20%d0%9c%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%b0%d1%8f,%204.%20%d0%94%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%81%20%c2%ab%d0%a0%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%c2%bb%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%8b%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.%20%d0%9f%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%9e%d0%90%d0%9e%20%c2%ab%d0%a1%d0%9a%d0%91-%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0%c2%bb%20%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%b5%20%d0%a0%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%81%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d1%8f%d1%82%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%83%20%d1%81%209.00%20%d0%b4%d0%be%2019.00%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b2,%20%d0%b2%20%d1%81%d1%83%d0%b1%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%83%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d0%b5%20-%20%d1%81%209.00%20%d0%b4%d0%be%2016.00.%20%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8%20<http://www.klerk.ru/bank/news/64596/>%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%bd%d0%b8%20%d1%81%209.00%20%d0%b4%d0%be%2016.00,%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%b0.%20">.12.06 офис ОАО «СКБ-банка <http://www.klerk.ru/bank/news/64596/>» начал работать в поселке Рефтинский (Свердловская область). Расположено новое подразделение банка в самом центре населенного пункта по адресу ул. Молодежная, 4. Дополнительный офис «Рефтинский» предлагает все виды банковских услуг как для частных, так и для корпоративных клиентов. Подразделение ОАО «СКБ-банка» в поселке Рефтинский работает с населением с понедельника по пятницу с 9.00 до 19.00 без перерывов, в субботу и воскресенье - с 9.00 до 16.00. Корпоративные клиенты и предприниматели <http://www.klerk.ru/bank/news/64596/> обслуживаются в будние дни с 9.00 до 16.00, без перерыва.

  • 96. Маркетингова політика ПМП "Арконі"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво ї доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють генерального директора від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т. ін. Управління фінансовою діяльністю здійснює фінансовий директор. Разом з генеральним директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. Збутово-маркетингова діяльність належить менеджеру по збуту. Облік діяльності фірми здійснює головний бухгалтер. Комерційний директор здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, комерційний директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, виходячи з стратегії розвитку підприємства, що визначає генеральний директор, він будує на основі інформації, отриманої від фінансового директора, менеджера по збуту та головного бухгалтера. Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. Для більш повної характеристики Приватного малого підприємства "Арконі" розглянемо його основні економічні показники та їх динаміку на протязі 2006-2008 рр. (табл.1.1).

  • 97. Менеджмент на ОАО "Автоприцеп-КамАЗ"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Бухгалтерский баланс на 31.12.2010г. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 на 31 декабря 2010 г. Дата (год, месяц, число) Организация: ОАО "Автоприцеп - КАМАЗ" по ОКПО 00231774 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 2635002815 Вид деятельности: Машиностроение по ОКВЭД 34.20 Организационно-правовая форма / форма собственности: ОАО / частная по ОКОПФ/ОКФС 47 16 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384/385 Местонахождение (адрес): г. Ставрополь, пр. Кулакова, 18 АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 12 10 Основные средства 120 88008 135713 Незавершенное строительство 130 16837 755 Доходные вложения в материальные ценности 135 0 0 Долгосрочные финансовые вложения 140 10 0 Отложенные налоговые активы 145 246 283 Прочие внеоборотные активы 150 0 0 ИТОГО по разделу I 190 105113 136761 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе: 210 201783 285934 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 150301 185096 животные на выращивании и откорме 0 0 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 213 38600 89781 готовая продукция и товары для перепродажи 214 10994 10126 товары отгруженные 215 0 0 расходы будущих периодов 216 1888 931 прочие запасы и затраты 217 0 0 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 2853 400 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), в том числе: 230 0 0 покупатели и заказчики 231 0 0 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе: 240 21462 83985 покупатели и заказчики 241 826 51163 Краткосрочные финансовые вложения, в том числе: 250 0 0 Денежные средства, в том числе: 260 13281 1535 Прочие оборотные активы 270 0 0 ИТОГО по разделу II 290 239379 371854 БАЛАНС 300 344492 508615 ПАССИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 605 605 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 0 0 Добавочный капитал 420 91563 91563 Резервный капитал, в том числе: 430 30 30 резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 0 0 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 30 30 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), в том числе: 470 184727 273495 ИТОГО по разделу III 490 276925 365693 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 20403 1000 Отложенные налоговые обязательства 515 197 42 Прочие долгосрочные обязательства 520 0 0 ИТОГО по разделу IV 590 20600 1042 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 0 0 Кредиторская задолженность, в том числе: 620 46020 140691 поставщики и подрядчики 621 7766 113264 задолженность перед персоналом организации 622 7985 3457 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 2423 246 задолженность по налогам и сборам 624 5795 9052 прочие кредиторы 625 22051 14672 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 574 963 Доходы будущих периодов 640 373 226 Резервы предстоящих расходов 650 0 0 Прочие краткосрочные обязательства 660 0 0 ИТОГО по разделу V 690 46967 141880 БАЛАНС 700 344492 508615 СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ Наименование показателя Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 Арендованные основные средства 910 10509 10509 в том числе по лизингу 911 10509 10509 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение 920 40619 28399 Товары, принятые на комиссию 930 - - Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 940 - - Обеспечения обязательств и платежей полученные 950 - - Обеспечения обязательств и платежей выданные 960 - - Износ жилищного фонда 970 - - Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов 980 - - Нематериальные активы, полученные в пользование 990 - -

  • 98. Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО "Декор"
    Отчеты по практике Менеджмент

    %20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%b4,%20%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%bf%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2,%20%d0%be%d0%b7%d0%b5%d1%80.%20%d0%9d%d0%b0%20%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%2060-%d1%82%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d0%b3%d0%bb%d1%83%d0%b1%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b1%d0%b8%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%85%d0%be%d0%b7%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%be%d1%82%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d1%82%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b0%20%d0%b4%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%a7%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%a7%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8.%20%d0%9e%d0%9e%d0%9e%20%d0%91%d0%b8%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%84%d0%be%d1%80%d1%82%20-%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b8%d0%b2%d1%88%d0%b0%d1%8f%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8e%20%d0%a3%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0.%20%d0%91%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%8f%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d1%83%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%b0%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.">Второе важное направление деятельности компании это экологическое оборудование <http://biokomfort74.ru/> для переработки сточных вод, оказание услуг по очистке и восстановлению прудов, озер. На счету наших специалистов более 60-ти установленных и запущенных станций глубокой биологической очистки хозбытовых сточных вод от коттеджа до поселка в Челябинске и Челябинской области. ООО Биокомфорт - первая компания внедрившая мировые инновационные разработки в области очистки сточных вод на территорию Уральского региона. Благодаря многолетнему опыту в данной сфере деятельности и высококвалифицированный персоналу наша компания зарекомендовала себя как надежный, профессиональный партнер и приобрела множество благодарных клиентов.

  • 99. Методология документационного обеспечения управления
    Отчеты по практике Менеджмент

    Основными видами документации, которая использует для работы Семеновская районная эксплуатационная газовая служба являются распоряжения, служебные записки внутри организации, акты различных обследований газовых систем, уведомления о состоянии газовых сетей, на отключения и т.д. при этом уведомления печатаются на специальном бланке данной службы, в котором ставится отметка о получении уведомления сторонней организацией. Распоряжения также печатаются на специальных бланках. Основным источником документов является "головной" филиал ОАО "Нижегородоблгаз" г.Бор. В перечень реквизитов организационно-распорядительных документов должны, согласно ГОСТу Р6.2003, входить следующие реквизиты: государственный герб (не всегда может проставляться), эмблема предприятия, код организации по общегосударственному классификатору организаций, код формы документа по общегосударственному классификатору управленческой документации, наименование организации, структурного подразделения, индекс предприятия связи, почтовый и телеграфный адрес, номер телетайпа, номер телефона, номер счета в банке , название вида документа, дата, индекс, ссылка на индекс и дату входящего документа, место составления или издания, гриф ограничения доступа к документу, резолюция, заголовок к тексту, отметка о контроле, текст, отметка о наличии приложения, подпись, гриф согласования, визы, печать, отметка о заверении копии, фамилия исполнителя и номер его телефона, отметка об исполнении документа и направлении его в дело, отметка о поступлении. Правильность документов не всегда соответствует стандартам и ГОСТам, так например достаточно часто нарушается ГОСТ Р 6.30-2003 Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно - распорядительной документации. Реквизиты расположены не по стандарту, что является грубым нарушением ГОСТа. Как изначально был забит шаблон, не соответствующий ГОСТу, так он за все время работы организации существенно не менялся. В основном нарушены правила расположения реквизитов в документе.

  • 100. Методы управления персоналом организации и совершенствование управленческой деятельности
    Отчеты по практике Менеджмент

    В целом система ОЗК считается эффективной и перспективной, несмотря на ряд относительно негативных последствий. Повышение расходов на оплату труда в значительной степени компенсируется ростом гибкости использования рабочей силы и ее производительности. Увеличение издержек на подготовку кадров рассматривается не как рост непроизводительных расходов, а как долгосрочные инвестиции в развитие человеческих ресурсов. Немаловажно и то обстоятельство, что рабочие выражают все большее удовлетворение данной системой оплаты, считая ее более справедливой. Действительно, уровень оплаты при ОЗК зависит в большей степени от их способностей, целеустремленности, желаний, а не от стажа или необоснованных управленческих решений при расстановке кадров. При этом работник лучше понимает и оценивает свой вклад в результативность производственного процесса, повышается степень ответственности, преодолевается отчуждение, что, безусловно, сказывается на росте его мотивации, удовлетворенности тру дом. В конечном счете все это отражается на качестве работы и социальном статусе непосредственного производителя.