Geum.ru

Отчет по практике по предмету Менеджмент

  • 241. Управление деятельностью ООО "Елтранс плюс"
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. пособ./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр.- М.:Дело и сервис, 2005.- 256 с.
    2. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004. 368 с.
    3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб./ М.И. баканов, А.Д. Шеремет.- 4-е изд.., доп., перераб.- М.: Финансы и статистика, 2001.-416 с.:ил.
    4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 112с.: ил.
    5. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 2002. - 298с.
    6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002. 378 с.
    7. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2004. 647 с.
    8. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской ( финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина.- СПб.: Герда,2001.-288с.
    9. Горшкова Л.А. Аналитический инструментарий организации управления./ Экономический анализ: теория и практика М.: № 12, 2003.
    10. Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- 3- е изд., перераб.,доп.- М.: Дело и сервис,2002.- 304 с.
    11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. М.: Бух. учет, 2005. 351 с.
    12. Ермасова Н. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена// М.: 2006. 192 с.
    13. Ивашкевич В.Б. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности - М. : Бухгалтерский учет, 2003. - 192с.
    14. Калайджан К.К. Принципы подготовки и принятия решений по проблемам хозяйственной деятельности предприятия// Лесной вестник. М.: МГУЛ, 2004. С. 1013.
    15. Максютов А.А. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 448 с.
    16. Маренков Н. Экономический анализ. М.: Феникс, 2004. 264 с.
    17. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования: справочное пособие. М.: Вышейшая школа, 2004. 369 с.
    18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: Новое знание. 2006. 704с.
    19. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.А. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд.,перераб.,доп.- М.: Инфра М ,2005.- 669 с.
  • 242. Управление деятельностью туристического агентства "Континент"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Трудовой договорномердата1.ФамилияИмяОтчествоКод2.Дата рождениядень, месяц, год3.Место рожденияпо ОКАТО4.Гражданствопо ОКИН5.Знание иностранного языкапо ОКИНнаименованиестепень знанияпо ОКИН6.Образованиепо ОКИНсреднее (полное) общее, начальное профессиональное, среднее профессиональное, высшее профессиональноеНаименование образовательногоучрежденияДокумент об образовании, о квалифика- ции или наличии специальных знанийГод окончаниянаименованиесерияномерКвалификация по документу об образованииНаправление или специальность по документуКод по ОКСОНаименование образовательногоучрежденияДокумент об образовании, о квалифика- ции или наличии специальных знанийГод окончаниянаименованиесерияномерКвалификация по документу об образованииНаправление или специальность по документуКод по ОКСОПослевузовское профессиональное образованиеКод по ОКИНаспирантура, адъюнктура, докторантураНаименование образовательного,научного учрежденияДокумент об образовании,номер, дата выдачиГод окончанияНаправление или специальность по документуКод по ОКСОКод7.Профессияпо ОКПДТРосновнаяпо ОКПДТРдругая

  • 243. Управление и организация бизнеса на примере ИП "Бутко"
    Отчеты по практике Менеджмент

    В первый день мне было предложено ознакомиться с документами общества: ведомостями по анализу хозяйственной деятельности предприятия, накладными и расчетными ведомостями, был проведен короткий инструктаж по дальнейшей моей работе в организации. Далее мною были изучены взаимосвязь основные нормативные акты по специфике работы предприятия, а также собрана информация, необходимая для исследования. В процессе прохождения практики мною была изучена: структура организации; структура, организация бухгалтерского учета и отчетности; основные показатели, характеризующие работу организации, что соответствует поставленной цели и задачам производственной практики. Для себя я уяснил такую необходимую вещь в управление, как необходимость правильной и своевременной организации приемки товаров в магазин. Своевременная и правильная приемка товаров способствует сохранению товаров, ускорению их оборачиваемости, выполнению плана товарооборота. Работники магазина обязаны детально знать требования инструкций по приемке товаров, соответствующие стандарты, ТУ, разделы договора поставки, правила, действующие на транспорте. Товар поступает в магазин с сопроводительными документами. В акте указывают фактическое количество товаров, отметившихся отсутствием сопроводительных документов. Товар принимается на ответственное хранение.

  • 244. Управление качеством продукции на иностранном предприятии "EPAM Systems"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Поэтому для построения полноценной системы качества по ISO необходимо помимо основной модели ISO 9001 (1994 или 2000 года ), которая создавался как модель, по которой необходимо проводить оценку , а не модель для внедрение системы качества использовать вспомогательные отраслевые и рекомендательные стандарты . Для организации , занимающейся разработкой программного обеспечения , таким стандартами являются : ISO 9004-1:94 (ISO 9004:2000), ISO 8402:94 (ISO 9000:2000), ISO 9000-3:91, ISO 10007:95, ISO 10013:95, ISO 12207:95.(Capability Maturity Model Integration) - международный стандарт качества, оценивающий уровень процессов разработки и сопровождения программного обеспечения. CMMI был разработан в 90-е годы Институтом разработки программного обеспечения (Software Engineering Institute, SEI) при университете Карнеги-Меллона (Carnegie Mellon University). CMMI предусматривает пять уровней зрелости компании. Для достижения каждого (кроме первого) необходимо выполнить условия по приведению всех процессов, происходящих в организации, к максимальному соответствию установленным критериям качества. Например, для сертификации на 4 уровень требуется четко определить все процессы производства и описать правила их адаптации к условиям конкретных проектов. Кроме того, управление компанией в целом и проектами в частности должно базироваться на количественном анализе данных об осуществлении процессов. Наличие сертификата CMMI 4 - подтверждение того, что в организации существуют документально оформленные и, следовательно, предсказуемые процессы разработки программного обеспечения, созданные на базе многолетнего опыта работы компании и соответствующие международным требованиям. CMMI 4 подразумевает, что процессы постоянно контролируются, оцениваются и сравниваются со стандартными показателями и лучшими практиками. Это позволяет гарантировать клиентам своевременное и эффективное выполнение проектов, а также высокое качество разрабатываемого ПО.устанавливает жесткие требования к соблюдению процессов в компании, а SEI постоянно их контролирует. Компания должна иметь стабильные процессы управления, которые позволяют четко планировать и получать прогнозируемый результат. Более того, формируются метрики и инструменты (например, EPAM Project Management Center), которые помогают максимально эффективно предотвращать и устранять возможные сбои в процессе разработки. По сравнению с широко известным стандартом ISO требования стандарта СMMI создавались специально для компаний, ведущих крупные ИТ-проекты. CMMI описывает методы управления и совершенствования процессов разработки ПО, в то время как ISO выдвигает более общие требования по управлению качеством в любой компании любой отрасли. Кроме того, СMMI более четко дифференцирует уровень управления качеством в компании в соответствии с уровнем ее зрелости. ISO же не предполагает никаких уровней зрелости компании, что во многом затрудняет определение "истинных" возможностей компании и, соответственно, путей ее дальнейшего развития.

  • 245. Управление конфликтами в ООО ППФ "Аметист плюс"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Основными факторами, определяющими финансовое состояние, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли, и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Можно сказать, что финансовое состояние, определяемое всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающим показателем. Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов производственной и хозяйственной деятельности в целом, то можно сказать, что финансовое положение определяется всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающим показателем. Следовательно, Отчет о финансовых результатах и их использовании также привлекается для анализа финансового состояния.

  • 246. Управление конфликтными ситуациями на предприятии
    Отчеты по практике Менеджмент

    Автократичный лидер в управлении авторитарен. Он “все знает сам” и не терпит возражений. Своим подчиненным он представляет лишь минимум информации. Он никому не доверяет и может никого не ставить в известность о своих намерениях. С подчиненными неприветлив, старается все делать сам, импульсивен, склонен к поспешным решениям; от одной крайности бросается к другой. Автократ способен менять направления и политику так же часто, как он открывает и закрывает двери в кабинеты своих подчиненных. Людей он считает пешками, чванлив, груб, безжалостен. Он выбрасывает сильных и оригинальных людей, которым не хватает подобострастия. Его окружает хор поддакивающих. В таких условиях лучшим работником будет считаться тот, кто умеет отгадывать мысли босса. В этой атмосфере процветают сплетни, интриги и доносы. Некоторые работники многим ему обязаны, он не только пугает и наказывает, но и награждает. Однако такая система самостоятельности не воспитывает, со всеми вопросами помощники, заместители и начальники бегут к "главному". Если в фирме президентавтократ, то он всех будоражит, создает кратковременную активность и оставляет после себя неразбериху. Никто толком не знает, что он сказал и как он будет реагировать на те или иные события. Он непредсказуем. Авторитарный стиль руководства лежит в основе абсолютного большинства конфликтов и бед благодаря стремлению высшего управляющего к единовластию. Претензия автократа на компетенцию во всех вопросах порождает хаос и в конечном счете, влияет на не эффективность работы. Автократ парализует работу аппарата, на который он опирается. Он не только теряет лучших работников, но и создает вокруг себя враждебную атмосферу, которая угрожает ему самому. Подчиненный зависит от него, но и он во многом зависит от них. Недовольные подчиненные могут его подвести и дезинформировать. А, кроме того, запуганные работники не только ненадежны, но и работают не с полной отдачей. Такой погонщик может купить часы мускульной энергии, но купить уважение нельзя - это нужно заработать.

  • 247. Управление на ООО "Алатырская бумажная фабрика"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Ежегодно фабрика выпускает свыше 25 тысяч тонн бумаги. Наибольшим спросом пользуется оберточная бумага, бумага для гофрирования. За прошедшие годы освоены новые виды продукции: трехслойный гофрированный картон, картон для плоских слоев гофрокартона, ящики из гофрокартона. За год изготавливается свыше 1500 тыс.кв.м. товарного гофрокартона и столько же на производство гофроящиков. По 200 тонн изготавливается и реализуется ленты клеевой и ленты бумажной для гильз. Для производства бумажной продукции ежемесячно закупается около 1500 тонн макулатуры. Бумажная продукция фабрики поставляется во многие республики и области нашей страны. Предприятия Мордовии, Ульяновской, Пензенской, Саратовской, Челябинской областей являются потребителями бумаги и поставщиками макулатуры для переработки. С каждым годом география экономических связей фабрики расширяется, что способствует росту объемов производства. В.В.Путин отметил хорошую работу предприятия и поблагодарил директора В.Н.Хохлова и весь коллектив «за эффективную работу, умение инициативно действовать в непростых условиях, за помощь стране в пополнении казны полновесным и «живым» рублём». В настоящее время производится реконструкция и расширение техническое перевооружение фабрики. С вводом в эксплуатацию объектов реконструкции значительно улучшатся условия работы рабочих, повысится уровень механизации, качества продукции, расширится ассортимент.

  • 248. Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями
    Отчеты по практике Менеджмент

    Московское Общество Оценщиков - общественная некоммерческая организация (Свидетельство о регистрации № 4238 от 04.01.99 г.) учреждено по инициативе государственных, банковских и инвестиционных структур при участии учебных, юридических и иных ведомств, организаций, фондов, заинтересованных в создании, становлении и развитии в г. Москве унифицированной системы проведения экспертно-оценочных услуг по определению стоимости земельных участков, недвижимости и иной собственности (в том числе интеллектуальной) и связанных с ними прав.
    Основная цель создания МОО - объединение усилий любых организаций, фирм и отдельных специалистов, профессионально занимающихся оказанием услуг в области экспертизы и оценки на территории Москвы, и координация их деятельности.
    Учредителями Общества являются представители Государственного комитета РФ по промышленной политике, Московского комитета по науки и технологиям, информационного центра "Земельные ресурсы", Центрального НИИ экономики и управления строительство, ведущие ученые - экономисты, эксперты и специалисты в области оказания консалтинговых услуг.
    Общество активно взаимодействует с высшими учебными заведениями, осуществляющими подготовку специалистов-оценщиков и повышение их квалификации, такими как : Финансовая Академия при Правительстве РФ, Школа профессиональной оценки Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова, Российской академии государственной службы при Президенте РФ, другими высшими учебными заведениями РФ.
    Неоднократно по просьбе Комитетов и Департаментов Правительства Москвы участвовало и участвует в настоящее время в работе по оценке имущества, прав на него и пакетов акций для установления эффективности использования этой собственности Москвы в коммерческих организациях.
    За период с 1999 года по настоящее время МОО, его коллективными и индивидуальными членами выполнено более 11 тысяч различного вида работ по оценке и переоценке имущества, финансовому анализу, аудиту, оказано более 7 тысяч различного рода юридических консультаций, осуществлено более тысячи проверок отчетов об оценке имущества, с выдачей рецензий и экспертных заключений по запросам государственных, общественных и судебных органов.
    МОО активно участвует в разработке отечественных стандартов и систем сертификации, направленных на обеспечение качества услуг в оценочной деятельности в оценке объектов интеллектуальной собственности и нематериальных активов, являясь членом Подкомитета - 4 "Правовая охрана объектов интеллектуальной собственности" Всероссийского научно-исследовательского института стандартизации (ВНИИ стандарт) Госстандарта России.
    Представители МОО в 1999-2001 г.г. принимали непосредственное участие в Общественном экспертном Совете по оценке основных фондов Государственного Комитета РФ по статистике.
    Деятельность общественного объединения - Московского Общества Оценщиков получила высокое признание со стороны государственных ведомств и организаций, так в декабре 2000 г. с его активным участием в Государственной Академии инноваций Министерства общего и профессионального образования РФ создана и с 01.01.02 г. начала работать кафедра "Правового и методического обеспечения оценочной деятельности".
    В настоящее время на базе кафедры "Правового и методического обеспечения оценочной деятельности ГАИ" при активном участии членов МОО созданы оригинальные методики и технологии оценки различных видов собственности, в том числе расчетов упущенной выгоды (неполученного дохода) как части оценки бизнеса. Помимо этого, кафедра выполняет функции методического центра по обобщению практики оценки объектов собственности и выработке методических рекомендаций и ее стандартизации и соответствия требованиям действующего законодательства РФ.
    В августе 2001 года МОО учрежден научно-практический журнал "Московский оценщик" (лицензия Государственного Комитета РФ по печати № 018082 от 31 августа 2001 г.), выпуск которого был осуществлен в третьем квартале 1999 года.
    К настоящему времени один раз в два месяца регулярно выходит номер журнала с актуальными статьями и разъяснениями по наиболее важным вопросам практики оценки на территории РФ.
    В 2002 году РОО "МОО" принимало участие в создании Комитета по оценочной деятельности при Торгово-промышленной палате РФ, в деятельности которого принимает самое активное участие представитель РОО "МОО", возглавляющий подкомитет правового обеспечения оценочной деятельности.
    В 2002 году РОО "МОО" выступило инициатором создания и введения в состав Третейского суда по рассмотрению экономических споров при Торгово-промышленной палате РФ группы наиболее авторитетных и ведущих специалистов и экспертов-оценщиков России.
    В 2003 году РОО "МОО" выступило одним из инициаторов организации и проведения конференции, посвященной 10-летию оценочной деятельности в Российской Федерации, чему было посвящено 2 номера журнала "Московский оценщик" и один специальный выпуск журнала.
    С 2002 года по настоящее время в РОО "МОО" проводится целенаправленная работа, связанная с разработкой и созданием системы отечественных Стандартов оценки, с учетом системы стандартов оценки некоммерческого партнерства "Русская оценка", а также требований международных Стандартов оценки.
    К началу 2004 года в МОО подготовлены:
    - комплект пакетной документации, регулирующей и сопровождающей экспертную деятельность (около 20 пакетов).
    - система надежных оценщиков Московского региона, с введением соответствующего Реестра надежности.
    - система аккредитации оценщиков (компаний и индивидуальных предпринимателей) по качеству оценочных работ и услуг.
    - система качества и лицензирования оценочной деятельности.
    В связи с предстоящими изменениями в регулировании оценочной деятельности на территории РФ, связанными с наделением правом выдачи лицензий саморегулируемым организациям, РОО "МОО" приступило к созданию системы правовой и иной документации для самого непосредственного участия в этой важной для дальнейшего развития Национального Института оценки многообразном процессе реформирования данной профессиональной деятельности.
    Деятельность Общества, направленная, прежде всего на создание новых рабочих мест, в сфере малого предпринимательства и бизнеса, полностью открыта к сотрудничеству с любыми заинтересованными бизнес-структурами, а также органами власти и управления различного уровня.

  • 249. Управление персоналом в государственном учреждении
    Отчеты по практике Менеджмент

    Основной задачей работы Отдела администрации является реализация вопросов по обеспечению жизнедеятельности Поселка Новогорный и относящихся к нему поселений. Проблем в поселке множество, при чем существуют они в разных сферах. Анализируя Справку по выполнению задач можно отметить, что некоторые поставленные задачи не решатся по одной и той же причине недостаточное финансирование. Наверное, это самая острая и основная проблема, решение которой неподвластно Отделу администрации по поселку Новогорный. И ждать удовлетворения материальных нужд из бюджета Озерского городского округа думаю не решение этой проблемы, это доказано практикой. На мой взгляд, нужно привлекать к помощи местное материально обеспеченное население. Идти друг другу на встречу и искать взаимовыгодные условия. Ведь на территории поселка очень развит сектор частного предпринимательства, существует Железобетонный завод, Завод по изготовлению пластиковых труб, которые в состоянии оказать помощь в развитии поселка.

  • 250. Управление персоналом в ЗАО "Орион"
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Архипова Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. Учебное пособие. РГГУ- М., 2008 г., 800 с.
    2. Савин К.Н., Нижегородов Е.В., Экономическая теория: введение в экономический анализ. Тамбов: ФГБОУ ВПО "ТГТУ",2011 г., 215с.
    3. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели. Социологические исследования - 2008. - N 5. - с. 53-61.
    4. Веснин В.В. Управление персоналом. Учебное пособие. - М., Элит-200, 2009, 200 с.
    5. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. Киров: «Полекс», 2008. 150 с.
    6. Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д., Организация планирования на предприятии. - М.: Форум, 2009 г., 240 с.
    7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Форум, 2009 г., 192 с.
    8. Герасимова Е.Б., Герасимов Б.И.,Сизикин А.Ю., Управление качеством: Учебное пособие. - М. ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009 г., 256 с.
    9. Герасимов Б.И., Коновалова Т.М., Спиридонов С.П., Саталкина Н.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008 г., 160 с.
    10. Губенко М.И., Дисциплина труда и трудовой распорядок организации - Ростов Н/Д: Феникс, 2006 г., 128 с.
    11. Гурьева Л. Руководитель промышленности в современных организационных условиях.- М. Томский университет, 2008 г., 144 с.
    12. Демидов Е. Управление человеческими ресурсами в условиях кадрового голода, Общество и экономика. - 2009. - N 6., с. 147-153.
    13. Егоршин А. П. Управление персоналом для вузов Изд. 6-е, перераб., доп. - М., 2008. 110 с.
    14. Жук И.Н. Совершенствование модели управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности страховой организации, Страховое дело. 2010 г., N 11., с.22-27.
    15. Ижбулатова О. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации / О.Ижбулатова, Е.Дуданов // Проблемы теории и практики управления - 2010. - N 4. - С.102-109.
    16. Ищенко И.Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. - Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2006. 136 с.
    17. Кибанов, А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2007. с. 190.
    18. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. Практическое пособие. - М., изд. Дело и сервис, 2008 г., 144 с.
    19. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. - М., изд. Управление персоналом, 2008 г., с. 14-27.
    20. Островский Э.В. Психология управления. - М., Инфра-М, 2009 г., 64с.
    21. Панова Е. Аудит системы управления персоналом: проблемы и перспективы. Проблемы теории и практики управления - 2009г., - N 7. - С.84-88.
    22. Пошерстник Н. В. Кадры предприятия. - М., Велби, 2008 г., 448 с.
    23. Сибикеев К.В. Дисциплина труда, трудовой распорядок. - М. изд. Экзамен, 2010 г., 254 с.
    24. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании. Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 2. - с.92-101.
  • 251. Управление персоналом в МИД
    Отчеты по практике Менеджмент

    Место и роль государственного управления в механизме «разделения труда» определялись следующими характеристиками:

    • государственное управление конкретный вид деятельности по осуществлению единой государственной власти, имеющий функциональную и компетенционную специфику, отличающую его от иных видов (форм) реализации государственной власти;
    • государственное управление деятельность исполнительно-распорядительного характера. Основным направлением ее является исполнение, т.е. проведение в жизнь законов и подзаконных нормативных актов. Достигается эта цель использованием необходимых юридически-властных полномочий (распорядительство);
    • государственное управление прерогатива специальных субъектов, обобщенно обозначаемых как исполнительно-распорядительные органы государственной власти или же органы государственного управления;
    • государственное управление исполнительная деятельность, осуществляемая в процессе повседневного и непосредственного руководства хозяйственным, социально-культурным и административно-политическим строительством. Непосредственность такого руководства обусловлена тем, что именно в ведении (организационном подчинении) органов государственного управления находилась основная масса объектов собственности, выражая тем самым качество государства как собственника основных средств производства;
    • государственное управление подзаконная деятельность, осуществляемая «на основе и во исполнение закона»; она вторична по отношению к законодательной деятельности.
  • 252. Управление персоналом компании в сфере общественного питания
    Отчеты по практике Менеджмент

    № П/ПНАИМЕНОВАНИЕ ДОЛЖНОСТИВИД АТТЕСТАЦИИПЕРИОДИЧНОСТЬ

    1. Исполнительный директорИспытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
    2. Финансовый директорИспытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
    3. Главный бухгалтерИспытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
    4. Бухгалтер Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
    5. Директор по развитию направления «Фуд-корт»Испытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
    6. Руководитель отдела персоналаИспытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
    7. Дизайнер Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
    8. Директор ресторанаИспытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
    9. Заведующий производствомИспытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
    10. Администратор Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
    11. ОфициантИспытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
    12. Бармен Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
    13. Шеф-поварИспытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
    14. Су-шефИспытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
    15. Старший повар Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
    16. Повар Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
      17. Приложение 2 000 «ИЕРОГЛИФ» г. Новосибирск Оценочный лист сотрудника Ф.И.О.__________________________________________________________________________________________Ф.И.О., должность руководителя__________________________________________________________________________________________
    № п/пКачестваОтрицательноНейтральноПоложительно-2-10+1+21Идеология, моральные качества1.1Лояльность компании1.2Честность, порядочность1.3Разделение ценностей фирмы1.4Склонность к командной работе2Личные и деловые качества2.1Отношение к делу, работоспособность2.2Продуктивность2.3Ответственность2.4Приоритеты2.5Адекватность2.6Самостоятельность2.7Отношения с окружающими3Интеллектуальные качества, профессионализм3.1Способность выражать мысли3.2Интеллектуальный потенциал3.3Уровень проф. подготовки, квалификация3.4Знание предмета своей деятельности4Управленческие качества, руководство возглавляемым коллективом4.1Лидерские качества4.2Административные способностиИнтегральная оценка должностного соответствияИнтегральная оценка потенциала делового и личностного ростаа) По ряду качеств не соответствует занимаемой должностиА) Явно достиг своего «потолка», вряд ли способен на большееб) Занимаемой должности соответствуетБ) Вероятно, потенциал роста есть при определенных условияхв) Может занимать более ответственную должность и выполнять более сложные задачиВ) Явно есть потенциал и возможности для роста

  • 253. Управление персоналом на ООО "ГлавСтройТранспорт"
    Отчеты по практике Менеджмент

    № п/пНаименование функцииИсполнителиТрудоемкость функции (чел-часов)Начальник отдела кадровМенеджер по персоналу (работа с кадрами)Менеджер по персоналу (кадровое планирование и учет)1Разработка кадровой политикиР,СИ202Планирование персоналаРИ303Подбор персоналаРИ204Расстановка персоналаРИ285Анализ состава, деловых и других качеств работниковРИ366Оценка персоналаРИ207Развитие персоналаРИ308Изучение движения персоналаРИ183Документирование трудовой деятельности работниковРИ8510Ведение установленной кадровой документацииРИ120Примечание: Р- руководит, А- анализирует, С-согласовывает, И-исполняет

  • 254. Управление персоналом на ООО "Меридиан"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Îöåíêà ðåçóëüòàòîâ òðóäîâîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé âàæíîå ñðåäñòâî ìîòèâàöèè ïîâåäåíèÿ ëþäåé. Îïðåäåëèâ ñèëüíûõ ðàáîòíèêîâ, ðóêîâîäñòâî âîçíàãðàæäàåò èõ áëàãîäàðíîñòüþ, çàðïëàòîé èëè ïîâûøåíèåì â äîëæíîñòè. Ïîäãîòîâêà ñâîäèòñÿ ê ðàçâèòèþ íàâûêîâ è óìåíèé, íåîáõîäèìûõ ñëóæàùèì äëÿ ýôôåêòèâíîãî âûïîëíåíèÿ ñâîèõ äîëæíîñòíûõ îáÿçàííîñòåé èëè ïðîèçâîäñòâåííûõ çàäàíèé â áóäóùåì. Íà îñíîâå àíàëèçà ñîäåðæàíèÿ ðàáîòû, ðóêîâîäñòâî óñòàíàâëèâàåò êàêèå ñïîñîáíîñòè è íàâûêè òðåáóþòñÿ äëÿ âûïîëíåíèÿ îáÿçàííîñòåé íà âñåõ äîëæíîñòÿõ â îðãàíèçàöèè. Ýòî ïîçâîëÿåò âûÿñíèòü, êòî èç ðóêîâîäèòåëåé îáëàäàåò íàèáîëåå ïîäõîäÿùåé êâàëèôèêàöèåé äëÿ çàíÿòèÿ òåõ èëè èíûõ äîëæíîñòåé, à êòî íóæäàåòñÿ â îáó÷åíèè è ïåðåïîäãîòîâêå. Ðåøèâ âñå ýòè âîïðîñû, ðóêîâîäñòâî ðàçðàáàòûâàåò ãðàôèê ïîäãîòîâêè êîíêðåòíûõ ëèö, íàìå÷àåìûõ ê âîçìîæíîìó ïðîäâèæåíèþ ïî ñëóæáå èëè ïåðåâîäó íà äðóãèå äîëæíîñòè. Ïîäãîòîâêà ðóêîâîäÿùèõ êàäðîâ â îñíîâíîì âåäåòñÿ äëÿ òîãî, ÷òîáû ðóêîâîäÿùèå ðàáîòíèêè îâëàäåëè óìåíèÿìè è íàâûêàìè, òðåáóþùèìèñÿ äëÿ ðåàëèçàöèè öåëåé îðãàíèçàöèè. Òàê êàê ÎÎÎ «ÌÅÐÈÄÈÀÍ» ñîäåðæèò íåñêîëüêî ïîäðàçäåëåíèé, òî ñîîòâåòñòâåííî äëÿ íàèáîëåå êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáîòíèêîâ áîëüøå øàíñîâ äëÿ ïðîäâèæåíèÿ ïî ñëóæáå. Êàêèå áû òåõíè÷åñêèå âîçìîæíîñòè, îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèå ïðåèìóùåñòâà íè îòêðûâàëèñü ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì, îíî íå íà÷íåò ðàáîòàòü ýôôåêòèâíî áåç ñîîòâåòñòâóþùåãî ÷åëîâå÷åñêîãî ðåñóðñà. Âåäü âñå â êîíå÷íîì èòîãå çàâèñèò îò ëþäåé, îò èõ êâàëèôèêàöèè, óìåíèÿ è æåëàíèÿ ðàáîòàòü.

  • 255. Управление персоналом на ООО ТД "Ойл Маркет"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Заседание аттестационной комиссии должны проходить в доброжелательной, непредвзятой обстановке в рабочее время. Аттестационная комиссия перед началом собеседования знакомится с характеристикой непосредственного руководителя. Члены аттестационной комиссии задают вопросы аттестуемому и проставляют оценки в анонимном оценочном листе по установленным факторам. По всем заполненным оценочным листам выводится средняя оценка, которая округляется это квалификационный разряд аттестуемого сотрудника. При аттестации руководителей и некоторых специалистов предприятия результатом аттестации является качественная оценка А,В,С,D (реальные результаты работы и компетенции на уровне ожидаемых, ниже, существенно ниже или выше уровня ожидаемых). По окончании аттестационного собеседования заполняется первая часть аттестационного листа, куда вносятся рекомендации аттестационной комиссии.

  • 256. Управление персоналом на предприятии ОАО "Международный аэропорт "Курумоч"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Основным направлением профессионального развития персонала предприятия является обучение и профессиональная подготовка. Центром профессионального обучения персонала является отдел технического обучения (ОТО). Обучение проводится в учебных классах Учебно-курсового комбината, в учебных классах, мастерских и на рабочих местах в цехах, специализированном классе Аварийно-спасательного отряда, в учебных заведениях, институтах повышения квалификации, учебных центрах под руководством ОТО. ОТО обеспечивает комплексное профессиональное обучение персонала, методическое оснащение, выступает в роли координационного органа по целевому обучению резерва, реализации системы переобучения и повышения квалификации для руководителей, специалистов и рабочих. Вопросы подготовки персонала включены в коллективный договор предприятия.

  • 257. Управление персоналом торговой организации
    Отчеты по практике Менеджмент

    В подразделениях управления персоналом составляется и исполняется ряд документов в соответствии с вышеприведенной классификацией: проекты приказов по кадровым вопросам (о приеме на работу и увольнении, переводе, перемещении, о награждении и т.д.), план (отчет) по подготовке и повышению квалификации персонала, справки о состоянии трудовой дисциплины, данные по текучести кадров, график отпусков, предложения по формированию резерва кадров на выдвижение, план по численности работников с распределением по подразделением и категориям, штатное расписание, табели учета рабочего времени работников, заявки на требуемое количество специалистов и рабочих, трудовые договоры (контракты), графики прохождения аттестации сотрудников, направления для трудоустройства специалистов и рабочих.

  • 258. Управление персоналом филиала туристической компании ООО "Золотой тур"
    Отчеты по практике Менеджмент
  • 259. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"
    Отчеты по практике Менеджмент

     

    1. Бобров Н. Анализ новых тенденций в развитии розничной торговли // Маркетинг. - 2004. - № 2. - С.83-87.
    2. Васильев Г. Повышение качества обслуживания в торговле / Г.Васильев, Н.Сенина // Маркетинг. - 2007. - № 1. - C.70-77.
    3. Виноградова С.Н. Организация и технология торговли. - Мн. «Высшая школа», 2006.
    4. Виноградова С.Н. Организация коммерческой деятельности. - Мн.: Выш. школа, 2000.
    5. Гурская С.П. Торговое обслуживание потребителей. - Мн., 2007.
    6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.
    7. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: Маркетинг, 2005.
    8. Довнар А.А., Станкевич Л.Г. Организация и технология торговли. Альбом наглядных пособий. - Мн.: НИИ БКС, 2002.
    9. Ефремов А. Проблемы организации торговли // Экономист. - 2007. - N 4. - С.57-60.
    10. Закон Республики Беларусь «О торговле» от 28 июля 2003 г. № 231-З.
    11. Корецкая Л.К. Розничная торговля - индикатор состояния рынка потребительских товаров. - Новосибирск: СибУПК, 2005. - 120 с.
    12. Кубалова Э. Торговля и рынок потребительских товаров // Маркетинг. - 2007. - № 5. - С.83-87.
    13. Лупей Н. Внутренняя торговля в годы реформ // Экономист. - 2007. - № 3. - С.59-64.
    14. Манько А.В. Коммерция: учеб. - метод. пособие. - М., 2006. - 256с.
    15. Михайлова Е. Внешняя и внутренняя среда розничной торговли в двадцать первом веке // Маркетинг. - 2005. - № 1. - С.89-96.
    16. Муромкина И. Особенности использования методов маркетинга в розничной торговли // Маркетинг. - 2004. - № 4. - С.36-42.
    17. Никишкин В. Маркетинг в современной торговле / В.Никишкин, А.Цветкова // Маркетинг. - 2002. - № 4. - С.45-57.
    18. Остапкович Г. Оценка ненаблюдаемой экономической деятельности в розничной торговле // Экономист. - 2002. - № 10. - С.47-54.
    19. Постановление Совета Министров от 8 сентября 2006 г. № 1161 «О некоторых вопросах осуществления розничной торговли по образцам с использованием сети Интернет».
    20. Организация и технология торговли: Учебник/Под. общ. ред. С.Н. Виноградовой. - Мн.: Выш. шк., 2002.
    21. Официальный сайт Министерства торговли Республики Беларусь: www.mintorg.gov.by.
    22. Официальный сайт Министерства статистики и анализа Республики Беларусь: www.belstat.gov.by.
    23. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность / Ф.Г.Панкратов, Т.К.Серегина. - М., 2008. - 327с.
    24. Пигунова О.В. Имидж предприятия розничной торговли. - Мн., 2006.
    25. Платонов В.Н. Организация торговли. - Мн.: БГЭУ, 2002.
    26. Половцева Ф. Развитие предпринимательства в торговле // Маркетинг. - 2005. - С.75-79.
    27. Постановление Совета Министров Республики Беларусь, Национального Банка Республики Беларусь от 28 августа 2000 г. № 1346/46 «Об организации работы магазинов-складов и порядке расчетов между юридических лиц, их обособленных подразделений и индивидуальных предпринимателей с этими магазинами-складами».
    28. Постановление Министерства торговли Республики Беларусь от 29 сентября 2000 г. № 17 «Об утверждении Правил работы магазинов-складов».
    29. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27 июля 2006 г. № 941 «О программе развития внутренней торговли Республики Беларусь на 2006-2010 годы».
    30. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 16 июня 1998 г. № 83 «Об утверждении Правил продажи товаров по образцам».
    31. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 1 июня 2007 г. № 744 «Об утверждении Правил комиссионной торговли непродовольственными товарами».
    32. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 24 марта 1993 г. № 19 «Об утверждении Правил работы мелкорозничной торговой сети на территории Республики Беларусь».
    33. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 4 апреля 1997 г. № 44 «Об утверждении Правил разносной торговли и продажи товаров по заказам».
    34. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12 декабря 2003 г. № 1623 «О некоторых вопросах деятельности рынков».
    35. Радаев В. Классификация современных форм розничной торговли // Экон. политика. - 2006. - № 4. - С.122-138.
    36. Радаев В. Эволюция организационных форм в российской розничной торговле // Вопросы экономики. - 2006. - № 10. - C.41-62.
    37. Тамберг В. Формат торговли и логика потребителя // Лаборатория рекламы, маркетинга и PR. - 2007. - № 2. - С.17-22.
    38. Тимофеев М. Мерчендайзинг: борьба за покупателя // Бизнес для всех. - 2006. - Март (№ 6). - С.15.
    39. Торговля - это точная наука // Эпиграф. - 2007. - Апр. (№ 15). - С.11.
  • 260. Управление предприятием ООО "Соты Новосибирского облпотребсоюза"
    Отчеты по практике Менеджмент

    Использование либерального стиля управления помогает стимулировать творческий подход исполнителей к решению поставленных задач. Руководитель ставит эти задачи перед исполнителями, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет её правила, задаёт границы решения, а сам отходит на второй план. За собой он оставляет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты. При этом поощрение и наказание отступают на второй план по сравнению с внутренним удовлетворением, получаемым подчинёнными от возможности реализовать свой потенциал и творческие способности. Они также избавлены от назойливого контроля, «самостоятельно» принимают решения и ищут в рамках предоставленных полномочий пути их реализации, не подозревая, что руководитель часто всё уже заранее продумал и создал для этого процесса необходимые условия, во многом предопределяющие конечный результат. Такая работа приносит им удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе.