Отчет по практике по предмету Менеджмент

201. Разработка мероприятий по повышению качества услуг кафе "Кофе Хауз"
Отчеты по практике Менеджмент

Идея создания «Кофе Хауз» родилась в одной из кофеен Милана, основателем которой стал российский предприниматель Тимур Хайрутдинов. Первые бармены из России обучались искусству варить кофе в Италии у ведущего бариста Джузеппе Грассе. После возвращения обученные молодые люди осенью 29 сентября 1999 года в Москве открыли первую кофейню. К 2001 году таких кофеен в Москве уже было 5. В мае 2001 года генеральным директором (впоследствии - президентом) компании стал Владислав Евгеньевич Дудаков. После прихода в компанию В.Е. Дудакова «Кофе Хауз» стал самой крупной кофейной сетью в стране, увеличив число своих адресов в 10 раз. 19 декабря 2003 года. «Кофе Хауз» открылся в Санкт-Петербурге. К 2006 году в Питере было открыто уже около 30 кофеен, после чего руководство решило создать и собственный производственный цех по выпуску кондитерской продукции. Со временим «Кофе Хауз» разросся, и теперь число его заведений насчитывает более 200 в различных городах России и ближнего зарубежья. Компания открыла свои кофейни в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Казане, Челябинске и украинском Киеве. С 2004 г. компания японские рестораны «Азия Кафе»; в 2006 г. Был разработан проект сети кафе русской кухни «Винегрет Кафе».
202. Реализация функций менеджмента в компании ЗАО "Фарм"
Отчеты по практике Менеджмент

Таким образом, управление персоналом организации осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые ЗАО»ФАРМ» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный в компании стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у компании имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала за счет использования новых форм оплаты труда, в частности таких методов партисипативного управления, как участие работников в прибыли организации, участие работников в управлении.
203. Результаты деятельности и анализ основных показателей управления персоналом в организации ЗАО "Тандер"
Отчеты по практике Менеджмент

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности организации. Руководитель начинает осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда он сформулировал цели и задачи для подчинённых. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно. Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки, и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации. Контроль не только позволяет выявить проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно вносить радикальные изменения в деятельности организации.
204. Роль издержек производства и формирования себестоимости продукции в хозяйствовании предприятия
Отчеты по практике Менеджмент

механоизделий тн 9261 9298,0 100,4 8555,1 9883,8 115,5 +585,8 106,3 Отгрузка готовой продукции Тыс. грн. 123160 106008 86,1 116360 107683,4 92,5 +1675,4 101,6 Производственная себестоимость продукции тыс. грн 9524,7 10694,9 112,3 10787,6 12755,7 118,2 +1968,1 119,3 Себестоимость 1 н/час Грн/н/ч 49,6 56,8 114,5 55,7 61,2 109,9 +4,4 107,7 Фонд заработной платы, всего тыс. грн 3656,7 3509,4 96,0 4052,0 4554,6 112,4 +1045,2 129,8 - в т.ч. производственных рабочих 1731,6 1822,2 105,2 2038,6 2519,0 123,6 +696,8 138,2 Среднесписочная численность ППП чел 271 270 99,6 268 269 100,4 -1 99,6 - в т.ч. производственных рабочих чел 211 210 99,6 211 214 101,4 +4 101,9 Среднемесячная заработная плата 1-го работающего Грн/ чел 1124,4 1083,2 96,3 1260 1411 112,0 +327,8 130,3 Среднемесячная выработка 1 работающего Н/ч/чел 59,0 58,1 98,5 60,2 64,5 107,1 +6,4 111,0 Анализ технико-экономических показателей цеха позволяет сделать вывод, что за анализируемый период плановые показатели по реализации продукции не были выполнены. В 2003-2004 г.г. произошло увеличение себестоимости 1 н/часа на 7,7%, что связано с ростом цен на материальные и энергоресурсы. Из таблицы 1 видно, что среднесписочная численность ППП в цехе №5 за анализируемый период изменилась незначительно, наблюдается увеличение фонда оплаты труда на 29,8% а фонд оплаты труда производственных рабочих увеличился на 38,2%. В связи с этим рост среднемесячной заработной платы по цеху составил 30,3%. и среднемесячная заработная плата в 2004 г. достигла уровня 1411грн. Рост объема производства продукции вызвал рост среднемесячной выработки в 2004г по сравнению с 2003г на 11%. Как видно, темпы роста производительности труда (11%) ниже темпов роста средней заработной платы (30,3%) в 2,8 раза что характеризует недостаточную эффективность системы оплаты труда в цехе. Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей работы позволяет сделать вывод об эффективной работе цеха в 2003 -2004 г.г. цех № 5 за анализируемый период работал стабильно, добился хороших хозрасчетных результатов, технико-экономические показатели работы цеха улучшились. Произошел рост объемов производства продукции в натуральном выражении, что привело к росту отгрузки товарной продукцию.
205. Роль менеджера в хозяйственной деятельности предприятия
Отчеты по практике Менеджмент

Дата Содержание выполненной работы Замечания и подпись руководителя практики от предприятия13424-26.05.2010г. Изучение характеристики предприятия, учредительных документов, Положения о предприятии27-31.05.10г. Рассмотрение структуры организации, состава структурных подразделений организации. 01-04.06.10 г. Ознакомление с кадровой политикой предприятия, изучение коллективного договора, трудового договора, структуры персонала. 07-08.06.10г. Изучение финансово-хозяйственной деятельности. Исследование порядка планирования туда и заработной платы. 09.06.10г. Формулирование выводов10.06.10 г. Оформление отчета по практике11.06.10 г.
206. Роль менеджмента в работе Комитета по делам молодежи Оренбургской области
Отчеты по практике Менеджмент
Проблема изучения уровней развития групп - трудовых коллективов, организаций является мало изученной и мало разработанной. В социальной психологии установлено, что от уровня развития группы зависит эффективность работы её членов. Групповое состояние представляет собой относительно статический момент развития группы, характеризующий устойчивость, закреплённость и повторяемость действий и психических состояний членов группы, а также социально-психологических особенностей их взаимоотношений и взаимодействий. Для изучения социально-психологического уровня развития группы используется методика теста «Пульсар» (см. Приложение 3). Данная методика предназначена для оценки уровня развития группы на основе анализа ее социально-психологических состояний и для прогнозирования успешности ее деятельности. По результатам опроса каждого члена группы можно судить о степени ее зрелости, которая базируется на основных её состояниях:
- подготовленность к деятельности - это состояние, которое характеризует степень готовности членов группы к решению поставленной задачи;
- направленность - это состояние, характеризующееся четким, согласованным осознанием членами группы ее целей, интересов, норм, способов и средств деятельности, а также критериев оценки результатов;
- организованность - это состояние, которое характеризуется четким распределением ролей и статусов в группе, наличием формальной и неформальной структуры;
- активность - это состояние, характеризующее способность группы совершать общественно значимую деятельность и выражающее степень реализации физического и интеллектуального потенциала ее членов;
- сплоченность - это состояние, характеризующееся устойчивостью и единством межличностных взаимоотношений и взаимодействий, что обеспечивает стабильность и преемственность деятельности группы;
- интегративность - это состояние группы, которое характеризуется согласованностью внутригрупповых процессов;
- референтность - это такое состояние группы, при котором членство в ней представляется людям наиболее ценным и значимым.
207. Самоисследование производственной деятельности в организации ГАУК Дирекция фестивальных, конкурсных и культурно-массовых программ
Отчеты по практике Менеджмент

"Дирекция программ" - учреждение Министерства культуры Новосибирской области, деятельность которого связана с организацией мероприятий любого уровня сложности. Обладая всеми необходимыми ресурсами для проведения международных, областных и городских программ, Дирекция приобрела репутацию надежного партнера среди представителей государственных и коммерческих предприятий Новосибирска и Новосибирской области. У организации есть все необходимые творческие, профессиональные и технические возможности для организации любого праздника или события. Опыт дирекции позволяет гарантировать качество выполняемых услуг. Творческий ресурс делает любой заказ уникальным. Организация проводит мероприятия на лучших сценических площадках города и области.
208. Система внутреннего контроля ЧТУП "Надежные компьютеры"
Отчеты по практике Менеджмент

Вид документа Определение Чертеж детали Документ, содержащий изображение детали и другие данные, необходимые для ее изготовления и контроля. Сборочный чертеж Документ, содержащий изображение сборочной единицы и другие данные, необходимые для ее сборки (изготовления) и контроля. Чертеж общего вида Документ, определяющий конструкцию изделия, взаимодействие его составных частей и поясняющий принцип работы изделия. Теоретический чертеж Документ, определяющий геометрическую форму (обводы) изделия и координаты расположения составных частей. Габаритный чертеж Документ, содержащий контурное (упрощенное) изображение изделия с габаритными, установочными и присоединительными размерами. Электромонтажный чертеж Документ, содержащий данные, необходимые для выполнения электрического монтажа изделия. Монтажный чертеж Документ, содержащий контурное (упрощенное) изображение изделия, а также данные, необходимые для его установки (монтажа) на месте применения. Упаковочный чертеж Документ, содержащий данные, необходимые для выполнения упаковывания изделия. Схема Документ, на котором показаны в виде условных изображений или обозначений составные части изделия и связи между ними. Спецификация Документ, определяющий состав сборочной единицы, комплекса или комплекта. Ведомость спецификаций Документ, содержащий перечень всех спецификаций составных частей изделия с указанием их количества и входимости. Ведомость ссылочных документов Документ, содержащий перечень документов, на которые имеются ссылки в конструкторских документах изделия. Ведомость покупных изделий Документ, содержащий перечень покупных изделий, примененных в разрабатываемом изделии. Ведомость разрешения применения покупных изделий Документ, содержащий перечень покупных изделий, разрешенных к применению в соответствии с ГОСТ 2.124-85. Ведомость держателей подлинников Документ, содержащий перечень предприятий (организаций), на которых хранятся подлинники документов, разработанных и (или) примененных для данного изделия. Ведомость технического предложения Документ, содержащий перечень документов, вошедших в техническое предложение. Ведомость эскизного проекта Документ, содержащий перечень документов, вошедших в эскизный проект. Ведомость технического проекта Документ, содержащий перечень документов, вошедших в технический проект. Пояснительная записка Документ, содержащий описание устройства и принципа действия разрабатываемого изделия, а также обоснование принятых при его разработке технических и технико-экономических решений. Технические условия Документ, содержащий требования к изделию, его изготовлению, контролю, приемке и поставке, которые нецелесообразно указывать в других конструкторских документах. Программа и методика испытаний Документ, содержащий технические данные, подлежащие проверке при испытании изделий, а также порядок и методы их контроля. Таблица Документ, содержащий в зависимости от его назначения соответствующие данные, сведенные в таблицу. Расчет Документ, содержащий расчеты параметров и величин, например, расчет размерных цепей, расчет на прочность и др. Эксплуатационные документы Документы, предназначенные для использования при эксплуатации, обслуживании и ремонте изделия в процессе эксплуатации. Ремонтные документы Документы, содержащие данные для проведения ремонтных работ на специализированных предприятиях. Инструкция Документ, содержащий указания и правила, используемые при изготовлении изделия (сборке, регулировке, контроле, приемке и т.п.).
209. Система менеджмента "Голд Пак Кама"
Отчеты по практике Менеджмент

На сегодняшний момент традиционная система стимулирования труда, имеющая традиционные недостатки, такие как «уравниловка», неполное соответствие уровня оплаты результатам труда, и, кроме того, мало предсказуемый и почти независимый от результатов реализации продукции фонд оплаты труда (ФОТ), требует пересмотра и корректировки. Целью системы стимулирования труда должно стать формирование ФОТ в зависимости от объема реализованной продукции, эффективная организация труда коллектива и отдельных работников на основе систематической оценки и всестороннего стимулирования высокоэффективного труда. В условиях рынка оплата труда всецело зависит от объема реализации продукции (товаров, услуг), который постоянно изменяется, в зависимости от спроса, покупательской способности населения, изменения цен на продукцию и т.д. В связи с этим возможности оплаты труда могут значительно колебаться - либо повышаться, либо снижаться. В таблице 7 рассмотрим затраты на нематериальные мотивационные инструменты на 2012 год.
210. Система менеджмента и управления качеством на ООО "АМК"
Отчеты по практике Менеджмент

Мороженое сливочное в вафельном стакане с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане шоколадное с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане крем-брюле с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане с шоколадной крошкой с использованием сухого молока 70гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом ежевики) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом клубники) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом дыни) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное вафельном стакане ароматизированное (с ароматом банана) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом вишни) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом абрикоса) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное «Новинка» в вафельном стакане с шоколадной глазурью и орехом с использованием сухого молока 80гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное «Новинка» в вафельном стакане с шоколадной глазурью и кокосовой стружкой с использованием сухого молока 80гГОСТ Р 52175 -2003Мороженое пломбир в вафельном стакане с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с использованием сухого молока 0,5кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с использованием сухого молока 1 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с использованием сухого молока 80 гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир шоколадный с использованием сухого молока 0,5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир шоколадный с использованием сухого молока 1 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир крем-брюле с использованием сухого молока 1 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Клубника» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Абрикос» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Лесная ягода» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Вишня» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с черносливом и грецким орехом с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Клубника» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Абрикос» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Лесная ягода» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Вишня» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с черносливом и грецким орехом с использованием сухого молока 900гМороженое пломбир ароматизированное (с ароматом абрикоса) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом малины) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом вишни) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом банана) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом груши) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом смородины) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом апельсина) с использованием сухого молока 5 кг
211. Система менеджмента качества
Отчеты по практике Менеджмент

Персонал СТО, ОП систематизируют, анализируют полученные данные об удовлетворенности потребителей (по направлениям "новая с. - х. техника", "ремонт", "запасные части") и представляют высшему руководству и руководителям причастных подразделений для рассмотрения, устранения замечаний заказчиков (в том числе при будущем сотрудничестве), улучшения качества продукции и работы завода в целом. Для принятия наиболее оптимального решения информация об удовлетворенности потребителей рассматривается на производственных совещаниях, Техническом совете и т.п.
212. Система менеджмента качества на ОАО "Серовский завод ферросплавов"
Отчеты по практике Менеджмент

Г) Гарантии занятости, трудоустройстве и социальной защищенности при потере работы: 1. Работодатель ОАО признает, что гарантированная занятость важное условие благополучия работника и эффективности его труда на производстве и будет принимать все необходимые меры по сохранению рабочих мест, соблюдение трудовых договор; 2) Работодатель ОАО обязуется в случае возникновения необходимости сокращения штатов работников: а) Все вопросы, связанные с изменением структуры предприятия, его реорганизацией, сокращением штатов более 1% предварительно рассматривать с участием профсоюзного комитета. б) Принять все меры для сохранения рабочих мест, уменьшая число увольняемых за перепрофилирования производства, создания новых рабочих мест, переобучения персонала; 3) В случае потери рабочего места, вследствие реорганизации производства, сокращения объемов работ и невозможности трудоустройства внутри предприятия увольняемым выплачивается сверх установленных законодательством выплат единовременного пособия при стаже работы на предприятии:
213. Система менеджмента качества ТОО "Дормаш"
Отчеты по практике Менеджмент
Система менеджмента качества ТОО «Дормаш» разработана и внедрена в соответствии с требованиями СТРК ИСО 9001-2001. СМК направлена на достижение целей, определенных политикой предприятия в области качества. СМК организована таким образом, чтобы на всех этапах жизненного цикла и стадиях производства продукции или оказания услуг:
1. не допускать (предупреждать) возможность появления несоответствий производства продукции;
2. обеспечивать выявление всех несоответствий в процессах и самой СМК;
3. обеспечивать оперативное выявление причин появления несоответствия;
4. устранять причины несоответствий, не допуская их повторного появления за счет оперативной разработки и реализации корректирующих действий;
5. обеспечивать непрерывное улучшение качества проводимых работ, совершенствование СМК и ее процессов.
214. Система менеджмента предприятия ООО "Алькасар Вятка"
Отчеты по практике Менеджмент

Рекламное агентство «Алькасар Вятка» осуществляет по заказам рекламодателей творческие и исполнительские функции, связанные с созданием рекламных материалов, изготовляет оригиналы рекламы, проводит комплексные рекламные кампании и отдельные рекламные мероприятия, взаимодействует с производительными базами, с другими рекламными и издательскими фирмами, в том числе зарубежными, осуществляет связь со средствами распространения рекламы, размещает в них заказы на публикацию рекламы, контролирует прохождение и качество исполнения заказов, выставляет счета рекламодателю и оплачивает счета средств распространения рекламы.
215. Система менеджмента торгового предприятия ИП "Герман"
Отчеты по практике Менеджмент
216. Система менеджмента туристической фирмы "Спутник"
Отчеты по практике Менеджмент

Внутренние сильные стороны (S)Внутренние слабости (W)Четко проявляемая компетентность большинства сотрудников, высококвалифицированные менеджерыНаличие новых сотрудников, еще не обладающих достаточной компетенциейВысокое искусство конкурентной борьбы (большое количество туров, различные страны, в т.ч. Индонезия, Вьетнам, Таиланд)Отсутствие четко выраженной стратегииСлабая рекламаВнешние благоприятные возможностиВнешние угрозыВозможность обслуживания дополнительных групп потребителей (людей с более высоким уровнем дохода, студентов, пенсионеров, - санатории)Ожесточение конкуренции (большое количество фирм)Стабильность роста рынкаНеблагоприятный сдвиг в курсах валютСтабильность вкусов и потребностей покупателей как минимум на ближайшие 5-10 летВысокий уровень конкурентовРасширение диапазона предлагаемых для отдыха мест (Европа)Появление новых, а также иностранных конкурентов, имеющих ценовое преимуществоУвеличение сотрудничества с компаниями других странУсиление требований компаний-сотрудниковОслабление нестабильности бизнеса (за счет накопления опыта, упрочения своих позиций на рынке)Усиление требований потребителейАнализируя сильные и слабые стороны компании, видно, что сильных сторон у компании не так уж много. Во-первых, это четко проявляемая компетентность большинства сотрудников - в компании работают сотрудники со стажем более 15 лет. Однако на ряду с этой сильной стороной стоит и слабая - наличие новых сотрудников, уровень компетенции которых не так высок, как у сотрудников со стажем. Это слабая сторона компании, однако, она не является ее уязвимым местом. Вторая сильная сторона - хорошее искусство конкурентной борьбы. Наряду с типичными турами, предлагаемыми другими фирмами нашего города, Спутник также предлагает своим клиентам посетить такие страны, как Индонезия, Вьетнам, Таиланд. Также в планах фирмы стоит расширение связей и сотрудничества с Европой.
217. Система методов управления администрации Каширского района
Отчеты по практике Менеджмент
Среди других норм:
- личные интересы и ориентации, отрицательно сказывающиеся на работе, не допускаются,
- отношения с коллегами строятся преимущественно на основе сотрудничества и компромисса, а в выполнении заказов, инструкций и других нормативных актов, своих должностных обязанностей предъявляется высокая требовательность к себе и другим,
- нормой делового общения с коллегами, руководителями является вежливое обращение "Вы", по имени, отчеству,
- в общении с клиентами, посетителями работник действует в пределах своей компетенции и должностных обязанностей точно в соответствии с законами и инструментами, при этом в решении даже самых сложных проблем проявляет выдержку и такт,
- не допускаются неприличные выражения, небрежные и неадекватные жесты по отношению к коллегам, клиентам, посетителям,
- каждый руководитель считает своим долгом быть примером соблюдения "Норм служебной этики",
- работник Администрации отличается высокой культурой поведения, аккуратным внешним видом,
- считает неприемлемым для рабочей обстановки спортивную одежду, экстравагантные особенности одежды и макияжа, особое внимание уделяет своей прическе,
- работник стремится ограничить курение в рабочее время,
- работник воздерживается от любых свой и действий, подрывающих авторитет организации,
- категорически воздерживается от участия в незаконном или безнравственном деле и делает все возможное, чтобы не допустить его и т. д.
218. Система мотивации персонала на примере ООО "Термо-профиль"
Отчеты по практике Менеджмент

Социально-экономические реформы в нашей стране привели к кардинальным переменам во всех сферах жизнедеятельности общества, в том числе и в сфере социально-трудовых отношений. Либерализация экономики, устранение административных ограничений в деятельности предприятий создали необходимые предпосылки для формирования и развития рыночной среды, стандартов трудового поведения, ценностных ориентиров и стимулов трудовой деятельности людей. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. Современный этап перехода от командно-административной к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по-особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу управления персоналом.
219. Система управления деятельностью предприятия на ООО "Вектор"
Отчеты по практике Менеджмент

ООО «Вектор» был создан в 2006 году. Сегодня «Вектор» является одной из крупных компаний, работающих в сфере строительства по Ярославской области. Основным направлением деятельности фирмы является строительство и сдача помещений в аренду. На данный момент в компании работает тридцать сотрудников. Компания занимается строительством объектов и дальнейшей сдачей их в аренду. С августа 2009 года по конец декабря 2010 года сотрудниками компании оценено оборудования и недвижимости на общую сумму 1 000 000 тысяч руб. Составлено более 25 тысяч отчетов по оценке ущерба ТС. В настоящее время в ООО «Вектор» интенсивно развивается и старается охватывать все больше территорий и выкупать более выгодные местоположения зданий. У ООО «Вектор» имеются достаточно крупные конкуренты. Но, разработав правильную позицию на рынке, ООО «Вектор» занимает одно из лидирующих мест в данном виде деятельности. На строительных площадках и предприятиях успешно внедряются новые технологии и материалы.
220. Система управления коллективом в ООО "Ранн Билдинг"
Отчеты по практике Менеджмент
1. Антикризисное управление предприятием / В. П. Ельсуков, В. С. Каменков, Б. И. Конанов, А. И. Мирониченко. - Мн.: Аверсэв, 2003. - 574 с.
2. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. В кн.: Теория и практика антикризисного управления. - М.: Юнити, 2007. - 324 с.
3. Веренич И.Е. Управление персоналом в условиях кризиса / «Управление персоналом». - № 28. - 2008. - С. 32 - 37.
4. Демин Ю. М. Управление кадрами в кризисных ситуациях: учеб. / Ю. М. Демин. - Санкт-Петербург: Питер принт, 2004. - 219 с.
5. Кивачук В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
6. Леонова, И. Оплата труда по результатам. Необходимые условия и противопоказания к внедрению / И. Леонова // Управление компанией. - 2003.- №8. - С. 41-44.
7. Мазаева, Н. Качество трудовой жизни - важная составляющая менеджмента / Н. Мазаева // Проблемы теории и практики управления. - 2004.- № 3. - С. 115-121.
8. Настольная книга работника по кадрам. 7-е изд., перераб. И доп./ Бохан В. Ф. - Мн.: Новое знание, 2007. - 432 с.
9. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004. - 510 с.
10. Ракоти, В. Дифференциация в оплате труда: ее меры и пределы / В. Ракоти // Человек и труд. - 2002. - №1. - С. 77-82.
11. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.
12. Секержицкая, Е. И. Совершенствование состава заработной платы в организациях / Е. И. Секержицкая // Заработная плата. - 2009. - №9 (45). - С. 12-17.
13. Справочник по трудовому праву для работников кадровой и юридической службы / Кеник К. И. - Мн.: Амалфея, 2008. - 448 с.
14. Стратегический менеджмент. Панов А. И., Коробейников И. О. - М.: Приор, 2004. - 285с.
15. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
16. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001.- 464 с.
17. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом: Учеб. пособие. - М.: МГИУ, 2008 - 456 с.
18. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях. Часть третья. Библиотека журнала “Кадры”. - 2005. - № 47. - С. 18-24.
19. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.
20. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев ГВ.В. Словарь по антикризисному управлению. - М.: Дело, 2007. - 448 с.

Blog

Отчет по практике по предмету Менеджмент