Отчет по практике по предмету Менеджмент

221. Система управления менеджментом государственной организации
Отчеты по практике Менеджмент

№ п/пВопросы и варианты ответовБаллы1. Философия и ориентация на потребителей1.1.Признает ли компания важность ориентации своей деятельности на удовлетворение определенных рынков?- руководство, прежде всего, старается продать текущие новые услуги любому, кто их купит0- руководство ориентировано на обслуживании с равной эффективностью широкого диапазона потребностей и рынков1- руководство ориентировано на обслуживание потребностей четко определенных рынков, выбранных исходя из долгосрочных целей компании по расширению свой деятельности и роста прибыли21.2.Разрабатывает ли руководство различные предложения и маркетинговые планы для различных сегментов?- нет0- в некоторой мере1- в значительной мере21.3 Имеет ли руководство полное системное представление о маркетинге (поставщики, каналы, конкуренты, потребители, окружающая среда) при планировании бизнеса- нет. Руководство ориентируется на продаже и обслуживании своих непосредственных потребителей0- в некоторой мере. Руководство уделяет достаточно внимания своим каналам, хотя объем его усилий направлен на продажу и обслуживание своих непосредственных потребителей1- да. Руководство имеет полное системное представление о маркетинге, понимает, какие угрозы и возможности создаются для компании при изменении любой части системы22. Интегрированная организация маркетинга2.1.Имеет ли место интеграция маркетинга и контроль главных функций маркетинга на верхнем уровне руководства?- нет. Продажа и другие функции маркетинга на верхнем уровне руководства не интегрируются, в результате имеют место непродуктовые конфликты0- в некоторой мере. Имеют место формальная интеграция и контроль главных маркетинговых функций, что, однако, не отвечает требованиям координации и кооперации1- да. Главные маркетинговые функции интегрированы с высокой степенью эффективности22.2.Взаимодействует ли управление маркетингом с управлением исследованиями, производством, снабжением, товародвижением и финансами?- нет. Имеет место жалобы, что маркетинг предъявляет неразумные требования и затраты другим подразделениям0- в некоторой мере. Взаимодействия достаточно дружественные, хотя каждое подразделение преследует свои собственные интересы1- да. Подразделения эффективно взаимодействуют и решают проблемы исходя из интересов компании в целом22.3. Насколько хорошо организована система создания новых видов услуг?- система плохо определена и плохо управляема0- система формально существует, однако является достаточно примитивной1- система хорошо структуризована и профессионально управляема23. Адекватность маркетинговой информации3.1.Когда было проведено последнее маркетинговое исследование потребителей, факторов, влияющих на выбор?- не знает совсем0- в некоторой мере1- очень хорошо23.2.Какие усилия прилагаются для измерения по критерию стоимость - эффективность различных маркетинговых затрат?- никакие или малые0- некоторые усилия1- существенные усилия24. Стратегическая ориентация4.1.В какой мере используется формальное планирование маркетинга?- руководство формальное, планирование маркетинга совсем не используется или используется мало0- руководство разрабатывает годовой план маркетинга1- руководство разрабатывает детальный годовой план маркетинга и долгосрочный план, который ежегодно уточняется24.2.Насколько продуманной является текущая маркетинговая стратегия?- текущая стратегия не является ясной0- текущая стратегия является ясной и вытекает из традиционной стратегии1- текущая стратегия является ясной, инновационной, хорошо обоснована и имеет хорошую базу данных24.3В какой мере используется ситуационное мышление и планирование?- руководство ситуационное мышление не использует или использует в малой степени0- руководство в некоторой степени руководствуется ситуационным мышлением, хотя формальное ситуационное планирование использует в малой степени1- руководство на формальной основе идентифицирует наиболее важные ситуации и разрабатывает ситуационные планы25. Эффективность управления текущей маркетинговой деятельностью5.1.Насколько хорошо маркетинговое мышление руководителей высшего уровня передается и реализуется на нижних уровнях управления?- плохо0- удовлетворительно1- успешно25.2.Эффективно ли руководство управляет маркетинговыми ресурсами?- нет. Маркетинговые ресурсы не адекватны работе, которая должна быть выполнена0- в некоторой степени. Маркетинговые ресурсы адекватны работе, однако они используются не оптимально1- да. Маркетинговые ресурсы адекватны работе и используются эффективно25.3.Демонстрирует ли руководство быструю и эффективную реакцию на рыночную ситуацию?- нет. Информации о рынке и продажах не является свежей, и руководство реагирует на нее медленно0- в некоторой степени. Руководство получает достаточно свежую информацию о рынке и продажах, однако на эту информацию реагирует с разной степенью оперативности1- да. Руководство внедрило систему, позволяющую получать новейшую информацию и быстро реагировать на нее2
222. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"
Отчеты по практике Менеджмент

Труд менеджера - это не только сугубо умственная деятельность. В процессе выполнения своей работы руководитель работает на компьютере, пользуется телефоном, по факсу, модемом, техникой, для умножения документов. Его труд - это множество разных движений, простых и сложных, таких, которые выполняются лишь один раз, и таких, которые повторяются многократно, которые нуждаются во внимании или выполняются автоматически. Достаточно часто работу менеджера считают легче в сравнении с другими видами труда только потому, что работа менеджера очень часто выполняется сидя. В большинстве случаев работа менеджера проходит за расчетами и работой на компьютере. Но сидячая работа сама по себе утомляет из-за того, что связанная с постоянным статическим напряжением мышц и многими другими вредными для организма явлениями, которые возникают относительно неподвижного положения тела. Вот почему труд руководителя нуждается в рациональной организации рабочего места.
223. Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"
Отчеты по практике Менеджмент

ДатаСодержание выполняемых работ и заданийПодпись руководителя практики1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации.07.05.2009чтРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр.08.05.2009птРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений об организации12.05.2009втРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений о видах деятельности и объемов производства, об организации управления (схема орг.структуры, заполнение Приложения № 11), обработка технико-экономических показателей (данные из годовых отчетов на сайте предприятия)13.05.2009срРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., работа с Приложением № 72. Анализ численности персонала14.05.2009чтРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений и данных для анализа численности персонала по категориям: качественный состав по образованию, полу, возрасту, стажу.15.05.2009птРабота в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., обработка сведений составление и заполнение таблиц и таб. № 3.18.05.2009пнСбор сведений для анализа профессионального обучения и повышению квалификации, Анализ движения персонала19.05.2009втАнализ движения персонала, сбор и обработка данных динамика среднесписочной численности за 2006,2007,2008 года20.05.2009срАнализ причин увольнения с июля 2008 по май 2009 из сведений предоставленных отделом учета движения кадров: по категориям, образованию, возрасту, стажу3. Изучение и анализ документов службы управления персоналом предприятия21.05.2009чтСбор информации и данных для Таб. №4, Приложение 8, 922.05.2009птИзучение кадровой документации, отчетности, организационной структуры: состав подразделений…, составление схемы орг.структуры управления персоналом. Изучение функций отделов УП.25.05.2009птИзучение должностных инструкций работников отдела. Анализ кадрового, методического, информационного и технического обеспечения системы УП
224. Система управления персоналом на предприятии
Отчеты по практике Менеджмент

Изучение ассортимента и выработка новых идей являлась одной из моих функций при прохождении практики. Входе прохождении практики мною был изучен основной ассортимент производимой продукции (Приложение А) и предложено несколько идей по усовершенствованию процесса и качества производимой продукции, путем модернизации и автоматизации технологии производства, сборки и упаковки различных деталей. Ассортимент продукции состоял исключительно из деталей отечественных автомобилей (Приложение А). В целях расширения предприятия мною был изучен внутренний рынок нашего города и всвязи с возможностями организации выдвинуты предложения по расширению производимой продукции путем адаптации станков к производству деталей к импортным автомобилям. Большинство моих предложений были рассмотрены на совещании.
225. Система управления персоналом предприятия ООО МОК "СибАкадемИнвест"
Отчеты по практике Менеджмент

Выделение психических процессов - сугубо условное разделение психики на составные элементы, появившееся ввиду существенного влияния механистических представлений на учёных-психологов в период становления научной психологии; также данное выделение можно связать c аналитическими тенденциями в науке XIX - начала XX века. Все психические явления по их длительности можно разделить на 3 группы: 1) психические процессы; 2) психические состояния; 3) психические свойства. Особенность психических процессов в том, что они наиболее кратковременные, быстропротекающие. Они являются актуальным откликом на происходящее. В современной психологии принято считать, что психические процессы тесно взаимосвязаны и, строго говоря, сливаются в один целостный процесс, свойство под названием «психика». Деление сознания на психические процессы условно, оно не имеет теоретического обоснования. В настоящее время в науке разрабатываются интегративные подходы к психике, и классификация психических процессов имеет скорее педагогическую и пропедевтическую ценность, нисходящую по мере развития науки. В психических процессах, по Веккеру, можно выделить два уровня организации: первый связан с нервными процессами, организуемыми на уровне нейронных связей, данные процессы необязательно выделяются и определяются в сознании личности. Второй уровень связан с сознанием и включает в себя познавательные процессы.
226. Средне-Волжское предприятие магистральных электрических сетей
Отчеты по практике Менеджмент
1. Эксплуатация оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений и других объектов Верхне-Волжского РМЭС в соответствии с нормативно-технической, эксплуатационной документацией и требованиями заводов-изготовителей.
2. Подготовка и организация проведение технического обслуживания, ремонта и модернизации оборудования, машин, механизмов, сооружений и др. объектов Верхне-Волжского РМЭС подрядными организациями, в строгом соответствии с техническими требованиями, технологическими картами, проектами производства работ (ППР), с соблюдением требований безопасности при выполнении работ.
3. Участие в разработке и согласование технологических карт, ППР, разработка программ на включение реконструируемого или вновь смонтированного оборудования, организационнотехнических мероприятий по повышению надежности.
4. Участие в разработке и осуществлении комплексных планов по научной организации труда и производства.
5. Внедрение современных технологий эксплуатации оборудования, прогрессивных норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.
6. Создание безопасных условий труда при ремонтно-эксплуатационных работах, соблюдение правил и норм по технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех объектах, обслуживаемых персоналом Верхне-Волжского РМЭС.
7. Содействие и оказание технической помощи в работе по рационализации и изобретательству.
8. Участие в выборе и комплектации оборудованием, машинами и механизмами объектов, подлежащих реконструкции и техническому перевооружению.
9. Осуществление постоянного контроля за проведением ремонтно-эксплуатационных работ на объектах Верхне-Волжского РМЭС подрядными организациями. Оперативное решение вопросов по координации работ на объектах Верхне-Волжского РМЭС, обеспечение их равномерного выполнения в соответствии с утвержденными планами.
10. Охрана объектов Верхне-Волжского РМЭС, соблюдение режима безопасности и противопожарного режима на объектах.
11. Рациональное и бережное использование ТМЦ, закрепленными за Верхне-Волжским РМЭС.
12. Осуществление контроля за безопасной эксплуатацией опасных производственных объектов на ПС.
13. Организация проведения аварийно-восстановительных работ на объектах Верхне-Волжского РМЭС.
14. Оформление и ведение эксплуатационно-технической документации.
15. Получение от подрядных организаций ремонтной документации по номенклатуре и объёмам выполненных работ.
16. Обеспечение наличия, сохранности, исправности и своевременного проведения поверки и калибровки необходимых средств измерений и учёта, согласно утверждённых графиков.
17. Обеспечение наличия, сохранности, исправности и своевременного проведения испытаний средств индивидуальной защиты, своевременное обеспечение специальной одеждой и обувью.
18. Соблюдение технических требований при эксплуатации объектов, организация ведения учёта их состояния, расследование и учёт отказов в работе энергоустановок, расследование несчастных случаев с персоналом Предприятия и работниками подрядных организаций, произошедших на объектах Верхне-Волжского РМЭС.
19. Проведение периодических плановых осмотров закрепленного за Верхне-Волжским РМЭС оборудования, зданий и сооружений, согласно утвержденного регламента.
20. Разработка и выполнение мероприятий по охране окружающей среды и экологической безопасности, своевременное получение соответствующих разрешений в комитете природных ресурсов, своевременное представление отчётности по природоохранительным мероприятиям.
227. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
Отчеты по практике Менеджмент

Предприятие OOO “Сысертский Хлебокомбинат”, полное название Общество с ограниченной ответственностью “Сысертский Хлебокомбинат” предприятие по производству мучных кондитерских изделий находиться по адресу: Свердловская обл., г. Сысерть, ул. Трактовая 23. Ассортимент выпускаемой продукции: Торты и пирожные, кексы, рулеты, сладость “Пастильная”, “Забава”, “Торты и пирожные на растительных сливках”. Инженерное обеспечение: цeнтрализованное водоснабжение холодной водой, имеется собственная артезианская скважина, горячее от котельной предприятия, которая производит теплоэнергию для отопления производственных помещений. В качестве топлива используется природный газ, в котельной установлено два котла марки Е-1/9. Канализационные сети централизованные (МУП ЖКХ г. Сысерть). Источник энергоснабжения Уралгидромаш (110/35/6 кв), имеются два собственных трансформатора мощностью 400 КВА. Вентиляция естественная и механическая приточно-вытяжная (местная вытяжка, общий приток, осевые вентиляторы). Освещение естественное и искусственное люминесцентными лампами. На хлебокомбинате имеется свой транспортный цех из 50 автомашин (легковых и грузовых). Мусор и отходы вывозятся по договору с МП ЖКХ г. Сысерть спец автотранспортом. Также на предприятии имеется свой стройцех, электроцех и слесарные мастерские. На территории предприятия находятся: основной производственный цех, помещение для приёма сырья, помещение для обработки яйца, масло зачистка, склад суточного хранения сырья, кремовзбивальное отделение, печное отделение, комната для персонала, два помещения для обработки тары и мягкого инвентаря, слесарная мастерская, гараж, сварочный участок. Также у предприятия иметься промплощадка №2 в г. Арамиль, на которой находиться: котельная, хлебопекарня (производство пряников). Основным видом производственной продукции на предприятии находящимся в г. Арамиле являются пряники, которые выпекаются в электропечах П-119. На предприятии OOO “Сысертский хлебокомбинат” имеется: микро мельница, овоскоп, сбивальная машина, машина тестомесильная, печь хлебопекарная, печь кондитерская, месильная машина, кремосбивальная машина, плита электрическая, столы производственные, ванна для обработки яиц 4х секционная, ванна для мойки инвентаря 3х секционная. Холодильное оборудование- шкаф холодильник ШХ-1,12-3 шт. Выпечка хлебных изделий производиться в печах марки ФТЛ, оснащённых газовыми горелками.
228. Стратегия и тактика управления организацией
Отчеты по практике Менеджмент

Различают следующие основные стороны организации управления производством: функциональная (профессионально направленная), количественная, пространственная и временная. На их основе строятся как общие, так и частные (характерные для отдельных предприятий и сфер деятельности) принципы управления. Среди общих принципов управления принципы целевой совместимости и сосредоточения; непрерывности и надежности функционирования системы управления; планомерности, пропорциональности и динамизма управления; демократизма и целесообразности в распределении прав, обязанностей и ответственности; научной обоснованности принимаемых решений; эффективности управления; совместимости личных, коллективных и государственных интересов в управлении. Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все её звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи. Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигаются устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма управления выражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия. Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и правилах общественного разделения труда. Различные по содержанию управленческие функции распределяются таким образом, чтобы, образно говоря, каждый делал своё дело, которое знает и за исполнение которого отвечает. Принцип научной обоснованности методов и правил управления исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой. Принцип эффективности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же поставленной цели. Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером производства. Многие предприятия и целые отрасли нуждаются в государственной поддержке. Местные органы власти обязаны проявлять заботу о занятости населения, следовательно, и о развитии предприятий, размещённых на подведомственной территории. Такое содружество и взаимный контроль в настоящее время становится практической необходимостью. При отсутствии необходимых контактов между предприятиями и соответствующими органами власти нередко принимаются экономически необоснованные решения.
229. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"
Отчеты по практике Менеджмент
1. Гражданский кодекс РФ, М: Юрайт,2009-697с.
2. Приказ Минфина РФ от 13 января 2000 г. N 4н (с изменениями от 4 декабря 2002 г.). О формах бухгалтерской отчетности организаций.
3. Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008. 256 с.
4. Анисимов Ю.П. «Стратегия и тактика предприятий при переходе к рынку», М.:Высшая школа,2008.-204с
5. Артёменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. 2-е издание, перераб. и доп. М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: Изд. дом «Сибирское соглашение», 2006. 160 с.
6. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2008. - № 12. С. 3-10.
7. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы. Денежное обращение. Кредит. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-345с.
8. Борисов С.А. Краткая методика анализа финансового состояния платежеспособных предприятий // Бухгалтерский бюллетень. - 2008.- № 6.С. 12-18.
9. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. СПб.: Экон. шк., 2006. 349 с.
10. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент для ВУЗов.М.:Высшая школа, 2007-302с.
11. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2009. 296 с.
12. Гущина М.И., Агапова М.А. Финансовый анализ деятельности предприятия // Бухгалтерский вестник. - 2007. - № 4. С. 3-12.
13. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчётности. М.: Изд-во «ДИС», 2007. 506 с.
14. Ефимова О. В. Финансовый анализ. Мн.: Вышейшая школа,2006. 720 с.
15. Ковалёв А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. 194 с.
16. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008. 728 с.
17. Ковалёв В. В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2007. 513 с.
18. Ковалёв В. В., Патров В. В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2006. 602 с.
19. Ковалев В.В., Волкова О.Н.Анализ хозяйственной деятельности предприятия М:Феникс, 2008-411с.
20. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «ДИС», 2008. 209 с.
21. Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решения // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 1. С. 4-11.
22. Кросс Р. Девять шагов к успеху, или как получить максимальную прибыль Минск: Интер-Дайджест ,2007-208с.
23. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ.- М.:«Приор», 2006.- 349 с.
24. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 2007. 615 с.
25. Пантелеева И.А. Методика определения платежеспособности предприятия // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2008. - № 11. С. 12-19.
26. Поршнев А.Г. Управление организацией М.: Инфра-М , 2007.-304с.
27. Румянцева З.П. Менеджмент организации М.: Инфра-М 2006.-387с.
28. 30.Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий». М.: ИНФРА-М,2006-330с.
230. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"
Отчеты по практике Менеджмент

Искусство приготовления пищи кулинария, поваренное дело одна из древнейших профессий, но кухня в ООО«Марципан», на мой взгляд, отличается большой простотой и даже однообразием, хотя и предлагает большой, на первый взгляд, ассортимент закусок и горячих блюд. Это связано с тем, что тот менталитет людей, который посещает это заведение не требует каких-либо изысканий в приготовлении пищи и в конечном итоге все сводится к стандартизации меню. Руководство этого заведения ведет работу направленную к более избирательному вкусу потребителей, но так или иначе те мероприятия проводимые в баре «Марципан» сталкиваются с различного рода проблемами с нововведениями блюд, так как тот опыт работы, который у них есть очень мал по отношению к другим такого рода заведениям. Проводимые PR мероприятия менеджером и заведующей производством заведения сохраняют статус респектабельного заведения, потому что вновь внедряемые в производственную систему новинки благоприятно сказываются на работе бара и в целом всего коллектива. Внутренний и внешний интерьер так же подчеркивает положительные черты и убранство бара. Тот уют, комфорт, чувство безопасности в совокупности с приятным и вежливым персоналом создаёт чувство защищённой расслабленности и притягательности этого предприятия общественного питания.
231. Структурная деятельность предприятия
Отчеты по практике Менеджмент

Каждый работник, придя на новое место работы, прежде всего должен ознакомиться через мастера с общей обстановкой в цехе: с расположением отдельных участков, проездами и проходами, расположением оборудования, грузоподъемными механизмами, со всеми видами внутрицехового транспорта и направлениями его движений, с внутренним распорядком цеха и структурой его управления. После этого под руководством мастера ознакомьтесь со своим рабочим местом и оборудованием, на котором придется работать. Не приступайте в первый же день к самостоятельной работе, а несколько смен поработайте под наблюдением мастера. В первое время, пока Вы хорошо не освоите оборудование, будьте особенно внимательны и осторожны. В большинстве случаев травматизма причиной являются своевременно не предвиденные Вами мелочи, в то время как очевидные причины возникновения несчастных случаев становятся как бы менее опасными и дают меньшее количество травм. Ни один нормальный человек не возьмется за оголенные электропровода, зная, что они под напряжением, но немало людей получают травмы от еле заметного пятна масла на полу или от пренебрежительного отношения к защитным очкам. Недисциплинированные и неряшливые работники расплачиваются своим здоровьем и даже жизнью за пренебрежительное отношение к выполнению правил по технике безопасности, за халатное отношение к созданию для себя же безопасных условий труда.
232. Стуктура апарату Кіровської районної ради
Отчеты по практике Менеджмент

Засідання виконавчого комітету проводяться відповідно до плану роботи до 2-ї і 4-у середу місяця. На засіданні розглядаються основні питання (від 1 до 4), а також питання поточної роботи, підготовлені відділами та управліннями. Включення додаткових питань до порядку денного або зміна строків розгляду намічених проводиться тільки з дозволу керівництва. Проект рішення з основного питання розробляється окремо, створюється для цієї мети робоча група на підставі аналізу ситуації, що до перевірок і т.д. Кожен проект рішення проходить попереднє узгодження і не пізніше, ніж за 3 дні до засідання подається голові ради. Члени виконкому сповіщаються про майбутнє засідання та його порядку в телефонному режимі завчасно. У засіданнях виконкому беруть участь не менше двох третин його складу, в більшості випадків - повний склад. Неучасть у засіданні обумовлено об'єктивними причинами: хвороба, відпустка, відрядження тощо, що відображено в протоколі. Список запрошених складається відповідно до тематики засідання. Запрошені на засідання виконкому з того чи іншого питання заздалегідь отримують телефонограми. Також оповіщається прокуратура району. У виняткових випадках в роботі виконкому беруть участь Народні депутати України, депутати обласної, міської рад, керівництво міськвиконкому. Запрошені мають можливість ознайомитися з проектом рішення до початку засідання. Організаційним відділом ради для кожного члена виконкому готується добірка матеріалів, у яку входять: порядок денний, проекти рішень, довідки та інформації з питань, що розглядаються. Протокол засідання веде керуючий справами виконкому, оформляє відділ з загальних питань. Протокол засідання виконкому оформлюється в семиденний строк і направляється в Донецький міськвиконком. Керуючий справами виконкому, відділ з загальних питань та приватизації житла контролюють якість оформлення протоколу, аналізують прийняті протокольні доручення. Після затвердження рішення у відділ з загальних питань надається необхідна кількість примірників рішення, лист розсилки, робочий план по виконанню рішення. Заводиться контрольна папка. Контроль за виконанням рішення покладається на особу, зазначену в самому рішенні. Загальний контроль (щоквартально до моменту зняття з контролю) - на відділ з загальних питань.
233. Техніко-економічне планування та прогнозування роботи підприємства "Ларіс"
Отчеты по практике Менеджмент

Для виконання перелічених вище функцій служба охорони праці повинна мати відповідну інформаційну базу, засоби зв'язку, сучасну оргтехніку, комп'ютерне забезпечення і висококваліфікований інженерний штат працівників. Крім того, служба охорони праці повинна мати засоби впливу на виробничу діяльність підприємства, що передбачається Положенням про службу охорони праці. Так, працівники служби охорони праці мають право видавати роботодавцям, керівним органам підприємств, установ, організацій та їх підрозділам обов'язкові для виконання приписи щодо усунення наявних недоліків (припис спеціаліста з охорони праці, у тому числі про зупинення робіт, може скасувати в письмовій формі лише посадова особа, якій підпорядкована служба охорони праці); вимагати від посадових осіб усунення від роботи працівників, які не пройшли медичний огляд, навчання, інструктаж, перевірку знань з охорони праці, або не мають допуску до відповідних робіт, чи порушують нормативні акти про охорону праці; надсилати керівнику підприємства подання про притягнення до відповідальності працівників, що порушують вимоги з охорони праці.
234. Технология производства на предприятии ОАО "Гормолзавод Вольский"
Отчеты по практике Менеджмент

Поступление сырьяЕд. измерения2007 год2008 год2009% соотношение 2008/2007% соотношение 2009/2008Объем производства товаров и услуг в факт. ЦенахТ. руб.217623034431081139,4150,4Объем отгруженной продукции (работ, услуг) с НДСТ. руб247453355833882135,6150,4Без НДС224913048330772135,5100,9Масло животное, всегоТонн626111498,4186,9В т.ч. крестьянское625511188,7201,8С растительными добавками-63-50В т.ч. масло фасованное20162180131,2Сыры жирные, всегоТонн15420343131,821,2Сыры мелкие9413025138,319,2В т.ч. сыры твердые9413025138,319,2Из них 50% жирн.9413025138,319,245% жирн.55130252,4 раза19,2Готовые зрелые стандартные сычужные сырыТонн9413025138,319,2Сыры колбасныеТонн425614133,325Сыры плавленые пастообразныеТонн1817494,423,5Цельномолочная продукция в перерасчете на молоко, всегоТонн100312251189122,197,1Цельное молоко, всегоТонн4905935991211014% жирности489048в 1,9 раза53,32,5% жирности442503551113,8109,5Кисломолочная продукция, всегоТонн291366370125,8101,1В т.ч. кефир110145134131,892,4Ряженка88101103114,8102Снежок93120133129110,8Общее количество кисломолочной продукцииТонн291366370125,8101,1Сливки 10%Тонн1091890в 2 разаИз общего количества цельного молока, кисломолочной продукции и сливок расфасованных п/пТонн791968987122,4102Сметана, всегоТонн465344115,283В т.ч.20% жирности465344115,283Из общего количества сметаны фасованнойТонн465344115,283Творог жирный, всегоТонн122026166,7130Творог 18% жирностиТонн152-40Творог 9% жирности и нижеТонн111524136,4160Сырки и сырковая масса творожные жирныеТонн751571,4В 3 разаОтгружено сливок кондитерскому производствуТонн99585358,691,4Сыворотка фасованнаяТонн142621В 1,9 раза80,8Сыры и брынза нежирныеТонн93602764,545Отгрузка молока Калининскому МКТонн619Отгрузка обратаТонн1697Расход:электроэнергииТыс. кВт14161280115690,480,3тепло энергииТыс. Гкал5,15,14,710092,2водыТыс. м58575698,390,2Заготовки молока, всегоТонн379144624016117,790В т.ч. у населения859136655015941,3Потребительские товары, без НДСТыс. руб.169862657623293156,587,6Использование производственных мощностей%17,720,518,32,889,3Финансовый результатТыс. руб.-549111105
235. Технология управленческого анализа
Отчеты по практике Менеджмент

Место в рейтинге по итогам 2009 годаОтрасльРентабельность проданных товаров, продукции, работ %Производительность труда, тыс. руб. на чел.Доля прибыльных предприятий, %Темпы роста прибыли в 2009 году, %Темпы роста оборота в 2009 году, %Интегрированный рейтингМесто в рейтинге по итогам 2008 года1Производство кокса и нефтепродуктов21.7022519.374.782.580.577.9212Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых29.207253.762.3118.396.064.1043Производство, передача и распределение электроэнергии10.704645.674.8173.9113.756.8694Добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических32.901963.358.153.587.455.3725Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака12.802723.277.1144.8105.255.3676Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них10.602786.367.3199.8101.047.92137Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви5.801043.075.446.8102.042.8011 8 Химическое производство 10.90 2656.0 71.0 28.0 86.3 42.75 39Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования8.301112.172.362.182.439.331010Производство резиновых и пластмассовых изделий7.302331.668.571.683.638.031211Производство машин и оборудования8.801186.267.477.484.037.66612Текстильное и швейное производство6.40848.865.857.293.735.751413Производство готовых металлических изделий6.401323.763.754.984.833.00814Металлургическое производство15.803792.549.642.968.832.17515Обработка древесины и производство изделий из дерева0.401078.743.9-124.3*83.110.441616Производство транспортных средств и оборудования1.201236.157.7-406.9**71.710.1415
236. Торговая деятельность индивидуального предпринимателя
Отчеты по практике Менеджмент
1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во Финпресс», 2000. - 1056 с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА -М, 2001.-283 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во Проспект, 2005. - 504с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: - Гардарика, 2001. - 501 с.
5. Жигалов В.Т., Паршин Н.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учебное пособие, ч. 2. - Белгород: «Кооперативное образование», 2002. - 189 с.
6. Жигалов. В.Т., Паршин Н.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учебное пособие, ч. 1. - Белгород: «Кооперативное образование», 2002. - 185 с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. -8-е изд., стереотипы.- М.: Новое издание, 2005.-336с.
8. Казначевская Г.Б.Менеджмент. Учеб.пособие / Изд. 2-е, доп. И перераб.- Ростов н/Д: «Феникс», 2002.-352с.
9. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Т.А. Родкина Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие. - М.: Изд-во «Экзамен», 2003. -480с.
10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-424с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / 2-е издание. - М: Дело, 2001. - 800 с.
12. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учеб.- практ. Пособие. - М.: ИКЦ «Март»; Ростов-на-Дону: Издат. Центр «Март», 2003. - 224с.
13. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровцев О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; под. Ред. О.Г. Туровца.-2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2006.-544с.
14. Основы управления персоналом: Учеб. Для вузов/Под ред. Б.М. Генкина. - М.: высшая школа, 2001.-383с.
15. Розанова В.А. Психология управленческой деятельности / В.А. Розанова.-М.: Изд-во «Экзамен», 2003.-192с.
16. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2006. - 300 с.
17. С.В. Борисов, Психология управления. Учебное пособие. Ставрополь, Филиал ФГОУ ВПО СКАГС, 2006.-98с.
18. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под. ред.проф. О.В. Волкова, доц. О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб и доп.- М.: ИНФРА-М, 2005.-601с.
19. Юкаева В.С. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. - 2-е изд. М.: ИТК «Дашков и К°», 2006. - 104 с.
20. Чуев И.Н. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия.- М.: ИТК «Дашков и К0», 2004.-416с.
237. Требования к квалификации и обязанности техника-программиста
Отчеты по практике Менеджмент

Обычно производство ассоциируется с заводом, машинами, заготовительными, обрабатывающими и сборочными процессами. Однако с конца, 20 в. теория управления производством применяется также в сфере услуг, здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, гостиничном хозяйстве, в розничной торговле, образовании, на транспорте, в государственных и региональных органах управления и др.
238. Трудовые ресурсы ОАО "МАЗ"
Отчеты по практике Менеджмент

Наименование показателяНо мер стро киСписочная численность работников на конец года (сумма гр. 2÷6)в том числеСлужа щие (сумма гр. 3÷5)из нихРабочиеРуко води телиСпе циа лис тыДр. слу жа щиеАБ123456Всего работников (сумма данных по строкам 02÷06 или 07÷17 01 21009 5228 2195 2905 128 15781В том числе имеют образование: Высшее Среднее специальное Профессионально- техническое Общее среднее Общее базовое 02 3588 3162 1363 1780 19 4260332421651683929391591 04 1659 28 7 17 4 163105117573841391796611373067633300760АБ123456Из строки 01-имеют возраст, лет: до 16 07 0 0 Х 0 0 016-170860Х00618-240925763978229817217925-29103274101433167582260301155417572985379311252518981104433632-39133369101650349914235340-49144959116749162749379250-5415306479234242426227255-5916194138924713751552Окончание таблицы П. 160 лет и свыше177418946430652Из строки 01 наличие вакансий (по состоянию на последний день года) 18 665 52 16 36 0 613Из строки 01 Состояло в резерве Выдвинуто из резерва 19 20 1845502Источники комплектования кадровПринято по направлению 21471-ВУЗов76-ССУЗов2256-ПТУ23339Принято в счет брони2414Пр.источники251980Из строки 01 всего обучено 26 8868Из них 27 6555- рабочие- руководители и спец.282313В том числе: 29 2465- прошли подготовку- повысили 30 4414квалификацию
239. Удосконалення обліку фінансових результатів
Отчеты по практике Менеджмент
1. Закон України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні» від 16.07.99 p. №996-XІV, із змінами і доповненнями.
2. Закон Украины 24.12.2002р. №349-IV «О внесении изменений в Закон Украины «О налогообложении прибыли предприятий».
3. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 3«Отчет о финансовых результатах», утвержденное приказом Минфина Украины от 31. 03.99г. №87.
4. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 4«Отчет о движении денежных средств», утвержденное приказом Минфина Украины от 31. 03.99г. №87.
5. М.Т. Білуха, В.П.Дудко «Облік і аудит», К, 1992
6. КужельнийМ.В., КалюгаС.В., КалюгаО.В.Контроль фінансової звітності та правильності її складання. / За ред. д.е.н. М.В.Кужельного. К.: Ельга, Ніка-Центр, 2001, 240с.
7. КужельнийМ.В., Лінник В.Г. Теорія бухгалтерського обліку: Підручник. К.: КНЕУ, 2001. 334с.
8. Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Нормативно-практичний довідник. Навч. посіб. за ред. Р.Л.Хомяка Львів: «Інтеллект-Захід», 2000. 444с.
9. ЛеньВ.С., ГливенкоВ.В., БочокМ.П., Іванов Л.П. Звітність підприємств: Підручник. К.: Знання-Прес, 2004. 474с.
10. Організація бухгалтерського обліку: Навч. посіб. для студентів вузів спеціальності 7.050106 «Облік і аудит» / Ф.Ф.Бутинець, О.В. Олійник, М.М.Шигун, С.М.Шулепова; 2-е вид., доп. і перероб. Житомир: ЖІТІ, 2001. 576с.
11. ПархоменкоВ.М., БаранцевП.П.Реформування бухгалтерського обліку в Україні. Нормативи. Луганськ: Арамдрук, ДСД «Лугань», 2000. 240с.
12. ПетрикО.А.Аудит: методологія і організація: Монографія. К., 2003. 260с.
13. ПартинГ. Облікова політика і її вплив на фінансові результати діяльності підприємства// Фінанси України. К., 2001. №1.
14. Зубілевич С. Окремі питання обліку відкладеного податку на прибуток відповідно до вимог національних і міжнародних стандартів// Бухгалтерський облік і аудит. 2002. 4.
15. Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку 2000 / Пер. З англ. за ред. С.Ф.Голова. К.: ФПБАУ, 2000. 108с.
240. Управление денежными поступлениями на примере ООО "Мастерстрой"
Отчеты по практике Менеджмент

Blog

Отчет по практике по предмету Менеджмент