Кадровый потенциал магазина "Юбилейный"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
. Общая характеристика деятельности МП Магазин Юбилейный
. Общая структура управления предприятием
. Анализ кадрового потенциала предприятия
. Правила внутреннего распорядка и режим рабочего времени
. Система найма, подбора и отбора персонала в МП Магазин Юбилейный
. Формирование мотивации работников
. Аттестация персонала МП Магазин Юбилейный
. Направления кадровой политики МП Магазин Юбилейный
. Анализ деятельности по управлению персоналом
Заключение
Список используемой литературы
ВВЕДЕНИЕ
Любое производственное предприятие представляет собой сложную комбинацию материальных, технико-технологических и людских ресурсов.
Основная цель предприятия в условиях рыночной экономики - это извлечение прибыли при производстве и распределении товаров и услуг. Достижение этой цели зависит от экономической потребности или пригодности этих товаров и услуг; условий труда всех работающих на предприятии и соответственно желания работать на данном предприятии; эффективности использования всей совокупности ресурсов.
В условиях рыночной экономики можно совокупность групп функций управления характеризует содержание и объем управленческой деятельности на предприятии.
Таким образом, объектом управления являются все стороны деятельности предприятия - организационная, техническая, экономическая, социальная. Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляется через людей, приоритетное значение имеет управление живым трудом, то есть целесообразной деятельностью всего персонала предприятия.
Эти важные положения можно объединить в одной формулировке: цель предприятия состоит в прибыльном производстве товаров и услуг для удовлетворения экономических потребностей, нужд поставщиков, владельцев и сотрудников предприятия в условиях, обеспечивающих максимальное сохранение всех ресурсов в течение длительного периода. Методы, применяемые для выполнения этой цели, не должны вступать в противоречие с этическими и социальными ценностями, а также принятыми законами и правилами.
Каким образом достичь поставленную цель? Ответ однозначен - с помощью менеджмента, который является важнейшей частью любой производственной деятельности. Иными словами, с помощью персонала, непосредственно занятого выполнением управленческих функций.
Функции управления формируются на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов управления, например: анализ состояния производства, планирование обеспечения ресурсами, организация и стимулирование коммерческой деятельности, информационное обеспечение научно-технического развития, контроль и регулирование экономического развития, оценка результатов социального развития. При определении содержания каждой функции в ней выделяются работы и операции, описание которых служит основой организации как ее выполнения (в целом), так и основой организации труда персонала, выполняющего данную функцию.
В условиях рыночной экономики можно совокупность групп функций управления характеризует содержание и объем управленческой деятельности на предприятии. Таким образом, объектом управления являются все стороны деятельности предприятия - организационная, техническая, экономическая, социальная. Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляется через людей, приоритетное значение имеет управление живым трудом, то есть целесообразной деятельностью всего персонала предприятия.
Местом прохождения практики является муниципальное предприятие Магазин Юбилейный.
Анализируемая фирма является торгово-посреднической, она занимается не производством, а лишь сбытом уже произведенных товаров. При этом задачи управления торгово-посреднической фирмой несколько отличаются от задач управления производственной фирмой.
Целью проведения практики является закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных студентами в ходе учебных занятий по общепрофессиональным дисциплинам и предметам специализации, а также формирование у них основ практических профессиональных умений и навыков управления
Для оценки были использованы данные статистической отчетности предприятия, информационные источники, внутренние приказы и распоряжения руководства организации.
1. Общая характеристика деятельности МП Магазин Юбилейный
Муниципальное предприятие Магазин Юбилейный муниципального образования Город Йошкар-Ола зарегистрировано постановлением Главы администрации города Йошкар-Олы №457 от 03.04.1992 г.
Юридический адрес: 424000, г.Йошкар-Ола, ул. Машиностроителей, 16.
МП Магазин Юбилейный создано в целях обеспечения населения муниципального образования Город Йошкар-Ола промышленными товарами, получения прибыли для производственного и социального развития предприятия.
Учредительным документом общества является устав, на основе которого осуществляется деятельность МП Магазин Юбилейный.
Размер уставного фонда предприятия составляет 615 тыс. руб., сформирован за счет переданного собственником муниципального имущества и добавочного капитала предприятия.
Имущество предприятия находится в муниципальной собственности муниципального образования Город Йошкар-Ола&