Кадровый потенциал магазина "Юбилейный"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
а1.Кудрявцева Алевтина Анатольевнапродавец5750467502.Попова Алина Ивановнапродавец57503.867503.Самаева Ангелина Ивановнапродавец57503.867504.Балдина Елена Валерьевнакассир57504.767505.Красноперова Светлана Геннадьевнапродавец57503.767506.Кузьминых Елена Ивановнатоваровед65004.775007.Соловьева Татьяна ВасильевнаЗав. секцией800059500
Руководством МП Магазин Юбилейный уделяется особое внимание увеличению эффективности торгового процесса, повышению профессионализма сотрудников и материальной заинтересованности, для чего оно регулярно проводит аттестацию персонала, по результатам которой происходит корректировка должностного оклада работника организации.
8. Направления кадровой политики МП Магазин Юбилейный
Успех в конкурентной борьбе сегодня все более зависит не от технического уровня производства, размере инвестиций или уровня применяемых технологий, а от фактора управления, совершенства тех систем и структур управления, которыми располагает предприятие. Эффективное использование человеческих ресурсов зависит от применяемой на предприятии системы отбора и найма кадров, организации и стимулирования труда. Основными направлениями кадровой политики МП Магазин Юбилейный на 2010-2011 гг. являются:
. Совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников.
Проведение аттестации руководителей, специалистов не реже одного раза в 3 года. Это дает возможность оценить профессионализм, деловой уровень работников предприятия, своевременно принять корректирующие меры по устранению недостатков. Для работников - поддерживания профессионального уровня на должном уровне, продвижение по работе, включение в резерв, увеличение заработной платы.
Анализ результатов профессионального обучения, итогов аттестации специалистов, перетарификации рабочих является обязательным, он позволяет внести необходимые коррективы в дальнейший процесс повышения квалификации и профессиональной переподготовки каждого работника. Такой анализ является составной и завершающей частью проекта профессионального обучения, который позволяет гибко и точно реагировать на все изменения в производстве и потребностях в обучении каждого работника.
. Планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития МП Магазин Юбилейный.
Для формирования программы по обеспечению МП Магазин Юбилейный квалифицированными кадрами с соответствующим образовательным уровнем в течение 1 полугодия 2011 года планируется провести полный анализ кадрового состава предприятия на соответствие занимаемым должностям.
Под резервом руководящих кадров понимают специально сформированную группу работников, по своим качествам соответствующих требованиям, предъявленным к руководителям определенного ранга, прошедших отбор, достигших положительных результатов в производственной деятельности. Кадровый резерв предприятия формируется отдельно на должности, входящие в номенклатуру руководителя предприятия (заместители руководителя предприятия, руководителя МП Магазин Юбилейный, подразделений и их заместителей).
Претендент в резерв филиала должен обладать следующими деловыми качествами:
- Соответствующим образованием, практическим опытом работы, профессиональной осведомленностью в области техники, организации производства и экономики.
- Достаточными организаторскими способностями, умением нацелить и возглавить коллектив на выполнение производственных задач, обладать личной дисциплинированностью и исполнительностью.
Работу по формированию резерва на руководящие должности МП Магазин Юбилейный осуществляется директором.
Подготовка кандидатов резерва проводится в соответствии с индивидуальным планом работы, составленным непосредственно претендентом совместно с кадровым аппаратом и утвержденным руководителем соответствующего звена управления. Выбор формы обучения кандидатов резерва зависит от уровня их специального образования, прохождения ими квалификационной учебы, стажа работы.
Анализ результатов подготовки кандидатов резерва проводится ежегодно и по конечным результатам формируется резерв на следующий год.
3. Укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы. Внутрифирменные правила и нормы трудового распорядка для работников МП Магазин Юбилейный регулируются и будут регулироваться Правилами внутреннего трудового распорядка для работников МП Магазин Юбилейный, которые определяют порядок приема и увольнения, основные обязанности работников и администрации предприятия, трудовой распорядок дня. Соблюдение указанных Правил является обязательным для каждого работника предприятия.
. Проведение постоянного анализа кадрового состава филиала на предмет его профессионального соответствия занимаемым должностям, а также торговому оборудованию, эксплуатируемому в МП Магазин Юбилейный.
Аттестация персонала - неотъемлемая часть хорошо поставленной кадровой службы, показатель качества управления. Аттестация проводится в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда, ответственности за порученное дело, определение степени соответствия сотрудника установленным к его должности требованиям.
Аттестация проводится один раз ?/p>