Кадровый потенциал магазина "Юбилейный"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?ующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению.
Отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников.
Не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика.
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления МП Магазин Юбилейный является определение таких сфер деятельности предприятия, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегических целей предприятия. Если прежде к такой сфере относилось только производство, то в условиях рыночной экономики сюда относятся маркетинг, финансы, персонал. А это значит, что вся организационная структура управления должна строиться вокруг них.
3. Анализ кадрового потенциала предприятия
В условиях становления бизнеса важное значение приобретает эффективное управление кадровым потенциалом. Период развития всегда связан с привлечением в организацию новых сотрудников, постоянным движением полномочий и функций внутри коллектива и значительными трудовыми и психологическими нагрузками на персонал. Поэтому для определения дальнейших путей совершенствования кадров МП Магазин Юбилейный необходимо со всех сторон проанализировать текущий кадровый состав, кадровую политику предприятия и технологии управления персоналом, применяемые руководством предприятия.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рассмотрим структуру кадров МП Магазин Юбилейный за период 2008-2010 гг., которая представлена в табл. 2.
Таблица 2
Структура кадров МП Магазин Юбилейный
Категории работниковГоды200820092010Чел.Уд. вес, %Чел.Уд. вес, %Чел.Уд. вес, %Весь персонал, чел.111001110010100в том числе:- производственный персонал, чел. в т. ч. 111001110010100- рабочие, чел.654,5654,5550- управленческий персонал, чел., из него:- руководители, чел.19,119,1110- специалисты, чел.436,4436,4440
Данные таблицы свидетельствуют, что на протяжении рассматриваемого периода произошло уменьшение общей численности работников МП Магазин Юбилейный на 1 человека.
Численность управленческого персонала не изменилась за исследуемый период и по итогам 2010 года составила 3 человек.
В процессе анализа проверяется не только количественный, но и качественный состав работающих. Удельный вес работников производственного персонала уменьшился за рассматриваемый период до уровня 50% по итогам 2010 года, и соответственно возрос удельный вес работников управленческого персонала. Соотношение рабочих и служащих в общей численности работающих почти не изменилось.
Производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции в единицу времени или количество времени, который необходимо затратить на выпуск единицы продукции.
При анализе используем стоимостной метод определения производительности труда.
Динамика производительности труда работников рассматриваемого предприятия в сопоставимых ценах представлена в табл. 3.
Таблица 3
Показатели производительности труда работников МП Магазин Юбилейный
Наименование показателяГодыИзменение +/-20082009201006/0507/061. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.7564932611149176218232. Численность персонала, чел.1111100-13. Численность рабочих, чел.6650-14. Среднегодовая выработка тыс.руб./чел.4.1 На одного работника687,6847,81114,9160,2267,14.2 На одного рабочего1260,71554,32229,8293,7675,5
Из табл. 3 видно, что выработка на одного работника в 2009 году выросла на 160,2 тыс. руб. от уровня 2008 года, в 2010 году на 267,1 тыс. руб. на чел. от уровня 2009 года до уровня 1114,9 тыс. руб. на человека. Данное увеличение обусловлено ростом выручки от реализации продукции по сравнению с сокращением численности работников МП Магазин Юбилейный.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Анализ состояния персонала предприятия должен включать изучение функций, которые должны быть выполнены для достижения той или иной цели, а также оценку количества людей, потребного для выполнения каждой функции. При этом количественный анализ должен быть дополнен оценкой качества труда персонала предприятия.
Социальная структура характеризует трудовой коллектив предприятия как совокупность общественных групп, классифицированных по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению.
Исходными данными для анализа coциальной структуры являются: листки по учету кадров; результаты социологических исследовании; материалы аттестационных комиссий; приказы по кадровым вопросам.
Для получения достоверных и сопоставимых данных наиболее подходит листок по учету кадров, поскольку содержит наибольшее число сведении, подтверждаемых другими документами (паспорт, копия документа об образовании, трудовая книжка, список научных трудов, свидетельство о браке и другие). Однако листок по учету кадров не содержит ряд важных социальных показате?/p>