Кадровый потенциал магазина "Юбилейный"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
»ей, что вынуждает привлекать социологические методы исследования, которые точны только в пределах высказывания респондента.
Руководитель предприятия должен располагать по возможности полной социальной структурой коллектива для принятия стратегических решений по развитию предприятия, совершенствованию системы управления и эффективному управлению персоналом.
На рис. 2-4 показана социальная структура персонала МП Магазин Юбилейный по полу, возрасту, уровню образования, национальному составу и семейному положению.
Рис. 2. Характеристика персонала по семейному положению
Рис. 3. Характеристика персонала по национальному признаку
Рис. 4. Возрастная структура персонала
Как видно из диаграмм, на предприятии МП Магазин Юбилейный работают в основном семейные люди (54%). По национальном составу преобладают русские (32%) и мари (47%).
Работники предприятия в основном находятся в возрасте 30-40 лет (45%) и работников от 20 до 30 лет на предприятии 34%.
Далее приведем анализ и оценку уровня квалификации персонала организации МП Магазин Юбилейный. Анализ состава персонала организации по образовательному уровню за период 2008-2010 гг. представлен в таблице 4.
Таблица 4
Динамика состава персонала организации по образовательному уровню
Уровень образованияГодыОтклонение2008200920102009/20082010/20091. Среднее общее (11 кл.)2321-12. Начальное профессиональное (ПУ)311--3. Среднее профессиональное333-114. Высшее профессиональное34411
Судя по данным в таблице, уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее, среднее профессиональное образование. В целом квалификационный состав работников исследуемой организации соответствует должностным требованиям и обязанностям персонала коммерческого предприятия.
Руководству МП Магазин Юбилейный в перспективе надо серьезно думать и о подготовке резерва кадров на должности руководителей и ведущих специалистов. Хотя готовится не мало специалистов через высшие учебные заведения для работы в системе коммерции, но надо признать, что не каждый специалист сможет работать на руководящих должностях.
Система профессиональной подготовки работников МП Магазин Юбилейный включает в себя различные формы подготовки, переподготовки и повышения квалификации; определяет контингент персонала, обучение и финансирование которого осуществляется за счет организации; предусматривает дифференцированную подготовку работников по срокам обучения, направлениям деятельности, уровню получаемого образования; формирует прямые связи с учебными, научными и иными заведениями.
Система профессиональной подготовки работников МП Магазин Юбилейный включает в себя:
-длительное постоянное или периодическое обучение в учебных заведениях РФ и РМЭ;
-переподготовку - получение новой специальности лицами, имеющими среднее специальное или высшее образование по иной специальности;
-повышение квалификации - краткосрочное периодическое обучение;
-участие в конференциях, семинарах и т.п.
Основаниями для направления на обучение являются:
-рекомендации руководителей структурных подразделений организации;
-зачисление в резерв на выдвижение работников;
-повышение по должности;
-изменение характера работы в связи со структурными изменениями в оргструктуре;
-личное желание работника.
Таким образом, состав управления МП Магазин Юбилейный количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией пока не требуется.
4. Правила внутреннего распорядка и режим рабочего времени
При рассмотрении и оценке эффективности использования персонала исследуемой организации важно изучить утвержденные правила внутреннего трудового распорядка работников МП Магазин Юбилейный.
В МП Магазин Юбилейный есть утвержденные директором правила внутреннего трудового распорядка, в которых отражены следующие моменты:
1.Общие положения.
2.Основные права и обязанности работников.
.Основные права и обязанности работодателей.
.Основные обязанности администрации.
.Порядок приема и увольнения работников.
.Рабочее время и время отдыха.
.Поощрение за успехи в работе
.Трудовая дисциплина.
.Техника безопасности и производственная санитария.
Согласно данным правилам каждый работник МП Магазин Юбилейный должен соблюдать дисциплину труда и выполнять трудовые обязанности, установленные законами и иными нормативными (правовыми) актами о труде, трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка.
Работники реализуют право на труд путем заключения письменного трудового договора. При заключении трудового договора впервые трудовая книжка и страховое свидетельство оформляется отделом кадров. Прием на работу оформляется приказом директора организации, изданным на основании заключения трудового договора, содержание приказа должно соответствовать условиям трудового договора. Приказ о приеме на работу объявляется работнику под роспись в трехдневный срок со дня подписания трудового договора. По требованию работника ему может быть выдана копия прик