Geum.ru

Дипломная работа

  • 20681. Стратегии промышленных лидеров
    Менеджмент

    Железногорский хлебозавод был создан в целях удовлетворения растущих потребностей государства и жителей Курской области в хлебобулочной продукции. Его история началась 20 февраля 1975 года, когда в цеху была получена первая продукция - хлебобулочных изделий. Дальнейшее строительство завода, шло быстрыми темпами и к 1977 году, были введены и освоены все основные производственные мощности. Уже тогда Железногорский хлебозавод был одним из крупнейших производителей хлебобулочной продукции в области. На основании решения Малого Совета народных депутатов Курской области от 6 апреля 1993 г. «О приватизации предприятий хлебопекарной промышленности области» «Железногорский хлебозавод» был преобразован в Акционерное общество открытого типа, которое в настоящее время зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц как Открытое акционерное общество «Железногорский хлебозавод» или, сокращенно, ОАО «Железногорский хлебозавод».

  • 20682. Стратегии теории игр в современных экономических условиях
    Менеджмент

    Напомним, что рассмотренный пример относится к задачам вида (1.17), в которых есть лишь одна сторона, являющаяся носителем интересов. Трудности выбора решений в таких задачах связаны с тем, что исход операции зависит от некоторых неконтролируемых параметров, значения которых влияют на исход операции, но не известны оперирующей стороне. Эти параметры (их роль в рассмотренном выше примере играли неизвестные погодные условия) обычно называют состояниями природы. В связи с этим, обсуждаемый класс задач принятия решений в условиях неопределенности определяют также как игры с природой. При этом следует иметь в виду, что в любой конкретной операции природа не является носителем чьих-либо интересов. Это обстоятельство открывает определенные возможности для прогнозирования неизвестных состояний природы (заметим, такие возможности обычно не могут быть использованы для прогнозирования действий сторон, имеющих свои интересы в операции).

  • 20683. Стратегии усиления позиции компании на рынке Европы, используя рынок Северной Африки как элемент воздействия (на примере ОАО "Газпром")
    Маркетинг

    Крайняя сложность такой работы проистекает из скрытого, непостоянного и неформального характера этих ролей: ни одна из них не существует в чистом виде и не действует одинаковым образом. Некоторые могут быть множественными, другие - однозначными или сходными: один субъект будет партнером другого в одной роли и может обособиться от него в другой. Эта зыбкая и не поддающаяся расшифровке силами поверхностного наблюдателя "игра" является мощной преградой для реального выхода на рынок. Чтобы разобраться в ней, требуется действительное усилие по вживанию в социологическую, культурную и политическую реальность изучаемой страны. Неспособность или неумение сделать это может впоследствии привести к вытеснению предприятия с рынка, для которого его управленческая компетенция окажется недостаточной, тогда как вообще-то она высока. Его товар может попасть, например, под действие законодательства, разработанного в целях охраны здоровья потребителей, принятого весомым большинством парламента и поддержанного в средствах массовой информации. Чего стоит соотношение "качество-цена", надежное снабжение или адекватная коммуникация в сравнении со связями между национальными производителями, парламентариями и группами давления, когда каждый в отдельности борется за одну и ту же цель благосостояние своих сограждан. Разумеется, ситуация не всегда такая безвыходная, и многое зависит от того, сможет ли иностранное предприятие найти местного агента в рыночной "игре", которого мы назовем посредником. Это своего рода "троянский конь", его природа может быть разной, но кого бы он ни представлял потребителя, национальное предприятие, государственную власть или любого другого экономического агента, его интерес состоит в выведении на рынок иностранного предприятия с его инновационным предложением, с его технологией, капиталами. Будучи объективным союзником данного предприятия, он извлекает из этого выгоду для себя.

  • 20684. Стратегические альтернативы фирмы
    Менеджмент

    Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

  • 20685. Стратегические направления предприятия
    Менеджмент

    Возможности:Угрозы:1. Улучшение уровня жизни населения 2. Изменение рекламных технологий 3. Развитие информационной отрасли 4. Появление новых поставщиков 5. Снижение цен 6. Снижение налогов и пошлин 7. Совершенствование менеджмента 8. Снижение безработицы 9. Разорение и уход фирм-продавцов 10. Освоение новых регионов 11. Открытие филиалов и сервисных центров в регионах 12. Неудачное поведение конкурентов1. Изменение покупательских предпочтений 2. Появление товаров-субститутов 3. Изменение правил ввоза продукции 4. Сбои в поставках продукции 5. Появление принципиально нового товара 6. Снижение уровня жизни населения 7. Рост темпов инфляции 8. Ужесточение законодательства 9. Изменение уровня цен 10. Скачки курсов валют 11. Появление новых концернов 12. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 13. Рост налогов и пошлин 14. Усиление конкуренции 15. Рост безработицы 16. Ухудшение политической обстановки 17. Национализация бизнеса 18. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»1. Достоверный мониторинг рынка 2. Отлаженная сбытовая сеть 3. Широкий ассортимент продукции 4. Высокий контроль качества 5. Высокая рентабельность 6. Рост оборотных средств 7. Высокая квалификация персонала 8. Хорошая мотивация персонала 9. Достаточная известность- выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить товарооборот и прибыль; - достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; - квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; - четкая стратегия позволит использовать все возможности.- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; - достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»1. Сбои в снабжении 2. Недостатки в рекламной политике 3. Средний уровень цен 4. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) 5. Не полная загруженность производственных мощностей 6. Неучастие персонала в принятии управленческих решений 7. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений- плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; - неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; - снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; - непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; - неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

  • 20686. Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис"
    Менеджмент

    МетодикаДостоинстваНедостатки1. 2. 3. Пять сил конкуренции по Портеру4. Позволяет оценить все виды сил, воздействующих на конкурентоспособность предприятия. 5. Использует три эффективные стратегии: - Лидерство за счет экономии на издержках, - Стратегия дифференцирования, - Стратегия концентрации на сегменте.Может быть использована только когда предприятие уже имеет определенные конкурентные преимущества, но не ясно за счет чего они достигнуты.Модель «Продукт-Рынок»Позволяет выбрать стратегию на основе соотношения уровня развития продукта и уровня развития рынка.Основной недостаток этого подхода к генерированию альтернативных стратегий состоит в том, что они определяются в зависимости от состояния двух элементов: рынка и продукта. Другие важные элементы, например, технология, положение предприятия в отрасли не учитываются.Модель «доля рынка - рост рынка»- Матрица представляет набор определенных решений о характере деятельности в каждой СЕБ. - Удобна для формирования эффективного портфеля продукции, либо портфеля из предприятий.- модель использует только две характеристики, а также имеет малую чувствительность, поскольку характеристики имеют только значение «высокая - низкая». На практике же встречается множество промежуточных значений, - модель отражает ситуацию только в определенный период времени, т.е. статична, - матрица не предполагает определенных стратегий; - немногие компании могут использовать ее концепцию; - матрица теряет смысл, если отсутствует возможность роста; - прибыль играет для фирмы зачастую большую роль, чем баланс поступления денег.Модель «привлекательность рынка -преимущества в конкуренции»Модель позволяет ответить на основные вопросы, лежащие в основе определения стратегий: каково существующее состояние портфеля продукции, нуждается ли он в изменении, какие изменения в нем следует произвести, как их увязать с изменениями во внешней среде и др.- модель отражает ситуацию только в определенный период времени, т.е. статична,Стратегия внедрения новшеств- получение сверхприбыли за счет монопольно устанавливаемых цен; - блокирование входа в. отрасль за счет монопольного владения исключительными правами на продукцию, технологию, услуги и т.д; -гарантированное получение прибыли в течение действия исключительных прав; -отсутствие товаров-заменителей; -создание имиджа новатора, использующего собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потенциальных возможностейНеобходимые следующие условия. отсутствие аналогов продукции, наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества, и крупных предприятий, готовых поддержать инновацию. Требования к организации производства и управления. высокая научно-техническая квалификация персонала, проектная (матричная) структура управления, венчурная организация бизнеса на начальных этапах нововведения. Дестабилизирующие факторы большие объемы финансирования, высокие издержки на начальных этапах, противодействие рынка внедрению нововведения, противозаконная имитация (копирование) новшеств другими фирмами, высокий риск банкротстваСтратегия немедленного реагирования на потребности рынка- получение сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию; - высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара; - небольшое количество товаров-заменителей; - создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей покупателей.Необходимые рыночные условия: - спрос на продукцию неэластичен; - «вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей; - небольшое количество конкурентов; - нестабильность рынка. Требования к организации производства и управления: - небольшое гибкое неспециализированное предприятие с высокой степенью дифференциации; - проектная структура; - высокая степень мобильности персонала; - маркетинговая служба, ориентированная только на высокорентабельные недолгосрочные проекты. Дестабилизирующие факторы: - высокие удельные издержки; - отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе; - большое количество дестабилизирующих факторов внешней среды; - отсутствие гарантий в получении прибыли; - высокий риск банкротства.

  • 20687. Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление"
    Менеджмент

    Специальная литература:

    1. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. / Р.З. Акберин, А.Я.Кибанов - М.: ГАУ, 2004. 563 с.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. М.: Экономика, 2002. 450 с.
    3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / М. Армстронг; пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. 610 с.
    4. Булатов А.С. Экономика. / А.С. Булатов Изд-е 3-е, перераб.и доп. М.: Экономистъ, 2004. 580 с.
    5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2005. 460 с.
    6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2004. 620 с.
    7. Вейл П. Искусство менеджмента. / П. Вейл М.: Новости, 2001. 480 с.
    8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Е. Вершигора М.: ИНФРА-М, 2003. 495 с.
    9. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. / В.Р. Веснин М.: Юрист, 2002. 547 с.
    10. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. / В. А. Винокуров М.: Центр экономики и маркетинга. 2003. 394 с.
    11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". / О.С. Виханский. М.: МГУ, 2003. 432 с.
    12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов М.: Изд-во МГУ, 2003. 512 с.
    13. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. / Р.С. Галькович, В.И. Набоков В.И. М.: ИНФРА-М, 2002. 396 с.
    14. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 2004. 548 с.
    15. Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы. / В.В. Глушенко. - ТОО НПЦ "Крылья": г. Железнодорожный, Моск. обл.:, 2003. 605 с.
    16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: "Ось 89", 2005. 460 с.
    17. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. / В.А.Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов. - М.: Филинъ, Рилант, 2004. 486 с.
    18. Грачев М.В. Управление ресурсами. / М.В. Грачев М.: Наука, 2003. 694 с.
    19. Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005. 480 с.
    20. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин Новгород: НИМБ, 2004. 632 с.
    21. Жигалов В.Т., Шимановская Л.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности. Учебное пособие для кооперативных учебных заведений. Часть II. / В.Т.Жигалов, Л.М. Шимановская. - М. 2002. 516 с.
    22. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. / Г.Г. Зайцев. - СПб.: Дело, 2003. 486с.
    23. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. / А.И. Ильин - Мн.: Новое знание, 2001. 518 с.
    24. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. / Ж.Йеннекенс. - Минск: МП "ЭНИКС", 2002. 367 с.
    25. Карлов Б. Деловая стратегия. / Б. Карлов. - М.: Экономика, 2006. 510 с.
    26. Карташова П.В., Никонова Т.В. Поведение в организации. Учебник. / П.В.Карташова, Т.В. Никонова. - М.: ИНФРА М, 2004. 560 с.
    27. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. 2-е изд. изм. доп. / В.И. Кнорринг. М.: Изд-во "НОРМА-ИНФРА-М", 2006. 340 с.
    28. Колесник М. Менеджмент. / М.Колесник. - М.: ПРИОР, 2005. 522 с.
    29. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. / Э.М. Коротков. - М.: Дека, 2006. 458 с.
    30. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. / И.Д. Ладанов. - М.: Ника, 2002. 395 с.
    31. Максимцев М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. / М.М. Максимцев, А.В. Игнатьева. - М.: ЮНИТИ, 2002. 548 с.
    32. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой М.: Инфра, 2003. 598 с.
    33. Менеджмент: учебное пособие для вузов/ Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2001. 486 с.
    34. Мэскон М.Х. Основы менеджмента. / М.Х. Мэскон. - М.: Дело, 2005. 328с.
    35. Общий и специальный менеджмент: Учеб. пособие. / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М: Изд-во РАГС, 2005. 526 с.
    36. Оценка бизнеса / Под ред. Проф. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2005. 415 с.
    37. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. / В.Н.Парахина, Л.С.Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2006. 468 с.
    38. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. / А.Г. Поршнев. -М: ИД ФБК ПРЕСС, 2003. 523 с.
    39. Радченко Я.В. Теория организации: Конспект лекций. / Я.В. Радченко - М.: Изд-во ГАУ, 2006. 184 с.
    40. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Учебное пособие. / С.В.Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: МГУК, 2006. 564 с.
    41. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. / З.П. Румянцева - М.: ИНФРА-М, 2006. 598 с.
    42. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: КноРус, 2004. 520 с.
    43. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. / Э.А. Смирнов - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 628 с.
    44. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. / В.А. Трубицин - Ставрополь: ГП ИПФ "Ставрополье", 2006. 485 с.
    45. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учебное пособие. / О.Г.Туровец, В.Н. Родионова. - М.: ИНФРА-М, 2003. 636 с.
    46. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. / А.Д.Шеремет, Р.С. Сайфуллин. - М.: ИНФРА-М, 2006. 566 с.
    47. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. / В.И. Щербаков. - М: Экономика, 2005. 634 с.
    48. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. / Под ред. проф. А.П. Градова. - С-Пб.: Специальная литература, 2002. 726 с.
  • 20688. Стратегический исследование государственного учреждения "Курганкиновидеопрокат"
    Менеджмент

    Фактор макроокруженияСостояние фактораПрогнозируемая тенденция развитияХарактер влиянияКоэффиц. относительной важности, КовБальная оценка, БiОтветная реакция1. Экономический кризиссреднийуменьшится+ увеличенен платежеспособности клиентов; + снижение цены на фильмы.0,13+4Оказание дополнительных услуг2.Уровень экономического развитияВысокий темп роста ВВПДальнейшее повышение темпов роста ВВП+ развитие экономики0,07+3Наем дополнительной рабочей силы3.Уровень инфляции8,1%Ожидается понижение до 4 -6 %- Риск вложений инвестиции; - ухудшение уровня жизни работающих;0,05-3Индексация, дифференциация цен на продукцию, недопущение инвестиции при высоком риске4.Государственные инспекциивысокийувеличится- необходимость высококвалифицированных сотрудников0,06-2Наем высококвалифицированного персонала5.Прожиточ-ный минимум населенияСреднийувеличится+ увеличение числа клиентов0,09+2Оказание дополнительных услуг6.Стиль жизниСреднийувеличится+ увеличение числа клиентов0,09+1Дизайн помещения7.Демографи-ческий кризисПреобладание пенсионеровНе изменится- Небольшое число клиентов0,06-18.Наличие телевиденья и сети интернет у населениявысокийУвеличивается- потеря клиентов0,03-4Активная реклама, прокат новых фильмов9.Бюджет области и его исполнениеДефицит исполняемого бюджетаИсполнение бюджета, уменьшение расходов на поддержку малого бизнеса- уменьшение государственной поддержки малого бизнеса; - трудно получаемая поддержка.0,06-2Поиск новых инвестиций10.Количество денег в обращенииУменьшение насыщенности экономии денежной массойСохранение тенденции- ухудшение структуры расчетов; - замедление оборачиваемости средств0,05-1Вложение капитала в освоенные и новые проекты, проведение политики кредитования.11.Уровень цен на рекламуВысокийБольшее привлечение клиентов через рекламу+ привлечение клиентов - расходы на рекламу0,07012.Общий уровень квалификацииСреднийПовышается обучение рабочих+ квалифицированный персонал на предприятии 0,11+4Обучить имеющихся работников, повысить их квалификацию13.Количество конкурентовСреднееБыстрое появление кинофильмов в сети интернет и на телевидении- потеря клиентов0,04-4Привлечение клиентов за счет рекламы, акций14.ТранспортировкаСреднийПостепенное ухудшение состояния автотранспорта - увеличение расходов на его ремонт- затраты на бензин и ремонт0,05-3приобретение автомобилей работающих на газовом топливе.15.Качество дорогНизкийУхудшение качества дорожного покрытия- частая поломка транспорта; - возможность не прибыть в срок на место.0,04-4Поиск объездных путей.

  • 20689. Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
    Маркетинг

    В какой-то момент времени, General Motors (GM) имело около 50 % мирового рынка. Сегодня она составляет 11 %. Гибель американских производителей автомобилей не была результатом неспособности их руководителей «иметь дело» с Toyota или Honda. Она даже не была прямым результатом разницы в стоимости рабочей силы. Причина свертывания деятельности началась гораздо раньше и для этого было гораздо больше оснований: снижение началось, когда предпочтения потребителей сместились от производительности к надежности. Американские производители авто преуспели при обслуживании потребителей по мощности - большие, мощные, роскошные автомобили, громкие обороты. Водители-мужчины по всему миру, особенно молодые, очень любили американские автомобили. Но чем больше женщин начали ездить, тем дольше и медленнее стали поездки на работу и обратно. Нормой стали забитые дороги, пробки. Поэтому спрос охватил автомобили с большей эффективностью использования топлива (независимо от его стоимости) и более короткой ходовой частью для облегчения парковки в городских районах. Скучные, меньшие по размеру, но надежные японские автомобили удовлетворили эту потребность. Американских производителей убили не конкуренты, это сделало игнорирование изменений потребностей покупателей. А тот факт, что конкуренты были в состоянии удовлетворить изменяющиеся потребности с более дешевым и высоким качеством автомобилей за счет лучшей технологии производства, был как вишенка на торте. В США не было недостатка информации о японских автомобилях или японских методах контроля качества. Конкурирующие продукты и стратегии были у всех на виду. Ошибкой GM было то, что они не смогли произвести раннее чтение изменений динамики отрасли, но эта стратегия не так и далека от подробного и регулярного изучения обновления продукта конкурента.

  • 20690. Стратегический контроль в деятельности организации
    Менеджмент

    ХарактеристикаОперативный контрольСтратегический контрольСущностьПроцесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целейПроцедура1. Установление показателей контроля. 2. Выбор подходов к измерению и отслеживанию состояния параметров контроля; 3. Сравнение реального состояния этих параметров с желаемым; 4. Оценка результата сравнения и принятие решения по корректировкеНазначениеОбеспечение управления процессом производства товаров и услуг для получения доходов от их реализацииОбеспечение управления жизнеспособностью предприятия в долгосрочной посредством установления динамичного баланса с окружениемОбъект контроляВнутренняя среда предприятия, эффективность использования ресурсовСостояние внешней и внутренней среды предприятия для: - достижения стратегических целей; - адаптации к условиям среды его функционированияПоказатели контроляИндикаторы эффективности результатов текущей деятельности предприятияИндикаторы результатов реализации стратегии и состояния условий среды ее осуществленияМетоды контроляАнализ отклонений фактических показателей от плановых, маржинальный анализ, анализ точки безубыточности, анализ предельных издержек, анализ оптимального объема заказов, бюджетирование и др.Анализ цепочки ценностей, анализ разрывов, анализ конкурентов, анализ чувствительности, портфельный анализ, сетевое планирование и др. Учет фактора времениОриентация на краткосрочную перспективуОриентация на долгосрочную перспективуСубъект контроляМенеджеры всех уровней управленияМенеджеры высшего управленческого звена

  • 20691. Стратегический менеджмент инноваций
    Менеджмент

    Статическая эффективность имеет существенно меньшее значение, чем динамическое совершенствование, которое необычайно стимулируется внутренней конкуренцией. Внутренняя конкуренция, как и любая другая конкуренция, приводит к возникновению давления на компании, вынужденные вводить новшества и совершенствоваться. Местные конкуренты вынуждают друг друга снижать цены, улучшать качество и обслуживание, а также создавать новые продукты и процессы. Однако в отличие от конкуренции с иностранными компаниями, которая имеет тенденцию к тому, чтобы быть аналитической и дистанцированной, местная конкуренция часто выходит за рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно самостоятельной. Находящиеся внутри одной страны конкуренты вовлекают в свою деятельность достаточно активную наследственную вражду; они борются не только за раздел рынка, но и за людей, техническое совершенство и, что, возможно, имеет самое большое значение, за «право похвалиться результатами». Успех одной из национальных конкурирующих компаний доказывает другим, что достижения в данной области возможны, и часто привлекает новых участников в данную отрасль промышленности. Компании часто приписывают успех, достигаемый иностранными конкурентами, существованию для них некоторых «особых» преимуществ. В случае своих внутренних конкурентов для проигравшей компании таких психологических поблажек нет.

  • 20692. Стратегический менеджмент фармацевтической сети "36.6"
    Менеджмент

    ФакторВлияние фактораPРазвитие программы дополнительного лекарственного обеспеченияСеть "36.6", вошла в программу, обеспечив себя тем самым стабильным рынком сбыта. Однако компания столкнулась с рисками, связанными с довериям к государственным обязательствам Переход потребителей от "дорогого" сегмента к бюджетномуПрограмма обязательного фармацевтического страхования Если эта программа будет реализована, это позволит людям увеличить потребление ЛС, а также переключиться на более дорогостоящие препараты. Это приведет к дополнительному росту коммерческого сегмента ГЛСУгроз нетПолитика государства в области предпочтения российских производителей для программы ДЛОВозможность развивать бизнес для российских компаний. Западные компании начинают стремиться получить статус российских, за счет контрактного производстваОтток потребителей от дорогого сегментаEРост доли розничного сегментаРасширение рынка за счет роста сегментаНехватка ресурсов на покрытие сегментаЭкономический рост и рост доходов населенияВ структуре спроса происходит сдвиг в сторону более дорогих препаратов. Выравнивание рынка, по стоимостным показателям. Рост спроса на косметические средстваУвеличение затратной части на инновации, сокращение бюджетного сегмента. Возможное некачественное обслуживание косметологией, что повышает риск ухудшения здоровьяРост доли рынка иностранных производителейКомпания "36.6" может интегрироваться с западнымиВытеснение сети "36.6" с рынкаСлабая конкуренция в регионахВозможность региональной экспансии аптечных сетей. В РБ высокий уровень потребления ЛС и слабый уровень конкуренции, что дает возможность появления национальной аптечной сетиОткрытие филиалов и создание новых инфраструктур приведет к увеличению затрат на логистикуБыстрый рост коммерческих аптечных сетейВозможность выхода аптечных сетей "36.6" на рынки СНГ путем горизонтальной интеграции с местными сетями. Возможность сотрудничать с государством по программе ДЛОСоздание альянсов для "выкачивания" дополнительных ресурсов с производителей. Формирование монополийДобровольное фармацевтическое страхованиеОдно из перспективных направлений развития фармрынкаУгроз нетПовышение НДС на готовые лекарственные средства (ГЛС) с 10% до 13% в 2011 годуВозможностей нетВызовет рост розничных цен. В ответ население частично переключится на более дешевые препараты. В результате объем розничного рынка ГЛС возрастет, но рост этот будет меньше, чем рост НДС.SЛекарственное обеспечение социально не защищенных слоев населенияЗанять нишу "бюджетных" потребителей, возможно за счет ДЛООсновные зоны влияния у западных компаний за счет большой доли рынка, сильная зависимость от импорта, что может негативно отразиться на малообеспеченных слоях общества. Понижение прибыльности производителей за счет давления со стороны властейРост заболеваемости населения РоссииПри сохранении данной тенденции увеличится спрос на лекарственные средства, а, следовательно, и объем всего рынкаИнтенсивный рост продаж ведет к необходимости увеличения складских запасов, что приведет к росту расходов на логистику и может столкнуться с ограниченной складской мощностьюРост сегмента ДЛОРост продаж рецептурных препаратов, что вызывает рост госпитального и льготного сегмента Существует опасность массового отказа льготников от получения льготных лекарств (многие льготники получают денежную компенсацию)Возможное отсутствие в будущем информации у потребителей о ЛСВозможностей нетМожет привести к безграмотному самолечению, что может вызвать стихийный, иррациональный спросОтсутствие информации у большинства медиков о новых ЛС и методах леченияВозможность увеличение продажи "старых" традиционных препаратовСнижает репутацию медицинских консультаций, что может привести к иррациональному, непрогнозируемому спросуTСовершенствование бизнес, логистических и IT - процессовВозможность вести в отрасли более эффективный бизнесУвеличение затрат на ведение бизнеса для подержания конкурентоспособности, следовательно, потребность в дешевых кредитахРост фальсификации ЛСВозможность продавать фальсифицированный товар с большей прибылью Снижение репутации крупных компаний, вследствие компании внедряют сложные, дорогостоящие средства защиты своей продукцииПостепенный переход отечественных производителей на стандарт GMP (Good Manufacturing Practice)Повышение имиджа компании. Возможность продавать меньший объем товара по более высоким ценам, соответственно, сокращение затрат на логистику Переход приведет к росту затрат на производство отечественных ЛС, а как следствие и к росту цен на отечественные ЛС. В долгосрочном периоде это приведет к уменьшению сегмента дешевых ЛС.

  • 20693. Стратегический план для организации "Детки под присмотром". исследование конкурентоспособности российской экономики. Стратегический маркетинг
    Маркетинг
  • 20694. Стратегический план развития автомастерской
    Транспорт, логистика

    ВАЗ 01-07ВАЗ 08-09ВАЗ 2110-2112ДВИГАТЕЛЬ(руб.)(руб.)(руб.)1.Капитальный ремонт ДВС без шлифовки и раст.90009000от 135002.Замена прокладки передней крышки600120012003.Замена передней опоры ДВС3504504.Замена задней опоры силового агрегата3503505005.Замена опоры двигателя (КПП) левой\правой4003505006.Замена прокладки клапанной крышки250200от 3007.Снятие, установка ДВС35003500от 45008.Снятие, установка поддона ДВС800450от 10009.Замена вкладышей шатунных1200900150010.Замена масляного насоса10001200200011.Замена поршневых колец и шатунных вкладышей50005000750012.Замена звездочки коленчатого вала800800120013.Замена цепи /ремня ГРМ/ сальника KB10001000от 150014.С/у натяжителя цепи400от 80015.Замена успокоителя цепи500от 90016.Замена башмака натяжителя550от 100017.Замена гидрокомпенсаторов и регулировка клапанов800900150018.Замена маслосъемных колпачков15001500200019.Замена прокладки коллектора10001000150020.Замена зубчатого венца маховика40040050021.Замена заднего сальника KB со с/у маховика и коробки18001800360022.С/УГБЦ30003000от 400023.Ремонт ГБЦ со с/у40004000от 450024.Регулировка тепловых зазоров клапанов600600от 120025.Замена гидрокомпенсаторов клапанов (8 клап.)1500250026.Замена гидрокомпенсаторов клапанов (16 клап.)2500350027.Замена турбины ДВСот 3000СИСТЕМА ОХЛАЖДЕНИЯ1.Замена охлаждающей жидкости без промывки системы4004005502.Промывка системы охлаждения2002002003.С\у радиатора5005008004.Замена шланга б/замены тосола2002002505.Замена помпы600100015006.Замена термостата /без замены охлаждающей жидкости400400от 7007.Замена обводной трубки от помпы400500от 7008.Замена шкива помпы250500ТОПЛИВНАЯ СИСТЕМА1.С/у поплавкового узла бензобака350450от 5002.С/у любого бензошланга2002003003.С/у бензонасоса25025010004.С/у карбюратора300300от 4005.Ремонт карбюратора со с/у750750от 10006. С/у троса воздушной заслонки3003004007. С/у бензобака седан / универсал500650от 8008. Замена топливного фильтра150от 250ВЫПУСКНОЙ ТРУБОПРОВОД1. Замена задней части глушителя2502503002. Замена средней части глушителя3003003503. Замена приемной трубы3503504004. Замена прокладки приемной трубы3503504005. Замена резинок подвески глушителя150150200ТРАНСМИССИЯ, КПП, СЦЕПЛЕНИЕ1. С/у главного цилиндра сцепления с прокачкой4006002. С/У рабочего цилиндра сцепления с прокачкой3006003. Ремонт КПП со с/у без зап.частей35003500от 60004. Замена сцепления16001600от 35005. Замена чехла вилки3003504506. С/у кардана3506007. Замена одной крестовины со с/у кардана600от 8008. Замена 2-х крестовин со с/у кардана800от10009. Замена подвесного подшипника600от 90010. С/у заднего моста, задней балки(замена сайлент-блоков задней балки)10001000150011. Замена редуктора заднего моста1000от150012. Замена сальника полуоси , сальника привода600650от 65013. Замена троса сцепления300от 45014.Замена тормозной жидкости300300450ПОДВЕСКА, РУЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ1. Замена сайленблока рычага, растяжки (без снятиярычага) 2002002502. Замена подшипника передней ступицы400500от 5503. Замена подшипника задней ступицы600450от 5004. Замена передней балкиот 1500от 20005.3амена передней пружины4005006006. Замена рычага верхнего/нижнего300/3504005007. Замена шаровой опоры2502503008. Замена переднего амортизатора, стойки30045060010. Замена реактивных штанг 1 шт. без доп. работ15025011. Замена рулевого наконечника или тяги25025030012. Замена средней рулевой тяги35045013. Замена втулок маятного рычага50080014. С/у маятника в сборе40080015. Замена рулевого редуктора, рулевой рейки10001200200016. С/у руля25025025017. С/у кожуха рулевого вала15015020018. Замена верх, опоры пер. стойки45060019. Замена вставки пер. стойки50065020. Замена задней стойки30045060021. Замена силум. Кронштейна краб25040022. Замена стойки стабилизатора/втулки25025035023. Замена чехла рейки800от 100024. С/у одного привода передних колес50055025. Замена одного ШРУСа или 1-го чехла600650 ,ТОРМОЗА1. С/у суппорта с прокачкой4004004002. Замена передних колодок/тормозного диска3003003503. С/у тормозного барабана2002003004. Замена задних колодок4004004005. Замена переднего / заднего рабочего тормозного цилиндра 3004004506. Замена гл. тормозного цилиндра4504505007. Замена тормозной трубки короткой2002002008.Замена тройника2002002009. Замена задней ветви стояночного тормоза40040050010. Замена переднего троса стояночного тормоза400400от 50011. С/у вакуумного усилителя тормозов50050060012. Су регулятора заднего тормоза500500от 600ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ1. Замена ремня генератора200200от 2502. С/у генератора400400от 4503. С/у + ремонт генератора4. Замена щеток генератора/без с/у3003003505. Замена регулятора напряжения Г 2212002006. Замена реле стеклоочистителей2002003007. С/у аккумулятора1001001508. Замена замка зажигания / контактной группы замка450500от 6509. Замена катушки зажигания20020025010. Замена контактной группы распределителя45045065011. Замена конденсатора15025012. Замена бегунка20020025013. Замена высоковольтных проводов200200от 20014. С/у стартера350350от 40015. Ремонт стартера16. Замена концевого выкл.задн.хода (без с/у защиты)25020030017. Замена переключателя Д-Б света,дворн450450от 70018. С/у блокфары20020035019. С/у лампы10010015020. С/у бокового повторителя со с/у локера20020025021. С/у заднего фонаря или фонаря заднего хода15015025022. Замена лампы заднего фонаря50505023. С/у звукового сигнала 1 шт25025025024. С/у блока предохранителя 0135005-07450550от 70032. Замена переднего пучка проводов10001000от 200033. Замена заднего пучка проводов20002000от 300034. Ремонт передних или задних пучковот 600от 600от 100035. Замена пучка от аккумулятора30030035036. Замена массового провода от аккумулятора15015025037. С/у щитка приборов40050060038. С/у спидометра или тахометра со щитком приборов50055070039. С/у троса спидометра со с/у щит.пр60065080040. С/у указателя бензина или температуры со с/ущитка приборов50055070041. С/у часов25025035042. С/у прикуривателя25025035043. Замена датчика лампы давления масла15015025044. С/у стеклоочистителя400400от 60045. С/у электродвигателя стеклоочистителя500500от 70046. С/у электродвигателя отопителя500400от 80047. Замена крышки распределителя зажигания15015025048. Замена реле (402,527)15015025049. Замена прерывателя стояночного тормоза20020030050. Установка сигнализации от 2400от 2400от 300051. Установка дополнительного активатора60060060052. Установка дополнительного концевого выключателя15015015053. Поиск, диагностика неисправности (без схемы)500500100054. Установка универсальных стеклоподъемников16001600160055. Установка модуля дожима стеклоподъемниковот 350от 350от 45056. Установка антирадара40040040057. Установка дополнительного замка капотаот 1000от 1000от 150058. Установка замка на КППот 1600от 1600от 2000к 59. Установка автомагнитолыот 350от 350от 450" 60. Установка колонокот 350от 350от 35061. Подключение обогрева заднего стекла40040045062. Установка и подключение противотуманных фарот 800от 800от 100063. Проверка всех эл.цепей(восст. стандартной электрической системы )30003000от 3300КУЗОВ, ДВЕРИ1. Замена вставок 2-х замков и багажника80080012002. Замена одной вставки передней двери3003004003. С/у обивки багажника1501502504. С/у коврика пола переднего4004507005. С/у коврика пола заднего3003506006. Установка лобового или заднего стекла . (не вклейка)50050010007. С/у стекла боковины, уплотнителя3003004008. С/у замка багажника2502503509. С/у обивки двери20020035010. С/у поворотного стекла30050011. С/у опускного стекла со с/у обивки50050065012. С/у стеклоподъемника 1 двери40040060013. С/у замка передней или задней двери40045060014. Ремонт замка со с/у60065080015. С/у наружной ручки со с/у обивки25025045016. С/у переднего сидения30030040017. Ремонт салазок сидения со с/у50050070018. Ремонт спинки сидения со с/у60060080019. С/у радиатора отопителя со сливом тосола8001000от 300020. С/у крана отопителя850550100021. Замена шланга отопителя с частичной сливкой25025030022. С/у рычагов управления отопителем350350от 60023. С/у зеркала заднего вида внутреннего15015025024. С/у зеркала заднего вида наружного250250от 40025. С/у замка капота30030050026. С/у тяги привода замка капота с регулировкой30030050027. Рихтовка защиты без с/у20020030028. С/у защиты и брызговиков ДВС30030030029. С/у переднего или заднего бампера800800от 1000 -30. Установка задних брызговиков30030030031. Ремонт передней трубки омывателя15015020032. С/у рычага щетки10010015033. С/у ручки стеклоподъемника505010034. С/у номерного знака (1 шт.)100100100РЕГУЛИРОВОЧНЫЕ РАБОТЫ1. Диагностика подвески3003003002. Регулировка натяжения ремня генератора1501502003. Регулировка сцепления2002002004. Регулировка подшипников ступицы (1шт.)1001001005. Регулировка свободного хода рулевого колеса2002003006. Регулировка стояночного тормоза150150150ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ1. С/у катализатора с его пробивкой500500от 5002. Отключение системы газовых системот 1000от1000от 10003. Шумоизоляция полная (российские материаллы)1500015000200004. Установка люка200020002500

  • 20695. Стратегический план развития журнала "Number1"
    Журналистика

    Возможные кризисные ситуацииМинимизация потерьВыход из строя типографииПереход на другую типографию «Группа М»Минимально раскуплен тиражПроведение более активной рекламной кампании; возможно, смена людей на некоторых должностях в штате редакции, привлечение в редакцию новых лиц, включение новых рубрикМинимальная подпискаПредоставление скидок при подписке, проведение более активной рекламной компанииФинансовые показатели окажутся ниже расчётныхВозможно, увольнение работников, чьи должности предусмотрены не в единственном числе; сокращение расходов на хозяйственные нужды, связь. Учредительным договором предусмотрено, что учредители сделают дополнительный взнос, позволяющий полностью рассчитаться с кредитором в соответствии с графиком погашения кредита.

  • 20696. Стратегическое планирование в организации на примере налоговых органов
    Менеджмент

    Сильные стороны (S) 1) Активность и мобильность, а также значительный опыт руководства и высокая заработная плата руководящего состава; 2) Возможность повышения квалификации в городах России, а также тщательный подбор персонала при приеме на работу; 3) Автоматизированная система связи с инспекциями по всей России, что позволяет быстро и эффективно выполнять работу инспекторам 4) Консультирование налогоплательщиков по вопросам налогового законодательства, Помощь налогоплательщикам при заполнении декларации 5) Удобства для налогоплательщиков - прием документов в обеденные часы и до 18 часов. 6) Налоговая и финансовая тайна 7) Пропускная системаСлабые стороны (W) 1) Чрезмерная требовательность руководителя к персонала в силу незнания сложности работы; 2) Сложное и медленное продвижение по карьерной лестнице; 3) отсутствие системы долгосрочного планирования; 4) трудовые ресурсы (низкий уровень оплаты труда, мотивации); 5) Возрастной состав инспекторов затормаживает рабочий процесс. 6) Нет возможности звонить налогоплательщикам на сотовые телефоны 7) Неудобства для налогоплательщиков - узкие коридоры, не оборудованы места для заполнения деклараций, мало сидячих мест 8) Чрезмерная забота о том, чтобы информация «не утекала» (закрыты каналы USB, CD-rom, дисководы) Возможности (О) 1) Экономические (благоприятный инвестиционный климат, выход из кризиса); 2) научно-технические (новое программное обеспечение); 3) правовые (изменение налоговых ставок, замена ЕСН на страховые взносы, налог на недвижимость); 4) политические (смена правительства).SO-стратегия 1) разработка нового программного обеспечения; 2) ротация кадров; 3) повышение квалификации за границей; 4) повышение эффективности работы инспекторов за счет нового программного оборудования; 5) увеличение поступлений денежных средств в бюджет 6) работа по графикам для работников по приему документов (с 8 до 14, с 14 до 20)WO-стратегия 1) создание системы стратегического планирования; 2) продвижение по карьерной лестнице; 3) обучение специалистов работы с автоматизированной системой; 4) создать оборудованные места для заполнения документов налогоплательщиками, поставить сиденья для налогоплательщиков в коридоре 5) работа сотрудников на ноут-буках 6) выдача сотрудникам корпоративных сотовых телефонов Угрозы (Т) 1) доходы населения (большое количество населения с низким уровнем жизни); 2) ухудшение демографической ситуации (много пенсионеров, мало трудоспособного населения, тенденция к отъезду молодежи за пределы РК и т.д.); 3) снижение ресурсного потенциала в Республике Коми. 4) Рост ставки налогов =>уклонение от налогов 5) Трудности в реализации инвестиционных проектов в РК SТ-стратегия 1) Обмен опытом с зарубежными странами, возможно «обмен» сотрудниками для внедрения новых методик в работе; 2) покупка новых технологий (автоматизация, роботизация) за рубежом; 3) улучшение взаимодействия с правоохранительными органами. WТ-стратегия 1) привлечение молодых специалистов, сокращение пенсионеров; 2) отмена штрафных санкций для сотрудников; 3) использование старого программного обеспечения, но с доработками. 4) подключить USB, CD-rom, дисководы на каждый компьютер сотрудников 5) подключить стационарным телефонам функцию возможности звонить на сотовые телефоны

  • 20697. Стратегическое планирование в регионе
    Экономика

    В заключении можно сказать что, на федеральном уровне было начато активное использование практики программирования регионального развития. Каждая программа принимается вместе с расчетами потребностей в финансовых ресурсах на отдельные мероприятия и в целом, распределенными по годам. Государственные заказчики программ ежегодно представляют бюджетные заявки на финансирование части расходов из федерального бюджета. При разработке региональных программ необходимо ужесточить требования к целям, структуре, составу мероприятий, освобождаясь от непрограммных излишеств, сосредотачиваясь на мероприятиях, дающих наибольшие мультиплицирующие эффекты для экономики региона. В 2005 году была принята Программа социально - экономического развития Иркутской области до 2008 года. Эта Программа по сути своей являлась комплексным стратегическим документом, определяющим развитие области на среднесрочную перспективу. В основе разработки Программы лежал анализ социально - экономического развития области в динамике за несколько лет и в сравнении с динамикой развития регионов Сибирского федерального округа и Российской Федерации в целом. Была разработана и утверждена «Программа социально-экономического развития Иркутской области на 2009 - 2010 годы». В новой Программе основной целью развития области было определено обеспечение устойчивого экономического и социального роста на основе мощной высокотехнологичной индустриальной базы по производству инновационной продукции. Программа предусматривает, что область должна стать опорным субъектом Российской Федерации на востоке Российской Федерации. Перспективное развитие области может проходить по одному или комбинации трех основных сценариев, которые отличаются темпами экономического роста региона. Ориентиром был принят стратегический сценарий, предусматривающие наиболее интенсивный экономический рост, на основе развития высокотехнологичных производств. В 2009 году Институтом региональной политики была разработана стратегия социально - экономического развития объединенной Иркутской области на период до 2010 и на перспективу до 2020 года.

  • 20698. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом
    Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1933 года // Российская газета, №237, 25.12.1993г.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 14.07.2008, с изм. от 24.07.2008) // Российская газета, №146, 30.07.2008г.
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 14.07.2008) // Российская газета, №146, 30.07.2008г.
    4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 №146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2001) (ред. от 03.06.2006) // Российская газета, №138, 24.06.2006г.
    5. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 №188-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) (ред. от 13.05.2008) // Российская газета, №144, 28.05.2008г.
    6. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 30.06.2008) // Российская газета, №146, 30.07.2008г.
    7. Федеральный закон от 12.01.1996 №7-ФЗ (ред. от 22.07.2008, с изм. от 24.07.2008) О некоммерческих организациях (принят ГД ФС РФ 08.12.1995) // Российская газета, №239, 24.12.1995г.
    8. Федеральный закон от 29.12.2004 №189-ФЗ (ред. от 01.12.2007) О введении в действие жилищного кодекса Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) // Российская газета, №2, 12.01.2005г.
    9. Федеральный закон от 30.12.2004 №210-ФЗ (ред. от 18.10.2007) Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) // Российская газета, №2, 12.01.2005г.
    10. Постановление Правительства РФ от 06.02.2006 №75 (ред. от 18.07.2007) О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом
    11. Постановление Правительства РФ от 23.05.2006 №307 (ред. от 21.07.2008) О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам
    12. Постановление Правительства РФ от 13.08.2006 №491 Об утверждении правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность.
    13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2008г. 368 с.
    14. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. М.: Издательство «Экзамен», 2005г. 216с.
    15. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007г. 248 с.
    16. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2006г. - 192 с.
    17. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008г. 416 с.
    18. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2007г. 400 с.
    19. Горемыкин В.А. Процесс и организация планирования на предприятии // Справочник экономиста. 2007. - №2. С. 87-89.
    20. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. 2005. - №5. С. 52-58.
    21. Крылов В.А., Мокроносов А.Г. « Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг»- Екатеринбург.: Екатеринбург, 2005г. - 307 с.
    22. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2005г. - 208с.
    23. Чернышов Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы»- М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2006г.- 256 с.
    24. Иванов А.П. «Комплексное развитие жилищно-коммунального хозяйства городов и сел» - М.: Стройиздат, 2005г. - 160с.
    25. Крупицкий М.Л. «Экономика, организация и планирование жилищного хозяйства» М.:, Стройиздат, 2007г. -191с.
    26. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС, 2002г. 524с.
    27. Жилищно-коммунальное хозяйство: развитие, управление, экономика : Учебное пособие /В.З.Черняк М.: КНОРУС, 2007г. 208с.
  • 20699. Стратегическое планирование деятельности предприятия
    Менеджмент

    Четвёртое предложение по совершенствованию и перестройке планирования и оценки новой техники связано с сокращением плановой и отчетной информации об отдельных мероприятиях по новой технике, с соответственным освобождением специалистов от подготовки огромного количества форм плана и статистической отчетности, сводок, таблиц и сосредоточением их внимания на инженерных работах по организации внедрения новой техники в производство. Вместо значительного количества показателей и форм плана и статистической отчетности по каждому из огромного количества разрозненных, мелких мероприятий новой техники целесообразно планировать и учитывать только затраты и конечные результаты в виде прироста объема реализации и суммы прибыли по всей новой технике и основным ее направлениям. Все остальные промежуточные результаты и частные показатели должны быть предметом внутризаводского планирования и учета, так как действенный контроль сверху за миллионами мероприятий, внедряемых в производство, невозможен. Нужен контроль за конечными результатами внедрения всей новой техники. Вместо нескольких десятков форм плана и статистической отчетности целесообразно внедрить одну и единую форму для планирования и отчетности. Особое внимание должно быть уделено обеспечению достоверности данных.

  • 20700. Стратегическое планирование деятельности предприятия
    Менеджмент