Geum.ru

Курсовой проект

  • 23101. Разработка рекламы подсолнечного масла "Украина"
    Маркетинг

    Ðàññìîòðèì ïðåèìóùåñòâà, íåäîñòàòêè è ïðèîðèòåòíûå íàïðàâëåíèÿ èñïîëüçîâàíèÿ îòäåëüíûõ ñðåäñòâ ðåêëàìû:

    1. Ðåêëàìà â ïðåññå (ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ è ïóáëèêàöèè, ðåêëàìíûå ñòàòüè è ðåêëàìíûå îáçîðû) èñïîëüçóåòñÿ ïðàêòè÷åñêè äëÿ âñåõ âèäîâ òîâàðîâ, ïðîìûøëåííîé ïðîäóêöèè è óñëóã. Åå îñíîâíûìè ïðåèìóùåñòâàìè ÿâëÿþòñÿ ãèáêîñòü, øèðîêèé îõâàò, âûñîêàÿ ñòåïåíü äîâåðèÿ êî ìíîãèì èçäàíèÿì, âûñîêèå èçáèðàòåëüíûå âîçìîæíîñòè ñïåöèàëèçèðîâàííûõ èçäàíèé. Ê íåäîñòàòêàì æå ìîæíî îòíåñòè íåäîñòàòî÷íóþ îïåðàòèâíîñòü, êðàòêîâðåìåííîñòü ñóùåñòâîâàíèÿ, îòíîñèòåëüíî âûñîêóþ ñòîèìîñòü;
    2. Ðåêëàìà íà ðàäèî (ðàäèîîáúÿâëåíèÿ, ðàäèîæóðíàëû, ðåêëàìíûå ðàäèîïåðåäà÷è) õàðàêòåðèçóåòñÿ ïîëîæèòåëüíûìè ÷åðòàìè: ìàññîâîñòü îõâàòà, îïåðàòèâíîñòü âûõîäà â ýôèð, âîçìîæíîñòü âûáîðà ýôèðíîãî âðåìåíè è ïðîãðàììû, îòíîñèòåëüíî íèçêàÿ ñòîèìîñòü. Ñ äðóãîé ñòîðîíû ïðåäñòàâëåíèå òîëüêî çâóêîâûìè ñðåäñòâàìè äåëàåò ñòåïåíü ïðèâëå÷åíèÿ âíèìàíèÿ íèæå, ÷åì ó òåëåâèäåíèÿ, êðàòêîâðåìåííîñòü ðåêëàìíîãî âîçäåéñòâèÿ ïðåïÿòñòâóåò ýôôåêòèâíîñòè ðåêëàìû. Ïîäîáíûì ñðåäñòâîì ðåêëàìû ïîëüçóþòñÿ äëÿ ðåêëàìû òîâàðîâ è óñëóã ìàññîâîãî ñïðîñà, ýôôåêòèâíî â êà÷åñòâå ñîïóòñòâóþùåãî ìåðîïðèÿòèÿ ïðè ïðîâåäåíèè ÿðìàðîê è âûñòàâîê;
    3. Íàðóæíàÿ ðåêëàìà: (ðåêëàìíûå ùèòû, òðàíñïàðàíòû, âûâåñêè è äð.) ãèáêàÿ è îïåðàòèâíàÿ, ñ âûñîêîé ÷àñòîòà ïîâòîðíûõ êîíòàêòîâ, èìååò íåâûñîêóþ ñòîèìîñòü, ñëàáóþ êîíêóðåíöèþ. Ê åå íåäîñòàòêàì ìîæíî îòíåñòè îòñóòñòâèå èçáèðàòåëüíîñòè àóäèòîðèè, îãðàíè÷åíèÿ òâîð÷åñêèõ âîçìîæíîñòåé âîïëîùåíèÿ. Íàðóæíàÿ ðåêëàìà èñïîëüçóåòñÿ äëÿ ðåêëàìû òîâàðîâ ìàññîâîãî ñïðîñà, äëÿ ðåêëàìû òîâàðíûõ çíàêîâ ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèé, âûïóñêàþùèõ êàê òîâàðû ìàññîâîãî ñïðîñà, òàê è ïðîäóêöèþ ïðîìûøëåííîãî íàçíà÷åíèÿ;
    4. Ðåêëàìà íà òåëåâèäåíèè (òåëåôèëüì, òåëåâèçèîííûé ðîëèê, òåëåçàñòàâêà, ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ, òåëåðåïîðòàæ, áåãóùàÿ ñòðîêà) ñî÷åòàåò èçîáðàæåíèÿ, çâóêè è äâèæåíèå, èìååò ÷óâñòâåííîå âîçäåéñòâèå, âûñîêóþ ñòåïåíü ïðèâëå÷åíèÿ âíèìàíèÿ è øèðîòó îõâàòà, ñóùåñòâóåò âîçìîæíûé âûáîð ïðîãðàìì è âðåìåíè ïåðåäà÷, îïåðàòèâíîñòü âûõîäà â ýôèð. Ê åå íåäîñòàòêàì ìîæíî îòíåñòè âûñîêóþ àáñîëþòíóþ ñòîèìîñòü, ïåðåãðóæåííîñòü ýôèðà ðåêëàìîé, ìèìîëåòíîñòü ðåêëàìíîãî êîíòàêòà, íåâûñîêóþ èçáèðàòåëüíóþ ñïîñîáíîñòü. Õîòÿ òåëåâèäåíèå ýòî óíèâåðñàëüíîå ñðåäñòâî ðàñïðîñòðàíåíèÿ îáðàùåíèÿ, òàê êàê ñ ïîìîùüþ òåëåâèäåíèå âîçìîæíà ðåêëàìà ïðàêòè÷åñêè ëþáîãî òîâàðà èëè óñëóãè;
    5. Ðåêëàìà â æóðíàëàõ (öâåòíûå îáúÿâëåíèÿ) èìååò âûñîêóþ ãåîãðàôè÷åñêàÿ è äåìîãðàôè÷åñêàÿ èçáèðàòåëüíîñòü, äîñòîâåðíîñòü è ïðåñòèæíîñòü, âûñîêîå êà÷åñòâî âîñïðîèçâåäåíèÿ, äëèòåëüíîñòü ñóùåñòâîâàíèÿ, çíà÷èòåëüíîå ÷èñëî “âòîðè÷íûõ ÷èòàòåëåé”. Ê íåäîñòàòêàì ñëåäóåò îòíåñòè äëèòåëüíûé âðåìåííîé ðàçðûâ ìåæäó ïîêóïêîé ìåñòà è ïîÿâëåíèåì ðåêëàìû;
    6. Äèðåêò Ìåéë (ñïåöèàëüíûå ðåêëàìíûå ìàòåðèàëû è èíôîðìàöèîííûå ïèñüìà) õàðàêòåðèçóåòñÿ èçáèðàòåëüíîñòüþ àóäèòîðèè, ãèáêîñòüþ, îòñóòñòâèåì ðåêëàìû êîíêóðåíòîâ â îòïðàâëåíèè, ëè÷íîñòíûé õàðàêòåð è ãëàâíûé íåäîñòàòîê - îòíîñèòåëüíî âûñîêàÿ ñòîèìîñòü è îáðàç “ìàêóëàòóðíîñòè”. Èñïîëüçóåòñÿ ïðåèìóùåñòâåííî äëÿ ðåêëàìû ïðîìûøëåííîé ïðîäóêöèè (óñëóã) ñ îòíîñèòåëüíî óçêîé ãðóïïîé öåëåâîãî âîçäåéñòâèÿ;
    7. Ïå÷àòíàÿ ðåêëàìà (êàòàëîãè, ïðîñïåêòû, áóêëåòû, ëèñòîâêè, àôèøè, ïëàêàòû è äð.);
    8. Ðåêëàìà â êîìïüþòåðíûõ ñåòÿõ (Internet).Äàííàÿ ðåêëàìà ÿâëÿåòñÿ àáñîëþòíî íîâîé è î÷åíü ýôôåêòèâíîé ïðè åå íåâûñîêèõ ñòîèìîñòÿõ ïî ñðàâíåíèþ ñ äðóãèìè âèäàìè ðåêëàìû. Ïëþñû ðàçìåùåíèÿ èíôîðìàöèè â WWW - îðèåíòèðîâàííîñòü íà îïðåäåëåííûå óðîâíè ïîëüçîâàòåëåé è èçâåñòíîñòü â ìèðîâûõ êîìïüþòåðíûõ êðóãàõ.
  • 23102. Разработка рекомендаций для потенциальных предприятий франчайзи
    Экономика

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая / Федеральный закон от 26 января 1996г.
    2. Куделина Е. Имущественный комплекс как предмет договора коммерческой концессии// Юрист. 2004. №9. С.1317.
    3. ПанюковаВ.В., Особенности развития франчайзинга на российском рынке// «Маркетинг в России и за рубежом». 2004. №2. С.64
    4. ОрловаО.А.Франчайзинг как форма деловых связей// Законодательство и экономика. 2004. №4. С.1921.
    5. Статкуса А. Франшизные соглашения: перспективный путь// Человек и труд. 2005. №2. С.9597.
    6. Шишков А. Франчайзинг в торговле// Оборудование. Рынок. Предложение. Цены. 2003. №1. С.3034
    7. Гарнер Д., Оуэн Р. Пособия Эрнст энд Янг. Привлечение капитала / Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Санз», 2005г., 464с.
    8. ГодинА.М.Маркетинг: Учебник. М., 2005. 760с.
    9. ДовганьВ.В.Франчайзинг: путь к расширению бизнеса: Практическое пособие для предпринимателей. Тольятти: «Дока-пресс», 2004. 396с.
    10. КотлерФ., АрмстронгГ., СондерсДж. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. М.; Спб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 1999. 1152с.
    11. ЛапустаМ.Г. Предпринимательство: Учебник/ Под ред. М.Г.Лапусты. 4-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 667с.
    12. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу. Учебно-практическое пособие. М.: Соваминко, 2006. 254с.
    13. РомановскийМ.В.Финансы: Учебник для вузов. М.: Юрайт-М., 2002. 504с.
  • 23103. Разработка рекомендаций по повышению эффективности ипотечного кредитования на примере Челябинского отделения Сбербанка России
    Банковское дело

    Название кредитаЦели кредитованияОбеспечениеСуммаПервоночальный взносСрок% ставкаИпотеч- ный- на приобретение объектов недвижимости, построенных или строящихся с участием кредитных средств Сбербанка России. - на приобретение объекта недвижимости - единовременно; - на строительство (в т.ч. на долевое участие в строительстве), -реконструкцию, ремонт (в т.ч. на проведение отделочных работ) Объекта недвижимости в зависимости от порядка оплаты - единовременно или частями.1 Кредит на приобретение объекта недвижимости: - залог приобретаемого Объекта недвижимости; - поручительство совершеннолетних членов семьи Заемщика, которых Заемщик предполагает зарегистрировать в приобретаемом Объекте недвижимости. 2. Кредит на строительство объекта недвижимости: - залог имущественных прав Заемщика по Договору об инвестировании строительства; - поручительство Застройщика (на случай расторжения Договора об инвестировании строительства) - оформляется в качестве дополнительного обеспечения на период строительства; - залог объекта недвижимости - оформляется после завершения строительства и оформления права собственности на него; - поручительства совершеннолетних членов семьи Заемщика, которых Заемщик предполагает зарегистрировать после завершения строительства Объекта недвижимости.- до 80% стоимости кредитуемого Объекта недвижимости - по кредитам на цели приобретения и строительства Объектов недвижимости; - до 70% стоимости работ по реконструкции, ремонту (отделке) Объекта недвижимости, но не более 70 % его стоимостиОт 20% стоимости кредитуемого Объекта недвижимостиДо 30 лет -- по кредитам на цели приобретения и строительства Объектов недвижимости; до 10 лет -- по кредитам на цели ремонта/отделки и реконструкции Объекта недвижимости. 13,5-14,75% «Ипотечный кредит+»Приобретение и строительство Объекта недвижимости на территории России, построенного или строящегося с участием кредитных средств БанкаОбеспечение: Залог кредитуемого Объекта недвижимости, до регистрации ипотеки -- залог имущественных прав на возводимый Объект недвижимостиДо 80% стоимости кредитуемого Объекта недвижимости. Первоначальный взнос: От 20% стоимости кредитуемого Объекта недвижимостиОт 20% стоимости кредитуемого Объекта недвижимости.Не более 30 лет.13,25--14,5%"Ипотечный стандарт"для кредитования на Приобретение и строительство Жилого помещения (квартира или жилой дом) на территории Россиизалог приобретаемого либо иного Жилого помещения, тогда первоначальный взнос по кредиту составит 0%.до 70% стоимости Жилого помещения, оформляемого в залог- От 30% стоимости кредитуемого Жилого помещения. - (от 0% в случае оформления в залог иного Жилого помещения)не более 30 лет (должен составлять целое число лет)14,75-15,75%Кредит на недвижимостьПриобретение и строительство Объекта недвижимости на территории РоссииЛюбое из используемых Банком, за исключением залога кредитуемого Объекта недвижимости. При предоставлении кредита на цели участия в долевом строительстве Объекта недвижимости обязательно оформление залога другого Объекта недвижимостиДо 80% стоимости кредитуемого Объекта недвижимостиОт 20% стоимости кредитуемого Объекта недвижимости Не более 30 лет15,5--16%Кредит молодая семьяПриобретение и строительство объектов недвижимости на территории РоссииДо 80% стоимости Объекта недвижимости для семьи без детей, до 85% стоимости Объекта недвижимости для семьи с ребенком/детьмиОт 20% стоимости Объекта недвижимости для семьи без детей, от 15% стоимости Объекта недвижимости для семьи с ребенком/детьми.13,25 - 16%Рефинансирование жилищных кредитовПогашение кредита, выданного иной кредитной организацией на приобретение или строительство Жилого помещения *(квартира или жилой дом, в т.ч. с земельным участком) на территории РоссииОбеспечением является залог Жилого помещения, на приобретение/строительство которого предоставлен рефинансируемый кредитСумма кредита не более остатка основного долга по рефинансируемому кредиту и 70% стоимости приобретенного/построенного Жилого помещения (учитывается меньшая из величин)Срок не более 30 лет15,25-15,75%Уверенностьпредоставляется на погашение платежей по ранее полученным в Банке Жилищным кредитам, не соответствующим стандартам ОАО «Агентство по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов»Обеспечением кредита является то, что по кредиту оформляется обеспечение, идентичное обеспечению по Жилищному кредиту. При остатке ссудной задолженности по Жилищному кредиту свыше 1 000 000 рублей: - - по Жилищному кредиту и кредиту «Уверенность» оформляется залог (последующий залог) кредитуемого Объекта недвижимости; - на период строительства кредитуемого Объекта недвижимости по Жилищному кредиту и кредиту «Уверенность» оформляется залог (последующий залог) прав по договорам участия в долевом строительстве кредитуемого Объекта недвижимости; - при отсутствии возможности оформления ипотеки (последующей ипотеки) и залога (последующего залога) прав по договорам участия в долевом строительстве кредитуемого Объекта недвижимости требуется оформление залога (последующего залога) иного Объекта недвижимости или залога (последующего залога) ликвидного имущества.Кредит предоставляется в сумме необходимой для погашения: текущей просроченной задолженности по Жилищному кредиту (по основному долгу и процентам за пользование кредитом) сроком до 60 дней; неустойки, начисленной за несвоевременное погашение Жилищного кредита; платежей по Жилищному кредиту, предстоящих к уплате Банку в течение 12 месяцев, следующих за датой выдачи кредита; страховой премии, подлежащей уплате Заемщиком по договорам страхования.Срок кредита не превышает срок, оставшийся до полного погашения реструктуризируемого Жилищного кредитаПроцентная ставка устанавливается на уровне процентной ставки по реструктуризируемому Жилищному кредиту

  • 23104. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования примирительных процедур при разрешении конфликтов
    Психология

    Жесткий стиль соответствует стратегии соперничества. Ведя переговоры в этом стиле, Вы непоколебимо настаиваете на своих требованиях, не идете на уступки, добиваетесь победы, оказывая давление на оппонента и не проявляя никакой заботы об удовлетворении его интересов. Результат, на который Вы рассчитываете, выражается формулой: «выигрыш-проигрыш» (то есть, Ваш выигрыш и его проигрыш). Главная опасность жесткого стиля переговоров состоит в том, что если Ваш оппонент будет придерживаться такого же стиля переговоров, то результат Вашей совместной деятельности, скорее всего, будет выражаться другой формулой: «проигрыш-проигрыш» (то есть, и Вы, и Ваш оппонент окажетесь в проигрыше; взаимоприемлемый выход из конфликта не будет найден). Мягкий стиль соответствует стратегии приспособления. Этот стиль ведения переговоров предполагает, что налаживание добрых отношений с оппонентом для Вас важнее, чем отстаивание занятой Вами в конфликте позиции. Вы проявляете уступчивость, идете навстречу желаниям оппонента. Результат переговоров в этом стиле может быть представлен формулой «проигрыш-выигрыш». Но если Ваш оппонент, со своей стороны, тоже выберет этот стиль переговоров, то он на Ваши уступки ответит своими, и, в результате, может получиться, что в ходе переговоров сработает формула «выигрыш-выигрыш». Торговый стиль соответствует стратегии компромисса. Вы стремитесь в переговорах добиться выгодного для вас результата, сделав при этом минимум уступок оппоненту, необходимых для того, чтобы он согласился удовлетворить Ваши главные требования. Результат таких переговоров может быть различным. Вы можете настоять на своем и заставить оппонента согласиться на не слишком выгодные для него условия («выигрыш-проигрыш»); или то же самое может сделать Ваш оппонент («проигрыш-выигрыш»). Полученное соглашение может оказаться и обоюдно выгодным («выигрыш-выигрыш»). Не исключено, что заключенная сделка может принести ущерб и Вам, и Вашему оппоненту («проигрыш-проигрыш»). Сотруднический стиль при ведении переговоров имеет место тогда, когда Вы ставите своей целью в максимальной степени удовлетворить как свои собственные интересы, так и интересы оппонента. Насколько Вы проявляете заботу о его интересах, настолько можно надеяться, что он поддержит Ваши усилия найти взаимовыгодное решение спора. Результат, на который Вы рассчитываете - «выигрыш-выигрыш». Если Вы проявите достаточное искусство ведения переговоров, хорошее владение методикой переговорного процесса в данном стиле и необходимую находчивость и изобретательность, то вероятность достижения такого результата весьма высока.

  • 23105. Разработка рекомендаций по урегулированию конфликтов на ООО "Анико"
    Менеджмент

     

    1. Бестужев-Лада И.В. Социальный прогноз и социальное нововведение, // Социологические исследования.2004. № 8.
    2. Бородкин Ф.М. Теория конфликта. М.: Норма, 2001. 145 с .
    3. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология: Учебник.- М.: Инфра-М, 2003 -224с.
    4. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб.: Издательство «Питер», 2002.
    5. Дмитриев А. В. Конфликтология: Учебное пособие.-М.: Гардарики, 2003- 320с.
    6. Дмитриев А., Кудрявцев В., Кудрявцев С. Введение в общую теорию конфликтов. Юридическая конфликтология. М.,2005.
    7. Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. 2-е издание.-СПб.: Питер, 2004.
    8. Желтухин А.И. Социологическая концепция конфликта // Социологические исследования. 2003. № 4. С. 140-144.
    9. Зайцев А.К. Социальный конфликт на предприятии. Калуга: КаИС, 1993.
    10. Зайцев А.К. Социальный конфликт. M; Академия, 2003.
    11. http://www.circle.ru/kentavr/n/35/3/print - _ftnref5#_ftnref5Коммуникационный менеджмент: Сборник докладов/ Сост. Ю.Б. Грязнова. Тольятти, 2002, 140 с.
    12. Конецкая В.П. Социология коммуникации. - М.: Международный университет бизнеса и управления, 2003.
    13. Конфликтологический словарь./Под ред. Ю.Е.Растова, Барнаул: Изд-во АРЦН СО РАО, 2003.
    14. Крам Т.Ф. Управление энергией конфликта / Как превратить работу в творчество: Пер. с англ. Москва: Рефл_Бук, 2003
    15. Лопатин М.В. Деконфликтизация процессов управления как показатель качества управленческого труда // Университетское управление. Декабрь 2005. № 4(37). С. 97-102.
    16. Моргунов Е.Б. Конфликт: предотвращение и управление, М.: Инфра М, 2004
    17. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. М.: Инфра М, 2004.
    18. Социальные технологии управления конфликтами / «Социальное управление и социальная инженерия». Учебное пособие. - М.: Изд-во «Союз» МГСУ, 2003, 2
    19. Шило И.Н. Конфликт как предмет социологии организаций // Социологические исследования. 2003. № 10. С. 27-30.
    20. Шипилов А.И. Конфликтология. Учебник для вузов. М.ЮНИТИ,2005.
    21. Шульгин Д.Б., Кортов В.С. Управление конфликтами интересов при коммерциализации университетских технологий //Университетское управление. 2004. № 4(32). С. 38-43.
  • 23106. Разработка рекомендаций стратегического развития компании
    Менеджмент

     

    1. А. Безлепкин, Henkel наступает на американский рынок,www.finiz.ru
    2. Попов С.А., председатель профкома ОАО "Хенкель - Пемос", конференция на тему: "Повышение эффективности работы компаний г. Пермь", permcwu. narod.ru, 4.02.2008 г.
    3. В. Селеванова, Осторожно: Henkel, www.expert.ru, 2.02.2008 г.
    4. Н. Турбольцева, Большая стирка для маленьких, www.kp.ru, 4.02.2008г.
    5. Henkel взялся за Балтию, www.bb. lv, 10.02.2008 г.
    6. Schwarzkopf & Henkel и Schwarzkopf professional -лучшие из лучших! // Henkel_Life. - 2005. - №2. - 7 стр.
    7. Бренд момент - обладатель премии "Народная Марка 2006" - www.henkel.ru, 26.01.2008 г.
    8. Германский химический концерн Henkel усиливает позиции на российском рынке стройматериалов, Русская недвижимость, 25.04.2006г., www.russiareality.ru, 2.02.2008 г.
    9. Добро пожаловать на сайт компании "Хенкель" в России! - www.henkel.ru, www.henkel.com 12.01.2008 г.
    10. Новости, www.henkel.ru, 4.02.2008 г.
    11. Новости, www.henkel.ru, 2.02.2008 г.
    12. Российские "технологии "Henkel" в числе серебряных призеров // Henkel_Life. - 2005. - №2. - 15 стр.
    13. Справочник компаний / Henkel - www.E-xecutive ru, 12.01.2008 г.
    14. Товары повседневного спроса, www.rb.ru, 10.02.2008 г.
    15. Химическая промышленность: проблемы и государственная политика // Промышленные ведомости. - 2006г. - №7-8. - 8-9стр.
  • 23107. Разработка релейной защиты участка сети
    Физика

    Реле состоит из чугунного 1, имеющего вид тройного патрубка с фланцами для соединения с трубкой к расширителю. Внутри кожуха реле расположены два подвижных поплавка 2 а) и 2 б), выполненные в виде тонкостенных полых цилиндров, герметически запаянных и плавающих в масле. Каждый поплавок свободно вращается на оси, закрепленной на стойке. На торце поплавков располагаются ртутные контакты 3, представляющие собой стеклянные колбочки с впаянными в них контактами и ртутью внутри. При определенном положении поплавков ртуть замыкает контакты. Контакты верхнего поплавка действуют на сигнал, а нижнего - на отключение трансформатора. Кожух реле находится ниже уровня масла в расширителе, поэтому он всегда заполнен маслом. Поплавки, стремясь всплыть, занимают верхнее положение, их контакты разомкнуты.

  • 23108. Разработка ресурсосберегающего технологического процесса изготовления детали "втулка" методом порошковой металлургии
    Производство и Промышленность
  • 23109. Разработка речи для презентации фирмы дизайнерских услуг
    Маркетинг

    Нами были разработаны рекомендации для эффективного написания презентационной речи:

    1. Подготовьте материалов больше, чем это необходимо. Лишние знания в комбинации с интересом к теме вам помогут.
    2. Думайте положительно об аудитории, как о вас самих.
    3. Будьте реалистичны.
    4. Составьте план, распределите собранный материал в необходимой логической последовательности.
    5. Литературная обработка речи, насыщение ее содержания.
    6. Приведённые факты и примеры должны быть близки и понятны аудитории.
    7. Необходимо, что бы слушатели были предварительно знакомы с исходным теоретическим знанием.
    8. Переход рассуждений от общего положения к частному должен сопровождаться не любыми примерами, а наиболее убедительными и яркими, запоминающимися.
    9. Используйте юмор. Бизнес - вещь серьёзная, но это не значит, что нельзя включать лёгкие юмористические вставки и комментарии. Юмор помогает расслабиться, хорошо настроить аудиторию по отношению к себе.
    10. Расскажите историю. Большинство людей заинтересованы в разного рода историях и с удовольствием их слушают, так что вы можете без труда найти подходящую историю, иллюстрирующую нужный вам факт.
    11. Стройте выступление вокруг яркого примера. Психологи говорят, что можно заставить людей помнить важные пункты вашего выступления связывая их с конкретным образом.
    12. Задайте вопрос. Задавание вопроса вовлекает публику в ваше выступление.
    13. Приведите интересные статистические данные. Люди любят подробности. Если вы предоставите интересную статистику, это поможет разбудить публику.
    14. Вступление должно кратко содержать основную мысль презентации, идентифицировать дополнительные данные, оговорить дальнейшее развитие выступления.
    15. Помните, что основная часть должна содержать не более 3-4 основных мыслей, иначе аудитория очень плохо воспринимает всю презентацию.
    16. Соотносите объект презентации с нуждами присутствующих. Люди заинтересованы в вещах, касающихся их лично.
    17. Используйте простой язык.
    18. Объясните, как ваш объект соотносится с уже знакомыми и принятыми идеями.
    19. На заключение планируйте примерно 10% от общей продолжительности выступления.
  • 23110. Разработка решений по организации функционирования и развития предприятия
    Менеджмент

     

    1. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. К.: Крылья, 1998.
    2. Гудушаури Г.В., Литвок Б.Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 1998.
    3. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. - М.: Русская деловая литература, 1998.
    4. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 1997.
    5. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - Киев: МАУП, 2000.
    6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 1992.
    7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. - М.: ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1997.
    8. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. М.: ЮНИТИ, 1997
    9. Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. Ч.2. Новогорск: Академия гражданской защиты МЧС РФ, 1997.
    10. О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник М.: Гардарики, 2002.
    11. Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стер. М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002.
    12. Основы менеджмента. Уч. Пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина. М.: Центр, 1998.
    13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    14. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» /под ред. А.И. Наумова. М.: Гардарика, 1998г.
    15. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998г.
    16. Л. Планкетт Г. Хейл Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. англ. М.: Экономика 1984г.
    17. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998г.
    18. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том 2. М.: «Издат центр», 1997г.
  • 23111. Разработка рисунка настенного календаря с помощью графического редактора CorelDRAW. Создание базы да...
    Компьютеры, программирование

    НомерНазвание фирмыНаименование улицыНомер дома и офисаЭлектронный адрес или Web сайтКонтактный телефон1У ЖениКомсомольская8 - 18www.urheni.com22098982СуперформацияЯ. Коласа73superf@brm.by26280163ЮнионлайнМельникайте16 - 1unionline@anitex.by22405444Travel Solid CompanyМашерова17www.aditec.ru/solid/22696735ИнтерситиК. Цепкин7, оф.4intercity@solo.by20656736Sakub HolidayКульман18www.sakub.com23119027Золотая миляВ. Хоружей25www.goldenmile.biz21004988Alpha-TourМашерова23www.alphatour.by22671509ТурлюксНекрасова5аwww.tourlux.com296677110Белый дельфинКомсомольская18 - 212www.whitedolphin.by226540711ТехностарФ. Скорины68, оф.112www.technostartravel.com284029212РапитвинаФ. Скорины68, оф.210rapid@it.org.by284667813Vistu TravelЛенинградская5 - 403vistatour@tut.by211063514Геленапл. Свободы17 - 508gelena@telecom.by223076315Топ-турЯ. Коласа40www.toptour.by2622422

  • 23112. Разработка роботизированного технологического комплекса механической обработки деталей типа фланец
    Производство и Промышленность
  • 23113. Разработка роботизированного технологического процесса механической обработки детали
    Разное

    ХАРАКТЕРИСТИКАОрганизационная структура и тип производстваУЧПУРТКГПСПАЛАЛ1.Тип производства 2.Номенклатура (Н), наименований деталей 3.Размер партии запуска (Q),шт. 4.Годовая программа выпуска (N),тыс.шт. 5.Коэффициент загрузки (Кз) 6.Коэффициент сменности (Ксм) 7.Коэффициент многостоночн.(Кмн) 8.Коэффициент повыш.техн. пр-ти (Кпр) 9.Годовой фонд шт-к времени (F),ч 10.Время обр. с 1 устан.(Тобр),мин 11.Число устан. на 1 дет. (Чуст),раз 12.Время переналадки (Тпер),ч 13.Число инструментов за 1 устан.,шт 14.Доля Тобр в Тц (Киц), % 15.Вр. перестр. на новую номенкл.(Тпрс),мес. 16.Срок разраб. и ТПП, лет 17.Площадь отнесен. к 1 РМ (Sрм),кв.м 18.Стоимость 1 РМ (Црм), тыс. $ 19.Запас заготовок, смен 20.Тн.о станка, ч 21.Трем станка, ч 22.Тн.о единицы вспом. оборуд., ч 23.Трем --"--ед - < 20 < 10 0.4 2 1 1 1200 10 5 1 4 5 0.1 0.1 15 20 - 400 8 - -м-с >100 20-500 10 0.5 2 2 5 1400 4 3 4 6 10 1 0.5 30 50 10 200 6 - -c-c 50-500 40-1000 20 0.6 2 2 8 1700 6 2 12 6 20 4 1.5 50 100 4 120 6 300 1м,с,к 4-100 20-2000 50 0.85 3 2.5 10 3700 6 2 2 6 60 6 2.5 80 200 3 100 8 200 1к-с 2-10 > 300 100 0.7 3 2 30 3100 2 3 32 30 40 - 3 60 500 1 150 5 300 1масс 1-2 >1000 >100 0.9 3 4 50 4000 1 8 - 10 80 - 3 50 500 0,25 300 0,5 400 0,524.Специализация 25.Тип НС 26.Тип ТС 27.Транспортное средство 28.Средства загрузки 29.Возможность расширениярод центр. челночн. мех. - отлкласс центр. челночн. мех. - отлвид комб. челночн. мех. УСС,ПР,ПОУ хоркл,в,тип комб. комб. тележ.,конв. УСС,ПР удовлтип децентр. поточн. конв., мех. автооп.,ПОУ отсутст.типоразм. децентр. маршрутн. конвейер автооп. отсутст.

  • 23114. Разработка роботизированного технологического процесса механообработки
    Разное

    ХарактеристикаРасчетная формулаВариант РТПN1 (литье, ЧПУ)N2 (прокат, ГПС)1. Количество основного технологического оборудования, шт ?Tшт-кj * N Mj = ------------------ Fj * 60 М = ? Mj1П420ПФ40: 9,81*150 000 / (1 400*60) =17,52Þ18 3М184И: 5,8028*150 000 / (1 400*60) =10,3Þ11 M = 18 + 11 = 291П420ПФ40: 17,29*150 000 / (3 700*60) =11,68Þ12 3М184И: 10*150 000 / (3 700*60) =2,3Þ3 M = 12 + 3 = 152. Количество вспомогательного оборудования, штисходя из Mj и M 1.Тележка ручная - 1 2.Склад авт. 4.Тара - 18х2+11х2=581. RBT-5 - 12+3=15 2. Транспортная тележка с перегружателем НЦТМ-25-1 - 1 3. Склад авт. 4. Палеты - 153. Количество рабочих,челR = (M / Kмн) * Ксм29 / 2 * 2 = 29,15 / 2,5 * 3 = 184. Площадь, кв.мS = M * Sрм29 * 30 = 87018 * 80 = 1440 5. Кап.затраты, тыс.$K = M * Црм29 * 50 = 145018* 200 = 36006. Зарплата, тыс.$C = R *Фзп29* 2 = 5818 * 2 = 367. Год.привед.затраты, тыс.$Зпр=(C+Sзаг*N)+ +K *0,15(58+0,0024*150000)+1450**0,15=635,5(36+0,0011*150000)+3600* *0,15=7418. Производительн-ть труда,тыс.шт/челРтр = N / R150/29 = 5,17150/18 = 8,339. Производительн-ть оборуд,тыс.шт/едPоб = N / M150/29 = 5,17150/15 = 1010. Структурная надежностьСм. расчет ниже10,965111. К-т прост.в очер.к трРасчеты на GPSS1,5%0,9%12. К-загрузки оборуд.Кз = Мрасч / Мприн27,83 / 29 = 0,9613,98 / 15 = 0,93213. К-т использов.оборуд.Расчеты на GPSSСтанки 1-го типа - 0,988 Станки 2-го типа - 0,943Станки 1-го типа - 0,992 Станки 2-го типа - 0,77614. Длит.пр.цикла дет.,чТц = ?Tшт-к / Киц / 60(9,81+5,8028)/0,1/60=2,6(17,29+3,4028)/0,6/60=0,57515.Годовой экон. эффект, тыс.$Эг = Зпр2 - Зпр1741-635,5 = 105,5-16.Срок окуп.доп. К, летТ=(К1-К2)/(С2-С1)(1450-3600) / (36-58) = 179,17 -

  • 23115. Разработка руководства по качеству ООО "Лемаз"
    Менеджмент

    Начальник службы качестваДиректор по качеству5. Ответственность руководстваГенеральный директорГенеральный директор5.1. Обязательства руководстваГенеральный директорГенеральный директор5.2. Ориентация на потребителяГенеральный директорГенеральный директор5.3. Политика в области качестваГенеральный директорГенеральный директор5.4. ПланированиеГенеральный директорГенеральный директорДиректор по качеству5.4.1. Цели в области качества5.4.2. Планирование создания и развития системы менеджмента качестваГенеральный директорГенеральный директор5.5 Ответственность, полномочия и коммуникацияГенеральный директорГенеральный директор5.5.1. Ответственность и полномочия5.5.2. Представитель руководства5.5.3. Внутренний обмен информацией5.6 Анализ со стороны руководстваГенеральный директорГенеральный директор5.6.1. Общие положенияГенеральный директорГенеральный директор5.6.2. Входные данные для анализаГенеральный директорГенеральный директорБухгалтерия5.6.3. Выходные данные анализаГенеральный директорГенеральный директор6. Менеджмент ресурсовНачальник отдела кадровНачальник отдела кадровНачальник ОТКНачальник ОТКНачальник ОМТСГенеральный директорНачальник ОМТС6.1. Обеспечение ресурсамиНачальник ОТКНачальник ОТКНачальник ОМТСНачальник ОМТС6.2. Человеческие ресурсыНачальник отдела кадровНачальник отдела кадров6.2.1. Общие положенияНачальник отдела кадровНачальник отдела кадров6.2.2. Компетентность, осведомленность и подготовкаНачальник отдела кадровНачальник отдела кадров6.3. ИнфраструктураГенеральный директор6.4. Производственная среда Директор по производству7. Процессы жизненного цикла продукцииДиректор по производствуДиректор по производству7.1. Планирование процессов жизненного цикла продукцииДиректор по производствуДиректор по производству7.2. Процессы, связанные с потребителямиНачальник ОМТСНачальник ОМТС7.2.1. Определение требований, относящихся к продукцииНачальник ОМТСНачальник ОМТС7.2.2. Анализ требований, относящихся к продукцииГенеральный директорГенеральный директор7.2.3 Связь с потребителямиНачальник ОМТСНачальник ОМТС7.3. Проектирование и разработкаГлавный технологНачальник ЭМО - главный механикНачальник ЦЗЛ - главный метрологПервый заместитель генерального директора7.3.1. Планирование проектирования и разработкиГлавный технологДиректор по производствуНачальник ЦЗЛ - главный метрологНачальник ЭМО - главный механикНачальник ОТКНачальник ОМТСПервый заместитель генерального директора7.3.2. Входные данные для проектирования и разработки7.3.3. Выходные данные проектирования и разработки7.3.4. Анализ проекта и разработки7.3.5. Верификация (проверка) проекта и разработки7.3.6. Валидация (утверждение) проекта и разработки7.3.7. Управление изменениями проекта и разработкиГенеральный директор

  • 23116. Разработка рыночной стратегии и объема продаж
    Маркетинг

    Динамика изменения основных показателей, коэффициентов платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности, а также анализ активов и пассивов показывают, что ООО «Немецкая обувь» имеет устойчивую тенденцию к увеличению оборотных активов и снижению внеоборотных активов. Эта тенденция обусловлена снижением стоимости основных средств и нематериальных активов вследствие амортизации, увеличением запасов материалов на складе. При этом основную долю в оборотных активах составляют запасы на складе. В течение всего анализируемого периода наблюдается рост совокупной прибыли и увеличение обеспеченности собственными оборотными средствами. На ООО «Немецкая обувь» коэффициент рентабельности активов по чистой прибыли претерпевает изменения, в течение всего рассматриваемого периода наблюдаются тенденции роста с 2.3% до 15%. На конец анализируемого периода происходит значительное увеличение в сравнении с предыдущими кварталами, это происходит за счет значительного увеличения чистой прибыли.

  • 23117. Разработка сайта магазина продуктов питания с интерактивной витриной, прайсом и возможностью выбора товара
    Компьютеры, программирование

    Wide Web - распределенная система, предоставляющая доступ к связанным между собой документам, расположенным на различных компьютерах, подключенных к интернету. Всемирную паутину образуют миллионы web-серверов. Большинство ресурсов всемирной паутины представляет собой гипертекст. Гипертекстовые документы, размещаемые во всемирной паутине, называются web-страницами. Несколько web-страниц, объединенных общей темой, дизайном, а также связанных между собой ссылками и обычно находящихся на одном и том же web-сервере, называются web-сайтом. Для загрузки и просмотра web-страниц используются специальные программы - браузеры. Основная функция веб-браузера - отображение гипертекста. Всемирная паутина неразрывно связана с понятиями гипертекста и гиперссылки. Большая часть информации представляет собой именно гипертекст. Для облегчения создания, хранения и отображения гипертекста традиционно используется язык HTML (англ. HyperText Markup Language), язык разметки гипертекста. Работа по разметке гипертекста называется вёрсткой. После HTML-разметки получившийся гипертекст помещается в файл. После того, как HTML-файл становится доступен веб-серверу, его начинают называть «веб-страницей». Набор веб-страниц образует веб-сайт. В гипертекст веб-страниц добавляются гиперссылки. Гиперссылки помогают пользователям Всемирной паутины легко перемещаться между ресурсами (файлами) вне зависимости от того, находятся ресурсы на локальном компьютере или на удалённом сервере.

  • 23118. Разработка сбалансированного и научно-обоснованного кормления животных
    Сельское хозяйство

    Желательно в первые 4-5 дней после отела молозиво выпаивать теленку из сосковой поилки. Но опить надо с паузами, отнимая теленка на 1-1,5 мин, чтобы молозиво успевало смешиваться со слюной для лучшего переваривания. При выпаивании из ведра скорость потребления молозива возрастает в 4-5 раз, оно не успевает перемешиваться со слюной и в сычуге образуются плотные трудно переваримые сгустки. При переполнении пищевого желоба часть молозива попадает в рубец и сетку, где загнивает и вызывает поносы. При выпаивании из ведра диспепсией может болеть до 40% телят. Молочную посуду, особенно сосковые поилки, после каждого кормления необходимо тщательно вымыть теплой водой, продезинфицировать и высушить. С биологической точки зрения более целесообразным методом получения молозива теленком является подсосный. Получая непосредственно молозиво из вымени коровы, теленок принимает его в чистом, не загрязненном виде и с оптимальной температурой. При подсосе молозиво поступает в организм теленка мелкими и частыми порциями, хорошо смешивается со слюной, больше выделяется желудочного сока, далее оно проходит по пищеводному желобу и попадает в сычуг, минуя рубец, сетку, книжку. При подсосном методе телята меньше подвергаются желудочно-кишечным заболеваниям, у них значительно больше иммуноглобулинов в крови по сравнению с ручной выпойкой. Заболеваемость телят при кратковременном подсосе на 50-70% ниже, чем при выпойке из сосковых поилок, а прирост живой массы выше на 25-30%.

  • 23119. Разработка сетевой версии программы подбора сечений стержневой конструкции
    Компьютеры, программирование

    Программа позволяет вычислить необходимые данные для сечений стрежневых конструкций, нагруженных по определённой схеме, с вводом и выводом данных при помощи конструктивного графического интерфейса, а также передавать информацию о результатах вычисления посредством глобальной вычислительной компьютерной сети Internet, значительно сокращая тем самым время, необходимое в конструкторской работе для получения конечных производственных результатов.

  • 23120. Разработка синтаксического распознавателя вычисляемого оператора перехода языка FORTRAN
    Компьютеры, программирование

    G[<ОПЕРАТОР>]:

    1. <ОПЕРАТОР> GOTO <ВЫРАЖЕНИЕ>
    2. <ВЫРАЖЕНИЕ> Т <ВЫРАЖЕНИЕ>+Т <ВЫРАЖЕНИЕ>Т
    3. Т О ТО Т/О ТО
    4. О (<ВЫРАЖЕНИЕ>) <ИДЕНТИФИКАТОР> <ДБЗ>
    5. <ИДЕНТИФИКАТОР> Б{Б Ц}[]
    6. <ДБЗ> Ц{Ц}[.Ц{Ц}][]