Geum.ru

Курсовой проект

  • 23201. Разработка стратегии развития города Сибай Республики Башкортостан
    Менеджмент

    1.5. Спад производстваОтмена гос. заказа на продукцию, задержка оплаты Дефицит и удорожание ресурсов Банкротство поставщиков и покупателейСнятие с производства продукции, ранее шедшей на гос. заказ Стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщикам смежникам, бартер1.6. Рост безработицы (в т. ч. из-за конверсии)Удешевление рабочей силы. Высвобождение работниковФормирование рациональной кадровой структуры1.7. Изменение системы налогообложенияОтток средств из сферы производства в бюджет Сокращение или рост платежеспособного спросаЗавышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов. Нарушение налогового законодательства или рост налоговой дисциплины.2. Правовые2.1. Принятие нормативных актов, имеющих обратную силуНеобходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчисленийДобиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам2.2. Реестр монополистовРезкое увеличение отчислений средств заводов-монополистов в бюджетЛоббирование. Осторожная ассортиментная политика (предпочтение немонопольным товарам)3. Политические3.1. Ориентация на рыночное регулирование экономикиВозможность выбора сферы хозяйственной деятельностиИзыскание новых направлений деятельностиОслабление дисциплины платежей и поставокСтрахование поставок, стимулирование партнеров3.2. Снижение стабильности в обществеУвеличение вероятности социальных потрясенийСтрахование от политических рисков3.3. Проявление в органах государственной власти лобби от различных политических группВлияние лобби на выработку политического курса и законотворчествоКосвенное стимулирование участия в политике лиц, представляющих интересы предприятия. Активная политическая позиция руководства предприятия4. Международные4.1. Либерализация внешнеэкономического сотрудничестваВозможность выхода на внешний рынокПолучение международного сертификата на продукциюПриток зарубежных товаров-конкурентовИспользование ценового преимущества, снижение издержек5. Социальные5.1. Рост мобильности населенияОтток работников в т. ч. с вредных и тяжелых производствСовершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация трудаСнижение уровня образования 5.3. Рост уровня образованияСнижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов. Проблемы освоения новых технологий Рост эффективности производстваСоздание службы социально-психологической поддержки. Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров6. НТП (научно-технический прогресс6.1. НТП в сфере производстваПоявление новых материалов, оборудования, технологииДополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностейСокращение сроков амортизацииУвеличение объема амортизационных отчислений6.2. НТП в социальной сфереРост уровня потребностей населенияМаркетинг. Улучшение условий труда и быта работников предприятияТаблица 3

  • 23202. Разработка стратегии развития ЗАО "Дельта Банк"
    Менеджмент

    В процессе анализа внешней среды необходимо четко понимать само определение внешней среды. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
    Анализ внешней среды предприятия необходим не только для определения общей стратегии развития предприятия, но также и для выявления и разработки стратегии. Сущность анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия - в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главной целью такого анализа является получение необходимой планово-прогнозной информации, а также определение угроз и возможностей для организации, связанных с его внешней средой. Вся внешняя среда предприятия делится на две большие части: микросреду и макросреду. Микросреда организации - это среда прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании. Макросреда - это среда, которая влияет и на макросреду и на предприятие. Макросреда предприятия косвенно воздействует на его деятельность. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду. Существует несколько методик анализа внешней среды. Применительно к кредитно-финансовой организации лучше всего использовать комплексный подход к анализу, который будет включать в себя методику PEST(Political, Economic, Social, Technological - анализ, состоящий из анализов политической, экономической, социальной и технологической сфер), отраслевой и конкурентный анализы (рис. 3).

  • 23203. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"
    Банковское дело

    Баланс ЗАО «Москвакредитбанк»Балансо-вый счетНаименованиеАктивПассивРаздел 1. Капитал и фонды10204Уставный капитал акционерных банков0,00р.411 960 000,00р.10701Резервный фонд0,00р.61 794 000,00р.10702Фонды специально назначения0,00р.0,00р.10703Фонды накопления0,00р.0,00р.10601Добавочный капитал (прирост стоимости при переоценке)0,00р.1 556 897 000,00р.Итого по разделу 10,00р.2 030 651 000,00р.Раздел 2. Денежные средства и драгоценные металлы20202Наличная валюта в кассе банка (рубли и иностранная валюта)4 556 845,00р.0,00р.20203Платежные документы в иностранной валюте465 465,00р.0,00р.20204Денежные средства в пути56 464,00р.0,00р.20206Касса обменных пунктов132 131,00р.0,00р.20208Денежные средства в банкоматах12 351,00р.0,00р.Итого по разделу 25 223 256,00р.0,00р.Раздел 3. Межбанковские операции30102Кор. счета кредитных организаций в Банке России64 646,00р.0,00р.30104Кор. счета центров взаимных расчетов в Банке России465 456,00р.0,00р.30109Кор. счета банков-корреспондентов (в иностранной валюте)0,00р.20 656 982,00р.30109Кор. счета банков-корреспондентов (в рублях)0,00р.325 398,00р.30110Кор. счета в банках-корреспондентах895 462,00р.0,00р.30110Кор. счета в кред. организациях-корреспондентах159 875,00р.0,00р.30111Кор. счета банков-нерезидентов (в рублях)264 564,00р.30112Кор. счета банков-нерезидентов (в СКВ)246 545,00р.30113Кор. счета банков-нерезидентов (в иностранной валюте с ограниченной конвертацией)154 811,00р.30114Кор. счета в банках-нерезидентах (в СКВ)53 453 453,00р.0,00р.30115Кор. счета в банках-нерезидентах (в иностранной валюте с ограниченной конвертацией)465 423,00р.0,00р.30202Эбязательные резервы по счетам в рублях в Банке России45 353,00р.0,00р.30204Обязательные резервы по счетам в иностранной валюте в Банке России1 687 235,00р.0,00р.30301Расчеты с филиалами, расположенными в РФ (в иностранной валюте)0,00р.445 897 03630301Расчеты с филиалами, расположенными в РФ (в рублях)0,00р.321 574 988,00р.30302Расчеты с филиалами, расположенными в РФ (в иностранной валюте)35 148 721 563,00р.0,00р.30302Расчеты с филиалами, расположенными в РФ (в рублях)884 715 414,00р.0,00р.30404Средства участников для обеспечения расчетов на ОРЦБ919 289,00р.0,00р.30601Средства клиентов по брокерским операциям с ценными бумагами и другими финансовыми активами0,00р.12,00р.31204Кредиты, полученные от Банка России на срок от 31 до 90 дней0,00р.53 453,00р.31205Кредиты, полученные от Банка России на срок от 91 до 180 дней0,00р.132 144 587 499,00р.31305Кредиты, полученные от кред. организаций на срок от 31 до 90 дней0,00р.955 616 578,00р.31405Кредиты, полученные от банков-нерезид. на срок от 31 до 90 дней0,00р.416 546 126,00р.31407Кредиты, полученные от банков-нерезид. на срок от 181 до 1 года0,00р.44 248 524,00р.32005Кредиты, предоставленные банкам на срок от 31 до 90 дней (в СКВ)79 521 631,00р.0,00р.32005Кредиты, предоставленные банкам на срок от 31 до 90 дней (в рублях)53 453 453,00р.0,00р.32105Кредиты, предоставленные банкам-нерезид. на срок от 31 до 90 дней98 217,00р.0,00р.32401Просроченная задолженность по кредитам, предост. банкам (в СКВ)165 462 978,00р.32401Просроченная задолженность по кредитам, предост. банкам (в рублях)768 528,00р.32501Просроченные проценты по кредитам, предост. банкам (в СКВ)1 657 492 454,00р.32501Просроченные проценты по кредитам, предост. банкам (в рублях)4 534 345 343,00р.Итого по разделу 342 581 150 334,00р.133 882 627 180,00р.Раздел 4. Операции с клиентами40103Доходы федер. бюджета, перечисленные на финансирование расходов2 244 978,00р.0,00р.40107Ср-ва гос. бюджета, выделенные негос. предпр. организ., учрежд.0,00р.124 587,00р.40110Ср-ва Минфина РФ для финансирования капитальных вложений0,00р.254 128,00р.40111Финансирование капитальных вложений за счет Минфина РФ51 248,00р.3 254 689,00р.40201Ср-ва бюджетов субъектов РФ0,00р.29 437,00р.40204Ср-ва местных бюджетов0,00р.2 065 617,00р.40301Ср-ва бюджетов по поруч. избират. комиссий0,00р.323 811,00р.40302Ср-ва, поступающие во временное распоряжение бюджетных организаций0,00р.332 63140402Фонд социального страхования РФ0,00р.534 533 453,00р.40403Федеральный фонд обязательного мед. страхования РФ0,00р.240 69240405Государственный фонд занятости населения РФ0,00р.7 655 632,12р.40406Фонды социальной поддержки населения0,00р.7 854 236,00р.40407Федеральный дорожный фонд0,00р.3 093,00р.40408Территориальные дорожные фонды0,00р.414 242,00р.40409Экологические федеральные фонды0,00р.569,00р.40410Внебюджетные фонды субъектов РФ и местных органов власти0,00р.42 422 271 000,00р.40504Счета Минсвязи РФ по переводным операциям0,00р.92 517,00р.40505Доходные счета МПС РФ0,00р.1 450 874,00р.40602Счета ком. предпр. находящихся в гос. собственности0,00р.422,00р.40702Счета ком. предприятий и организаций0,00р.15 992 830,00р.40703Счета неком. негосударственных организаций0,00р.246,00р.40703Счета неком. негосударственных предприятий0,00р.3 884 76740801Счета организации банков0,00р.1 494,00р.40802Счета физических лиц - предпринимателей0,00р.2 216 332,00р.40804"Т"-счета юридических лиц-нерезидентов0,00р.0,00р.40805"И"-счета юридических лиц-нерезидентов0,00р.0,00р.40901Аккредитивы к оплате0,00р.4 164 245,00р.40903Расчетные чеки0,00р.1 998,00р.40905Текущие счета уполномоченных и невыплаченные переводы0,00р.28 618,00р.40908Расчеты клиентов по зачетам78 852 361,00р.0,00р.41801Депозиты ком. предприятий гос. собственности до востребования0,00р.127 244,00р.41803Депозиты ком. предприятий гос. собственности на срок от 31 до 90 дней0,00р.4 587 242,00р.41901Депозиты неком. предприятий гос. собственности до востребования0,00р.159 889,00р.42105Депозиты негос. комм, предпр-ий и организ. на срок от 181 дня до 1 г.0,00р.200,00р.42108Депозиты негос. комм, предпр-ий и организ. для расчетов с использованием пластиковых карт0,00р.4 654 643,00р.42301Депозиты физ. лиц до востребования0,00р.180 851 235,00р.42303Депозиты физ. лиц на срок от 31 до 90 дней0,00р.5 478 989 621,00р.42305Депозиты физ. лиц на срок от 181 дня до 1 года0,00р.224 244 500 012,00р.42308Депозиты физ. лиц для расчетов с использованием пластиковых карт0,00р.116 876 102 450,00р.42603Депозиты физ. лиц-нерезидентов на срок от 31 до 90 дней0,00р.5 312 467 978 154 750,00р.44907Кредиты, предост. комм. гос. предпр. на срок от 1 года до 3 лет43 434,00р.0,00р.45206Кредиты, пред. комм, негос. предпр. на срок от 181 д. до 1 года (в СКВ)108 678 545,00р.0,00р.45206Кредиты, пред. комм, негос. предпр. на срок от 181 д. до 1года (в рублях)15 545 353,00р.0,00р.45207Кредиты, пред. комм, негос. предпр. на срок от 1 г. до 3 лет (в рублях)8 741,00р.0,00р.45209Резервы под кредиты, пред. комм, негос. предпр-ям0,00р.1 642 163 265,00р.45406Кредиты, пред. физ. лицам - предпр. на срок от 181 д. до 1 г. (в СКВ)78 572 485,00р.0,00р.45406Кредиты, пред. физ. лицам - предпр. на срок от 181 д. до 1 г. (в рублях)80 797 987,00р.0,00р.45505Потребит, кредиты, предост. физ. лицам на срок от 181 дня до 1 года19 290 481,00р.0,00р.45812Кредиты, не погаш. в срок негос. комм, предпр-ми и орг-ми (в СКВ)45 425,00р.0,00р.45812Кредиты, не погаш. в срок негос. комм, предпр-ми и орг-ми (в рублях)353 245,00р.0,00р.45912Проценты, не уплач. в срок негос. комм, предпр-ми и орг-ми (в СКВ)54 545 341 045,00р.0,00р.45912Проценты, не уплач. в срок негос. комм, предпр-ми и орг-ми (в рублях)19 460 157,00р.0,00р.47409Обязательства по аккредитивам по иностранным операциям0,00р.7 948 542 112,00р.47423Требования банка по прочим расчетным операциям45 245 342 154,00р.0,00р.Итого по разделу 4100 194 627 639,00р.5 312 867 361 566 730,00р.Раздел 5. Операции с ценными бумагами50102Долговые обязательства РФ, приобретенные для перепродажи2 548 796 541,00р.0,00р.50202Долг, об-ва субъект. РФ и местн. орг. власти, приобр. для перепродажи42 454 537,00р.0,00р.50304Резервы под возможное обесценение долг, обязательств банков0,00р.7 215 959,00р.50803Акции банков, приобретенные для инвестирования4 645 652,00р.0,00р.51003Акции банков-нерезидентов, приобретенные для инвестирования24,00р.0,00р.51405Векселя банков со сроком погашения от 181 дня до 1 года (в СКВ)12 438,00р.0,00р.51405Векселя банков со сроком погашения от 181 дня до 1 года (в рублях)164 321,00р.0,00р.51408Векселя банков неоплпченные в срок и опротестованные1 632 126 396,00р.0,00р.52101Выпущенные депозитные сертификаты со сроком погашения до 30 дней0,00р.34,00р.52102Выпущенные депозитные сертификаты со ср. погаш. от 31 до 90 дней0,00р.546 546,00р.52103Выпущенные депозитные сертификаты со ср. погаш. от 91 до 180 дней0,00р.345 343,00р.52303Выпущ. векселя и банк, акцепты ср. погаш. от 31 до 90 дней (в СКВ)0,00р.474 544 224,00р.52303Выпущ. векселя и банк, акцепты ср. погаш. от 31 до 90 дней (в рублях)0,00р.4 524 157,00р.Итого по разделу 54 228 199 909,00р.487 176 263,00р.Раздел 6. Средства и имущество60201Средства, внесенные банками в уставные капиталы паевых банков44 545 343,00р.0,00р.60312Расчеты с поставщиками, подрядчиками и покупателями21,00р.0,00р.60322Расчеты с прочими кредиторами (по иностранным операциям)0,00р.65 468 547,00р.60322Расчетыс прочими кредиторами (в рублях)0,00р.1 196 564,00р.60323 Расчетыс прочими дебиторами (по иностранным операциям)13 416 546,00р.0,00р.60323Расчеты с прочими дебиторами (в рублях)474 211,00р.0,00р.60401Осн. ср-ва. Категория 1 - здания и сооружения3 154 165 464,00р.0,00р.60402Осн. ср-ва. К 2 - легк. а/м, конт. об-е, мебель, комл. техн.. информ. сист.76 125 813,00р.0,00р.60601Износ (амортизация) ОС - здания и сооружения0,00р.3 541 646,00р.60701Собственные капитальные вложения122 342 785,00р.0,00р.60801Машины, оборуд-е для сдачи в лизинг ( не сданные)0,00р.0,00р.60901Нематериальные активы533 392 882,00р.0,00р.61002Хозяйственные материалы (зап. части для а/м, компл. техн.)0,00р.0,00р.61003Оборудование, требующее монтажа0,00р.0,00р.61101МБП0,00р.0,00р.61301Доходы будущих перидов по кредитным операциям (в иностранной валюте)0,00р.123 481 567,00р.61301Доходы будущих перидов по кредитным операциям (в рублях)0,00р.27 826 682 000,00р.61302Доходы будущих перидов по ценным бумагам (в рублях)0,00р.12 654,00р.61305Получ. авансом накопленный процентный (купонный) доход по об-вам0,00р.33 136,00р.61306Переоценка средств в валюте - положительные разницы0,00р.124 564 313,00р.61401Расходы будущих периодов по кредитным операциям57 416 825,00р.0,00р.61404Возм. разницы между расч.и созд. рез. под возм. потери по кредитам42 251 255,00р.0,00р.61405Выплач. авансом накопленный процентный (купонный) доход по об-вам5 467 857,00р.0,00р.Итого по разделу 64 049 599 002,00р.28 144 980 427,00р.Раздел 7. Результаты деятельности70101Проценты, полученные за предоставленные кредиты0,00р.687 492 500,00р.70106Штрафы, пени, неустойки полученные0,00р.12,00р.70201Проценты, уплаченные за полученные кредиты535,00р.0,00р.70206Расходы на содержание аппарата управления5 892,00р.0,00р.70301Прибыль отчетного года0,00р.2 012 345 215,00р.70501Использование прибыли отчетного года2 012 345 215,00р.0,00р.Итого по разделу 72 012 351 642,00р.2 699 837 727,00р.ИТОГО БАЛАНС153 071 151 782,00р.153 071 151 782,00р

  • 23204. Разработка стратегии развития предприятия
    Разное

    Наряду с изучением различных аспектов внутренней среды организации очень большое значение имеет также анализ организационной культуры. Она пронизывает любую организацию насквозь, проявляясь в том, как осуществляют свою работу сотрудники организации, как они относятся друг к другу и к организации в целом. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабевает организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной культуры состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

  • 23205. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Аптечная сеть 36,6"
    Менеджмент

    № п/пНаименование мероприятияОтветственный за исполнениеСроки реализацииОриентировочные затраты, руб.Ожидаемый результатРанг1.3.1Реклама в печатных изданияхPR-менеджер и отдел рекламыНачиная с января 20108 000Рост числа клиентов11.2.3Договор с предпринимателями на льготных условияхМенеджер по снабжениюС января 2010____Снижение затрат22.1.3Открытие отдела лечебной косметикиОтдел снабжения, сектор аптекФевраль 2010190 000Расширение ассортимента товаров с целью привлечения клиентов32.1.1Открытие отдела очковой оптикиОтдел снабжения, сектор аптекФевраль-Март 2010160 000Расширение ассортимента товаров с целью привлечения клиентов42.1.2Открытие фито-отделаОтдел снабжения, сектор аптекАпрель 201050 000Расширение ассортимента товаров с целью привлечения клиентов51.2.2Проведение выставокСектор аптекС февраля 201061 200Привлечение новых поставщиков, увеличение числа клиентов61.3.2Внешняя рекламаPR-менеджер, отдел рекламыС января 201048 500Дополнительная прибыль и увеличение числа клиентов72.2Внедрение дополнительных медицинских услугОтдел снабженияФевраль 201030 500Расширение числа клиентов81.1.2Участие в составе спонсоров различных мероприятийГенеральный директорС января 201050 000Возможность привлечь внимание к своей работе, дополнительная прибыль9

  • 23206. Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"
    Менеджмент

    На этом этапе предприятию «Крафт-Эксперт» необходимо:

    1. Проанализировать ежемесячные остатки продукции по всем направлениям, соизмерить их с необходимыми для непрерывного оборота продукции остатками, на основе прогнозного анализа спроса. Предприятие не всегда рационально использует свои ресурсы, имея по некоторым позициям товара остатки, для реализации которых порой требуются месяцы. Эффективное использование этого ресурса позволит фирме увеличить оборот, либо сэкономить на уменьшении кредитов.
    2. Разработать и внедрить систему мотивации персонала по целям, чтобы обеспечить вовлечение сотрудников в процесс реализации стратегий не только убеждениями, но и с помощью материальной стимуляции. К примеру, премию менеджера по закупу привязать к коэффициенту оборачиваемости продукции, а премию менеджера по продажам от объема реализуемой продукции.
    3. Необходимо разработать программу повышения квалификации сотрудников. Предприятие, по мере своего роста, сталкивается с проблемой привлечения кадров требуемой квалификации. Опыт работы показывает, что даже профессиональные кадровые агентства не способны решить эту проблему. Выход из сложившейся ситуации один - воспитывать квалифицированные кадры внутри организации.
  • 23207. Разработка стратегии развития предприятия ОАО Судостроительный Завод "Северная Верфь"
    Менеджмент

    :%20%d0%b2%d1%8b%d1%85%d0%be%d0%b4%20%d0%b2%20%d0%91%d0%b0%d0%bb%d1%82%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5,%20%d0%a7%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%9a%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d1%80%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%20%d0%b2%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d1%83%d1%8e%20%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d1%83%20%d0%b7%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%88%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%87%d0%b0%d0%b9%d1%88%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b8.%20%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%81%20%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%d0%b7%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2,%20%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2,%20%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%b6%20%d0%b8%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2.%20%d0%91%d1%83%d0%ba%d1%81%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d0%95%d0%b2%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d1%88%d1%80%d1%83%d1%82%d1%83:%20%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%20%d0%a0%d1%8b%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b0%20-%20%d0%a0%d1%8b%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d1%89%d0%b5%20-%20%d0%92%d0%be%d0%bb%d0%b3%d0%be-%d0%91%d0%b0%d0%bb%d1%82%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%20-%20%d0%9e%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%be%d0%b7%d0%b5%d1%80%d0%be%20-%20%d0%9b%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%b6%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%be%d0%b7%d0%b5%d1%80%d0%be%20-%20%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%20%d0%a1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%82-%d0%9f%d0%b5%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b1%d1%83%d1%80%d0%b3%d0%b0.">Является крупнейшим судостроительным предприятием на Верхней Волге. Удобное географическое положение <http://www.nobel-shipyard.ru/i/new/shema_1_resize.jpg>: выход в Балтийское, Черное и Каспийское моря позволяет поставить построенные суда заказчикам в любую точку земного шара в кратчайшие сроки. Предприятие успешно сотрудничает с голландскими заказчиками в области изготовления корпусов для сухогрузов, танкеров, барж и других судов. Буксировка корпусов в Европу производится по маршруту: порт Рыбинска - Рыбинское водохранилище - Волго-Балтийский канал - Онежское озеро - Ладожское озеро - порт Санкт-Петербурга.

  • 23208. Разработка стратегии развития предприятия ООО "Оранж"
    Менеджмент

    В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Однако этого совершенно недостаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п. При этом в случае стратегического управления процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана пусть даже и очень хорошая подсистема стратегического планирования, но при этом нет предпосылок или возможностей для выполнения стратегии [2].

  • 23209. Разработка стратегии развития предприятия ООО "Технос-М+"
    Маркетинг

    СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1.Сложившийся за годы основной костяк квалифицированных кадров. 2.8-летний опыт работы на рынке. 3.Система менеджмента качества сертифицирована по системе ИСО 9001:2000 4.Наличие необходимых патентов и лицензий. 5.Инновационный характер предприятия. Наличие собственных оригинальных конструкторских разработок. 6.Собственная, хорошо оснащённая производственная база. 7.Тесная связь маркетинга с производством 8.Оперативность и мобильность в работе с клиентами. 9.Наличие своих представителей в ближнем зарубежье.СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1.Относительно высокая себестоимость продукта, не позволяющая держать низкие цены. 2. Неполная линейка производимого дополнительного оборудования. 3. Не самое высокое качества продукта (регулярные рекламации) 4. Зависимость от одного центрального поставщика основных комплектующих. Перебои с поставками. 5. Невысокая репутация фирмы на рынке. 6. Необходимость налаживания гарантированного сбыта. Невысокий уровень лояльности клиентов. 7.Отсутствие предприятия в реестрах сертифицированных поставщиков у крупных потребителей продукта. 8. Сезонность спроса 9.Слабый проектный отдел и слабые связи с ведущими проектными организациями.ВОЗМОЖНОСТИ 1.Растущий рынок (примерно 30% в год) 2.Относительно высокий уровень цен у многих конкурентов 3.Введение всеобщего противопожарного аудита, которое будет способствовать расширению применения АУГПТ 4.Рост доходов и увеличивающееся финансирование предприятий 5.Востребованность продукта на рынках государств ближнего зарубежья (Казахстан, Белоруссь)УГРОЗЫ 1.Организация в России своих производств зарубежными конкурентами. 2.Появление на рынке новых, более эффективных и экологичных огнетушащих составов. 3.Возможное ужесточение экологического законодательства, ограничивающего применение традиционных хладонов.

  • 23210. Разработка стратегии развития продукции на предприятии ОАО "Юргахлеб"
    Маркетинг

     

    1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003
    2. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996
    3. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1995
    4. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. С-Пб:Питер, 2001.
    5. Журнал «Стратегии успеха» - Лучшие среди равных № 1-2 (51), Январь 2009г.
    6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 1997
    7. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент. С-Пб, Специальная литература, 1998.
    8. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 1992. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 1997. 270 с.
    9. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с.
    10. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 1998.
    11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1997 г.
    12. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., «Феникс», 2002. 672 с.
    13. Устав ОАО «Юргахлеб»
    14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Спб, 2003
    15. Фахтутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2000
  • 23211. Разработка стратегии развития СПК колхоза им. Мичурина
    Менеджмент

    Предложение скидок клиенту может быть оправдано, если оно приведет к расширению продаж и более высокой общей прибыли. Если организация испытывает дефицит денежных средств, то скидки могут быть предложены покупателям с целью увеличения притока денег, если даже в отдаленной перспективе финансовый результат от конкретной сделки будет отрицателен. При прочих равных условиях скидкам за раннюю оплату продукции должно отдаваться предпочтение перед штрафами за просроченную оплату. Это связано с тем, что более высокая прибыль за счет взимания штрафных санкций за несвоевременный расчет в конечном итоге приведет к росту размера налогов. В то время как скидки приведут к снижению налогооблагаемой базы, а также будут привлекать новых клиентов. Скидки обычно более целесообразны, так как поощрение всегда действует лучше, чем штраф.

  • 23212. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
    Менеджмент

    Поиск, отбор, наём и оценка. Цель набора заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для нее работников, то необходимый объем по набору определяется кадровой службой разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом должны учитываться такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, а также перспективное расширение сферы деятельности предприятия. Поиск персонала ведется во внешних и внутренних источников. Но все же предпочтение отдается внутреннему набору. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к заводу. Предлагается организация уведомлений всех служащих о любой открывающейся вакансии, что дает возможность подать заявление до того, как будут рассматриваться заявления людей со стороны. Относительно отбора и оценки можно обратиться к опыту другой мебельной организации - «Ирма». Руководство этой компании большее внимание уделяет не резюме претендента, а испытаниям, которые предлагает ему пройти. Каждый новичок обязательно проходит несколько тест-заданий. Среди них - непременная стажировка.

  • 23213. Разработка стратегии фирмы
    Менеджмент

    В данной курсовой работе были рассмотрены такие главы, как:

    1. Характеристика организации, в которой была рассмотрена подробная информация об организации ОАО «ТрансЛогистикУрал», описана сфера деятельности, правовой статус организации.
    2. Сущность, функции стратегического планирования большое внимание уделила миссии и целям организации. Миссия - это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Миссией также называют основную цель организации. Следует отметить, что миссия, пожалуй, наиболее постоянная часть стратегического плана. Измениться могут стратегические задачи, дерево целей и стратегий. Миссия же, как правило, остается неизменной. Она может постепенно принимать более емкую и содержательную форму, но по существу изменится только в случае значительных преобразований в компании, например открытия принципиально нового направления деятельности. Была дана подробная формулировка миссии ОАО «ТрансЛогистикУрал» - содействовать поддержанию и укреплению российских предприятий и фирм, обслуживаемых организацией, путём предоставления им качественных транспортно - экспедиционных услуг, таким образом, и в таком объёме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам, обеспечивающим тем самым соответствующую прибыль сотрудникам организации и приток денежных средств в оборотные фонды. Цели - это конкретные показатели с четкими значениями, которые компания должна достигнуть за плановый период
    3. Анализ внешней и внутренней среды организации
    4. Описание факторов внешнего окружения;
    5. Описание конкурентной среды;
    6. SWOT анализ
  • 23214. Разработка стратегии функциональной системы
    Менеджмент

    Различают несколько типов организационных структур управления:

    1. Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы. Члены организации каждой из низших ступеней управления находятся в отношении непосредственного линейного подчинения руководителю следующего, более высокого уровня. Применительно, например, к современному крупному деревообрабатывающему заводу линейным управлением можно считать следующую схему: директор завода его заместитель по производству начальники цехов старшие мастера мастера.
    2. В линейно-штабной структуре создаются специальные подразделения (штабные службы) при линейных руководителях, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими- либо нижестоящими подразделениями или исполнителями, а лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления силами штаба специалистов по отдельным функциям.
    3. При функциональном типе структур все виды работ по управлению распределяются между различными функциональными подразделениями, каждое из которых выполняет определённый круг работ. Функциональная структура требует иерархии органов отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях управления. При этом типе структур наиболее полно реализуется принцип специализации управления. Однако при этой системе коллектив часто получает противоречивые указания от различных функциональных подразделений, появляется проблема межфункциональной координации, нарушается принцип единства руководства, принцип единоначалия.
    4. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Линейно-функциональная структура обеспечивает новое разделение труда, при котором линейные звенья управления призваны принимать решения и командовать, а функциональные консультировать, информировать, координировать и планировать. При этом связи руководитель подчинённый строятся по иерархической линии таким образом, чтобы каждый работник был подотчётен только одному лицу.
    5. Программно-целевое управление является наиболее эффективной и современной формой управления в тех организациях, которые постоянно обновляют свою продукцию и реализуют целый ряд долгосрочных, независимых друг от друга проектов. Суть этой системы в том, что наряду с линейными и функциональными руководителями вводятся специальные должности «руководители программ», или «руководители проектов». Их задача управлять «по горизонтали», подчиняя себе на некоторое установленное время деятельность всех подразделений пред приятия от исследования до реализации нового продукта. Существует две основных разновидности программно-целевого управления: чисто проектная и матричная. В обеих формах руководитель проекта является держателем сметы работ и графика. При матричной структуре руководитель проекта определяет только, что и когда должно быть исполнено той или иной службой, а начальник службы решает, кто и каким образом должен выполнить задания руководителя проекта.
    6. Особый тип организации управления представляют собой гибкие структуры, которые обычно базируются на сочетании формального и неформального соединения коллективов. При этом из работников определённых специализированных подразделений формируются временные группы, связанные с выполнением каких-либо заданий, с тем, чтобы после их выполнения они возвращались в свои подразделения или образовывали новые временные группы.
  • 23215. Разработка стратегии ценообразования на предприятии
    Экономика

     

    1. Степанов И. С "Экономика строительства" Учебник, 3-е переработанное и дополненное издание под общей редакцией доктора экономических наук, профессора И.С. Степанова Москва Юрайт 2006.
    2. Дембинский Н.В. "Анализ экономики промышленного предприятия". Минск: Беларусь, 1979.
    3. Каракоз И.И., Самборск В.И. "Теория экономического анализа". г. Киев Выща школа, 1989.
    4. Кравченко Л.И. "Анализ финансового состояния предприятия". Минск: ПКФ "Экаунт", 1994.
    5. Савицкая Г.В. "Теория анализа хозяйственной деятельности" Минск: ИСЗ, 1996.
    6. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия". Минск: ИСЗ, 1996.
    7. "Теория экономического анализа" (под ред. Шеремета А.Д. М.: Прогресс. 1982.
    8. "Теория анализа хозяйственной деятельности" (под ред. Осмоловского В.В. Мн.: Вышэйшая школа, 1989.
    9. Шеремет А.Д. "Методика финансового анализа предприятия" М.: ИПО "МП", 1996.
    10. "Закон Украины о налоге на добавочную стоимость" от 3.04.97г.
    11. "Закон Украины о налогообложении прибыли предприятия" от 22.05.1997г.
    12. Стражев В.Н. "Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа" Мн.: Наука и техника, 1973.
    13. Панков Д.А. "Современные методы анализа финансового положения" Минск: ООО "Профит". 1995.
    14. Муравьев А.И. "Теория экономического анализа: проблемы и решения". М: Финансы и статистика, 1988.
    15. Дембинский Н.В. "Вопросы теории экономического анализа" М.: Финансы, 1973.
    16. Балабонов И.Т. "Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта". М.: Финансы и статистика, 1994.
    17. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности (Под ред.В.И. Стражева. Минск: Высшая школа, 1995.
    18. Маркин Ю.П. "Анализ внутрихозяйственных резервов". М: Финансы и статистика, 1991.
    19. СНиП IV - 15 - 84, приложения, прейскурант на строительство здания и сооружений общесоюзного применения.
    20. Прейскурант на строительство зданий и сооружений автодорожного транспорта. Выпуск 4, 1988 г.
    21. СНиП IV - 5 - 82. Указания по применению ЕРЕР на строительных работах: М - 1983 г.
    22. СНиП IV - 15 - 84, приложения, прейскурант на строительство здания и сооружений общесоюзного применения.
    23. Прейскурант на строительство зданий и сооружений автодорожного транспорта. Выпуск 4, 1988 г.
    24. СНиП IV - 5 - 82. Указания по применению ЕРЕР на строительных работах: М - 1983 г.
    25. Методические указания '' Программа курса'', У - Ка, 1993 г.
  • 23216. Разработка стратегий агрегатного планирования на примере государственного предприятия МО Украины "Сакский военный клинический санаторий им. Н.И. Пирогова"
    Менеджмент

    Если рассматривать стратегию увеличения продаж услуг предлагаемых предприятием, то можно предположить, что уровень продаж может зависеть от того метода привлечения потенциальных клиентов, который выбрало данное предприятие. В случае на рассматриваемом предприятии методами привлечения клиентов является реклама. Таким образом, можно предположить, что объемы продаж услуг пансионата зависят от хорошей рекламной компании. Если предприятие будет больше проводить рекламных акций, то это послужит привлечению большого числа клиентов в санаторий, в тоже время рекламные акции требуют больших затрат, поэтому установим взаимосвязь между показателями уровнем продаж путевок в денежном выражении и затратами на рекламу. Для установления зависимости между этими двумя показателями построим корреляционно-регрессионную модель. Для этого воспользуемся уравнением регрессии:

  • 23217. Разработка стратегий маркетинга для новых товаров
    Маркетинг

    Однако такая стратегия довольно уязвима и рискованна, поскольку ориентирована на небольшое число сегментов или один сегмент, который может не оправдать надежд и расчетов фирмы или оказаться объектом аналогичной политики фирмы-конкурента. Поскольку более безопасной и стабильной с точки зрения стратегических успехов представляется стратегия дифференцированного маркетинга, и фирмы предпочитают работать одновременно на нескольких рыночных сегментах и даже диверсифицировать области своей предпринимательской деятельности. Кроме того, стратегия концентрированного маркетинга эффективна на определенный период как временная или стратегия по одному товару или товарному рынку, обеспечивающая концентрацию усилий для освоения новых сегментов рынка и расширения своей деятельности. Однако как только эта задача решена, фирма переключается на дифференцированную стратегию или проводит ее по основным товарным группам параллельно со стратегией концентрированного маркетинга для освоения нового узкого сегмента рынка для конкретного товара.

  • 23218. Разработка стратегического плана развития ЗАО "Лилия"
    Менеджмент

    Тенденцией последнего времени является рост расходов со стороны компаний на рекламу и продвижение производимой мебельной продукции. В ряде регионов Новосибирская, Челябинская, Нижегородская области, Пермский край приход на мебельные рынки все большего числа федеральных и иностранных игроков, вынуждает местные мебельные компании вкладывать все больше средств в маркетинг, рекламу и PR, поскольку конкуренция между ними происходит не только и уже не столько в сегментах цены и качества товара, сколько в сегменте маркетингового продвижения бренда. Основными барьерами, препятствующими вхождению новых компаний на региональные мебельные рынки, являются барьеры, связанные с первоначальными капиталовложениями в организацию мебельного производства, отсутствие квалифицированного персонала и современного оборудования. Несмотря на то, что данные барьеры характерны для всего мебельного рынка России, каждый из регионов имеет свою специфику их проявления. К примеру, в Нижегородской области невозможность выхода на местный мебельный рынок, связанная с большими первоначальными инвестициями, основана не столько на наличии необходимых средств для организации мебельного производства, сколько на присутствии в регионе двух крупных игроков: требующиеся капиталовложения для создания конкурентоспособной компании здесь могут равняться нескольким десяткам млн. долл. Закупка нового современного оборудования также становится непреодолимым барьером для большинства российских компаний [5]. Слишком высокая цена оборудования, ввозимого в большинстве своем из-за границы, служит серьезным препятствием для выхода на региональные рынки, как для местных небольших игроков, так и для крупных федеральных компаний. Этим, в частности, объясняется открытие в последнее время (2005-2007гг.) в ряде областей (Свердловская, Омская область) совместных российско-иностранных компаний. Большинство как федеральных, так и региональных мебельных производителей в настоящее время не уделяют достаточно внимания вопросам сбыта собственной продукции. Политика, проводимая российскими предприятиями, строится по принципу "здесь и сейчас", то есть большинство компаний не имеют долгосрочного, стратегического плана собственного развития. Целенаправленная сбытовая стратегия присутствует только в компаниях-"лидерах отрасли". Самой известной компанией, в последнее время активно занимающейся экспансией российских регионов, является, пожалуй, компания "ИКЕА". Региональные же компании, как правило, просто не могут себе позволить тратить на это деньги. В результате это приводит к постепенному уменьшению доли рынка компании и последующему ее вытеснению с появлением на рынке новых игроков.

  • 23219. Разработка стратегической карты на примере ООО "Аксис"
    Менеджмент

    Возможности:Угрозы:Улучшение уровня жизни населения Изменение рекламных технологий Развитие информационной отрасли Появление новых поставщиков Изменения моды Снижение цен на сырье и готовую продукцию Снижение налогов и пошлин Совершенствование менеджмента Снижение безработицы Разорение и уход фирм-продавцов Уменьшение императивных норм законодательства Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентовИзменение покупательских предпочтений Появление товаров-субститутов Изменение правил ввоза продукции Сбои в поставках продукции Появление принципиально нового товара Снижение уровня жизни населения 1. Рост темпов инфляции Ужесточение законодательства Изменение уровня цен Скачки курсов валют Появление новых концернов Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Рост безработицы Ухудшение политической обстановки Национализация бизнеса Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:"Сила и возможности""Сила и угрозы"Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известностьвыход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; четкая стратегия позволит использовать все возможности.усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:"Слабость и возможность""Слабость и угрозы"Сбои в снабжении Недостатки в рекламной политике Средний уровень цен Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) Не полная загруженность производственных мощностей Неучастие персонала в принятии управленческих решений Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряженийплохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

  • 23220. Разработка структуры гипотетического микропроцессора и центральной части МЭВМ на его базе. Эмуляция выполнения команд
    Компьютеры, программирование

    В курсовом проекте должны быть реализованы:

    • арифметико-логические операция ADC;
    • посылочная операция MOV;
    • команда перехода JMP.
    • Необходимо использовать режим реальной адресации для типа ОА АЛУ ЗМО.
    • Программа должна обеспечивать:
    • отображение на экране операндов в формате, используемом для хранения;
    • вывод результата выполнения операции в шестнадцатеричном виде;
    • проверку результатов вычисления;
    • понятный интерфейс для обеспечения удобной работы пользователя с ПП;
    • развитую систему помощи.
    • В проектируемом программном продукте решаются следующие задачи:
    • разработка структуры гипотетического МП для реализации заданного подмножества команд на основе МП прототипа и заданного способа адресации;
    • разработка структуры гипотетического МП для заданного подмножества команд на основе разработанного АЛУ;
    • разработка центральной части микро-ЭВМ, микропрограммы выполнения команд заданного подмножества;
    • разработка эмулятора.
    • Б.3 Требования к видам обеспечения
    • Б.3.1 Требования к программному обеспечению
    • К программному обеспечению предъявляется следующее требование:
    • обеспечение функционирования создаваемой программы в пользовательском режиме;
    • реализовать программу в виде отдельных процедур и функций;
    • организовать защиту от некорректного ввода;
    • обеспечить надежное хранение информации;
    • язык программирования - Visual C++.
    • Программа, реализующая изучение и эмуляцию команд АЛУ создается для операционной системы Microsoft Windows 95, 98, NT, Me, XP.
    • Б.3.2 Требования к техническому обеспечению
    • К техническому обеспечению предъявляются следующие требования:
    • для функционирования проектируемой программы достаточно IBM совместимой машины типа АТ с процессором i80486 и выше или любого совместимого с ним;
    • оперативной памяти RAM не менее 16Мb;
    • монитор типа SVGA;
    • клавиатура;
    • манипулятор мышь.