Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Аптечная сеть 36,6"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Аптечная сеть 36,6"
Содержание
стратегическое управление планирование
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия
Глава 2. Анализ технико-экономических данных
.1 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию
.2 Анализ внутренней среды организации
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия
.1 Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития
.2 Составление плана работ и организация его выполнения
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В системе рыночных отношений устойчивое функционирование аптечных организаций в первую очередь зависит от состава и структуры товарных запасов и от методики управления их движением, а также от торгового ассортимента, предлагаемого к продаже населению в розничной торговле, который должен соответствовать ожиданиям и представлениям целевой аудитории и выступать ключевым фактором конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Эффективное построение системы управленческого учета и анализа движения товаров в торговой деятельности аптечного учреждения позволяет завоевать устойчивые конкурентные позиции.
Медикаменты и медицинские услуги которые нам предоставляют аптеки несомненно важны для каждого потребителя.
Зачастую именно от их качества зависят наши жизни. Это обосновывает актуальность выбранной темы. Именно эти обстоятельства предопределили выбор темы и основные направления исследования.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ стратегического управления, изучение принципов эффективного руководства в хозяйственных организациях и разработка собственной стратегии развития предприятия в современных условиях хозяйствования.
Исходя из поставленной цели, в работе решены следующие задачи:
Определена сущность стратегического управления и приведены основные понятия.
Приведен порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия.
Проведен анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию.
Сделан анализ внутренней среды организации.
Проведена разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития.
Составлен план работ и организовано его выполнение.
Объектом исследования является ЗАО Аптечная сеть 36,6.
Предметом исследования является процесс подготовки и реализации генеральной программы, направленной на достижение цели в любой области деятельности.
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
В настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегического управления.
Существует целый ряд определений стратегического управления:
Стратегическое управление - система управления предприятием, основанная на стратегическом планировании, дополненном механизмом согласования текущих решений, а также механизмом корректировки и контроля за реализацией стратегии. [2]
Стратегическое управление - область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития фирмы, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что даёт фирме конкурентные преимущества. [7]
Стратегическое управление - подготовка и реализация генеральной, основной программы, направленной на достижение цели в любой области деятельности. Стратегическое управление обеспечивает способы и формы планирования, подготовки, а также методы осуществления управляющего воздействия на объект управления для достижения поставленных целей. [2]
Стратегическое управление - единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели. [6]
По мнению автора, все эти термины немного, но отличатся друг от друга и всё же имеют общее заключение. Все они сводятся к тому, что управление реализацией стратегии - это скорее искусство, чем наука и, что хорошая стратегия и хорошая ее реализация - наиболее надежные признака хорошего управления.
Еще одним важным моментом является определение понятия стратегии. Стратегия (">греч. или вовсе изменённой под изменившиеся условия существования управленца-стратега. [4]
Можно указать на несколько конструктивных определений стратегического управления, которые были предложены разработчиками этой теории. Так, Шендел и Хаттен рассматривали его как процесс определения и (установления) связи организации с ее окру