Geum.ru

Курсовой проект

  • 23181. Разработка списка документов университета
    Компьютеры, программирование

    Работа над проектом начинается с разработки функционала, которым будет обладать пользователь. В функционал должны входить возможности добавления элемента в список, удаления элемента из списка, изменения элемента, поиска необходимого типа документа и просмотра списка. Для использования этих возможностей будет создано пронумерованное меню. Для реализации списка необходим класс, описывающий конкретный документ. Документы любого типа имеют одинаковые характеристики: идентификационный номер, тип документа, дата внесения последних изменений, и название факультета, к которому относится документ. Также есть общие для всех документов действия, такие как: просмотреть документ, изменить информацию о документе. Эти характеристики и действия будут включены в базовый для всех товаров класс «Document». Поскольку у разного типа документов имеются различные характеристики, но действия, выполняемые над ними пользователем, одинаковы по сути, следует использовать наследование от общего предка «документ». Также необходимо реализовать класс «список документов», содержащий информацию о всех документах университета. Для этого будет использован массив. Методы класса будут определять возможности пользователя действия со списком.

  • 23182. Разработка справочника для отслеживания информации о сотрудниках предприятия
    Компьютеры, программирование
  • 23183. Разработка средств моделирования систем
    Компьютеры, программирование

    4.1 Класс FuncStandart

    2. Метод stringfBETA() задает параметры функцииBETA(Stream,Min,Max,Shape1,Shape2) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
    3. Метод stringfBINOMIAL()задает параметры функции BINOMIAL(Stream,TrialCount,Probability) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
    4. Метод stringfDUNIFORM()задает параметры функции DUNIFORM(Stream,Min,Max) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
    5. Метод stringf_1() задает параметры функций EXPONENTIAL(Stream,Locate,Scale), EXTVALA(Stream,Locate,Scale), EXTVALB(Stream,Locate,Scale), LAPLACE(Stream,Locate,Scale), LOGISTIC(Stream,Locate,Scale)и возвращает строку содержащую описание этих параметров с уже заданными пользователем значениями.
    6. Методstring f_2() задаетпараметрыфункцийGAMMA(Stream,Locate,Scale,Shape), INVGAUSS(Stream,Locate,Scale,Shape), INVWEIBULL(Stream,Locate,Scale,Shape), OGLAPLACE(Stream,Locate,Scale,Shape), LOGLOGIS(Stream,Locate,Scale,Shape),LOGNORMAL(Stream,Locate,Scale,Shape),PEARSON5(Stream,Locate,Scale,Shape),WEIBULL(Stream,Locate,Scale,Shape)ивозвращаетстрокусодержащуюописаниеэтихпараметровсужезаданнымипользователемзначениями.
    7. Метод stringfGEOMETRIC()задает параметры функции GEOMETRIC(Stream,Probability) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
    8. Метод stringfNEGBINOM()задает параметры функции NEGBINOM(Stream,SuccessCount,Probability) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
    9. Метод stringfNORMAL()задает параметры функции NORMAL(Stream,Mean,StdDev) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
    10. Метод stringfPARETO()задает параметры функции PARETO(Stream,Locate,Scale) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
    11. Метод string fPEARSON6()задает параметры функции PEARSON6(Stream,Locate,Scale,Shape1,Shape2) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
    12. Метод stringfPOISSON()задает параметры функции POISSON(Stream,Mean) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
    13. Метод stringfTRIANGULAR()задает параметры функции
    14. TRIANGULAR(Stream,Min,Max,Mode) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
    15. Метод stringfUNIFORM() задает параметры функции UNIFORM(Stream,Min,Max) и возвращает строку содержащую описание этой функции с уже заданными пользователем параметрами.
  • 23184. Разработка средства функционального диагностирования вычислительных устройств
    Компьютеры, программирование

    В блоке 3,4 и 5 представлены ключевые данные:

    • d1 = первое значение в таблице 1, которое соответствует разрядности МКП;
    • d2 = 4*n k + 5 номер выхода первого сумматора по модулю три в схеме.
    • d3 = n/2+3 количество столбцов в таблице 1.
    • L = n k Количество разрядов в усеченном результате.
    • as1 = (n/4 +n % 2) Количество сумматоров в первом ряду.
    • as2 = as1 + L Количество сумматоров во втором ряду.
    • as3 = (as2+as2% 2) /2 Количество сумматоров в третьем ряду.
    • as4 = (as3+as3% 2) /2 Количество сумматоров в четвертом ряду.
  • 23185. Разработка стандарта рабочего места
    Психология

    Непосредственное наблюдение полезно в тех видах работ, которые включают преимущественно видимые физические движения. Работа, выполняемая сторожем, работником на сборочном конвейере и бухгалтером вот очевидные примеры. С другой стороны, наблюдение обычно не подходит, когда работа подразумевает трудно измеряемую деятельность (адвокат, инженер, проектировщик). Этот метод также мало полезен в тех случаях, когда работник должен выполнять важные действия, потребность в выполнении которых может возникать только эпизодически (например, работа медсестры скорой помощи). Непосредственное наблюдение обычно применяется совместно с опросом. Один подход наблюдать работника на рабочем месте в течение всего рабочего цикла. (Цикл требуемый интервал времени для завершения работы. Это может быть минута для работника на сборочном конвейере или час, день и дольше для более сложных видов работ.) На этой стадии Вы регистрируете все работы, выполняемые на рабочем месте, которые наблюдаете. Затем, собрав как можно больше информации, Вы проводите опрос работника. При этом просите его разъяснить вопросы, которые у Вас возникли и описать дополнительные работы, которые он выполняет, а Вы не заметили. Другой подход во время выполнения работником задания проводить наблюдение и опрос одновременно. Однако, обыкновенно лучше попридержать вопросы до тех пор, пока наблюдение не будет закончено, так как это позволяет ненавязчиво наблюдать за работником. Это, в свою очередь, помогает снизить вероятность того, что работник станет волноваться и это каким-либо образом изменит его обычные действия.

  • 23186. Разработка станочного приспособления для обработки детали "Вал-шестерня"
    Производство и Промышленность
  • 23187. Разработка статических и динамических библиотек на языке программирования С/C++ в операционных систе...
    Компьютеры, программирование

    Для начала стоит сказать, что объектный файл создаваемый нашим проверенным способом вовсе не подходит для динамических библиотек. Связано это с тем, что все объектные файлы создаваемые обычным образом не имеют представления о том в какие адреса памяти будет загружена использующая их программа. Несколько различных программ могут использовать одну библиотеку, и каждая из них располагается в различном адресном пространстве. Поэтому требуется, чтобы переходы в функциях библиотеки (операции goto на ассемблере) использовали не абсолютную адресацию, а относительную. То есть генерируемый компилятором код должен быть независимым от адресов, такая технология получила название PIC - Position Independent Code. В компиляторе gcc данная возможность включается ключом -fPIC.

  • 23188. Разработка стереовидеокамеры
    Компьютеры, программирование

    Геометрический растр ФПЗС преобразует непрерывное распределение освещенности в дискретные отсчеты потока, распределенные по пространству. Фотодетектор, представляющий собой матрицу конденсаторов, преобразует дискретные отсчеты потока в дискретные отсчеты заряда (т.е. накопленных зарядовых пакетов), также распределенные по пространству и образующие скрытое точечное матричное изображение у поверхности полупроводниковой подложки. При переносе зарядовых пакетов к выходному регистру и их преобразованию в соответствующие отсчеты напряжения U(t), формируется последовательный дискретный видеосигнал с нелинейными искажениями, обусловленными выборкой. Выходным сигналом ФПЗС является аналоговое напряжение видеосигнала. Рассмотрим подробнее процесс преобразования оптического сигнала геометрическим растром ФПЗС. Геометрический растр ФПЗС, представленный как тонкий транспарант, выполняет две функции:

    1. Пространственное усреднение освещенности в пределах апертуры каждого элемента ФПЗС.
    2. Выборку (дискретизацию) сигнала Е (x', y') с конечным шагом dх, dy.
    3. ПЧ фильтрацию, определяемую размерами одного элемента ФПЗС.
  • 23189. Разработка стратегии авиакомпании
    Менеджмент

    ПоказательКомпанияКонкурент?1Вид перевозокр-пгр-пгр-пгРесурсный потенциал2Количество воздушных судов, шт151503Располагаемый тонно-километраж, млн. ткм157,81252,41094,64Суммарный актив предприятия, млн. долл86,9480,1393,25Численность персонала, чел5341423513701Показатели деятельности компании6Количество перевезённых пассажиров, тыс. чел118,91107,3988,47Выполненный пассажирооборот, млн. пкм224,45460,75236,38Выполненный грузооборот, млн. ткм68258,01909Выполненный общий тонно-километраж, млн. ткм88,2777,1688,910Коэффициент пассажирской загрузки, %5763,46,411Коэффициент коммерческой загрузки, %55,8962,056,1612Суммарный налёт часов, ч35250519101666013Налёт часов на одно списочное воздушное судно, ч23503460,671110,6714Эксплуатационные доходы, млн. долл235,7427,1191,415Эксплуатационные расходы, млн. долл228,9378,2149,316Эксплуатационный итог, млн. долл6,84942,217Доход на выполненный тонно-километраж, долл./ткм2,670,55-2,1218Доход на выполненные пассажиро-километры, долл./пкм1,050,08-0,9719Доход на лётный час, долл./л.ч.6686,528227,71541,1820Себестоимость тонно-километра, долл./ткм2,5950,487-2,10821Себестоимость пассажиро-километра, долл./пкм1,020,069-0,95122Себестоимость лётного часа, долл./л.ч.6493,627285,67792,0523Производительность труда эксплуатационная, млн.ткм./раб0,1650,055-0,1124Производительность труда финансовая, млн.долл./раб0,4410,03-0,411В соответствии с полученными данными, при разработке стратегии авиакомпании будут учитываться следующие показатели:

  • 23190. Разработка стратегии деятельности для ГОУ "Автошкола ПЛ-130" на основе анализа хозяйственно-экономической деятельности
    Менеджмент

    №Наименование фактораХарактер влияния на деятельность предприятияФакторы прямого воздействия1Поставщики1.1.Поставщики топливно-энергетических ресурсов.Повышение поставщиками цен на топливо приводит к повышению цен на практическое обучение вождению, а также повышение цен на электроэнергию влечёт за собой повышение арендной платы за помещение и подорожание теоретического курса.2.Законы и государственные органы.2.1.Законодательная властьИзменения в законодательстве, а особенно, в правилах дорожного движения, влечет за собой изменение методики обучения практическому и теоретическому вождению, соответственно повышению затрат на переподготовку кадров.2.2.ГИБДДОбучение вождению связано с особым риском, поэтому в случае возникновения ДТП повышаются расходы на уплату штрафов, на повышение суммы страховки или страхового вознаграждения компании, оформляющей ОСАГО или КАСКО, а в случае обращения ГИБДД в суд, повышение затрат на судебные тяжбы.2.3.Налоговая инспекцияВ результате обнаружения нарушений налоговой отчётности предприятия, могут быть наложены штрафы, что приведёт к убыточности. Увеличение налоговых ставок может повлиять так же на прибыльность фирмы. Изменение правил ведения хозяйственного учета может отразиться на ведении деятельности.3.Трудовые ресурсыПривлечение неквалифицированных работников плохо скажется на престиже фирмы и качестве обучения. А также, неквалифицированность работников может привести к затратам на штрафы и компенсации убытков при ДТП.4.ПотребителиПотребителями являются граждане Санкт-Петербурга в среднем 18-50 лет. От количества желающих обучаться зависит количество групп в автошколе, и, соответственно, доход организации.Факторы косвенного воздействия.6.Социально-культурные факторы.Повышающаяся культура населения повышает спрос на обучение. В борьбе за потребителя предприятия проводят более активную рекламную кампанию, введение скидок для определённых категорий граждан.(например, для студентов) А также благосостояние общества, повышение уровня жизни, позволяет людям приобретать автомобили, и соответственно, возрастает потребность в знании и умении обращаться с ними, а также необходимость получения удостоверения на управление транспортным средством.7.Научно-технический прогрессПоявление новых модернизированных моделей автомобилей и изменения в их технических параметрах (например, появление автомобилей с коробкой - автомат или, в будущем, появление энергосберегающих автомобилей, работающих от электричества), вынудят автошколу приобретать обновлённые машины, осваивать их, изменять обучение вождению и теоретический курс.8.Международные событияМеждународные события оказывают непосредственное влияние на экономическое состояние государства, что, в свою очередь, определяет уровень благосостояния населения. Чем больше уровень благосостояния, тем больше потребность людей обучаться вождению, т.к. есть возможность оплатить обучение и приобрести свой собственный автомобиль.9.Экономическое состояние государства.При экономическом спаде меняется уровень доходов населения, уменьшается спрос на услуги автошколы. Также происходит влияние на получение прибыли организацией, за счет увеличения инфляции прибыльность деятельности падает. При положительных изменениях в экономике происходит повышение спроса на услуги, увеличение количества учеников, рост прибыли. Также повышается заработная плата работников, что создает дополнительную мотивацию к качественному труду.

  • 23191. Разработка стратегии и развития предприятия
    Менеджмент

    ХарактеристикаОперативное управлениеСтратегическое управлениеМиссия, предназначениеПроизводство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.Объект концентрации внимания менеджментаВзгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.Учет фактора времениОриентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу.Ориентация на долгосрочную перспективу.Основа построения системы управленияФункции и организационные структуры, процедуры, техника и технология.Люди, системы информационного обеспечения, рынок.Подход к управлению персоналомВзгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций.Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия.Критерии эффективности управленияПрибыльность и рациональность использование производственного потенциала.Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.

  • 23192. Разработка стратегии инновационных изменений предприятия
    Менеджмент

    Компоненты блоковУровень состояния компонентовСильные стороныСлабые стороны1Продуктовый блок1.1Удовлетворение потребности пациента больницы, быть здоровым, избавиться от заболевания.543211.2Обеспечение условий пребывания в палате543211.3УЗИ543211.4Ингаляции, физио-процедуры543211.5Сбор анализов543211.6ЭКГ543211.7Рентген54321Итоговая оценка состояния продуктового блока543212Функциональный блок2.1Лечение пациента543212.2Условия пребывания больного543212.3Возможность его навещать543212.4Уход за ним543212.5Дополнительные платные услуги543212.6Усовершенствованное оборудовании е больницы и обеспечение функционального оборудования543212.7Материальное снабжение54321Итоговая оценка состояния функционального блока543213Ресурсный блок3.1Материально-технические ресурсыа) оборудование54321б) сырье и материалы54321в) здание54321г) рабочие места54321д) связь и транспорт54321Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов543213.2Трудовые ресурсыа) состав и компетентность руководителей и специалистов54321б) состав и квалификация руководителя54321в) состав и квалификация рабочих54321г) обеспечение вспомогательным персоналом54321Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов543213.3Информационные ресурсыа) Полнота и достоверность диагноза54321б) Лечение, использованные препараты, таблетки, лекарства и т.д.54321в) Приказы Минздрава54321г) Санитарные правила54321д) ОСТ (основной стандарт стерилизации и дезинфекции мед. назначения)54321Итоговая оценка состояния информационных ресурсов543213.4Финансовые ресурсыа) Обеспечение на выплату з/п54321б) Обеспечение лекарственными средствами54321в) Обеспечение предметами ухода54321г) Наличие собственных средств на приобретение нового оборудования54321Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов54321Итоговая оценка состояния ресурсного блока543214Организационный блок4.1Организационная структураа) система отношений, в части разделения прав, обязанностей и ответственности54321б) выполнение мед. персоналом своих обязанностей54321Итоговая оценка состояния организационной структуры543214.2Организационная культураа) коммуникационные системы54321б) Язык общения54321в) Мотивированность персонала54321г) Традиции и опыт54321Итоговая оценка состояния организационной культуры543215Управленческий блок543215.1Общее и персональное управление543215.2Система управления, включающая планирование, организацию, координацию, контроль, стимулирование54321Итоговая оценка состояния управленческого блока54321Итоговая оценка состояния инновационного потенциала54321

  • 23193. Разработка стратегии конкуренции предприятия
    Менеджмент

    ВОЗМОЖНОСТИ 1. Вероятная консолидация в интегрированную двигателестроительную корпорацию (ИДК), создание которой предусмотрено стратегией развития авиационной промышленности России до 2015 г 2. Участие в производстве двигателя для истребителя 5-го поколения. Планируется, что Су-35 будет переходным истребителем, на основе которого будет создаваться самолет 5-го поколения. Совместно с НПО Сатурн и АХК Сухой. 3. Увеличение портфеля заказов. Портфель заказов будет увеличиваться в первую очередь за счет спроса со стороны российского Министерства обороны, бюджет которого в ближайшие годы будет расти не менее 30% в год. 4. Производство газотурбинных установок. Начиная с 2000 г. компания развивает новое направление бизнеса в области газотурбинных установок наземного применения (газотурбинные приводы, газоперекачивающие агрегаты и газоэнергетические установки) на базе авиационных двигателей АЛ-31. 5. Производство нового двигателя АЛ-55 для учебно-тренировочных самолетов HJT-36 (Индия), Як-130 (Россия). В 2004 г. Россия выиграла тендер на разработку двигателя для учебно-боевого истребителя ВВС Индии. Головным предприятием по серийному производству и передаче лицензии определено УМПО. Предполагается, что передача лицензии индийской стороне принесет дополнительно US$25-50 млн. ежегодно, начиная с 2010 г. УГРОЗЫ 1. Укрепление рубля. Контракты УМПО на поставку двигателей номинированы в основном в долларах США, в то время как около 80% расходов производится в рублях. 2. Серьезная конкуренция на мировом рынке. Мировое авиастроение развивается в значительной мере циклически, испытывает избыток производственных мощностей и является чрезвычайно конкурентным. Разработка истребителя пятого поколения в России ведется менее активно, чем в США. 3. Ухудшение отношений России с основными покупателями военной авиации. Основными покупателями истребителей Су-30 и двигателей УМПО на сегодняшний день являются такие страны, как Индия, Алжир, Китай, Малайзия, Венесуэла и Индонезия, на которые приходится почти весь портфель заказов компании и более половины перспективных контрактов. Ухудшение отношений с Россией или значительное улучшение их отношений со странами-конкурентами по экспорту истребителей может существенно повлиять на финансовое положение и перспективы УМПО. 4. Возможный рост долговой нагрузки в случае увеличения портфеля заказов. Долговая нагрузка УМПО может вырасти в связи со следующими факторами. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Уникальная продукция. Компания производит уникальный двигатель AЛ-31ФП для Су-30МК с поворотным соплом и управляемым вектором тяги. Такой двигатель позволяет добиться более высоких маневренных характеристик истребителя по сравнению с аналогами. Этот двигатель используется в самых последних модификациях истребителя поколения «4+» и будет устанавливаться на истребители поколения «4++». УМПО является единственным предприятием в мире, освоившим серийное производство двигателей с поворотным соплом. 2. Государственная поддержка. В результате отсутствия госзаказа у компании образовалась значительная задолженность перед бюджетом в конце 90-х гг., которая была реструктурирована в 2001-2002 гг. В 2005 г. после досрочного погашения основной суммы реструктуризированной задолженности, компании были списаны пени и штрафы по просроченным налоговым платежам на сумму около 1,3 млрд. рублей. 3. Умеренная долговая нагрузка. В соответствии с внутренней финансовой политикой УМПО, компания намерена удерживать соотношение «Долг/Собственные средства» в пределах 1,0х. По итогам 9 месяцев 2006 г. этот показатель составил 0,6х. 4. Собственное инструментальное производство. Компания обладает собственным инструментальным производством, на котором занято 2 тыс. человек (10% всего персонала). Наличие инструментального производства обеспечивает большей гибкостью основное производство в процессе доведения продукции до требований заказчика в сжатые сроки. 5. Удачное месторасположение. 6. Эффективная связь с местными органами власти. 7. Эффективная кадровая политика. Статус «социально ответственного работодателя» за счет сохранения социальной инфраструктуры предприятия 1.Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны? 1. В случае увеличения госзаказа (в том числе и на новые самолеты), компания сможет значительно увеличить объем выпуска новых двигателей в сжатые сроки, благодаря сохраненному основному производственно-техническому персоналу. 2. Постоянное совершенствование и инновации в производстве и техническом перевооружении. 3. Ориентация на сервисное обслуживание СУ-30МК, т.к. устойчивый спрос на двигатели УМПО будет обеспечен со стороны стран, уже купивших Су-30МК ввиду того, что жизненный цикл самолета в 3 раза превышает жизненный цикл двигателя, т.е. спрос на Су-30МК в долгосрочном периоде обеспечивает троекратный спрос на двигатели. 4. Проведение опытно-конструкторских работ по созданию изделия 117С - переходного от четвертого поколения к пятому двигателя для истребителей. Данный двигатель можно будет устанавливать на Су-30МК в случае их модернизации. 2. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы 1. Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение потребностей «потребителей» повлияют на проведение стратегии 2. Возможное объединение предприятий в ОАК позволит устранить ненужную практику внутренней конкуренции за рынки сбыта. 3.Принятие мер к ограничению риска укрепления курса рубля путем заключения контрактов с поставщиками материалов, комплектующих и кредиторами в той же валюте, что и контракты на поставку своей продукции. 3. УМПО определено Правительством РФ основной компанией по разработке двигателя 5-го поколения. 4. Компания уже имеет опыт передачи технологии и организации лицензионного производства авиационных двигателей в Индии. Поэтому ухудшение отношений на политическом уровне с рядом стран не помешает стратегическому долгосрочному партнерству УМПО с такими потребителями, как Индия СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокая потребность в оборотном капитале. В 2007 г. отношение запасов к выручке компании составляло 0,31х, тогда как в 2011 г. этот показатель вырос до 0,67х. Это связано с ростом портфеля заказов и необходимостью формировать запасы за 12-18 месяцев до момента поступления выручки. По мере более полной загрузки производственных мощностей и более равномерного характера поступления заказов риск рефинансирования оборотного капитала будет снижаться. 2. Зависимость от поставщиков комплектующих. На долю девяти крупнейших поставщиков компании приходилось около 85% всех поставок в 2007 г. 3. Невозможность экспортировать продукцию напрямую, минуя Рособоронэкспорт. Не обладая правом самостоятельной внешнеэкономической деятельности в области продукции военного назначения, компания теряет часть доходов, выплачивая комиссию Рособоронэкспорту в объеме до 15% от суммы контракта. 4. Высокая степень изношенности производственного оборудования. Степень износа оборудования по отдельным производственным мощностям составляет 80-90%, что определяет высокую потребность в инвестициях. В планах компании на 2011 г. предусмотрено порядка 500 млн. рублей на модернизацию производственных мощностей и закупку оборудования. 5. Ограниченность спроса на продукцию в силу геополитических причин. Несмотря на высокую конкурентоспособность продукции УМПО, по геополитическим причинам рынок этой продукции ограничен Россией, странами Азиатско-Тихоокеанского региона, Африки и Латинской Америки.3. Какие слабые стороны могут помешать воспользоваться возможностями. 1. Продолжающаяся в России тенденция реального укрепления рубля оказывает давление на показатели рентабельности УМПО. 2. В долгосрочной перспективе в случае начала серийного производства в США истребителей 5-го поколения можно ожидать снижения цен на подержанные самолеты предыдущего поколения в результате замещенные более новой техникой. Это может составить значительную конкуренцию российской продукции на мировом рынке. 3. В связи с длительным производственным циклом рост бизнеса УМПО связан с опережающим ростом запасов. Финансирование увеличения оборотного капитала происходит в том числе за счет заимствований, которые «дорожают» вследствие нехватки ликвидности на рынках капитала 4. Отсутствие свободы в реализации внешнеэкономической деятельности создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг гражданского назначения4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами, нужно больше всего опасаться? 1. Запретные меры Правительства РФ: возможное ухудшение дипломатических отношений со странами, являющимися основными потребителями военной продукции, поставляемой по экспортным контрактам и договорам. 2. Появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию. 3. Неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству. 4. Риск возможных протекционистских мер как со стороны Правительств стран, в которых находятся основные потребители, так и Правительств других стран, входящих в различные военные блоки. 5. Неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;

  • 23194. Разработка стратегии маркетинга предприятия
    Маркетинг

    Распределение стратегия связана с каналами фирма может использовать, чтобы сделать свои товары и услуги, доступные для клиентов. Организуются структуры покупателей и продавцов, что разрыв по времени и пространству между производителем и покупателем маркетинга определяется как процесс обмена. Что касается распределения, обмена создает две проблемы. Во-первых, товар должен быть перемещен в центре города со складов производителей, которые делают гетерогенные товары и которые географическое распространение. Во-вторых, товары, которые накапливаются от различных источников должно представлять желаемого ассортимента с точки зрения клиентов. Эти две проблемы могут быть решены в процессе сортировки, который сочетает в себе концентрацию (т.е., в результате чего товары из различных источников, в центральном месте) и дисперсии (например, сбор ассортимент товара с разных точек концентрации). Две основные вопросы необходимо ответить здесь. Кто должен выполнять концентрации и рассеивания задач производителя или посредники? Какой посредник должен производителю. Выберите, чтобы товар ближе к клиенту? Эти вопросы занимают центральное место в стратегии распределения. Другая стратегия связанным вопросам, обсуждаемым в этой статье, включают сферу распределения (т. е., насколько широкое распространение может быть), использование нескольких каналов для обслуживания разных сегментов, изменение каналов для размещения экологическими сдвигами, разрешения конфликт между каналами, а также использование вертикальных систем Института контроль над каналами. Каждый стратегический вопрос рассмотрели ее актуальности в различных обстоятельствах. Применения каждой из этих стратегий иллюстрируется примерами из маркетинговой литературы.

  • 23195. Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
    Разное

     

    1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика,
      2005. 306 с.
    2. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №2 С. 3 13.
    3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского М: Юнити, 2004. 106 с.
    4. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2001. 341 с.
    5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Экономика, 2004. 341 с.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М.: Гардарика, 2006. 252 с.
    7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2005. 412 с.
    8. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6. С. 127 130.
    9. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. 2001. №12. С. 43 57.
    10. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. 1998. №9. С. 46 66.
    11. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №3. С. 88 129.
    12. Круглый стол «ЭКО» Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. 2001. №11. С. 46 59.
    13. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2. С. 34 40.
    14. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. 1999. №10. С. 66 71.
    15. Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. М.: Логос, 2005. 296 с.
    16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2005. 248с.
    17. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №2 С. 13 21.
    18. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5. С. 3 10.
    19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.6 Дело, 2004. 702с.
    20. Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 557с.
    21. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. 2001. №11. С. 20 25.
    22. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2005. 432 с.
    23. Салун В. Стратегическое планирование цель или средство. // Маркетинг. 1999. - №1. С. 42 47.
    24. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. М.: Издательский дом "Филинъ", 2005. 272 с.
    25. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6. С. 34 40.
  • 23196. Разработка стратегии оптимального принятия решения на Сургутской ГРЭС
    Менеджмент

    Бюджет центрального аппарата формируется из отчислений, производимых каждым центром ответственности, причем его размер поставлен в зависимость от успехов работы каждого подразделения. С этой целью рассчитывается доля внутрифирменных услуг, оказываемых центральным аппаратом каждому центру прибыли, и в соответствии с этой долей затраты центрального аппарата относятся на издержки соответствующего подразделения. Так, по решению руководства ОАО «Витязь» 35% от общих затрат на содержание центрального аппарата было отнесено на производственный отдел, 35% на объединенный отдел, 20% на отдел потребительских товаров и 10% на магазин-пекарню. Данное процентное соотношение распространяется на фактически достигнутый объем производства (реализации). Это означает, что с увеличением объема производства (реализации) возрастают отчисления на содержание центрального аппарата, производимые соответствующим центром прибыли. Таким образом, повышается ответственность и заинтересованность администрации, бухгалтерии и других обслуживающих служб в росте прибыльности работы каждого центра ответственности. Соответственно на этом фоне увеличивается общая рентабельность предприятия.

  • 23197. Разработка стратегии организации
    Разное

    Уровень стратегииОтветственные лицаМероприятия, характерные для каждого уровня.Корпоративная стратегияУправляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров)

    • Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности не соответствующей управленческим планам).
    • Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество.
    • Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.Деловая стратегияГенеральные директора, руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров)
    • Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ.
    • Формирование механизма реагирования на внешние изменения.
    • Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений.
    • Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании.Функциональная стратегияРуководители среднего звена (решения принимаются главой подразделений)
    • Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения.
    • Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.Операционная стратегияРуководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб)
    • Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения.
      • 1.3. Стратегическое управление организацией Стратегическое управление это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. (13, c.75)
    В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. (10, c.97)

  • 23198. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации
    Менеджмент

    Функциональная подсистемаКлючевая цельМаркетинговая службаЗанять долю рынка в 5% на рынке ресторанных услуг г.МоскваОтдел планирования и разработкиОбеспечить разработку качественных программ обслуживания, имеющих свои особенности, привлекая для этого надежных поставщиков продуктовФинансовая службаСохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсовОтдел цен и тарифовОбеспечивать расчет привлекательных, конкурентоспособных и рентабельных цен, дающий туристам возможность пользования льготами и скидками по разным категориямТехнологические отделы обслуживанияДостичь наивысшего уровня производительности труда при производстве блюд и их оформлении для индивидуальных и корпоративных клиентов. Поддерживать хорошие партнерские взаимоотношения с поставщиками продуктовТранспортный отделОбеспечивать высокое качество и оперативность доставки продуктов на склады предприятия; эффективные взаимоотношения с компаниями экспедиторамиРекламно-информационный отделОбеспечивать высокое качество рекламно-информационной продукции, удобных в использовании и достоверных каталогов и меню. Проведение эффективных мероприятий в области паблик рилейшнз, выставочном движении, учитывающих цели, задачи, а также финансовые возможности предприятияОтдел кадровОбеспечить подбор и наем высококвалифицированных кадров, постоянное повышение квалификации работниковОбщий менеджментОпределить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение намеченных результатов; обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе

  • 23199. Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия
    Маркетинг

    ПоказательБизнес 1Бизнес 2Бизнес 3Бизнес 4Бизнес 5СуммаВыручка от реализации в 2009 году890383,59234362,241267367,64891744,10470749,953754607,52Прибыль от реализации в 2009 году219914,0215536,62179498,42189030,0771470,94675450,07Налог на прибыль43982,803107,3235899,6837806,0114294,19135090,01Отчисления на техническое развитие13194,841643,7733494,419999,6917131,5875464,30Текущая производственная мощность1290411,00378003,611280169,331255977,61523055,504727617,05Прогнозируемый размер рынка в 2010 году1493005,532176220,802134513,92905463,245606203,9512315407,44Планируемая доля на рынке в 2010 году0,690,140,760,650,15Выручка от реализации, прогноз на 2010 год1030173,8101622230,58588551,11840930,594081886,09Требуемая загруженность производственной мощности0,850,850,900,850,90Требуемая производственная мощность1211969,1901802478,42692413,07934367,334641228,00Прирост (снижение) производственной мощности00522309,09-563564,54411311,83370056,37Потребность в финансовых ресурсах на развитие производственной базы001102072,180579949,671682021,85Доход от реализации имущества при снижении ПМ000752922,230752922,23Дополнительная потребность в оборотных средствах46596,74-78120,75118287,65-101064,33123393,55109092,86Доход от продажи бизнеса0453604,340000Финансовый поток116139,63542510,60-1110255,49995210,92-663298,05-119692,38Финансовый поток при частичном заемном финансировании162736,37542510,60-991967,84995210,92-539904,50168585,55

  • 23200. Разработка стратегии позиционирования сайта VK.com (зеркало vkontakte.ru) на рынке Японии
    Маркетинг

    Показатель «Привлекательность рынка» я оценила на уровне 6 по десятибалльной шкале, рассмотрев следующие факторы привлекательности рынка:

    • Размер рынка и возможность его роста. Размер рынка это 100% всего населения страны, в идеале, конечно, такого никогда не достичь, но к этому необходимо стремиться. Возможности роста оцениваются исходя из современного внедрения инновационных информационных технологий, изменения уровня, качества и даже способа жизни (есть такое понятие, как виртуальный мир и жизнь в виртуальном мире). Поэтому на данном рынке, впрочем как на любом другом, есть хорошие возможности роста. К тому же, японцы это технические новаторы в мире, и занять долю их информационного пространства крайне перспективно, за счет того, что их специалисты могут помогать внедрять новые идеи в ресурс, предлагать новые способы рекламы и т.д. Этому показателю я присвою значение «10» из 10. Привлекательность рынка высокая население Японии многочисленно и, к тому же, интересно данной компании с точки зрения развития информационного мышления жителей этой страны. К примеру, рынок Зимбабве не был бы столь привлекательным для данной деятельности.
    • Норма прибыли. Норму прибыли рассчитать сложно, так как узнать расценки на рекламу в Интернете в японском пространстве не представляется возможным, в первую очередь из-за невладения японским языком. Поэтому за норму прибыли я беру стоимость размещения рекламы в России, так как потенциально в Японии она должна быть примерно на том же уровне если компанию ждет успех. Эта сумма составляет минимум 190 000 рублей за 10 000 показов в неделю для одного рекламодателя. Максимум за неделю от одного рекламодателя можно получить 2 250 000 рублей (60 000 показов). Плюс необходимо учесть, что будут пользователи, желающие поднять рейтинг своей страницы или подарить своим друзьям подарок «Вконтакте» - а для этого им придется купить голоса. Один голос стоит около 7-9 рублей. Как говорится, «мелочь, а приятно» - и так могут подумать многие пользователи и эта продажа голосов принесет хорошие деньги, хоть и не такие значительные, как основная деятельность по продаже рекламных площадей. К сожалению, сама компания данные о своих доходах не раскрывает, разные официальные источники делают разные заключения на эту тему, в любом случае это не один миллион рублей в месяц. Основную популярность покупка голосов на рейтинг и подарки развилась в среде молодежи от 19 до 25 лет, данная аудитория составляет 28% всех посетителей сайта, которых насчитывается 17 500 000 в день. Это 4,9 млн. молодых пользователей. Среди них большое количество пользователей покупает голоса, причем голоса продаются пакетами от 3 голосов. Некоторые не покупают голоса вообще. По опыту пользования ресурсом и большим количеством друзей, могу сказать, что 20% моих друзей из этого возрастного диапазона регулярно покупают голоса на рейтинг и подарки друзьям. Если распространить этот процент на всю выборку, получается 980000 пользователей, покупающих голоса. Даже если каждый из них купит только один голос в месяц, прибыль получается 980000*7 руб. (минимальная стоимость голоса)=6860000 руб. в месяц минимальный месячный доход от голосов в контакте. Норма прибыли составляет около 101% в месяц (может варьироваться от уровня продаж в отчетный период). Данная цифра получена из расчета нормы прибыли с учетом затрат на покупку серверов, описанных в начале работы, и предполагаемого уровня доходов от рекламы и покупки «голосов». Теоретически расчеты одни, но на практике ситуация может сложиться разная. Тем не менее, данный фактор довольно благоприятен и я оцениваю его на уровне «6» из 10, так как, несмотря на теоретически большую прибыль, на практике аудитория пользователей может набраться недостаточно большой, что сильно снизит средние цены на рекламу на сайте.
    • Состояние конкуренции. Конкуренция на японском рынке определенно есть, но из прямых конкурентов по типу и концепции сайта ни один конкурент еще не занял лидирующего положения. Поэтому на данный момент степень конкуренции такая, которую компания Вконтакте может выдержать, если рассматривать международные социальные сети а они все равно понадобятся в связи с все растущим уровнем глобализации в мире. При этом конкуренция вообще на японском рынке высока за счет популярного местного представителя Mixi, который представляет собой серьезного противника, главными преимуществами которого являются доверие японцев за счет своего места происхождения (Япония) и привычки к нему. Конкуренция на этом рынке очень серьезная, что уменьшает благоприятность фактора до «1»
    • Барьеры выхода на рынок. На данном рынке практически нет никаких барьеров по причине «виртуальности» проекта и в своей мере непривязанности к территории. Барьеров на рынок практически нет, за исключением особой психологии японских пользователей и приверженности к своим местным Интернет-проектам. Зато этот рынок весьма развит информационно. Практически все жители имеют компьютер и умеют им пользоваться. Оценка этому показателю «10»