Geum.ru

Курсовой проект

  • 23381. Разработка туристского продукта и формирование туров туроператором
    Разное

    Договор с предприятием питания включает:

    1. -количество одновременно обслуживающих туристов;
    2. -регулярность и величина питания;
    3. - примерные цены;
    4. - материальная ответственность.
    5. 4.Информационно-методическое обеспечение тура:
    6. - составление карточки транспортного маршрута;
    7. - описание маршрута (вербальное описание, условия приема и обслуживания);
      - график движения по маршруту (расписание);
    8. - документ «Условия приема и обслуживания туристов».
    9. Условия о размещении: какие номера, комнаты или каюты, сколько человек может проживать, санитарно-бытовое обслуживание наличие канализации, прачечных, душ или ванны в номерах.
    10. Условия питания: ресторан, кафе, буфет адрес и отдаленность от места проживания, план питания.
    11. Программа туристско-экскурсионного, культурно-досугового обслуживания: дни обслуживания, перечень тем экскурсий и мероприятий, продолжительность экскурсий в астрономических часах, стоимость экскурсий):
      - карта-схема маршрута;
    12. - справочные материалы по маршруту;
    13. - различная информация для составления памятки для туристов, выезжающих за границу, памятка для менеджера;
    14. - описание технологических особенностей тура (прививка от СПИДа, малярии, азиатская гостиница, Диснейленд и т.д.);
    15. - памятки о сроках подачи заявок (на авиабилеты, проживание, питание, скидки на группу);
    16. -заявка бронирования тура (дата, № заказа, ответственное лицо, название тура, информация о туристах русский и латинский вариант, № заграничного и российского паспорта, транспорт, время, рейс, класс, возможные изменения, страна, город, дата прибытия и убытия, гостиница, название, класс, тип номеров, питание, экскурсии);
  • 23382. Разработка турпродукта
    Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 24.11.1996 №132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации»
    2. Александрова А.Ю. «Структура туристского рынка» - М: Пресс-Соло, 2002
    3. Балабанов И. Т. «Экономика туризма» -М: Финансы и статистика, 2002
    4. Бабушкин Н. И. «Менеджмент туризма» 3-е изд. Минск: Новое знание, 2002
    5. Биржаков М.Б., «Введение в туризм» - Спб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2001
    6. Вахмистров В.П., Вахмистрова С.И. «Правовое обеспечение туризма» - учебное пособие СПб: Издательство Михайлова В.А., 2005
    7. Ефремова М.В. «Основы технологи туристского бизнеса» - М: Ось 89, 1999
    8. Ильина Е.Н. «Основы туристской деятельности» - М: Советский спорт, 2004
    9. Ильина Е.Н. «Туризм - путешествия. Создание туристской фирмы. Агентский бизнес». М: РМАТ, 1998
    10. Каурова А.Д. «Организация сферы туризма» - СПб: Герда, 2004
    11. Квартальнов В.А. «Теория и практика туризма» - М: Финансы и статистика, 2003
    12. Козырев В.М. «Основы современной экономики» М. Финансы и статистика, 2001г.
    13. Папирян Г.А. «Маркетинг в туризме» - М: Финансы и статистика, 2000
    14. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. «Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме» - СПб: «Питер Пресс», 2007
    15. Сапрунова В. «Туризм: эволюция, структура, маркетинг»- М.: «Ось - 89», 1998
    16. Сенин В. С. «Организация международного туризма» М.: Финансы и статистика, 2003
    17. Юркина Н.А. «Введение в специальность: социально-культурный сервис и туризм» - М: ГИНФО, 2002
    18. Яковлев Г.А. «Экономика и статистика туризма» - М: РДЛ, 2002
  • 23383. Разработка турпроекта инкаминговым туроператором
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Современный Иркутск крупный экономический, культурный центр Восточной Сибири, насчитывающий более 70 промышленных предприятий. В пределах города на Ангаре построена Иркутская ГЭС. Театры: драматический, музыкальной комедии, юного зрителя, кукольный. Музеи: краеведческий, художественный (основан в 1936 на основе коллекции В. П. Сукачёва; русская живопись XIX в., древнерусская живопись с коллекцией иконописи разных школ, в том числе сибирской, мелкой пластики и деревянной скульптуры; западноевропейское искусство; произведения народов Востока). Близ И. Архитектурно-этнографический музей народов Приангарья, среди его памятников: Спасская башня (1667) и Казанская церковь (1679) Илимского острога; усадебная сибирская деревянная застройка XIX в.; наскальная живопись 6-3-го тысячелетия до н. э. с Каменных островов на Ангаре. Город разделяется реками Ангара, Иркут и Ушаковка на 4 района. Историческая часть И. расположена в холмистой долине между Иерусалимским взгорьем и рр. Ангара и Ушаковка. В ней в целом сохранена радиально-кольцевая планировка со старой сетью улиц, площадей и кварталов, соответствующих генеральному плану 1792, с многочисленной деревянной застройкой XIX в. (большей частью «послепожарной», после 1879). Архитектурный комплекс центральной площади образуют древнейшая в Восточной Сибири Спасская церковь (170610; колокольня, 175862, выстроена на месте паперти, архитектор М. И. Долгих) 2-ярусная, выполненная в традициях московской архитектуры XVII в., и первоначально 5-главый, с оригинальным соединением древнерусских, барочных и местных сибирских орнаментальных мотивов Богоявленский собор (171831; в интерьере барочный иконостас, 1746) с 2 колокольнями, в том числе шатровой (1729). Важный градостроительный акцент в панораме набережной составляет комплекс Знаменского монастыря (основан в 1689) на стрелке р. Ушаковка, с ярусной, украшенной затейливыми барочными наличниками церкви Знамения (175762). Как завершающие ориентиры в силуэте города XVIII в. были поставлены 2 церкви на холмах: Крестовоздвиженская (174758; по разнообразию декора уникальный памятник барокко сибирской школы) и Входоиерусалимская. Из посадских храмов XVIII в. в городской застройке остались в целости Троицкая церковь (176378) с 2 симметричными приделами и грузной 5-ярусной колокольней; недалеко от неё Харлампиевская и Владимирская церкви (обе 177782, имеют большие утраты).

  • 23384. Разработка узла компаратора регулятора напряжения
    Компьютеры, программирование

    Для обеспечения гистерезиса потенциал базы транзистора VТ1 будем понижать с помощью транзистора VТ2. При открытии VТ2 потенциал базы VТ1 снизится до напряжения насыщения транзистора VТ2. Если базу VТ1 подключить непосредственно к делителю, то открытие транзистора VТ2 будет вызывать изменение тока через резистор R1, так как сопротивление открытого транзистора VТ2 значительно меньше номинала резистора R2. Это будет вызывать изменение токов смещения компаратора (токи I10, I9, I7, I8 в схеме на рисунке 2.3). Для минимизации этого эффекта базу транзистора VТ1 подключим к делителю через резистор R3. Требования к этому резистору: его номинал должен быть достаточно большим, чтобы выполнялось условие: R3 R2 ? 0,8 R2; также падение напряжения на нем не должно превышать 50мВ. Тогда примем номинал резистора R3 равным 20кОм. Падение напряжения на нем можно рассчитать по формуле (схема на рисунке 3):

  • 23385. Разработка универсального программного модуля (УПМ) для РЭУ
    Компьютеры, программирование

    Сигналы с ZQ1 (кварцевого резонатора) поступают на входы OSC1 и OSC2 МП (DD2 БИС PIC16F877) (выводы 14, 15). МП обеспечивает выполнение операций по вводу, обработке и выводу данных через любые доступные порты и интерфейсы. От МП с выводов RA (03) и RD (07) по магистралям данные поступают на семисегментные индикаторы HG1-HG4. С контактов 21,22,23,24,30,31,32,33 данные из МП поступают в разъем расширения (Х8) на выводы D (07). Из МП с контактов 3,4,5,6 данные поступают в разъем расширения (Х8) на выводы А (03). С выводов RE (02) данные поступают из МП в разъем расширения (Х8) на выводы Е (02).С вывода 37 данные поступают на пьезоэлектрический излучатель для формирования звуковых сигналов. С выводов RC (07) данные из МП поступают на выводы С (07) разъема расширения. На входной разъем (Х1) поступает аналоговый сигнал, на выходной разъем (Х2) сигнал с широтно-импульсной модуляцией (ШИМ), а на разъем Х4 поступает цифровой сигнал, для развязки которого используется оптрон (DD1).

  • 23386. Разработка универсального шестиканального термометра
    Компьютеры, программирование

    Решение задачи состоит из нескольких пунктов :

    1. общая настройка портов ввода/вывода, таймеров, конфигурация и т.д.
    2. настройка АЦП.
    3. внутренний источник напряжения 5V
    4. прерывания от компаратора
    5. коэффициент деления 128(частота 31 250 ГЦ)
    6. непрерывное преобразование
    7. настройка UART
    8. асинхронный режим
    9. прерывания по передаче вкл.
    10. скорость обмена 9600 Бод(бит в секунду)
    11. прерывания по таймеру, формирование задержки 500мс.
    12. прерывание АЦП от компаратора
    13. формирование буфера передачи данных (3 байта 1-й байт- №канала, 2-й, 3-й байт - данные), отправка буфера передачи данных.
  • 23387. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
    Менеджмент

    Каким бы хорошим ни казался руководитель, но если он не умеет принимать решений, то он не может долго оставаться на посту руководителя. Искусству принимать решения можно научиться и постоянно совершенствоваться. Однако, существует множество факторов, которые могут серьёзно мешать процессу принятия решений:

    1. Организационные неувязки, а также ситуация, когда у руководителя нет ясного представления о разделении труда на предприятии, о своих полномочиях и о полномочиях своих подчиненных. Ведь именно круг полномочий является основой для принятия решений;
    2. Для принятия решений нет достаточной информации или же она находится в такой форме, которая не годится в качестве основания для действий руководителя;
    3. Руководитель не видит необходимости принятия решения или просто не способен его принимать. Причиной этому может быть страх перед риском, боязнь сделать ошибку или обыкновенная неопытность. Если организация не заботится о повышении ответственности руководителей по мере роста их компетентности, не создаёт условий для принятия ими самостоятельных решений, то в такой организации не будут расти и руководители, они попросту не научатся принимать грамотных и ответственных решений.
    4. Неясен сам процесс принятия решений. Это значит, что у руководителя нет полного представления о том, что в организации действительно делается, и на какой стадии рассмотрения находятся различные дела.
  • 23388. Разработка управленческих решений на предприятии
    Менеджмент

    Угрозы:

    1. Сбои в поставках продукции
    2. Снижение уровня жизни населения
    3. Рост темпов инфляции
    4. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
    5. Усиление конкурнции
    6. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:
    7. Широкий ассортимент продукции
    8. Финансовые ресурсы, соответствующие задачам развития
    9. Передовая технология
    10. Престиж марки
    11. Высокая квалификация персонала
    12. Отлаженная сбытовая сеть«Сила и возможности»:
    13. При наличии финансовых средств возможен выход на новые рынки, добавление сопутствующих товаров и услуг.
    14. Престиж марки, совершенствование форм управления позволят максимально эффективно использовать все возможности предприятия.
    15. Высокий уровень квалификации персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий оказывают влияние на рост рынка«Сила и угрозы»:
    16. Усиление конкуренции, рост темпов инфляции повлияют на проведение стратегии.
    17. Престиж марки добавит преимуществ в конкуренции
    18. Адекватность финансовых ресурсов обеспечит минимальные потери при росте темпа инфляцииСлабые стороны:
    19. Сбои в снабжении
    20. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
    21. Недостатки в рекламной политике
    22. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
    23. Отсутствие ясной стратегии«Слабость и возможности»:
    24. Несовершенство рекламной политики создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении сопутствующих продуктов и услуг
    25. Неучастие персонала в принятии решений и недостаточны контроль исполнения распоряжений может привести к саботажу«Слабость и угрозы»:
    26. Отсутствие ясной стратегии и вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции значительно ухудшит конкурентную позицию
    27. Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов.
  • 23389. Разработка управленческих решений по эффективной организации местного самоуправления на примере Агинского района
    Юриспруденция, право, государство

    Сфера торговли. Оборот розничной торговли в январе-марте 2009 г. составил 916,0 млн.рублей, на 1,8 % больше, чем в соответствующем периоде прошлого года. В марте 2009г. оборот розничной торговли на 95,8 % формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность в стационарной торговой сети (вне рынка), и на 4,2 % - за счет продажи товаров на вещевых, смешанных и продовольственных рынках. Продовольственных товаров продано на сумму 439,0 млн.рублей, на 1,1 % больше, чем в соответствующем периоде 2008г., непродовольственных - на 476,8 млн. рублей что, на 2,3 % больше, чем в соответствующем периоде 2008г. В структуре оборота розничной торговли преобладали непродовольственные товары. Оборот общественного питания в январе-марте 2009г. составил 108,0 млн. руб, или 87,6 % (в сопоставимых ценах) к соответствующему периоду 2008года. Платные услуги населению. Населению округа оказано платных услуг на сумму 141,2 млн. руб., на 20,8% больше, чем в I квартале 2008 года. Увеличился объем ветеринарных услуг (на 32,9%), услуг правового характера (в 11,7 раза), транспортных услуг (на 20,2%), бытовые услуги (на 28,2%).Финансы В январе феврале 2009г. сложился отрицательный финансовый результат организаций (без банков, страховых и бюджетных организаций и организаций, осуществляющих деятельность в сельском хозяйстве) в размере 128,7 млн. рублей в действующих ценах (9 организаций получили прибыль в размере 0,7 млн. рублей, 16 имели убыток в размере 129,4 млн. рублей). Кредиторская задолженность на конец февраля 2009г. составила 506,6 млн. рублей, из нее просроченная 39,0 млн. рублей, или 7,7% от общей суммы кредиторской задолженности (на конец февраля 2008 г. 12,4%). Дебиторская задолженность определилась в сумме 600,1 млн. рублей, из нее просроченная - 18,0 млн. рублей, или 3,0% (6,2%). Цены и тарифы. Индекс потребительских цен на товары и платные услуги населению в марте 2009 года по отношению к декабрю 2008 года составил 105,1%, в том числе на продовольственные товары 104,7%, непродовольственные товары 105,1%, платные услуги населению 105,6%. В группе продовольственных товаров значительно выросли цены на сахар - на 18,0%, творог - на 19,5%, овощи - на 17,1%, фрукты и цитрусовые - на 13,3%, мясо - на 6,4%, алкогольные напитки - на 5,3%, мясо птицы - на 6,0%, рыбопродукты - на 4,2%.Дешевле, чем в декабре, продавалось масло подсолнечное (на 9,3%). Повышение цен в группе непродовольственных товаров наблюдалось на ткани (на 7,8%), одежду (на 6,2%), моющие и чистящие средства (на 7,4%), табачные изделия (на 7%), медикаменты (на 16%). Снижение цен в сравнении с декабрем прошлого года наблюдается на бензин автомобильный (на 10,9%), топливо (на 9,8%). Прирост цен и тарифов на платные услуги, предоставляемые населению, в марте 2009 года составил 5,6%. Значительно подорожали услуги телеграфной связи (на 25 %), газоснабжение (на 13,5%), услуги по снабжению электроэнергией (на 15,2%). Тарифы на услуги жилищно-коммунального хозяйства возросли на 11,9%, в том числе на жилищные (на 5,9%), коммунальные услуги (на 15%). Индекс цен производителей промышленных товаров в марте к декабрю 2008 г. составил 107 %. Стоимость минимального набора продуктов питания в Забайкальском крае составила 2369,30 рубля, в среднем по Сибирскому федеральному округу сложилась в сумме 2224,09 рубля, по России - 2204,05 рубля.

  • 23390. Разработка управленческого решения в сфере оптимизации органов Федерального казначейства
    Менеджмент

    Оптимизация разработана в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Указом Президента Российской Федерации от 09.03.2004 № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти», распоряжением Правительства Российской Федерации от 25.10.2005 № 1789-р «О Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006 - 2010 годах», Положением о Федеральном казначействе, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 01.12.2004 № 703, Положениями об управлениях Федерального казначейства по субъектам Российской Федерации, утвержденными приказом Минфина России от 04.03.2005 № 33н, и Типовым положением об Отделении Управления Федерального казначейства субъекту Российской Федерации, утвержденным приказом Федерального казначейства от 29.03.2005 № 55.

  • 23391. Разработка управленческого решения для компании ООО "Городская страховая компания"
    Менеджмент

    Изучаемая страховая компания плодотворно существует на российском рынке более трех лет и предлагает широкий спектр услуг по страхованию жизни, имущества, производства, капитальных вложений и прочее, вследствие чего занимает устойчивое положение в страховой сфере деятельности.

    1. По источнику возникновения внешняя проблема, так как ее появлением мы обязаны внешним факторам (изменение желаний клиентов и новые технологические введения).
    2. По масштабу общесистемная проблема, так как в ее реализации участвует весь штат.
    3. По причинам появление новой цели.
    4. По содержанию производственно-организационная проблема, по причине ввода новых технологий и переобучения сотрудников, а так же в связи с реализацией и организацией всей нашей задачи.
    5. По времени краткосрочная проблема, решаема в короткие сроки.
    6. По структуризации структурированная проблема, мы знаем что следует за чем, то есть легко следить за исполняемостью.
  • 23392. Разработка управленческого решения для ОАО Лукойл-Западная Сибирь
    Менеджмент

    Метод мозговой атакиСинектика Горизонтальное мышлениеМетод ДельфиМетод экспертных оценок«+» максимальная включенность и вовлеченность участников во время самого процесса выработки группового решения; синергетический эффект, активизирующий творческий потенциал. «+» максимальная включенность и вовлеченность участников во время самого процесса выработки группового решения; синергетический эффект, активизирующий творческий потенциал. «+» Разрушаются сложившиеся стереотипы, появление новых идей, которые могут быть развернуты дальше.«+» преимущество метода состоит в возможности получить развернутые, прозрачные и объективные результаты; не дает эффекта влияния авторитетных и активных участников на остальных, а также снимает проблему собрать всех экспертов в одно время в одном месте.«+» позволяет получить представление на основе учета мнений группы экспертов, особенно тогда, когда трудно или невозможно выразить данные количественно; суждения экспертов базируются на их научной и профессиональной компетенции. «-» особая ответственность возлагается на его ведущего. Собрать людей и провести с ними подобное совместное действие - процесс трудоемкий по затратам сил и сложный в управлении.Очень высокая трудоемкость метода; длительный процесс подготовки; требуется очень высокий уровень подготовки специалистов; «-» возможность не выразить те или иные характеристики, учесть какие-то работы; вероятность того, что не будет найдено рациональное решение; трудности в формализации.«-» требует особой тщательности еще на стадии отбора экспертов для панели, скурпулезной подготовки опросных листов и их предварительного тестирования. «-» групповая оценка может быть искажена под воздействием более авторитетных членов группы; метод достаточно трудоемкий.

  • 23393. Разработка управленческого решения по обеспечению возвратности ссудной задолженности
    Банковское дело

    № п/пДенежные потоки (источники) обеспечения возвратности кредитаОценка качестваГруппа, видХарактеристики1.АдекватныйФормируется самим проектом (цель) кредита, легко прогнозируется и хорошо отслеживаетсяВВВ2. ОбщийФормируется всеми видами деятельности заемщика (оперативные финансовые ресурсы). Достаточно хорошо прогнозируется и отслеживается. Дополнительные и резервные потоки подкрепляют основные и обусловлены финансовым положением и деятельностью заемщикаюВВ3.Сокращение имидже- Образующих расходовВременный отказ или сокращение представительских расходов, благотворительности, спонсорства и т.д.ВВ4.Сокращение расходов развитияСнижение инвестиций и расходов на маркетинг, повышении квалификации персонала, рекламу, научные исследования, новые задания, оборудование и т.д.С5.Сокращение оперативных (текущих) расходовВременное снижение, а в крайних проявлениях риска и отказ от тех видов опреативных, необходимых для предпринимательского цикла расходов, краткосрочность исключения которых на останавливает деятельность заемщика. Это заработная плата, амортизация, оплата аренды, счета к оплате и т.д.НН6.Продажа имиджевых (представительских) активовДоходы от реализации имущества, создающего образ преуспевающей и стабильной фирмы-заемщика. Это резиденции, а том числе загородные, антикварная мебель, автомашины представительского класса, коллекции произведений исскуства и т.д.ВВ7.Продажа доходных материальных и нематериальных активовДоходы от реализации имущества, активов, прав и иных владений заемщика, реально или потенциально формирующих общий денежный поток. При этом вместо относительно низких, но постоянных доходов выплачиваются достаточно значительные, но разовые. К таким активам могут относиться здания, помещение и оборудование, предаваемые в аренду, ценные бумаги, петенты, права пользования и т.д.Н8.Продажа резервных активов и запасовДоходы от распродажи запасов, сырья, материалов, тары, оборудования и транспорта, ремонтных материалов, а также резервные фонды, предназначенные для восстановления предпринимательского и технологического циклов, используются в случае проявления финансовых рисковСС9.Продажа части действующих предпринимательских (производственных) активовДоходы от продажи оборудования, помещений, транспорта, сырья и материалов и других объектов, необходимых для осуществления предпринимательского циклаНЭкстремальный вариант применяется в критических ситуациях, когда образование основных денежных потоков невозможно, а дополнительных затруднено или крайне нежелательно.10.Параллельный - дополнительное привлечение ресурсов для погашения кредитных обязательствНовые кредиты для возврата предыдущих или выпуск долгоценных бумагННАльтернативный изначально: на стадии структурирования кредита определяется и документируется как денежный поток, возмещающий убытки кредитора от наступившего кредитного риска, когда основные денежные потоки, возмещающие убытки кредитора от наступившего кредитного риска, не срабатывают, а активизировать дополнительные заемщик добровольно не желает.11.Залог личного имущества индивидуального заемщика или владельцев, или высших менеждеров корпоративных заемщиковПотенциальный доход от возможной реализации недвижимости, автомашин, бытовой техники и другого имущества, находящегося в личном владении заемщиков, частично покрывает кредитную задолженность.ВВ12.Залог имиджевых (представительсуких) активов заемщикаАналогично п.6ВВ13.Залог доходных активов заемщикаАналогично п.7В14.Залог резервных активов заемщикаАналогично п.8С15.Залог действующих предпринимательских (производственных) активов заемщикаАналогично п.9НН16.Заклад личного имущества заемщикаОбъекты личного владения, определяются как возможные источники дополнительных доходов, компенсирующих потери кредитного риска, но передаются только во временное владение кредитору (физически или опечатываются) ВВ17.Заклад представительских активов заемщикаАналогично п.6ВВ18.Заклад представительских активов заемщикаАналогично п.7СС19.Заклад резервных активов заемщикаАналогично п.8С20.Заклад действующих предпринимательских (производственных) активов заемщикаАналогично п.9НН21.Заклад депозитов заемщика в банке кредитораДепозиты обслуживаются, но блокируются на срок кредита как резервный (потенциальный, компенсирующий) денежный потокС22.Заклад активов в депозитарном хранении в банке заемщикаАктивы, хранящиеся в депозитных ячейках и сейфах, арестовываются на срок кредита как резервный (потенциальный, компенсирующий) денежный потокССС23.Заклад дебиторских счетов заемщика в банке кредитораСредства, поступающие на дебиторские счета: блокируются на срок кредита как резервный (потенциальный, компенсирующий) денежный потокС24.Гарантии и поручительства (в том числе банковские)Резервные (потенциальные, компенсирующие) денежные потоки, формируемые за счет ресурсов третьих лиц, участие которых в кредитном процессе изначально определено и документировано. Зависят от их финансовых возможностейСС25.СтрахованиеРезервные (потенциальные, компенсирующие) денежные потоки, формируемые организациями, специализирующимися на работе с рисками, но в первую очередь с общими, а не кридитными рискамиННН26.Штрафы, неустойки, компенсации и иные финансовые санкцииЧастично компенсируют потери кредитного риска, обладают стимулирующим и репрессивным воздействиемСС

  • 23394. Разработка управленческого решения по совершенствованию системы стимулирования на предприятии
    Менеджмент

     

    1. Алимарина, Е.А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. - 2005. - № 5. - С. 37-54.
    2. Глущенко,В.В. Менеджмент: системные основы / В.В.Глущенко. 2-е изд. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. 224 с.
    3. Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А.Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003. - 189 с.
    4. Загарова, Н.А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н.А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 26-32.
    5. Карданская,Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов / Н.Л.Карданская. М.: ЮНИТИ, 1999. 407 с.
    6. Климова, М.А. Заработная плата. Практическое руководство / М.А. Климова. - М.: «Налоговый вестник», 2002. - 171 с.
    7. Литвак,Б.Г. Управленческие решения / Б.Г.Литвак. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998. 248 с.
    8. Смирнов,Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов / Э.А.Смирнов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 271 с.
  • 23395. Разработка управленческого решения при управлении персоналом
    Менеджмент

    Отдел кадров в ОАО«Азот» возглавляет начальник отдела, однако при этом он сохраняет непосредственное подчинение руководителю организации. В качестве функционального руководителя начальник отдела кадров обеспечивает удовлетворительное с точки зрения организации функционирование систем управления персоналом подбора, обучения и развития, оценки, компенсации и коммуникации, работает над их совершенствованием и управляет сотрудниками своего подразделения. Он принимает участие в обсуждении важнейших для организации вопросов развития, определения стратегии. При обсуждении вопросов управления всей организацией и разработке бизнес-стратегии начальник отдела выступает прежде всего как специалист в области управления людьми, как своего рода внутренний консультант по этому вопросу для остальных руководителей. Однако помимо компетентности в своей профессиональной области, он должен понимать общие законы развития организации, знать рынок, конкурентов, выпускаемую компанией продукцию и предоставляемые ею услуги, обладать стратегическим мышлением, т.е. быть специалистом по управлению своей компанией в целом. В противном случае его советы даже в области управления человеческими ресурсами будут недостаточно профессиональными, а авторитет в высшем руководстве и в организации в целом не будет соответствовать занимаемой должности. И наоборот, компетентному с точки зрения управления компанией руководителю отдела кадров значительно легче реализовать свои чисто «функциональные проекты» в силу своего веса в организации. Последнее справедливо в отношении всех сотрудников отдела, которые нередко жалуются на недостаточное внимание к ним и неделание сотрудничать о стороны других руководителей. Первопричиной такой «недооценки» часто служит их собственная некомпетентность в ключевых вопросах деятельности организации, делающая их «неполноценными» в глазах коллег.

  • 23396. Разработка управляющей программы для станков с ЧПУ при контурной фрезерной обработке "пластины"
    Производство и Промышленность
  • 23397. Разработка уроков по информатике
    Педагогика

    Рассматривая понятие формализации, учителю вначале следует остановиться на том, что для построения информационных моделей используются самые различные способы и инструменты. Для создания вербальных моделей обычно используют естественные языки и рисунки. Но этих средств часто недостаточно для построения таких моделей, которые позволяли бы производить их исследование с привлечением математических методов и получения количественных характеристик. Поэтому математики, физики, химики уже давно создают математические модели объектов, явлений и процессов. В математических моделях для описания используются математические понятия, алгебраические формулы, геометрические фигуры, т. е. специальный, так называемый формальный язык. Примером формальных языков являются известные учащимся язык химических формул, нотная грамота и даже смайлики, которыми они пользуются при передаче текстовых сообщений по мобильному телефону.

  • 23398. Разработка усовершенствованного алгоритма разделения источника радиоизлучения по азимуту
    Компьютеры, программирование

    В настоящее время, также широко используются системы с программной перестройкой рабочей частоты (ППРЧ), работающих в современных системах связи УКВ диапазона. При методе ППРЧ расширение спектра обеспечивается путем скачкообразного изменения несущей частоты в выделенном для работы СРС диапазоне Ws . Под скачкообразным изменением частоты следует понимать периодическую перестройку одной частоты или нескольких частот, используемых для передачи сигналов. Сигналы с ППРЧ можно рассматривать как последовательность в общем случае модулированных радиоимпульсов, несущие частоты которых перестраиваются в диапазоне Ws . Число перестраиваемых частот и порядок их чередования определяются псевдослучайными кодами. Фундаментальный принцип псевдослучайности сигналов препятствует системе РЭП добиваться эффективного воздействия на СРС с ППРЧ организованных помех и вынуждает систему РЭП с ограниченной мощностью передатчика распределять соответствующим образом спектральную плотность мощности по частотному диапазону СРС. Перестройка несущей частоты (скачок) может происходить в такой полосе частот, которая включает в себя несколько частотных каналов. Каждый канал можно рассматривать как спектральную область с центральной частотой, значение которой является одной из возможных несущих частот в выделенном диапазоне. Каналы могут быть или смежными (соприкасающимися), или разнесенными друг от друга неиспользованными спектральными областями. Такой метод формирования сигналов с ППРЧ позволяет исключать в случае необходимости из всей совокупности частотных каналов те каналы, которые заняты сильными помехами, или в которых имеет место устойчивые замирания. В зависимости от соотношения времени работы на одной частоте Th и длительности информационных символов Ts ППРЧ может быть классифицирована на межсимвольную, посимвольную и внутрисимвольную (в частном случае при двоичной ЧМ и без кодирования- на межбитовую (рисунок 1.1.1а), побитовую (рисунок 1.1.1б) и внутрибитовую).

  • 23399. Разработка устройства "Светодиодный пробник p-n переходов"
    Компьютеры, программирование

    Автотрассировщики вызываются из управляющей оболочки P-CAD РСВ, где и производится настройка стратегии трассировки. Информацию об особенностях трассировки отдельных цепей можно с помощью стандартных атрибутов ввести на этапах создания принципиальной схемы или ПП. Трассировщик QuickRoute относится к трассировщикам лабиринтного типа и предназначен для трассировки простейших ПП. Трассировщик Shape-Based Autorouter - бессеточная программа автотрассировки ПП. Программа предназначена для автоматической разводки многослойных печатных плат с высокой плотностью размещения элементов. Эффективна при поверхностном монтаже корпусов элементов, выполненных в различных системах координат. Имеется возможность размещения проводников под различными углами на разных слоях платы, оптимизации их длины и числа переходных отверстий.

  • 23400. Разработка устройства двоичных чисел
    Компьютеры, программирование

    В курсовой работе построили схему умножителя двоичных чисел без учета знака. Для построения схемы необходимо было построить логическую схему шифратора в базисе И-НЕ, выбрать микросхему двоичного счетчика, построить комбинационно-логическую схему с помощью коньюнктов, выбрать микросхему регистра сдвига и обеспечить режим работы «сдвиг влево», выбрать микросхему сумматора, микросхему регистра, и преобразующего параллельную форму сигнала в последовательную. Таким образом построил схему ОУ, в котором выполнилась операция умножения двух положительных чисел в двоичной системе счисления. При этом ОУ формирует управляющие сигналы, с помощью преобразователя кодов, преобразующего поступающую из управляющего устройства кодовую комбинацию микрокоманды в управляющие сигналы.