Geum.ru

Менеджмент

  • 3421. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.02.2010

     

    1. Абрамова Е. Система мотивации и увлеченные подчиненные //Директор-инфо. 2004. № 3.
    2. АбчукВ.А.Азбука менеджмента. - СПб.: Союз, 2006.
    3. АлбастоваЛ.Н.Технология эффективного менеджмента. М.: Издательство ПРИОР, 1998.
    4. БалашовЮ.К., КовальА.Г.Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Кадры предприятия. 2002. № 78.
    5. БендиковМ.А., ДжамайЕ.В.Интеллектуальный капитал развития фирмы //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №4. - с. 13.
    6. БольшаковА.С., В.И.Михайлов Современный менеджмент. Теория и практика. - СПб.: Питер, 2006.
    7. Вебер М. Избранные произведения. - М., 1990.
    8. Вейлл П. Искусство менеджмента. / Пер. с англ. КозыревойИ.Б.М.: Новости, 2006.
    9. ВиткеН.А.Научная организация управления //Научная организация техники управления.-М., 1924.
    10. ВиханскийО.С., НаумовА.И.Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Гардарика, 1998
    11. ВетитневА.М.Курортное дело: учебное пособие /А.М.Ветитнев, Л.Б.Журавлева/.
    12. ГайденкоП.П., ДавыдовЮ.Н.История и рациональность: социология Макса Вебера. 2 изд. М., 1998.
    13. ГастевА.К.Организация и научная жизнь института труда //Организация труда. 1921. - Кн. 2.
    14. ГастевА.К.Трудовые установки. - М. 1924.
    15. ГенкинБ.М.Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
    16. ГерчиковаИ.Н.Менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.
    17. ДафтР.Л.Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
    18. Дружинин Е. Кортьева Н. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации.//Управление персоналом. 2000. № 1.
    19. ДунканД.У.Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 2005.
    20. ЕвлановЛ.Г.Теория и практика решений. - М.: Экономика, 1984.
    21. ЖуравлевП.В., КулаповМ.Н., СухаревС.А.Мировой опыт в управлении персоналом. М., 2005.
    22. ЖуравлевА.Л.Стиль и эффективность руководства производственным коллективом. - М., 1976.
    23. ЗайцевО.А., РадугинА.А.Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Науч.редактор А.А.Радугин. М.: Центр, 1998.
    24. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    25. КабаченкоТ.С.Психология управления: учебное пособие. - М., 2000.
    26. КибановА.Я.Управление персоналом организации. М.: ИНФРА, 1999.
    27. КочетковаА.И.Основы управления персоналом. М.: Теис, 1999.
    28. КравченкоА.И.Классики социологии менеджмента: Ф.Тейлор и А.Гастев. - СПб.: РХГИ, 1998.
    29. КругловМ.И.Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1998.
    30. КрутикА.Б.МаркушевичО.Г.Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. - М., 1999.
    31. ЛитвакБ.Г.Управленческие решения. - М.: Тандем, 1998.
    32. МагураМ.И.Патриотизм персонала по отношению к своей организации решающее конкурентное преимущество// Управление персоналом, 1998, № 11.
    33. МасловЕ.В.Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2006.
    34. Менеджмент/ Автор-составитель Г.Б.Казначевская Ростов н/Д: «Феникс», 2006.
    35. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2006.
    36. МилгромП., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х т. СПб: Экономическая школа, 2006.
    37. Маркетинг санаторно-курортных услуг /ВетитневА.М. М.:Медицина, 2005.
    38. ОвсянкоД.В.Основы менеджмента: Учеб. пос. - СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2004.
    39. Основы управления персоналом / Б.М.Генкин, Г.А.Кононова, В.И.Кочетков и др. М.: Высшая школа, 2006.
    40. ОучиУ.Г.Методы организации производства: японский и американский подходы /Пер. с англ.-М., 1993.
    41. ПавлуцкийА., ПавлуцкаяЕ., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организаций.// Управленике персоналом. 2001. № 2.
    42. ПитерсТ., УотерманР. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1988.
    43. РоманенкоИ.В.Управление персоналом: Конспект лекций. - СПб., 2000.
    44. РусалиноваА.А.Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом //Трудовой коллектив как объект и субъект управления. - Л., 1980.
    45. Семь нот менеджмента. Изд.третье, доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
    46. СмолкинА.М.Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.
  • 3422. Механизация и автоматизация обработки информации по учету основных средств на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.09.2010

    При выборе программного обеспечения автоматизации бухгалтерского учета, предприятии ООО "Родничок" учитывало такие факторы как:

    1. Структура системы. Любая система представляет собой достаточно большой и сложный программный продукт, который выполнен в виде набора взаимосвязанных модулей, каждый из которых может функционировать как независимо, так и в составе комплекса. Поэтому необходимо определить, что конкретно требуется - полный комплекс программы или отдельные модули (склад, заработная плата и т.п.).
    2. Технические возможности и организационно-методические принципы построения программного обеспечения.
    3. Требования к оборудованию в зависимости от варианта программного комплекса - локального или сетевого. Данный фактор очень важен, так как для сетевого варианта программы (для одноранговых сетей или сетей с выделенным сервером) дополнительно требуется сетевое оборудование и программа поддержки сетевого обмена, что потребует дополнительные затраты.
    4. Степень защиты программного комплекса.
    5. Методическая поддержка.
    6. Информационно-техническое сопровождение.
    7. Модификация программы.
    8. Операционная система, в которой работает программа.
    9. Мобильность в части обновления методологии учета и законодательной базы по бухгалтерскому учету.
    10. Сопровождение работы программного комплекса.
    11. Возможность экспорта данных аналитического учета в электронные таблицы, в которых наиболее удобно проводить всевозможные расчеты, анализы, строить графики и диаграммы.
    12. Доступность программного комплекса для всех пользователей вне зависимости от их подготовки.
    13. Стоимость программного комплекса, наличие скидок.
  • 3423. Механизм антикризисного управления
    Методическое пособие пополнение в коллекции 18.06.2012

    Анализ продаж продукции и поведения организации на рынке включает:

    1. Маркетиноговую оценку объема продаж продукции:
    2. Здесь необходимо проследить статистические данные о ежемесячных продажах за последние два года. Прослеживаются ли какие-либо зависимости? Как влияют на объем продаж сезонные колебания спроса?
    3. Определить необходимый объем продаж за месяц. Какими путями можно добиться распространения (прямые продажи, бартер, магазины, регионы и т.д.)?
    4. Изучить, какие особенности выпускаемого товара отличают его от товаров-конкурентов (положительные и отрицательные). Существует ли торговая марка продукции, на какой стадии развития она сейчас находится. На какое время приходился расцвет.
    5. Оценить существующую схему продаж, сравнить ее со схемами конкурентов:
    6. Описать существующую систему продаж фирмы и ее конкурентов. Определить достоинства и недостатки систем, которые возможно использовать для данной продукции в данной фирме. Что конкретно мешает усовершенствовать систему продаж.
    7. Что из опыта конкурентов мы можем использовать?
    8. Кто является основным потребителем, какова возможность расширения рынка сбыта.
    9. Выявить основных потребителей продукции фирмы. Какой объем производимого товара они ежемесячно потребляют? Могут ли они купить у нас больше, почему этого не делают? Стабильность поведения потребителя.
    10. Почему потребители покупают именно у нас (традиция, качество товара, цена товара и т.д.)? Провести небольшой опрос постоянных клиентов, их пожелания, предложения. Желательно на постоянных клиентов завести учетные карточки, содержащие сведения о руководстве, их привычках, положении дел на предприятии и т.д.
    11. Где сосредоточены основные потребители продукции, можно ли расширить регион продаж? Что делалось для этого, какие результаты, почему?
    12. Сколько фирм могли бы стать потенциальными покупателями продукции, в каких регионах они в основном сосредоточены?
    13. Пополняется ли рынок сбыта новыми фирмами? Какие тенденции? Степень насыщенности рынка (потенциал/объем).
    14. Проанализировать выпускаемую продукцию по сравнению с конкурентами. Какие еще фирмы могли бы покупать у нас продукцию? У кого они покупают сейчас? Почему?
    15. Если они покупают традиционно у одной и той же фирмы, то, скорее всего к ним лучше сначала не обращаться.
    16. Если у других фирм лучше качество, то мы можем несколько снизить цену?
    17. Ведется ли рекламная кампания, где, какие результаты она дает?
    18. Проблемы, возникающие при продажах (милиции, брак, поставщики и т.д.,).
    19. Что мешает продавать?
    20. Есть ли брак продукции (производственный или от плохого хранения), кражи?
    21. Часто ли возникают неплатежи при продаже товара?
    22. Как надежно работают поставщики?
    23. Персонал и система оплаты труда в отделе продаж, отчетность и нормы продаж.
    24. Состав сотрудников отдела продаж (возраст, образование, опыт работы).
    25. Для каждого сотрудника составить личный отчет о продажах за последние год или два работы. Сравнить его с сезонным графиком продаж. Вычислить средний объем продаж для каждого сотрудника, для всех сотрудников по месяцам, стабильность его работы, больше или меньше средней нормы он обычно выполняет? Кроме того, надо учитывать работает ли сотрудник только с несколькими постоянными клиентами или постоянно расширяет клиентуру.
    26. Провести опрос сотрудников с целью выявить недостатки существующей системы продаж, рассмотреть предложения по реорганизации и улучшению сбыта.
    27. Взять на работу еще 2-3 сотрудников, для того, чтобы сравнить производительность труда.
    28. Ввести строгую статистическую отчетность отдела продаж. После каждой сделки необходимо зафиксировать причины, по которым была заключена сделка.
    29. Надо развивать систему услуг отдела продаж, гарантии, сервис, информационные услуги.
    30. Сделать систему оплаты труда зависящей от количества проданного товара. Например: несколько зарекомендовавших себя сотрудников получают оклад и некоторые льготы + процент с продаж, если продажи выше среднего за месяц уровня. Остальные - только процент и льготы (питание, проездные). Величина процента зависит от месячной производительности работника по сравнению со средним уровнем продажна одного человека. При этом, перевод на оклад осуществляется не по желанию начальника, а по строго оговоренной схеме (например, если четыре месяца человек показывает результаты выше среднего). Это возможно только при условии, что потребителей продукции фирмы достаточно много. Если же работники занимаются строго ограниченным кругом потребителей, то возможно улучшать условия поставки продукции.
  • 3424. Механизм мотивации труда работников предприятий отечественного АПК
    Контрольная работа пополнение в коллекции 31.08.2010

     

    1. Дугин П.И. Проблемы повышения производительности сельскохозяйственного труда в новых условиях хозяйствования. - М.: МСХА, 1994.
    2. Лещиловский П.В. Улъянко В.В. Экономика АПК в вопросах и ответах: Учеб. пособие. - Мн.: Ураджай, 1992. - 350 с.
    3. Мазаева Н. Качество трудовой жизни - важная составляющая менеджмента / Н. Мазаева // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - № 3. - С.115 - 121.
    4. Микулич А.В. Экономические отношения и стимулирование труда в сельском хозяйстве: Монография / А.В. Микулич. - Мн: ГНУ "Институт аграрной экономики НАН Беларуси", 2005. - 551 с.
    5. Попов В. Мотивационный механизм и стимулирование труда в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление. - 1992. - № 3. - С.56-61.
    6. Тарасов Н. Доходы работников сельскохозяйственных предприятий / Н. Тарасов, Е. Молчанова // АПК: экономика, управление. - 2003. - № 6. - С.56-62.
    7. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник / Под редакцией П.И. Лещиловского, Л.Ф. Догиля, В.С. Тонковича. - Мн.: БГЭУ, 2001. - 575 с.
    8. Югай А.М. Экономические отношения и мотивация труда в сельском хозяйстве / А. М Югай. - М.: Изд-во МСХА. 2001. - 582 с.
  • 3425. Механизм оптимизации выхода российской компании сотовой связи на международный рынок на примере ОАО "Вымпелком"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.06.2012

    №Странадолл./мес.№Странадолл./мес.№Странадолл./мес.1Кувейт75,1832Германия17,3463Свазиленд13,332Сьерра Леоне71,933Туркменистан17,264ЮАР13,263Грузия44,0934Молдова17,1265Исландия13,254Французская Полинезия37,4635Сейшельские острова16,9966Бенин13,235Франция3036Нигер16,8867Буркина-Фасо13,16Швейцария28,4137Макао16,7768Сент-Винсент и Гренадины12,917Соломоновы острова2838Панама16,7469Кирибати12,718Бразилия26,5239Сан-Томе и Принсипи16,7370ЦАР12,619Австрия23,6640Болгария16,671Турция12,5710Португалия23,5841Кения16,5572Аруба12,4211Греция23,5842Камерун16,5273Доминика12,412Нидерланды23,3843Марокко16,2774Бурунди12,3713Таджикистан23,3244Белиз16,1775Того12,3414Перу22,9445Уругвай16,0676Словакия12,3315Албания22,7246Азербайджан15,1177Маршалловы острова12,2816Куба22,6347Никарагуа15,1178Антигуа и Барбуда12,2517Кот-д'Ивуар22,2348Мальта15,0579Бермуды12,2518Испания22,1449Андорра15,0280Руанда12,2519Гвинея-Биссау21,9350Хорватия14,981Сент-Киттс и Невис11,9520Антильские острова (Нидерланды)21,8951Македония14,8382Ангола11,8821Япония20,5152Папуа Новая Гвинея14,7983Белоруссия11,8122Норвегия20,1953Габон14,6584Сент-Люсия11,8123Ливан20,1454Италия14,4385Люксембург11,7524Ирландия19,6755Замбия14,1886Венгрия11,7225Новая Зеландия19,0756Южная Корея14,1887Гренада11,5826Эквадор18,9457Лесото14,1588Казахстан11,5127Бельгия18,8858Великобритания14,0289Чили11,4428Кабо-Верде18,6359Мексика1490Барбадос11,2729Австралия18,3360Намибия13,9891Фиджи11,0830Вануату18,0761Мали13,7792Конго10,9831Чехия17,7162Чад13,3393ДР Конго10,98№Странадолл./мес.№Странадолл./мес.№Странадолл./мес.94Афганистан10,82125Гвинея7,7156Сомали5,1595Гондурас10,77126Самоа7,68157Камбоджа5,0896Нигерия10,6127Гайана7,52158Малайзия5,0297Румыния10,46128Ямайка7,5159Микронезия (Федеративные Штаты)4,9198Мозамбик10,33129Алжир7,46160Гаити4,6499Словения10,29130Джибути7,3161Таиланд4,35100Колумбия10,2131Бруней7,11162Йемен4,33101Малави10,18132Гана6,95163Индонезия4,3102Сирия9,91133Канада6,93164Маврикий4,17103Гуам9,91134Гренландия6,85165ОАЭ4,12104Саудовская Аравия9,66135Финляндия6,8166Судан4,01105Сенегал9,63136Иордания6,71167Кипр3,89106Суринама9,62137Тринидад и Тобаго6,66168Бутан3,86107Танзания9,55138Бахрейн6,59169Лаос3,8108Латвия9,48139Босния и Герцеговина6,52170Мальдивы3,77109Багамы9,43140Киргизия6,44171Тонга3,71110Украина9,32141Сербия и Черногория6,43172Зимбабве3,38111Уганда9,32142Ливия6,31173Парагвай3,35112Израиль9,31143Вьетнам6,19174Эфиопия3,03113Коморос9,13144Швеция6,18175Китай2,9114Литва9,1145Сингапур6,14176Иран2,64115Катар8,9146Дания6,13177Ирак2,57116Эстония8,75147Гваделупа6,1178Бангладеш2,51117Доминиканская Республика8,63148Россия5,96179Пакистан2,43118Ботсвана8,57149Египет5,8180Индия2,39119Сальвадор8,47150Боливия5,56181Гонконг2,2120Новая Каледония8,32151Монголия5,48182Непал2,01121Армения8,31152Оман5,47183Коста-Рика1,85122Мадагаскар7,87153Тунис5,37184Узбекистан1,8123Аргентина7,83154Филиппины5,29185Шри Ланка1,17124Польша7,76155США5,21186Венесуэла1,17Критерием для оценки стран эксперты взяли стоимость усредненного пакета мобильных услуг: 25 звонков и 30 текстовых сообщений в месяц. Согласно исследованию, средняя цена подобного пакета составляет 12,25 долларов.

  • 3426. Механизм прогнозирования как инструмент управления устойчивым развитием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.01.2011

     

    1. АлексееваМ.М.Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. 287с.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001. 341 с
    3. АнташовВ.А., УвароваГ.В.Экономический советник менеджера: Учебно-практическое пособие. М.: Финансы, учет, аудит, 1996. 318с.
    4. БакановМ.И., ШереметА.Д.Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1999. 288с.
    5. БалабановИ.Т.Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. 192с.
    6. БестужевИ.В.Рабочая книга по прогнозированию / Редкол.: И.В.Бестужев. - М.: Мысль, 2002.-430с.
    7. БешелевС.Д., ГурвичФ.Г.Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд. перераб. и доп. М: Статистика. 2000. 263с.
    8. БобровниковГ.Н., КлебановА.И.Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции: Учеб. пособие. - М: Издательство стандартов. 2004. 232с.
    9. БорисевичВ.И.Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/ БорисевичВ.И., КандауроваГ.А. М.: ИП» Экоперспектива», 2000. 432с.
    10. БухалковМ.Н.Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: Инфра М, 2003. 341с.
    11. ВиханскийО.С.Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296с.
    12. ВолковО.И.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 1997. 416с.
    13. ГжегорчикЕ.Д.Популярная логика (Краткий очерк логики предположений). М.: Наука, 2001. 179с.
    14. ГлущенкоВ.В., ГлущенкоИ.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. 400с.
    15. ГранбергА.Г.Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. ГранбергаА.Г. М: Финансы и статистика 2000. 383с.
    16. ЕвлановЛ.Г., КутузовВ.А.Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1998. 136с.
    17. КарасевА.И., КрамерН.Ш., СавельеваТ.Н.Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 2001. 239с.
    18. КарданскаяН.Л.Основы принятия решений: Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998. 288с.
    19. КингУ., Клиланг Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика, М.: «Прогресс», 2002г. 297с.
    20. КозловН.А., БочаровЕ.П.Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. 256с.
    21. КрутикА.Б., ХайкинМ.М.Основы финансовой деятельности предприятия, C-П.: «Бизнес-пресса» 1999г. 299с.
    22. КузьбожевЭ.Н.Экономическое прогнозирование (методы и модели): Учеб. пособие. (Курск. гос. техн. ун-т Курска), 1997 84с.
    23. ЛитвакБ.Г.Управленческие решения, М.: ЭКМОС 1998г. 365с.
    24. ЛитвакБ.Г.Экспертные оценки и принятие решений. М: Патент, 1996. 217с.
    25. ЛьюисК.Д.Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 2000. 318с.
    26. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента: «Дело», 1990. 402с.
    27. МорозоваТ.Г.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов.// Под ред. МорозовойТ.Г., ПикулькинаА.В. М: ЮНИТИ-ДАТА, 1999. 318с.
    28. МотышинаМ.С.Методы социально-экономического прогнозирования: Учебное пособие СПб: Изд-во СПб УЭФ, 2001. 114с.
    29. НанивскаяВ.Г.Планирование в сложных хозяйственных системах / В.Г.Нанивская, В.В.Пленкина, Л.Л.Тонышева, Г.А.Чистякова, И.В.Андронова, Е.М.Дебердиева. Под ред. В.Г.Нанивской. Учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 1998. 80с.
    30. ПетровЛ.Н.Стратегическое планирование развития предприятия: С.Питербург 2003. 331с.
    31. СаркисянС.А.Теория прогнозирования и принятия решений. Учеб. пособие. Под ред. СаркисянаС.А. М: «Высш. Школа», 1977. 351с.
    32. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1977. 282с.
    33. ФатхутдиновР.А.Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 352с.
    34. ФатхутдиновР.А.Управление конкурентоспособностью организаций. М.: Эксмо, 2004. 397с.
    35. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800с.
    36. ЧетыркинЕ.М.Теория и практика статистического моделирования экономики / Под ред. Е.М.Четыркина, А.Класса. М.: Финансы и статистика, 2000. 272с.
  • 3427. Механизм реализации управления человеческими ресурсами
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.12.2011

    Что же из себя представляют кадры, вновь приходящие во власть. С одной стороны, это достаточно образованные люди, но не имеющие опыта управленческой работы. Таких обычно малая доля. Чаще всего, среди подобного притока люди случайные, могут встречаться даже с криминальным прошлым. Объединяет эти две социальные группы кадров управления их идеологизированность властью, посредством которой они оказались в госаппарате, как правило, по причинам: родства, землячества, принципов личной преданности. Протекция или как ее сейчас именуют рекомендация - главный критерий. Парадокс. Но это факт, когда вопиющая некомпетентность воспринимается как достоинство, а не как недостаток. Все эти последствия - плоды бессистемной, непоследовательной узкогрупповой кадровой политики. Серость и глупость отдельных кадров-флюгеров из числа переходящих из аппарата в аппарат, как угодных, и некомпетентность, отдаленность от государственной службы большинства вновь пришедших кадров вступают в противоречие с государственными служащими-профессионалами (меньшинством). В итоге большинство побеждает меньшинство. Народ, разумеется, не участвует в этих процессах правящей элиты, ему вменяется в обязанность доверять власть имущим. Это еще раз подтверждает мнение Ю.А.Левады, директора Всероссийского Центра изучения общественного мнения: В России власть и народ - по разные стороны баррикад.

  • 3428. Механизм совершенствования системы управления бизнес-процессами на предприятии ООО "Мир Алюминия"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.01.2012

    ОперацияСтруктурная единица предприятияИсполнитель ВходВыходКонтрольПроизводство партии профилейКоммерч. отдел Директор 1зам директора Нач. производства Нач участка Инструмент. участок Мастер Литейный участок Склад материалов Прессовый участок Склад НЗП Упаковочный участок Склад гот продукцииНач. ПроизводстваЗаявка на партию проф. Документы, подтверждающие отгрузку партииДиректор Проактивная продажаКоммерческий отдел Директор Фин директор ПроизводствоОтветственный менеджер База клиентовДоговор о сотрудничествеДиректор Управление производствомДиректор Учредительные документы регламентирующие систему управленияОтчет о эффективности производстваСобственник предприятияНа рис.3.6 представлена модель бизнес-процесса "производства партии деталей" в технологии IDEF3. Модифицированная технология IDEF3, получившая название "плавательных дорожек" - Swim Lane, в которой бизнес-процесс изображается прямоугольниками операций, каждая из которых размещается на плавательной дорожке" соответствующего исполнителя. Вдоль оси абсцисс слева направо размещается время, по оси ординат - участники бизнес-процесса, каждый из которых имеет свою плавательную дорожку. Входы-выходы операций представляют собой документы (показатели), образующие документооборот. Совокупность операций вдоль дорожки является функционалом исполнителя и основой его должностной инструкции. Совокупный функционал сотрудников отдела и стыки с другими подразделениями ложатся в основу Положения о подразделении. Сотрудники группируются в штатное расписание и организационную структуру. Взаимодействия между подразделениями закрепляются Регламентом, а документы (стрелочки) - представляют собой систему шаблонов и алгоритм их заполнения.

  • 3429. Механизм управления качеством и конкурентоспособностью товара
    Контрольная работа пополнение в коллекции 07.07.2011

    В процесс ассоциативного тестирования испытуемому предлагается определить (записав в бланк, введя в компьютер или просто продиктовав экспериментатору) ассоциации на определенный стимул. Предъявляются стимулы: фраза, слово, картинка, цвет, фотография, предмет, музыкальный пассаж и т.п., - определяемые задачами исследования. Ассоциации испытуемого могут быть как свободными, так и ограниченными инструкцией (например, можно попросить испытуемого в качестве ассоциаций называть только названия известных ему фирм; предъявить испытуемому некоторый набор, из которого он должен выбирать ассоциации - это могут быть карточки со слоганами, или товары фирм-конкурентов, или варианты разрабатываемой рекламной продукции - в этом случае фиксируемым результатом может быть номер, заранее присвоенный элементу набора, - карточке, товару и т.п.). После исследования группы испытуемых (или групп, если необходимы сравнительные исследования), результаты обрабатываются на предмет выявления наиболее часто встречающихся в группе ассоциаций на тот или иной стимул. При этом частота связи стимула и ассоциации и будет собственно результатом тестирования. Значительная часть ассоциаций при свободной инструкции (то есть, когда продуцируемые испытуемым ассоциации не ограничены определенным набором или видом) является уникальной или, иначе говоря, сугубо индивидуальной, другая же часть - ассоциации типичные, - именно они и представляют исследовательский интерес.

  • 3430. Механизм усовершенствования принятия решений
    Информация пополнение в коллекции 28.04.2010

    Существуют ситуации, для которых заведомо известно, что люди в них подвержены когнитивному искажению того или иного специфического типа. Для таких ситуаций был открыт целый ряд многообещающих приемов преодоления искажений путем перевода мышления ЛПР из Системы 1 в Систему 25. Один из таких успешных приемов основан на замене интуиции на формальный аналитический процесс. Например, если для конкретного процесса принятия решения имеются исторические данные об исходной информации и результатах, то ЛПР может построить линейную модель, т.е. формулу, взвешивающую и суммирующую соответствующие независимые переменные (параметры регрессии) для получения количественного прогноза новых результатов. Исследователи обнаружили, что линейные модели генерируют прогнозы значительно лучше, чем эксперты в самых различных предметных областях [9]. Так, Д. Мур и его коллеги [23] провели исследование интерпретации оценок аттестатов выпускников средних школ, продемонстрировавшее ценность линейных моделей в принятии решений о найме на работу, приеме в вуз и других видах отбора. Было показано, что члены вузовских приемных комиссий при сравнении кандидатов из разных школ не способны учитывать разную степень снисходительности при выставлении оценок в школе абитуриента. Авторы исследования доказали, что таких ошибок можно легко избежать, построив линейную модель (например, рассчитывать стандартизированный средний балл абитуриента путем нормирования с учетом среднего балла его школы). В целом мы считаем, что использование линейных моделей может помочь ЛПР избежать ошибок, связанных со многими типами когнитивных ловушек, но пока этот метод был апробирован лишь в небольшой части потенциально пригодных областей.

  • 3431. Механизм формирования корпоративной культуры
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Очень часто оценить результаты в той или иной деятельности достаточно сложно. Это в полной мере относится и к корпоративной культуре. Каков должен быть результат подобной работы, связанной с формированием корпоративной культуры, проведенный на фирме "Авангард"? Авторы большинства книг по корпоративной культуре сходятся во мнении, что главным результатом в этой области является изменение отношения сотрудника к компании, в которой он работает. Классификация сотрудников, которая описана в книге "Пятая дисциплина" Питером Сенге, подразумевает изменение отношения к фирме у сотрудника от нелояльного (когда он вставляет "палки в колеса" своим коллегам) до так называемого состояния "приверженности" компании (когда у него есть понимание, что от его действий зависит будущее компании и он делает не только то "что положено", но и является инициатором перемен). Правда, надо заметить, что на подобную трансформацию уходят годы. По предварительной оценке, для "Авангарда" на это уйдет около двух лет.

  • 3432. Механизмы венчурного (рискового) финансирования: мировой опыт и перспективы развития в России
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наконец, третья основная форма участия крупных компаний в венчурном бизнесе представляет собой вхождение в качестве партнера с ограниченной ответственностью в те “независимые” по американской терминологии венчурные фонды, которые создаются и управляются профессионалами рисковых капиталовложений. Эта форма не требует больших инвестиций и специфичных для данного рода деятельности навыков управления. Вместе с тем она облегчает доступ к разработкам 10-15 поддерживаемых каждым фондом мелких фирм и, кроме того, дает возможность быть в курсе тех проектов, которые рассматриваются, но затем по различным причинам отвергаются управляющими венчурных фондов. Помимо этого, корпорации получают возможность ближе познакомиться с деловыми качествами отдельных управляющих, ученых, инженеров или изобретателей с тем, чтобы переманить некоторых из них в свои научные лаборатории и производственные подразделения. Недостаток этой организационной формы рисковых капиталовложений с точки зрения крупной компании ее пассивный характер. Возможности вмешательства в деятельность венчурного фонда лимитированы рамками участия в партнерстве, что не позволяет контролировать в должной мере инвестиционную политику управляющих.

  • 3433. Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности в США
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.04.2012

    Следует также отметить, что выполнение государственных заказов на создание новой техники и технологии, проведение гражданских и военных программ НИОКР рассматриваются федеральным законодательством как важнейшая экономическая функция государства. В рамках этого законодательства государство предоставляет частным корпорациям, его подрядчикам и бесприбыльным корпорациям широкий диапазон льгот и преимуществ по сравнению с корпорациями, оперирующими на общенациональном рынке. Постоянно поддерживая уровень конкуренции на своем рынке, государство предоставляет корпорациям-подрядчикам - исполнителям программ НИОКР, - следующие права: безвозмездного использования промышленного оборудования и научных лабораторий государства, экспериментальных и научно-исследовательских стендов; льготы на покупку сырья, материалов и других видов товаров промышленного и непромышленного назначения на частном рынке; приобретения сырья и материалов по льготным ценам от государственных ведомств и из государственных фондов; особой налоговой скидки на прибыли корпораций; авансовые платежи по заказам; досрочной амортизации основных фондов; займы и авансы под заказ, безвозмездной аренды государственной земельной собственности; расходования средств на «собственные НИР», относимые на общую стоимость государственного гражданского и военного контракта на НИОКР (от 10 до 12%); перестройки производства и профессиональной переподготовки кадров при переходе на новый государственный научно-технический или военно-технический заказ или на выпуск новой гражданской или военной продукции с оплатой всех затрат, связанных с подобной структурной перестройкой производства либо передислокацией предприятий или научных центров в другие районы на территории США; приобретения сырья, материалов, промышленного оборудования, приборов и научных инструментов за рубежом, если они по своему уровню превышают соответствующие образцы США; переподготовки научно-технического и производственного персонала и специалистов на зарубежных фирмах, в научно-исследовательских центрах или университетах в связи с выполнением государственных программ НИОКР. Все эти расходы списываются на общую сумму государственного заказа, выполняемого данной фирмой или университетом, как «допустимые по закону» или «согласованные по контракту».

  • 3434. Механизмы групповой динамики в менеджменте
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.09.2010

    Е.Холландером модель намечает альтернативный подход к проблеме. Предполагается, что, вопреки традиционным представлениям, высокостатусный субъект (лидер) не обязательно жестко реализует нормы группы, но привносит в ее жизнь некоторые новшества, хотя бы и ценою отхода от ряда прежних норм, способствуя тем самым более эффективному достижению групповой цели и переводя группу на иной, более высокий уровень функционирования. Причем согласно модели члену группы может быть позволено отклонение от групповых норм пропорционально его прошлому вкладу в достижение групповых целей, вследствие чего и возникает феномен «идиосинкразического кредита», представляющий собой своеобразное разрешение группы на девиантное поведение (поведение, отклоняющееся от групповых норм, характеризуется Е.Холландером как идиосинкразическое). Поскольку, исходя из эмпирических данных, считается, что субъект с высоким статусом, т.е., как правило, лидер, гораздо сильнее других членов ориентирован на группу (фактор мотивации), обладает наибольшей компетентностью в групповой задаче и вносит значительный вклад в ее решение, ему в большей мере, чем низкостатусному субъекту, позволено отклонятся от групповых норм, если это способствует лучшему достижению целей группы. Таким образом, феномен «идиосинкразического кредита», как описывается Е.Холландером, выступает в качестве одного из условий внедрения в жизнь группы элементов инновационности, создавая тем самым предпосылки перехода группы на новую, более высокую ступень жизнедеятельности. И именно это обстоятельство позволяет, на наш взгляд, отнести «идиосинкразический кредит» к числу возможных механизмов группового развития.

  • 3435. Механизмы и инструменты эффективного управления предприятием в современных условиях
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.02.2011

    В основе такой проблемы как «Экономические методы управления в стратегическом менеджменте» лежит метод ценообразования, и при определении цены необходимо учитывать различные методологические подходы, и прежде всего, в цене должны быть учтены интересы производителя и потребителя. Одни методы (прежде всего затратные) учитывают интересы производителя, который стремится возместить свои затраты и получить гарантированную прибыль без учета, в какой степени такая цена адекватна той пользе, которую дает эта продукция потребителю. При подходе к цене с позиций полезности (то есть с позиций покупателя) в тени остается вопрос, в какой мере такая цена выгодна конкретному производителю. Только в условиях конкуренции формируется уровень цен, выгодный и той и другой стороне. Такие компромиссные цены, во-первых, учитывают интересы двух сторон; во-вторых, конъюнктуру рынка. Именно такие рыночные цены становятся базой для формирования других цен на аналогичные товары, несмотря на то, что последние могут значительно отличаться друг от друга, так как могут учитывать различные дополнительные ценообразующие факторы.

  • 3436. Механизмы и программы повышения международной мобильности молодых исследователей, обучающихся в аспирантуре и докторантуре
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.07.2012

    Европейские вузы объединяются для поощрения мобильности аспирантов. Так была создана сеть школ бизнеса, предлагающих докторские программы (European Doctoral Education Network - EDEN). Эта система функционирует в рамках Европейского Института исследований в области менеджмента (European Institute of Advanced Studies in Management), созданного в 1972 г. как содружество ведущих исследователей в области менеджмента (включая также такие области, как учет, финансы, управление персоналом, экономика, информационные системы в бизнесе, международный бизнес, маркетинг, управление операциями, стратегический менеджмент и т.д.). За ежегодный взнос в 4.000 евро вуз, вступающий в эту организацию, получает доступ к сети, объединяющей более 20.000 профессоров и исследователей; возможность участия во всех семинарах и конференциях; помощь в установлении академических и исследовательских контактов в Европе; доступ аспирантам к сети специальных аспирантских программ и семинаров; помощь и консультации в управлении проектами, финансируемыми ЕС.

  • 3437. Механизмы развития менеджмента: глобальные тенденции и перспективы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.09.2012

    На современном этапе развития мировой экономики менеджмент приобретает все большую актуальность. Современный менеджмент соединяет науку и искусство управления в единый процесс. Основа которого - личностный талант профессиональных управляющих по использованию научных и практических знаний, а также постоянный механизм их обновления и совершенствования. В свою очередь развитие качеств и способностей менеджеров направляется на достижение целей организации, применение их профессиональных знаний в практической работе. Управление приобретает направленность на обеспечение рационального ведения хозяйства, оптимизацию структуры средств производства, строгий учет финансов, наиболее полное использование потенциала трудовых ресурсов, овладение методами антикризисного управления. На повестке дня стоят не только вопросы изменения сущности управления, но и перераспределения функций по уровням ответственности, формам их взаимодействия, используемым методам и приемам. Все это обусловило необходимость, с одной стороны, обобщения передового опыта управленческой деятельности в странах с развитой рыночной экономикой, с другой - построения систем управления на базе богатого опыта управления предприятиями (производственными объединениями) в дореформенный период с учетом специфики рыночных отношений. Современная ситуация на мировом рынке, переживающем посткризисный период своего развития, подталкивает организации к скорейшему внедрению и эффективному применению на практике знаний по таким отраслям менеджмента, как антикризисное управление, инвестиционный менеджмент, стратегический менеджмент. Поэтому особо важно изучить глобальные тенденции и перспективы развития механизмов менеджмента.

  • 3438. Механизмы управления инновационным проектом (на примере ООО "Морозко")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.11.2010

    С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

    1. формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
    2. разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
    3. реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
    4. завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.[5, с 125-130]
  • 3439. Механизмы управления предприятием
    Доклад пополнение в коллекции 21.12.2006

    Ценовое лидерствоДифференциацияФокусированиеПродуктовая дифференциацияНизкая (в основном по цене)Высокая (в основном по свойствам)От низкой до высокой (цены или свойства)Сегментация рынкаНизкая (массовый рынок)Высокая (много рыночных сегментов)Низкая (один или немного сегментов)Отличительная компетентностьПроизводство и управление материаламиНИОКР, сбыт и маркетингВсе виды отличительной компетентностиЦеновой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. Более того, так как ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется его позиция в "торговле" с поставщиками. При поступлении на рынок заменяющих продуктов ценовой лидер может снизить цену и сохранить долю рынка. Преимуществом ценового лидера является наличие барьеров входу, так как другие компании неспособны войти в отрасль, используя цены лидера. Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока он сохраняет ценовое преимущество. Принципиальной опасностью для него является нахождения конкурентами путей снижения своих издержек (например, при изменении технологии).

  • 3440. Механизмы формирования доходов работников в зависимости от роста эффективности производства
    Информация пополнение в коллекции 25.01.2010

    Действенные механизмы участия в прибылях предприятий были составной частью государственной экономической политики в бывшем СССР: премирование инженерно-технических работников и служащих осуществлялось из фонда материального поощрения, образованного из прибыли предприятий по определенным нормативам. Это был элемент коллективной заинтересованности работников в конечных результатах (в выполнении плана). Теперь на предприятиях Украины подобные механизмы отсутствуют. Государство не участвует в оптимизации отношений между трудом и капиталом, не разрабатывает законодательные и организационные формы социального партнерства. Однако в данном направлении кое-что сделано. На рассмотрение Верховной Рады представлено несколько соответствующих законопроектов - "О государственно-частном партнерстве в Украине", "О социальном диалоге в Украине" (приняты в первом чтении 3 августа 2008 г.). В апреле 2008 г. подписано Генеральное соглашение между профсоюзами Украины, Кабинетом Министров и всеук-раинскими объединениями организаций работодателей и предпринимателей, в котором зафиксировано, что профсоюз как сторона коллективного договора с работодателем участвует в распределении прибыли. Впрочем, такой порядок действителен только для государственного сектора экономики, а частный бизнес сопротивляется, аргументируя свои позиции тем, что в Хозяйственном кодексе Украины отсутствует статья Закона Украины "О предприятии" (1991 г.), которая предусматривала бы норму использования прибыли предприятия с учетом мнения трудового коллектива. Исходя из собственных эгоистических интересов предприниматели утверждают, что профсоюз и трудовой коллектив не должны иметь никакого отношения к распределению прибыли и что право собственника, выдав заработную плату, распоряжаться прибылью по своему усмот-рению 10. К слову, в странах с развитой экономикой признают необходимым до 20% прибыли предприятия отдавать в пользу наемных работников, сглаживая тем самым противоречия между трудом и капиталом.