Менеджмент

3321. Методы изменения установок работников организации
Контрольная работа пополнение в коллекции 19.11.2009
Преодолеть препятствия и изменить установки конкретного человека или группы можно следующим образом:
1. на основе предоставления новой информации, которая поможет изменить убеждения, а в итоге и установки людей;
2. воздействием посредством страха с умеренным его уровнем, когда человек осознает ситуацию и начинает менять установки. При низком уровне возбуждения страха, например предупреждениях, люди часто их игнорируют. При высоких уровнях страха у человека, напротив, «душа уходит в пятки», и он не воспринимает никаких убеждений. Например, показ в передачах для курящих по телевидению США больных раком легких приводил телезрителей к выключению телевизоров, так как информация была очень страшной, и такие передачи не возымели желаемого эффекта. Специалисты в сфере здравоохранения считают, что наибольший эффект у программ, в которых степень страха оказывается умеренной;
3. устранение несоответствия между установками и поведением (теорией когнитивного диссонанса утверждается, что человек активно стремится устранить диссонанс посредством изменения установок и поведения);
4. влияние окружения родных, друзей, коллег, знакомых, ровесников (однако человеку часто может быть выгодно придерживаться привычной линии поведения, поэтому так трудно бороться с неэтичным поведением);
5. привлечение к сотрудничеству (когда люди, неудовлетворенные существующей ситуацией, привлекаются к активной работе по ее изменению).
3322. Методы изучения трудовых процессов работающих и нормирования труда
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.09.2010

При анализе использования рабочего времени необходимо сравнивать динамику часовая, дневная и годовая выработка рабочих. Если индекс дневной выработки меньше индекса часовой, то это является показателем увеличения внутренне переменных потерь рабочего времени, а превышение индекса годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа явочных дней в году и на оборот. Сравнение динамики показателей часовой, дневной и годовой выработки рабочих позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочего времени за отчетный период. Но этим методом можно получить только относительные показатели улучшения или ухудшения использования рабочего времени по сравнению с базисным периодом. Для выявления же резервов роста производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени необходимо знать абсолютные размеры потерь рабочего времени. Размер внутренне переменных потерь рабочего времени следует определять путем проведения фотографий рабочего дня, а также на основе изучения учетных материалов о простоях, доплатных листках, выписываемых за дополнительную работу при отступлении от нормальных условий технологического процесса, при переработке бракованной продукции и тому подобное Производительность труда растет прямо пропорциональная увеличению фонда рабочего времени в среднем на одного рабочего. Если потери рабочего времени составляли в базисном периоде n%, а в плановом намечены они сократить к т %,то производительность труда рабочего повысится на:
3323. Методы квалиметрии, используемые для оценки уровня качества
Дипломная работа пополнение в коллекции 14.02.2012

Качество как продуктов, так и услуг является стандартизированной категорией. Требования к качеству устанавливаются и фиксируются в нормативных и нормативно-технических документах: государственных, отраслевых, фирменных стандартах, технических условиях на продукцию, в технических заданиях на проектирование или модернизацию изделий, в чертежах, технологических картах и технологических регламентах, в картах контроля качества и т. п. Также можно отметить такую характеристику качества, как неустойчивость, изменчивость качества продукции, которая проявляется не только в двух общих тенденциях физического и морального старения. Имеют место так называемые частные отклонения качества от установленных требований. Они чрезвычайно разнообразны и обусловлены уже не экономической и технологической природой, а условиями внешнего характера: нарушениями правил и условий эксплуатации, ошибками разработчиков и изготовителей, нарушениями производственной дисциплины, дефектами оборудования, с помощью которого изготовляется и используется продукция, и т. д. Есть еще один фактор, который влияет на неустойчивость оценок качества - это неустойчивость и изменчивость потребностей. Параметры продукции могут строго соответствовать нормативной и технической документации, но изменяются требования потребителей и качество при неизменных параметрах ухудшается или теряется вовсе. Можно констатировать, что качество продукции находится в постоянном движении. Следовательно, качество определяет собой хронически неустойчивый объект. Это объективная реальность, с которой приходится иметь дело. Качество продукции оценивается на основе количественного измерения определяющих ее свойств. Современная наука и практика выработали систему количественной оценки свойств продукции, которые и дают показатели качества.
3324. Методы коммуникации в организациях
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2012

Примеры коммуникативных барьеров. Тип барьераПримеры проявленийЛичностные - психологическая несовместимость отправителя и получателя. Различия в ценностных суждениях; - компетентность отправителя и получателя (знания, квалификация, навыки, опыт); - негативный прошлый опыт коммуникаций; - селективное восприятие информации; - неумение слушать собеседника; - фильтрация информации; - вредные вербальные привычки (слова и звуки-«паразиты»: «так сказать», «э-э», «это самое» и т.д. - вредные невербальные привычки (жесты, мимика и т.д.) Физические - отвлекающий шум, временно заглушающий голос, передающий сообщение; - расстояние между людьми во время общения; «Стены»; - помехи во время радиопередачи .Семантические Различное понимание слов, рисунков, действий (мимики, жестов, пантомимики).Языковые - различное понимание одних и тех же слов и выражений; - жаргон, используемый в данной группе; - слэнг. Организационные - многоуровневость; - рарушение нормы управляемости; - излишняя централизация, что приводит к информационной перегрузке центра; - излишняя дифференциация подразделений, в результате чего их сотрудники замыкаются на решении проблем собственного подразделения и обмен информацией между ними ограничивается; - неопределенность обязанностей и прав. Культурные различияКультурные различия, проявляющиеся, например, в: - пунктуальности, точности начала совещаний, переговоров и т.п.; - дистанции между общающимися людьми; - использовании вульгаризмов в деловой беседе; - приверженности своему языку при проведении переговоров; - манерах держаться, например, при японцах нельзя держать руки в карманах; - использовании различных жестов; тоне, громкости голоса при переговорах и т.п.Временные Дефицит времени общения .Коммуникационные перегрузки - часть сообщений отсеивается, даже не декодируется - трудность или невозможность упорядочить информацию, содержащуюся на многообразных носителях. Различия в статусе Один из участников коммуникации боится высказать свое мнение, боится задать вопрос, не желая выглядеть некомпетентным.
3325. Методы контроллинга на предприятии
Контрольная работа пополнение в коллекции 18.03.2010

Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений, систему, которая управляет предприятием, будучи сориентирована на достижение не только оперативных (текущих) целей в виде получения прибыли того или иного размера, но и на глобальные стратегические цели: выживание предприятия, его экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, т.е. на социальные факторы, систему, в которой преобладающим становится не узкое, конкретное ортодоксальное мышление управляющих делами, а системное, комплексное решение проблем.
3326. Методы менеджмента в муниципальном унитарном предприятии "Аптека №35"
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.08.2007

«Хозрасчет»: две составляющие: «хозяйственный» и «расчет». Главным здесь является первое слово, а «расчет» - второстепенным, хотя и важным. Полный хозрасчет в сочетании с самофинансированием обеспечивает хозяйственную самостоятельность предприятия. При этом производственная и социальная деятельность на предприятии, а также оплата труда осуществляются за счет заработанных средств. Материальные затраты на производство и социальную сферу возмещаются из выручки, полученной при реализации продукции, работ и услуг, производимых предприятием. В этих условиях главным обобщающим показателем успешности хозяйственной деятельности становится прибыль или доход. После того как часть прибыли или дохода будет выплачена по обязательствам предприятия, все, что останется, поступает в полное распоряжение Собственника предприятия и расходуется на развитие производства, оплату труда и социальные нужды. Исходя, из этой общей установки на каждом предприятии может вводиться одна из возможных форм или, как часто говорят, моделей хозрасчета.
3327. Методы моделирования в процессе разработки управленческих решений
Контрольная работа пополнение в коллекции 06.02.2011

Экономико-математическое моделирование. Важная проблема - учет неопределенности. Основное место она занимает в вероятностно-статистических моделях экономических и социально-экономических явлений и процессов Особое место занимают имитационные системы, позволяющие отвечать на вопросы типа: "Что будет, если...?", «любая модель, в принципе, имитационная, ибо она имитирует реальность». Основа имитации (смысл которой мы будем понимать как анализ экономического явления с помощью вариантных расчетов) - это математическая модель. Имитационная система - это совокупность моделей, имитирующих протекание изучаемого процесса, объединенная со специальной системой вспомогательных программ и информационной базой, позволяющих достаточно просто и оперативно реализовать вариантные расчеты. Таким образом, под имитацией понимается численный метод проведения машинных экспериментов с математическими моделями, описывающими поведение сложных систем в течение продолжительных периодов времени , при этом имитационный эксперимент состоит из следующих 6 этапов:
3328. Методы мотивации и их практическая значимость
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.02.2008
Следует иметь в виду, что в жизни нет четких различий между “внешней” и “внутренней” мотивацией. Некоторые мотивы в одних случаях порождены “внутренней” мотивацией, а в других - “внешней”. Иногда мотив одновременно порожден разными системами мотивации. Общеизвестно, что мотивация оказывает большое значение на выполнение человеком работы, вместе с тем между мотивацией и конечным результатом трудовой деятельности не имеется прямой зависимости. Иногда человек, ориентированный на качественное выполнение порученной ему работы, имеет худшие результаты, чем менее мотивированный работник. Отсутствие непосредственной связи между мотивацией и конечным результатом труда обусловлено тем, что на последнее оказывает влияние множество других факторов, в частности квалификация и способности человека, правильное понимание выполняемой задачи и многое другое. Наиболее элементарная модель процесса мотивации имеет всего три элемента:
1. Потребности, которые представляют собой желания, стремления к определенным результатам. Люди испытывают потребность в таких вещах как одежда, дом, личная машина и т.д. Но также в таких “неосязаемых” вещах как чувство уважения, возможность личного профессионального роста и т.д.
2. Целенаправленное поведение - стремясь удовлетворить свои потребности, люди выбирают свою линию целенаправленного поведения. Работа в компании один из способов целенаправленного поведения. Попытки продвинуться на руководящую должность - еще один тип целенаправленного поведения, устремленного на удовлетворение потребностей в признании.
3. Удовлетворение потребностей - понятие “удовлетворение потребностей” отражает позитивное чувство облегчения и комфортного состояния, которое ощущает человек, когда его желание реализуется.
3329. Методы мотивации и стимулирования работников и обеспечение их взаимодействия
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.01.2011

Итак, в первую очередь, следует определить, что хочет получить от работы тот или иной человек. Это может быть не только денежное вознаграждение, но и социальная защищенность, принадлежность к известной компании, хорошая рабочая обстановка, удовлетворение от интересной для него работы, высокое качество жизни, возможность продвижения по карьерной лестнице, принадлежность к определенной социальной группе, желание приносить пользу людям. Перечень этих факторов можно продолжать. Определение потребностей работника должно происходить до его приема на работу и постоянно корректироваться по ходу трудовой деятельности. Однако задача эта не столь проста, чтобы можно было уложить ее в определенную схему. Дело в том, что далеко не все потребности человека проявляются явно. Казалось бы, чем меньше потребностей, тем меньше вопросов. Но это не так. Если работник испытывает скрытую потребность в чем-либо, он будет искать возможность для ее удовлетворения. Если же она так и будет оставаться неудовлетворенной, то это будет отражаться на поведении сотрудника и явится серьезным демотивирующим фактором. Поэтому необходимо пытаться выявить все потребности работника, а так же понять, какие из них являются доминирующими. Для этого при приеме на работу следует использовать специальные методики тестирования и собеседования. Здесь большую помощь может оказать знание Теории потребностей Абрахама Маслоу. Его "Пирамида потребностей" дает достаточно четкое представление об иерархии потребностей. Правильно применив ее, можно определить наиболее важную группу потребностей человека, то есть найти именно те рычаги, на которые следует воздействовать. Однако не следует забывать, что "Пирамида потребностей" Маслоу представляет собой обобщенную модель и не учитывает индивидуальные отличия людей. В процессе работы руководители должны внимательно наблюдать за своими подчиненными, чтобы понять какие активные потребности движут ими сейчас. Однажды выявленные потребности человека могут со временем удовлетворяться и уходить на второй план. И в то же время будут появляться новые. В общем, мотивы, движущие работником, не являются постоянными, и их необходимо постоянно отслеживать. Таким образом, первым этапом мотивационной стратегии компании должна быть выработка системы мероприятий, направленных на изучение потребностей персонала.
3330. Методы мотивации летного состава военно-транспортной авиации в Российской Федерации на современном этапе
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.12.2010

Недостатком системы материального стимулирования труда является то, что если это единственный стимул, который удерживает человека на работе, то его легко переманить, предложив большее вознаграждение. Следовательно, он не является долгосрочным. В военно-транспортной авиации, хотя и применяются меры по сохранению летного состава, такие как надбавка, за выслугу лет, предоставление собственной квартиры и пенсии только через 20 лет службы, но, несмотря на это летчики и бортовые специалисты уходят в гражданскую авиацию, потому что там им предлагают более высокое материальное вознаграждение. Это является примером непродуманности методов мотивации летного состава военно-транспортной авиации. Надбавка, за выслугу лет является незначительной. Летному составу нетрудно списаться с летной работы по состоянию здоровья, уволиться из Вооруженных сил и получить квартиру через 10 лет. Так как выслуга лет летному составу исчисляется 1 год за 2 года, то к 30 годам человек является уже пенсионером и спокойно увольняется из Вооруженных сил с начислением пенсии. За время прохождение службы в военно-транспортной авиации человек получает за счет Министерства обороны профессиональную подготовку. Также летный состав военно-транспортной авиации регулярно бесплатно проходит курсы повышения квалификации, курсы иностранных языков и получает соответствующие свидетельства для полетов за границу. Со всеми этими документами и соответствующей летной подготовкой в достаточно молодом возрасте человеку нетрудно устроиться в гражданскую авиакомпанию, где ему предлагают достаточно большое вознаграждение за труд и психологическая обстановка является зачастую достаточно комфортной. Это является проблемой военно-транспортной авиации.
3331. Методы мотивации персонала в организации на примере пансионата "Буран"
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.12.2010

Просоциальные (общественно значимые) мотивы мотивы, связанные с осознанием общественного значения деятельности, с чувством долга, ответственностью перед группой или обществом. В случае действия просоциальных мотивов происходит идентификация индивида с группой. Человек не только считает себя членом определенной социальной группы, не только отождествляется с ней, но и живет ее проблемами, интересами и целями. Личности, которая побуждается к деятельности просоциальными мотивами, присущи нормативность, лояльность к групповым стандартам, признание и защита групповых ценностей, стремление реализовать групповые цели. Ответственные люди, как правило, являются более активными, чаще и добросовестнее выполняют профессиональные обязанности. Они считают, что от их труда и усилий зависит общее дело. Менеджеру довольно важно актуализировать корпоративный дух среди своих подчиненных, поскольку без идентификации с группой (фирмой), а именно с ее ценностями, интересами, целями достичь успеха невозможно. Общественный деятель (политик), который больше других идентифицируется со своей страной и живет ее проблемами и интересами, будет более активным в своей деятельности, будет делать все возможное ради процветания государства. Таким образом, просоциальные мотивы, связанные с идентификацией с группой, чувством долга и ответственностью, являются важными в побуждении человека к деятельности. Актуализация у субъекта деятельности этих мотивов способна вызывать его активность в достижении общественно значимых целей.
3332. Методы мотивации труда. Состав и структура имущества предприятия
Контрольная работа пополнение в коллекции 25.11.2010
Виды активовНа начало годаНа конец годатыс. грн.%тыс. грн.%1.Внеоборотные активы, всего в том числе:718179,9704177,31.1. Основные фонды707178,7704177,31.2. Нематериальные активы---1.3. Капитальные вложения109,71,2--1.4. Прочие необоротные активы---2. Оборотные активы, всего в том числе: 1807,720,12069,222,72.1. Оборотные фонды, всего из них:196,92,2260,12,9
1. производственные запасы196,12,2260,12,9
2. незавершенное производство----
3. расходы будущих периодов0,8---2.2. Фонды обращения, всего из них:1610,817,91809,119,8
4. готовая продукция, товары1561,7257,22,8
5. товары отгруженные, выполненные работы, услуги не оплаченные покупателем6-1,8-
6. дебиторская задолженность525,75,8312,23,4
7. денежные средства923,110,31237,913,6
8. прочие оборотные активы----3. Всего имущества 8988,7100 9111100
- коэффициент износа
3333. Методы мотивационного воздействия в менеджменте
Дипломная работа пополнение в коллекции 01.11.2010

Для того чтобы обеспечить социальную стабильность на железнодорожном транспорте должна быть разработана и реализована отраслевая подпрограмма Федеральной программы занятости. Данная подпрограмма будет включать в себя, в частности, такие меры, как: упреждающая переподготовка высвобождаемых работников, осваивать новые или смежные профессии; перемещать на другие отраслевые рабочие места, а также на внешние для отрасли рабочие места; стимулировать досрочный выход на пенсию; поощрять добровольное увольнение (в том числе, с зачислением высвобождаемых специалистов и работников ведущих профессий в кадровый резерв с частичной выплатой пособий); с выплатой сокращаемым работникам выходных пособий; с сохранением в течение определенного времени за сокращаемым работником и членами его семьи социальных льгот; предоставлять высвобождаемым работникам возможность переобучения в образовательных учреждениях системы переподготовки кадров. Данные мероприятия по содействию занятости высвобождаемого работника будут реализованы, в первую очередь, ОАО РЖД во взаимодействии с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и территориальными органами Минтруда России. Снизить расходы на социальную сферу. Для того, чтобы снизить бремя отраслевых расходов на социальную сферу предполагалось осуществлять следующие меры: продолжение вывода объектов социальной сферы за пределы железнодорожного транспорта в случае, если такой вывод будет финансово-экономически целесообразен; формирование централизованной структуры управления объектами социальной сферы, которые остаются на балансе отрасли, для того, чтобы повысить уровень доходности от эксплуатации этих объектов и сократить затраты на их содержание за счет того, что эти объекты будут сконцентрированы в рамках данной структуры. Повышение окупаемости объектов социальной сферы, в том числе, на основе разворачивания дополнительных платных услуг, которые предоставляются сторонним организациям и физическим лицам; переход от финансирования отдельных объектов социальной сферы к тому, чтобы финансировать отраслевой социальный заказ для стимулирования собственной коммерческой деятельности этих объектов; создавать условия для повышения доли средств самих работников в финансировании расходов на содержание объектов социальной сферы. Вывести объекты социальной сферы. При этом определенная часть объектов сохраняется внутри системы. Для того, чтобы определить перечень таких объектов могут быть применены следующие критерии: нахождение объекта в районе, где железнодорожные предприятия являются градообразующими; обеспечение объектом непосредственную работу железнодорожного транспорта; при выводе объекта произойдет увеличение затрат на оплату социальных услуг. При выводе объектов социальной сферы учитывается мнения соответствующих выборных профсоюзных органов. При выводе Высших и средних специальных образовательных учреждений, они сохранят статус государственного учреждения образования и бюджетный источник финансирования и будут отнесены в непосредственное подчинение МПС России. В ОАО "РЖД" предполагается создание фонда финансовой поддержки вузов и техникумов (колледжей), аналогично тому, который существует сегодня в МПС России. Он создается для того, чтобы укрепить и развить материально-техническую и учебно-лабораторную базу таких учреждений, а также для поддержки учреждений ОАО "РЖД" по переподготовке кадров.
3334. Методы обработки колличественной и качественной информации при принятии управленческого решения
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008
Основным назначением разрабатываемой информационной системы является предоставление среды для расчета взвешенных экспертных оценок, представление рассчитанных оценок в графическом и текстовом виде, что обеспечит поддержку принятия следующих основных групп управленческих решений, направленных на разработку и реализацию маркетинговой стратегии, а так же анализ результатов такой стратегии:
1. Решения о поддержки отдельных видов отраслей промышленности на основании рассчитанной комплексной оценки потенциала региона в отраслевом разрезе;
2. Решения о развитии отдельных отраслей промышленности, до этого неразвитых или слаборазвитых на территории региона на основании рассчитанных оценок ресурсного потенциала региона;
3. Решения относительно поддержки и развития перспективных экспортных направлений на основании сравнения рассчитанных экспертных оценок ресурсного и отраслевого потенциалов регионов;
4. Решения относительно оздоровления экологии региона на основании полученной оценки экологического потенциала региона и аналогичного риска, который может послужить барьером получения желаемых результатов маркетинговой стратегии региона;
5. Решения, направленные на изменение ситуации в социальной сфере (например, дополнительное финансирование правохранительных органов) на основании рассчитанной оценки социальной ситуации в регионе с учетом веса каждой составляющей и на основании рассчитанной оценки социального риска с учетом его значимости для каждой из целевых групп;
6. Решения, направленные на укрепление и развитие законодательной базы региона на основании полученных результатов анализа существующей и оценки риска, связанного с несовершенством региональных законов;
7. Решения, направленные на развитие инфраструктуры региона на основании рассчитанных экспертных оценок существующей инфраструктуры с учетом ее важности для каждой из целевых групп;
8. Решения, направленные на развитие культуры региона и на поддержку культурного наследия региона. Примером таких решений может быть решение о проведении музейных выставок, поддержки этнических групп и другие. Решения принимаются на основании рассчитанной оценки культурного потенциала региона.
3335. Методы оптимизации в технико-экономических задачах
Дипломная работа пополнение в коллекции 01.10.2011

Для решения первой задачи разработать также программу на языке Турбо Паскаль в соответствии с современным стилем программирования. Программа должна содержать необходимые и достаточные комментарии, в частности, в разделе переменных необходимо указать практический смысл основных и назначение вспомогательных переменных, назначение подпрограмм и смысловых разделов основной программы. Обозначение алгоритмов и программы должны соответствовать обозначениям математической модели. Программу решения первой задачи протестировать, произведя соответствующие расчёты на калькуляторе. Для решения второй и третьей задач реализовать схему алгоритма с использованием калькулятора. Вторую задачу перед её полным решением, следует упростить, так чтобы она допускала графоаналитическое решение и провести это решение.
3336. Методы оптимизации портфеля бескупонных облигаций
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Дата№ бумагиЦена послДох-ть эфф-я к погашениюДата погашенияНалог на ЦБ(в %)01.04.972102099,2527,7810.04.97001.04.972102195,8229,9815.05.971501.04.972200497,9032,9024.04.97001.04.972200693,0033,6119.06.97001.04.972200790,0028,8424.07.971501.04.972200886,9029,4728.08.971501.04.972200984,1030,6425.09.971501.04.972400173,0028,6012.03.981502.04.972102099,2531,3010.04.97002.04.972102195,6931,7015.05.971502.04.972200497,9234,0724.04.97002.04.972200594,9033,4729.05.97002.04.972200693,1933,0719.06.97002.04.972200790,9926,0224.07.971502.04.972200886,9429,5728.08.971502.04.972200984,0031,0425.09.971502.04.972400173,0028,6912.03.981503.04.972102099,3033,1410.04.97003.04.972102195,6033,1815.05.971503.04.972200498,0134,0824.04.97003.04.972200595,0932,7429.05.97003.04.972200693,3132,8819.06.97003.04.972200790,5527,6324.07.971503.04.972200887,1029,3828.08.971503.04.972200984,0031,2225.09.971503.04.972400172,9528,8312.03.981504.04.972102099,4032,4510.04.97004.04.972102195,8032,3715.05.971504.04.972200498,2032,1824.04.97004.04.972200595,2032,5529.05.97004.04.972200693,3932,9019.06.97004.04.972200790,8327,0024.07.971504.04.972200886,7030,5928.08.971504.04.972200984,0631,2725.09.971504.04.972400172,8029,1112.03.981507.04.972102099,6533,9810.04.97007.04.972102196,0033,2115.05.971507.04.972200498,4033,4524.04.97007.04.972200595,4432,6429.05.97007.04.972200693,6432,8919.06.97007.04.972200791,2026,5624.07.971507.04.972200888,4026,9128.08.971507.04.972200984,3031,2925.09.971507.04.972400173,0529,0512.03.981508.04.972102099,7532,4010.04.97008.04.972102196,6528,3015.05.971508.04.972200498,4534,3824.04.97008.04.972200595,5132,7529.05.97008.04.972200693,8432,2519.06.97008.04.972200791,2026,8124.07.971508.04.972200887,2530,0428.08.971508.04.972200984,7030,5925.09.971508.04.972400173,0029,2012.03.981509.04.972102099,8720,2710.04.97009.04.972102196,2033,2415.05.971509.04.972200498,5534,1624.04.97009.04.972200595,7031,9329.05.97009.04.972200693,6034,0619.06.97009.04.972200791,0027,7324.07.971509.04.972200887,6029,3528.08.971509.04.972200984,8530,4425.09.971509.04.972400173,2029,0312.03.981511.04.972102197,0027,4515.05.971511.04.972102292,0828,5510.07.971511.04.972200499,1023,4924.04.97011.04.972200596,2029,2129.05.97011.04.972200694,2531,3019.06.97011.04.972200791,7025,9324.07.971511.04.972200888,2528,0928.08.971511.04.972200985,3929,6025.09.971511.04.972400173,5028,8212.03.981514.04.972102197,0130,0415.05.971514.04.972102292,3928,3210.07.971514.04.972200499,0731,7524.04.97014.04.972200596,5428,2629.05.97014.04.972200694,5031,2419.06.97014.04.972200791,7926,4024.07.971514.04.972200888,0029,3828.08.971514.04.972200985,5029,9025.09.971514.04.972400173,5029,0812.03.981515.04.972102197,5225,4915.05.971515.04.972102292,5028,2110.07.971515.04.972200499,4519,4724.04.97015.04.972200596,6927,5929.05.97015.04.972200695,0528,3919.06.97015.04.972200792,0025,9424.07.971515.04.972200888,0129,5728.08.971515.04.972200986,0828,7625.09.971515.04.972400173,6029,0412.03.981516.04.972102197,8422,7915.05.971516.04.972102292,8627,0910.07.971516.04.972200499,6014,9524.04.97016.04.972200596,8027,2529.05.97016.04.972200695,1028,5319.06.97016.04.972200792,9023,0824.07.971516.04.972200888,4928,5028.08.971516.04.972200986,8027,3025.09.971516.04.972400173,5729,1712.03.981517.04.972102197,5526,9815.05.971517.04.972102292,4329,1810.07.971517.04.972200499,6414,9824.04.97017.04.972200596,6029,7529.05.97017.04.972200695,1928,4319.06.97017.04.972200792,0326,3724.07.971517.04.972200888,7528,0228.08.971517.04.972200986,7027,7025.09.971517.04.972400173,6129,2112.03.981521.04.972102197,8527,4715.05.971521.04.972102292,4530,5710.07.971521.04.972200499,8114,0924.04.97021.04.972200596,8130,7829.05.97021.04.972200695,2030,3219.06.97021.04.972200888,2130,4128.08.971521.04.972200986,2529,4725.09.971521.04.972400173,5129,7012.03.981522.04.972102197,9027,9715.05.971522.04.972102292,6530,0910.07.971522.04.972200499,904,5824.04.97022.04.972200596,9530,1629.05.97022.04.972200695,4529,1619.06.97022.04.972200792,5525,8824.07.971522.04.972200888,7229,2128.08.971522.04.972200986,3229,5025.09.971522.04.972400174,0029,1412.03.981523.04.972102198,1725,2715.05.971523.04.972102293,0528,7210.07.971523.04.972200499,915,5124.04.97023.04.972200597,2028,3429.05.97023.04.972200695,5029,3319.06.97023.04.972200792,6125,9424.07.971523.04.972200888,9028,9428.08.971523.04.972200986,5529,1425.09.971523.04.972400174,0529,1712.03.981525.04.972102198,7019,3015.05.971525.04.972102293,7526,3510.07.971525.04.972200597,6025,5229.05.97025.04.972200695,9926,9419.06.97025.04.972200889,8926,5828.08.971525.04.972200987,5527,1425.09.971525.04.972201085,2527,5723.10.971525.04.972400175,0028,0912.03.981528.04.972102198,7022,7415.05.971528.04.972102293,5028,6110.07.971528.04.972200597,7026,7929.05.97028.04.972200696,4025,4519.06.97028.04.972200793,3024,7424.07.971528.04.972200988,5025,4025.09.971528.04.972201086,5025,4423.10.971528.04.972400176,0127,0212.03.981529.04.972102198,9519,1815.05.971529.04.972102294,0426,4710.07.971529.04.972200597,9025,1529.05.97029.04.972200696,5025,2019.06.97029.04.972200793,8023,0624.07.971529.04.972200988,6025,3325.09.971529.04.972201086,3525,8923.10.971529.04.972400176,4826,4812.03.981530.04.972102199,2015,1615.05.971530.04.972102294,5624,3810.07.971530.04.972200598,5018,2029.05.97030.04.972200696,7823,5519.06.97030.04.972200890,7025,3328.08.971530.04.972200989,4523,4625.09.971530.04.972201086,6325,4623.10.971530.04.972400177,3025,5012.03.9815
3337. Методы организации коллективной мыследеятельности
Контрольная работа пополнение в коллекции 26.02.2011

После того как группа наработала достаточно большое число возможных решений поставленной задачи, в условиях цейтнота, эксперты могут приступать к критике. Однако если есть определенный запас времени, лучше перенести вторую часть мозговой атаки на следующий день: это позволит участникам не только отдохнуть, но и обдумать высказанные идеи. За несколько часов перед началом этапа критики ведущий обзванивает всех членов группы и спрашивает, не появилось ли у них каких-либо новых решений, которые также заносятся в общий список. Можно отпечатать список всех высказанных на первом этапе идей, оставив в конце место для добавлений, и доставить его каждому участнику брейнстоминга, а затем, когда члены группы внесут новые предложения, собрать все розданные листы и передать их ведущему. Однако такая процедура требует много времени и связана с дополнительными неудобствами, если, конечно, эксперты не живут в одной гостинице. Ведущий должен также проанализировать все выработанные решения, отбросив возможные повторы, и разбить их на группы по принципу схожести. После этого эксперты собираются вновь, и начинается второй этап, во время которого каждая идея будет проверена на прочность. Все предложения детально разбираются и проходят сквозь горнило критики. Решения, прошедшие это испытание, идут в актив группы, а явно провальные варианты отвергаются. Результатом становится большое число реализуемых на практике идей, наиболее удачные из которых находят отражения в итоговом документе [9, с.134].
3338. Методы организации управления бизнесом
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.11.2006

Следует отметить, что в методологии ФСА используются такие экономические категории, как качество, стоимость, потребительная стоимость, уровень потребительной стоимости и цены. ФСА основан на исследовании зависимостей: стоимости объекта от его качества, потребительной стоимости от качества и, наконец, уровня потребительной стоимости от качества объекта. При этом под уровнем потребительной стоимости понимается количество объекта (продукции) определенного качества, которое необходимо для удовлетворения потребности. Чем выше качество продукции, тем меньше ее требуется для удовлетворения определенной потребности. Предположим, что срок службы автомобиля 15 лет. Если для комплектации его используется пластмассовая деталь, механическая прочность которой определяет срок ее службы в 5 лет, то на весь срок эксплуатации автомобиля потребуется три таких детали. Соответственно, при сроке службы детали 15 лет всего одна деталь. Следовательно, при данном качестве детали уровень потребительной стоимости ее может различаться в три раза. Однако, если деталь выпускается со сроком службы 17 лет, уровень потребительной стоимости не изменится, он останется тем же, что и при сроке службы 15 лет. Исследование зависимости стоимости объекта от уровня потребительной стоимости позволяет разработать вариант объекта с оптимальными с точки зрения производителя и потребителя качественными показателями. Выполнение такой задачи осуществляется с помощью ФСА.
3339. Методы отбора нововведений в инновационном менеджменте
Контрольная работа пополнение в коллекции 10.11.2010

При определенных обстоятельствах для крупных проектов стоимость разработки может выступать в качестве решающего фактора. В таких случаях требуются более точные оценки и, следовательно, необходимо сосредоточить усилия на получении необходимой информации. Рассмотрим несколько конкретных ситуаций. Для определенного круга сложных технических изделий характерны высокий уровень затрат на НИОКР и небольшое количество изделий на стадии производства. В этом случае может оказаться желательным уменьшить общие затраты на НИОКР за счет технического уровня изделий, действуя по принципу "лучшее - враг хорошего". Однако подобное снижение затрат на НИОКР может привести к увеличению удельных издержек производства. Ситуация иллюстрируется рис. 1.
3340. Методы оценки доходности и рисков
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.02.2011
Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды. Количественный анализ направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение. При количественном анализе риска используются статистический метод, анализ целесообразности затрат, методы экспертных оценок, аналогий, оценки платежеспособности и финансовой устойчивости.
1. Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Принимаются во внимание интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте каждого эксперта. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения.
2. Метод аналогий обычно используется при анализе рисков нового проекта. Проект рассматривается как "живой" организм, имеющий определенные стадии развития. Жизненный цикл проекта состоит из этапа разработки, этапа выведения на рынок, этапа роста, этапа зрелости и этапа упадка. Изучая жизненный цикл проекта, можно получить информацию о каждом этапе проекта, выделить причины нежелательных последствий, оценить степень риска. Однако на практике бывает довольно трудно собрать соответствующую информацию.
3. Метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия позволяет предусмотреть вероятность банкротства. Анализируются сведения годовой бухгалтерской отчетности.

Blog

Менеджмент