Geum.ru

Менеджмент

  • 3221. Методи пошуку та відбору артиста його персональним менеджером
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.01.2011

     

    1. Апфельбаум С., Игнатьева Е. Связи с общественностью в сфере исполнительного искусства. М.: Классика-XXI, 2003.
    2. Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? М.: Новости, 2000. с32.
    3. Блажнов Е.А. Интервью в целях Паблик рилейшнз // Журналист. 2000. - N 8. - С.52
    4. Готовцев Л.И. Правда о шоу-бизнесе. М.: Рипол Классик, 2004.
    5. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М.: Альпина, 2005.
    6. Грачев Г., Мельник И. Манипулирование личностью: Организация, способы и технологии информационно-психологического воздействия // Центр экстремальной журналистики Союза журналистов России. - www.cjes.ru/lib
    7. Грин Э. Креативность в паблик рилейшнз. СПб.: Нева, 2004.
    8. Гольдберг Э. «Особенности русского шоу-бизнеса». // Неон. 2001. - №1. С. 30.
    9. Давидсон-Пасечник В. Технология имиджа. Кишинев: Улим, 1999.
    10. Доценко Е.Л. Психология манипуляции. Феномены, механизмы, защита. - М., 1996.
    11. Жданова Е.И., Иванова С.В., Кротова Н.В. Управление и экономика в шоу-бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2003.
    12. Засурский И. Масс-медиа второй республики. - М.: Изд-во МГУ, 1999.
    13. Иванов Г.П., Огурчиков П.К., Сидоренко В.И. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера. М.: ЮНИТИ, 2003.
    14. Кара-Мурза С. Манипуляция сознанием. - М.: «Алгоритм», 2000.
    15. Килошенко М. Психология моды: теоретические и прикладные аспекты. М.: Речь, 2001.
    16. Коновалов А.В. Маленькие секреты большого шоу-бизнеса. СПб.: Питер, 2005.
    17. Кондратьев Э.В. Абрамов Р.Н. Связи с общественностью. М.: Академический Проект, 2004. с114.
    18. Колиберда Е.Г. Связи с общественностью. М.: Логос, 2003.- с215.
    19. Мещерякова С.Ю. Ваш имидж. М.: АСТ, 2001.
    20. Ньюсом Д., Терк Д., Крукеберг Д. Все о PR. Теория и практика паблик рилейшнз. М.: Инфра-М, 2001.
    21. Огилви Д. Огилви о рекламе. М.: ЭКСМО, 2004.
    22. Панасов И.В. Шоу-бизнес. М.: ЭКСМО, 2004.
    23. Перелыгина Е.Б. Психология имиджа. М.: Аспект-Пресс, 2002.
    24. Почепцов Г.Г. Имиджелогия. М.: Рефл-бук, 2004.
    25. Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. М.: Рефл-бук, К.: Ваклер, 2000.
    26. Почепцов Г.Г. Психологические войны. М. К.: Рефл-бук, 2000.
    27. Пригожин И.И. Политика - вершина шоу-бизнеса. М.: Алкигамма, 2001.
    28. РR сегодня: новые подходы, исследования, международная практика. М.: ИМИДЖ-Контакт, Инфра-М, 2002.
    29. Раззаков Ф.И. За кулисами шоу-бизнеса. М.: АСТ, 2004.
    30. Рюмшина Л.И. Манипулятивные приемы в рекламе. - М.: МарТ, 2004.
    31. Слободянюк Э. PеRсональный имидж. Имиджмейкинг в системе public relations // Зеркало рекламы, 2004, № 5.
    32. Сыромятникова И.О. Искусство грима. М., 1992.
    33. Симонов В.А. Как стать звездой? // Music Box. 2002. - № 9. С.28.
    35. Фадеева Е.И. Тайна имиджа. М.: Европейский гуманитарный университет, 2002.
    36. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. СПб.: Питер, 2000.
    37. Фрумкин Г.М. Введение в драматургию телерекламы. М.: Академический проект /Альма Матер, 2005.
    38. Цитаты о Public Relations (PR) // «Триз-Шанс». - www.triz-chance.ru
    39. Черномыс О. Человек-оркестр // Обучение в России, 2002, № 8.
    40. Шепель В.М. Имиджелогия: Секреты личного обаяния. М., 1994.
    41. Яроцкий Ю.С. Звездоделы. // Деньги. 2002. - №46 (299). С. 12-37.
    42. www.advertology.ru
    43. http://www.avtorradio.ru/news/music
    44. www.cjes.ru/lib/content.php?content_id=7126&category_id=2
    45. www.ko.ru/document.asp?d_no=452&p=1
    46. www.pressclub.host.ru/BlackPR.shtml
    47. www.promoteen.com/article1278.html
    48. www.pronline.ru/shownews.php?ID=220
    49. http://old.prosv.ru/metod
    50. http://www.zoro.ru
    51. Словарь рекламных терминов // http://www.glossary.ru
  • 3222. Методи прийняття рішень в управлінні ризиками
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.12.2010

    Цільова модель, орієнтована на вартість, визначає власників як головних суб'єктів у системі економічних інтересів, пов'язаних з діяльністю підприємства. Їх провідна роль визначається, з одного боку, тим, що вони інвестували в підприємство свій капітал, тобто забезпечили фінансову основу його створення та функціонування, а з іншого тим, що вони беруть на себе основний ризик, пов'язаний з одержанням доходів. У системі економічних суб'єктів, пов'язаних з діяльністю підприємства, його власники є залишковими претендентами на його дохід. Цей дохід вони можуть отримати лише після того, як задоволені економічні вимоги всіх інших суб'єктів найманих робітників, менеджерів, кредиторів, держави. У той час як задоволення вимог інших учасників носить щодо гарантований характер (зарплата найманого персоналу, відсотки за кредит, податкові відрахування і платежі в бюджет і позабюджетні фонди), економічні вимоги власників підприємства в силу остаточного принципу їх формування можуть залишитися незадоволеними (при збитковою роботі підприємства) або задоволеними не повністю (при низькорентабельною його діяльності).Тому власники як кінцеві претенденти на дохід у найбільшою мірою в порівнянні з іншими учасниками зацікавлені в ефективному управлінні підприємством і цей стимул полягає у збільшенні їх добробуту, відображає зростання його ринкової вартості. Такий стимул дозволяє найбільшою мірою врівноважувати показники прибутковості і ризику в процесі управління підприємством.

  • 3223. Методи прийняття рішень у сфері управління нематеріальних активів
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.11.2010

    Всі види нематеріальних активів умовно розділяють на пять груп:

    1. об'єкти права інтелектуальної власності - до них відносять: право власності на винахід, на корисну модель, на промисловий зразок, на сорт рослин, а також: право власності на фірмове найменування, право власності на програмне забезпечення і бази даних для ЕОМ, на науково-технічну інформацію; засвідчуються патентом;
    2. об'єкти права користування ресурсами природного середовища: право користування надрами, земельною ділянкою, право на користування геологічною і іншою інформацією про стан і можливість господарського використання елементів природного середовища, право на використання водних, біологічних і інших ресурсів, котре якимось чином впливає на рівень екологічної безпеки життєдіяльності підприємства, регіону і т.д.;
    3. право на здійснення різноманітних видів діяльності - засвідчується ліцензією або патентом;
    4. гудвілл - вартість репутації фірми. Вартість цього виду нематеріальних активів визначається як різниця між балансовою вартістю активів підприємства і його ринковою вартістю як цілісного майнового комплексу, що визначається на основі управлінських якостей, технологій і т.п. До цієї групи відносять і ноу-хау - придбані підприємством технології, що приносять вигоду в процесі господарської діяльності;
    5. право власності на майно: квартири, телефони і т.д., право на місце на товарній або фондовій біржі.
  • 3224. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
    Информация пополнение в коллекции 31.01.2010

     

    1. Закон України "Про бухгалтерський облік, фінансову звітність в Україні" № 996-ХІУ від 16.07.1999 р. Із змінами і доповненнями.
    2. Аналіз вигід і витрат: Практ.посібник. Секретаріат ради Скарбниці Канади, /Пер. з англ.. С.Соколик. Наук.ред. і пер. О.Кілієвич. К.: Основи, 2000. 175 с.
    3. Анисимов О.С. Методология: функция, сущность, становление. М.: РАГС, 1996.
    4. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление К.: Абсолют - В, 1998.
    5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Эльга, Ника-центр, 2004.- 656 с.
    6. Василенко В.О. Теорія і практика прийняття управлінських рішень: Навч. посібник. К.: ЦУЛ, 2003. 420 с.
    7. Вітлінський В.В. Аналіз ризиків. К.: КНЕУ, 2002.- 198 с.
    8. Галасюк В.В. Об основных процедурах принятия управленческих решений.// Фондовый рынок - 2000г. -№ 24.
    9. Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. СПб: Питер, 2005 -320с.
    10. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.метод. посібник для самост. вивч. дисципліни. К.: КНЕУ, 2002.-198 с.
  • 3225. Методи прийняття управлінських рішень
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.11.2010

    Фірма «Інтелект», виробляючи обчислювальну техніку, провела аналіз ринку персональних комп'ютерів. Можливість сприятливого і несприятливого наслідків фірма оцінює однаково. Дослідження ринку, яке може провести аналітик, коштує 15 тис. грн. Експерт вважає, що з імовірністю 0,65 ринок виявиться сприятливим. У той же час при позитивному висновку сприятливі умови очікуються ліпне з імовірністю 0,75. При негативному висновку з імовірністю 0,25 ринок також може виявитися сприятливим. Якщо буде випущено велику партію комп'ютерів, то при сприятливому ринку прибуток становитиме 250 тис. гри., а при несприятливих умовах «Інтелект» понесе збитки в 185 тис. грн. Невелика партія техніки у випадку її успішної реалізації принесе фірмі 50 тис. грн. прибутку і 10 тис. грн. збитків при несприятливих зовнішніх умовах. Визначте: найкраще рішення (без додаткового обстеження ринку), використовуючи критерій максимізації очікуваної грошової оцінки (ОГО); найкраще рішення з додатковим обстеженням ринку, використовуючи критерій максимізації очікуваної грошової оцінки; чи варто замовити експерту додаткову інформацію, що уточнює кон'юнктуру ринку; яка очікувана цінність точної інформації?

  • 3226. Методи регулювання трудової діяльності працівників. Коучінг
    Информация пополнение в коллекции 21.05.2010

    Вертикальна організація неформальної структури групи відбиває характер розподілу відносин керівництва і підпорядкування працівників. Кожний працівник має певний ранг, що відповідає його статусу влади: чим вище ранг працівника, тим більшою владою і авторитетом він володіє всередині групи. Отже, вертикальна організація може розглядатися як рангова залежність між членами колективу в неформальній ієрархії групи. Якщо члени групи взаємодіють тільки на основі формальних розпоряджень, узгодженість їх дій буде мінімальною. Справжня взаємодія виникає лише у тому випадку, коли офіційні звязки між працівниками наповнюються емоційним особовим змістом, тобто стають субєктивно значущими. Іншими словами, коли над формальною системою відносин надбудовується інша, неформальна система звязків, характер відносин керує формальною структурою. Проте всі відносини, у тому числі й ділові, протікають як особові реакції.

  • 3227. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
    Информация пополнение в коллекции 25.01.2010

     

    1. Закон України "Про бухгалтерський облік, фінансову звітність в Україні" № 996-ХІУ від 16.07.1999 р. Із змінами і доповненнями.
    2. Аналіз вигід і витрат: Практ.посібник. Секретаріат ради Скарбниці Канади, /Пер. з англ.. С. Соколик. Наук.ред. і пер. О. Кілієвич. К.: Основи, 2000. 175 с.
    3. Анисимов О.С. Методология: функция, сущность, становление. М.: РАГС, 1996.
    4. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление К.: Абсолют - В, 1998.
    5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Эльга, Ника-центр, 2004.- 656 с.
    6. Василенко В.О. Теорія і практика прийняття управлінських рішень: Навч. посібник. К.: ЦУЛ, 2003. 420 с.
    7. Вітлінський В.В. Аналіз ризиків. К.: КНЕУ, 2002.- 198 с.
    8. Галасюк В.В. Об основных процедурах принятия управленческих решений.// Фондовый рынок - 2000г. -№ 24.
    9. Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. СПб: Питер, 2005 -320с.
    10. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.метод. посібник для самост. вивч. дисципліни. К.: КНЕУ, 2002.-198 с.
  • 3228. Методи управління підприємством
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Застосування організаційно-розпорядчих методів управління передує економічним методам, оскільки для того, щоб використати останні, потрібно організаційно сформувати об'єкт управління та структуру управління. В процесі функціонування господарської системи економічні методи управління реалізуються у формі організаційно-розпорядчого впливу суб'єкта управління на об'єкт (постанови, накази, розпорядження та ін.). Тісний зв'язок цих двох груп методів синтезує ефективний вплив управляючої підсистеми на підсистему, якою управляють. Разом з тим організаційно-розпорядчі методи управління відрізняються від економічних. Основою їх розмежування є механізм дії та форма прояву цих методів у процесі управління. Економічні методи управління грунтуються на врахуванні економічних інтересів людей, поєднанні цих інтересів за схемою: людина колектив суспільство. Формою прояву економічних методів управління є певні плани, завдання, програми, виражені економічними параметрами, чи ступінь задоволення індивідуальних, групових, колективних інтересів, виражений стимулами індивідуальної і колективної праці. Організаційно-розпорядчі методи управління грунтуються на таких індивідуальних і групових властивостях людей, як почуття обов'язку, відповідальності, дисципліни та розуміння можливості адміністративного покарання.

  • 3229. Методи управління, актуальні в ринкових умовах
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.12.2010

    - за видами техніко-технологічні, планово-економічні, трудові, фінансово-кредитні, матеріально-постачальницькі, організаційно-управлінські та ін. Техніко-технологічні норми регулюють використання сировини, обладнання та допоміжних матеріалів. Група планово-економічних норм охоплює регулювання оплати і стимулювання праці, нормування товарних залишків, строки подання статистичної звітності. Трудові норми це норми виробітку, нормативи чисельності працівників, норми часу для праці і відпочинку, трудового розпорядку тощо. Фінансово-кредитні норми регулюють порядок одержання кредитів та ліквідації заборгованості, створення фондів загального і спеціального призначення, порядок віднесення витрат і збитків на результати діяльності та ін. Матеріально-постачальницькі норми визначають порядок надходження сировини, матеріалів та товарів, строки поставки, встановлюють мінімальні обсяги відвантаження тощо. До організаційно-управлінських норм відносять типові управлінські структури, норми підпорядкування, порядок розробки та прийняття управлінських рішень та ін.;

  • 3230. Методика анализа "затраты – объем выпуска – прибыль"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.02.2011

     

    1. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.4-е изд. М. ИНФРА-М, 2007 384 с/
    2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред. Мабалиной С.А.) М.: Аудит, Юнити, 1994. 735с.
    3. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М. ИНФРА-М, 1999 389 с.
    4. Ковалев В.В., «Финансовый анализ». - М: «Финансы и статистика», 2002.
    5. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М. ИНФРА-М, 1995 176 с.
    6. .Каменицер С.Е. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, - М.: Наука и просвещение, 1991.-195с.
    7. Карпов Т.П. Управленческий учет. М. ЮНИТИ, 2000- 234 с.
    8. Кеулимжаев К., Акимова Б. Производственный учет// Бухгалтерский и налоговый учет в Казахстане, №3, 2005 Алматы: Издательский дом «БИКО», с.169-196
    9. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. Пер. с англ. Под ред.Я.В.Соколова 2-е изд., стереотип. М.: Финансы и статистика, 1997. 496с.
    10. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях: Учебное пособие. -Алматы, 2006.-472с.
    11. Палий В. Управленческий учет. М. ИНФРА-М, 2000 158 с.
    12. Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19, С. 33.
    13. Попова Л.А. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебное пособие Караганда, 1999. 174с.
    14. Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002. 728с.
    15. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии Алматы: НАН «Центраудит», 1997.-311с.
    16. Разливаева Л.В. Производственный учет: Учебное пособие Караганда: КЭУ, 1998.-210с.
    17. Разливаева Л.В. Управленческий учет. Учебно-практическое пособие Караганда, 2001. 200с.
    18. Сейдахметова Ф.С. Учет финансовый и управленческий// ?аржы-?аражат: Финансы Казахстана. 1998. - №1.-С.85-88
    19. Стражев В.Н. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. Минск, 2000 356 с.
    20. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб: Питер, 2005. 311с.
    21. Торшаева Ш.М. Теория бухгалтерского учета Караганда: 2000г. 155с.
    22. Хамидулина П.Р. Учет и анализ в системе управления издержками. Казань. КФЭН. 1998 106 с.
    23. Шеремет А. Управленческий учет. Учебное пособие М.: ФБК-Пресс, 2004 - 512с.
    24. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М. ИНФРА-М, 1995 176 с.
    25. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М. ИНФРА-М, 1999 389 с.
  • 3231. Методика аудита расчетов по заработной плате
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.11.2010

    Перечень проверяемых вопросов по разделам аудитаПериод проведе-нияИсполнителиСсылка на нормативные документы1. Проверка соблюдения положений законодательства о труде1.1. Проверка правильности оформления работников (прием и увольнение)02.02.Файзрахманова А. З.Приказы, контракты, трудовые договора, личные карточки 1.2. Проверка правильности применения тарифных ставок при повременной оплате и норм и расценок при сдельной оплате03.02.Бакиева З.Р.Тарификационный список, штатное расписание, наряды, алгоритмы расчетов, т.к. расчеты ведутся с помощью ПК, Правила внутреннего трудового распорядка в ОАО «Уфамолзавод»1.3. Проверка учета рабочего времени, соблюдение установленного режима работы 04.02.Чудов А.А.Табеля учета расчетов рабочего времени (ф. №Т-12), личные карточки (ф. №Т-2)2. Аудит системы начислений заработной платы2.1. Проверка обоснованности начислений заработной платы05.02Файзрахманова А. З.Положение по оплате труда, трудовые договора, личные карточки, расчетно-платежные ведомости, табели учета рабочего времени, штатное расписание2.2. Проверка обоснованности и правильности начисления дополнительных выплат09.02.Бакиева З.Р.Приказы по личному составу, лицевые счета, больничные листы2.3 Проверка правильности расчета среднего заработка для различных целей 10.02.Файзрахманова А.З.Базу для расчета среднего заработка, т.к. расчет ведется при помощи ПК, расчетноплатежные ведомости, табели учета рабочего времени3. Аудит обоснованности применения льгот и удержаний из заработной платы3.1. Проверка правомерности применения вычетов и льгот для исчисления налога на доходы физических лиц 11.02.Файзрахманова А.З.Документы, предоставленные сотрудником на использование налоговых социальных вычетов, форма 2-НДФЛ, налоговая карточка 1-НДФЛ3.3. Проверка правильности удержаний по исполнительным листам12.02Бакиева З.Р.Наличие исполнительных листов, регистратор листов, правильность расчета листов в вкладном деле к исполнительному листу, облагаемую базу для удержания, лицевые счета3.4. Проверка правильности определения совокупного дохода для целей налогообложения физических лиц13.02Файзрахманова А.З.Форма 2-НДФЛ, налоговая карточка 1-НДФЛ, облагаемую базу (какие виды начислений входят в облагаемую базу НДФЛ)3.5. Проверка правильности удержания подотчетных сумм16.02Бакиева З.Р.Авансовые отчеты и первичные документы к ним, кассовые документы (ПКО и РКО)3.6. Проверка депонированных сумм по заработной плате17.02Чудов А.А.Книга аналитического учета депонированной заработной платы, касса4. Проверка ведения аналитического учета по работающим и сводных расчетов по оплате труда4.1. Проверка ведения аналитического учета расчетов по физическим лицам, как состоящим, так и не состоящим в списочном составе ОАО «Уфамолзавод» по всем видам оплат18.02Файзрахманова А.З.Лицевые счета, расчетно-платежные документы, налоговая карточка с совокупным годовым доходом на каждого сотрудника4.2. Проверка правильности отражения оборотов по счетам и субсчетам Главной книги с аналогичными показателями регистров синтетического учета 19.02-

  • 3232. Методика аудиторской проверки кассовых операций
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.03.2010

    № п/пВопросДокумент, который следует запроситьНазначенная аудиторская процедураВарианты ответов1Установлена ли сигнализация в кассе?--Нет2Хранятся ли денежные средства в несгораемом шкафу?--Да3Заключен ли договор на охрану?--Нет4Производит ли предприятие реализацию готовой продукции, товаров, услуг населению за наличные?--Нет5Инкассируется ли данная организация?--Нет6Хранятся ли в кассе денежные документы (бланки ценных бумаг, путевки, билеты и т.д.)?--Да7Сопровождается ли кассир при сдаче и получении денежных средств в банк?--Да8Кому предоставлено право подписи приходных и расходных кассовых ордеров в качеств руководителя предприятия?Образец подписи руководителя«Касса 1.2.2»Руководителю предприятия9Имеются ли распоряжения руководителя предприятия о назначении уполномоченного лица ставить подпись на приходных и расходных ордерах в качестве главного бухгалтера?Письменные распоряжения, образцы подписей«Касса 1.2.1»Да10Имеются ли на предприятии контрольно-кассовые машины (ККМ)--Нет11Сменялись ли кассиры в проверяемом периоде?-Нет12Получают ли сотрудники предприятия деньги от сторонних организаций по доверенности?--Нет13Ведется ли журнал выданных доверенностей?Журнал доверенностей«Касса 2.3.1»Да14Заключен ли договор с кассиром о полной материальной ответственности?Договор о полной мат. ответственности«Касса 3.1.3»Да15В каком размере банком установлен лимит остатка наличности в кассе?Лимит остатка денег в кассе установ. банком«Касса 5.1.2»3000 руб.16Выдаются ли денежные средства при наличии в расходном кассовом ордере одной подписи (руководителя, главного бухгалтера)?--Нет17Проводятся ли внезапные проверки кассы?--Нет18Периодичность плановых инвентаризаций кассы.Приказ об инвентаризации кассы-1 раз в год19Принимает ли участие в инвентаризации кассы бухгалтер?Приказ о составе инвен. комиссий-Да20Регистрируются ли кассовые ордера в журналах регистрации?--Нет21Ведется ли на предприятии кассовая книга?Кассовая книга«Касса 3.2.1» «Касса 3.2.2»Да22Ведется ли журнал регистрации платежных ведомостей?--Нет23Имеется ли на предприятии список лиц, которым разрешено выдавать деньги на хозяйственные нужды, утвержденный приказом по предприятию?Список лиц, которым разрешено выдавать деньги на хоз. нуждыДа24Установлен ли срок на который они выдаются?--Нет25Составляет ли кассир реестр депонированных сумм?--Нет26Ведется ли на предприятии журнал учета депонентов?--Нет

  • 3233. Методика аудиторской проверки финансовой отчетности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.09.2010

    № п/пФорма, раздел/ показательКод стр.Сумма, тыс. руб.Название счета, субсчетаДата/ периодСальдо/оборот, тыс. руб.Отклонение, тыс. руб.Отклонение, % к статье123458910111Ф1, I/ Нематериальные активы1100Разница между остатками по счетам 04 "Нематериальные активы" (без учета расходов на НИОКР) и 05 "Амортизация нематериальных активов"31.12.20090--2Ф1, I/ Основные средства1201216Разница между остатками по счетам 01 "Основные средства" и 02 "Амортизация основных средств" 31.12.20091221,758-5,466= =1216,292003Ф1, I/ Незавершенное строительство130-Сальдо по счетам 08 "Вложения во внеоборотные активы" и 07 "Оборудование к установке" в части затрат, относящихся к строительству объектов основных средств31.12.20090--4Ф1, I/ Доходные вложения в материальные ценности135-Разница между остатками по счетам 03 "Доходные вложения в материальные ценности" и 02 "Амортизация основных средств" в части амортизации, начисленной по этим объектам31.12.20090--5Ф1, I/ Долгосрочные финансовые вложения140-Сальдо по счетам 58 "Финансовые вложения" (в части долгосрочных вложений), 55 "Специальные счета в банках", субсчет 3 "Депозитные счета" (в части долгосрочных депозитов), уменьшенные на остаток по счету 59 "Резервы под обесценение финансовых вложений"31.12.20090--6Ф1, I/ Отложенные налоговые активы145-Сальдо по счету 09 "Отложенные налоговые активы"31.12.20090--7Ф1, I/Прочие внеоборотные активы150-Другие виды внеоборотных активов, включая расходы на НИОКР, учтенные на счете 04, затраты, связанные с приобретением отдельных объектов основных средств, выполнением НИОКР и т.п., учтенные на счете 0831.12.20090--8Ф1, II/Прочие внеоборотные активы21012Общая сумма запасов по условным номерам строк 211 - 21731.12.200912,155009В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности211-Сальдо по счетам 10 "Материалы", 15 "Заготовление и приобретение материальных ценностей" и 16 "Отклонение в стоимости материальных ценностей" минус сальдо по счету 14 "Резервы под снижение стоимости материальных ценностей" в части уценки материалов31.12.200910 счет полностью списан в производство--10животные на выращивании и откорме212-Сальдо по счету 11 "Животные на выращивании и откорме31.12.20090--11затраты в незавершенном производстве213-Сальдо по счетам 20 "Основное производство", 21 "Полуфабрикаты собственного производства", 23 "Вспомогательные производства", 29 "Обслуживающие производства и хозяйства", 44 "Расходы на продажу", 46 "Выполненные этапы по незавершенным работам"31.12.200920 счет полностью списан на себестоимость производства--12готовая продукция и товары для перепродажи214-Сальдо по счетам 41 "Товары", 43 "Готовая продукция" минус сальдо по счету 42 "Торговая наценка" и минус сальдо по счету 14 "Резервы под снижение стоимости материальных ценностей" в части уценки товаров31.12.20090--13товары отгруженные215-Сальдо по счету 45 "Товары отгруженные"31.12.20090--14расходы будущих периодов21612Сальдо по счету 97 "Расходы будущих периодов"31.12.200912,1550015прочие запасы и затраты217-Стоимость материально-производственных запасов и признанных расходов, не нашедших отражения в предыдущих строках группы статей "Запасы"31.12.20090--16Ф1, II/Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220-Сальдо по счету 19 "Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям"31.12.20090--17Ф1, II/Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230-Сальдо по счетам 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками", 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками", 73 "Расчеты с персоналом по прочим операциям", 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами" минус сальдо по счету 63 "Резервы по сомнительным долгам" в части задолженности и сумм резерва, относящихся к долгосрочной дебиторской задолженности31.12.20090--18Ф1, II/В том числе покупатели и заказчики231-Суммы, относящиеся к расчетам с покупателями и заказчиками, из состава долгосрочной дебиторской задолженности, отраженной по строке 23031.12.20090--19Ф1, II/Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2401027Сальдо по счетам 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками", 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками", 71 "Расчеты с подотчетными лицами", 73 "Расчеты с персоналом по прочим операциям", 75 "Расчеты с учредителями", 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами" минус сальдо по счету 63 "Резервы по сомнительным долгам" в части дебиторской задолженности и сумм резерва, относящихся к краткосрочной задолженности. Здесь же отражаются суммы излишне уплаченных налогов, сборов, прочих платежей в бюджет, а также на социальное страхование и пенсионное обеспечение, учтенные на счетах 68 "Расчеты по налогам и сборам" и 69 "Расчеты по социальному страхованию и обеспечению31.12.2009997,475 (с-до Д 62.1) + 0,093 (с-до Д 60.2) + 0,231 (с-до Д 68 (кроме 68,4)) +29,409(с-до Д 69)=

  • 3234. Методика бухгалтерского учета различных видов внешнеэкономической деятельности
    Методическое пособие пополнение в коллекции 28.05.2010

    Пример 3. Согласно договору купли-продажи приобретено фирмой "Сапфир" товаров на сумму 30 000 долл. США у иностранной фирмы "Activision" на условиях FCA - иностранный аэропорт (франко-перевозчик - иностранный аэропорт). Поставщик обязался передать товар в иностранном аэропорту на грузовой лайнер компании "Аэрофлот". Право собственности переходит к импортеру на момент оформления ГТД. Одна половина стоимости товаров была оплачена в течение 7 дней после подписания контракта, вторая - в течение 7 дней с момента перехода права собственности, что оговорено в контракте. В учете у фирмы-импортера были сделаны следующие записи:

  • 3235. Методика внедрения принципов самооценки и бенчмаркинга
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.06.2011

    № п/пПоказательОценка, баллов1. Руководство1Руководители доступны, посещают рабочие места персонала, хорошо взаимодействуют со своими подчиненными, выслушивают их. Широко применяются в поддержку и признание деятельности групп и их успехов на всех уровнях (на рабочих местах, на участках, в отделении и в компании в целом) специальные группы для решения проблем, они работают эффективно. Между группой и руководителемподдерживается двусторонняя связь.12Руководители осознали важность метода TQM (всеобщее руководство качеством) и свою роль лидера в этом процессе. Работа по повышению квалификации начинается с самих руководителей, которые широко применяют соответствующие методы в своей повседневной деятельности.13Руководители стараются действовать на основе анализа их собственного поведения как руководителя. Имеются заметные изменения в поведении, являющиеся следствием реакции на результат анализа.0,754Руководители демонстрируют свои обязанности в области TQM путем анализа своих достижений и действий на основе полученных результатов.0,755Руководители включены в процесс оценки того, как служащие осознали метод TQM, участвуя в диагностических мероприятиях, семинарах, а также проводя регулярно анализ состояния дел совместно с подчиненными.16Оценка и поддержка деятельности в области TQMвключены в обязательства руководителей и являются составной частью процесса TQM.0,757Руководители обеспечивают поддержку и признание деятельности групп и их успехов на всех уровнях (на рабочих местах, на участках, в отделении и в компании в целом).0,758Руководители поддерживают систему TQM, выделяя соответствующие ресурсы, которые должны включать, втом числе средства для подготовки групп по улучшению деятельности и для внедрения их рекомендаций, а также предусматривают средства для персонального повышения квалификации и образования.19Руководители регулярно встречаются с потребителями и поставщиками, участвуют в развитии партнерских отношений и создании совместных групп по улучшению деятельности.110Руководители активно поддерживают метод TQM вне организации путем участия в профессиональных объединениях, публикации статей и буклетов, выступлений на конференциях и среди местной общественности.12. Политика и стратегия1Имеется заявление о миссии организации, включающее тезис о значимости поддержки деятельности в области качества и / или принципы поддержки, а также стратегию бизнеса.02Содержание п. 1 имеет непосредственную связь с концепцией TQM0,253Существуют процедуры, позволяющие учитывать мнение сотрудников при формировании политики и стратегии организации (например, проведение опросов, презентация политики и т.п.), есть процедуры сбора мнений сотрудников о путях улучшения деятельности.14Существуют процедуры, позволяющие учитывать мнение заказчиков, поставщиков, регулирующих и полномочных органов, а также общественности при формировании политики и стратегии.15Имеются эффективные процедуры распространения информации о политике и стратегии организации (включая, например, презентацию соответствующих документов на брифингах и семинарах). Имеется положительная реакция на эти мероприятия. Способы распространения выбираются и приспосабливаются в зависимости от соответствующего уровня подразделения, обеспечен свободный доступ к соответствующей документации.16Регулярно проводится анализ стратегических бизнес-планов на основе информации руководителей, результатов бизнеса, а также обратной связи от потребителей, поставщиков, регулирующих органов, местной общественности, прессы и других компаний.0,757Политика и стратегия формируют основу бизнес-планов по специальной системе, обеспечивающей этот процесс. Планы регулярно проверяются на предмет их соответствия политике организации.08Как результат действий по п. 6 определяются и вводятся улучшения в политику и стратегию, обеспечивая тем самым более тесную связь с задачами бизнеса.0,759Процесс разработки политики и стратегии сопоставляется с уровнем достижений конкурентов и других первоклассных фирм110Миссия и бизнес-политика охватывают все направления деятельности и весь персонал. Политика определяет деятельность, служащие осознают важность заявления о политике, которая является для них мотивационным фактором.0,753. Управление людьми1Обеспечена связь снизу вверх и сверху вниз между отдельными сотрудниками, отделами и подразделениями путем регулярного проведения двусторонних встреч, дискуссий и других методов.12Эффективность этих взаимосвязей регулярно оценивается и сопоставляется с лучшей мировой практикой, процесс взаимосвязи постоянно улучшается.13Стратегический план обеспечения организации кадрами направлен на поддержку политики и стратегии компании. Предусмотрены процедуры, обеспечивающие уверенность в том, что все необходимые для фирмы структуры созданы и потребности в кадрах точно определены.0,754Профессиональные возможности работников определены и сопоставлены с потребностями. Прием на работу и подготовка кадров осуществляются в соответствии с этими потребностями. Отдаленные потребности в квалифицированных работниках оцениваются на основе перспективного стратегического планирования.15Разработан и реализован план первичной подготовки и обучения. План дальнейшей подготовки и повышения квалификации разработан на основе потребностей в кадрах и внедрен.0,756Эффективность подготовки кадров анализируется путем проведения после курсовых экзаменов, годовых аттестаций анализа степени удовлетворенности заказчика и регулярно сопоставляется с потребностями фирмы.17Задачи и цели каждого работника обсуждаются с ним (или с группами работников) путем переговоров. Соответствие деятельности этим целям и задачам постоянно анализируется. Аттестация работников эффективна.18Любой сотрудник участвует в деятельности по непрерывному улучшению путем внесения предложений, участия в работе групп по улучшению деятельности, внутрифирменных совещаниях и собраниях, в рабочих группах совместно с потребителями / поставщиками.0,759Сотрудникам предоставлено право действовать. Есть много доказательств существования групп по улучшению деятельности и внедрению рекомендаций членов этих групп. Имеется план, в соответствии с которым ускоряется процесс передачи полномочий на места.0,7510Процесс управления людскими ресурсами анализируется и улучшается на основе мнений контролеров и итогов регулярных аттестаций. Такие показатели, как уровень пенсионного обеспечения, условия труда, безопасность и т.п. сопоставляются с наивысшими мировыми стандартами и есть доказательства того, что на основе этих сопоставлений происходит их непрерывное улучшение.0,754. Ресурсы1Финансовая стратегия отражает принципы TQM, в том числе предложения об основных расходах учитывают влияние, которое они могут иметь на удовлетворение заказчиков. В бюджете учтены затраты, направленные на предотвращение дефектов, проведение контроля и брак.0,752Имеются финансовые планы, приоритеты которых соответствуют политике и целям организации и включают анализ рисков с точки зрения их влияния на финансовые потоки, создание страховых резервов и т.п. деятельность по выполнению планов постоянно анализируется и улучшается.0,53Деятельность сфокусирована на увеличении прибыльности акций посредством инициатив, направленных на снижение текущих и капитальных составляющих затрат.0,254Информационная система управляется и координируется так, чтобы иметь достаточный охват и минимизировать число актов ввода информации. Информационная система постоянно анализируется, деятельность по сбору информации совершенствуется. Эти улучшения охватывают также информацию, предназначенную для потребителей, поставщиков и населения.15Информационная система удовлетворяет требованиям международных стандартов. Данные по качеству регистрируются и существуют специальные процедуры анализа этой информации. Есть специальная система, обеспечивающая гибкость, интегрирование и защиту информации. Существуют процедуры, обеспечивающие возможность сравнения информационной системы с лучшими аналогами.0,756Осуществляется управление материальными ресурсами и деятельностью поставщиков посредством применения системы отбора поставщиков и отчетов об их деятельности. Поставщики привлечены к совместной деятельности по снижению брака и разработке новых видов продукции и процессов.17Отходы материалов минимизируются благодаря их постоянному учету и сопоставлению с нормами. Уровень отходов сопоставим с лучшими достижениями. Деятельность по улучшению направлена на снижение отходов.18Складские запасы минимизируются благодаря применению метода поставок «точно вовремя». Есть доказательства оптимизации постоянных активов путем своевременного перераспределения ресурсов, организации сменной работы и т.п.19Существует эффективная процедура выявления и анализа альтернативных и предполагаемых технологий, которые могут иметь влияние на бизнес. Есть доказательства того, что применяемая технология давала в недавнем прошлом преимущества перед другими конкурентами. Технология является составной частью деятельности по улучшению процесса и информационных систем. Интеллектуальная собственность защищена и используется.110Повышение профессионального мастерства и способностей персонала соответствует новым технологиям. Служащие проходят специальную подготовку в области новых технологий для того, чтобы быть способными обеспечить внедрение новой продукции или процессов. Уровень мастерства и технологические процессы являются передовыми.15. Процессы1Ключевые бизнес-процессы определяются и развиваются исходя из целей организации.0,752Влияние этих процессов на бизнес постоянно анализируется на всех уровнях. Смежные проблемы решаются посредством регулярных совещаний.0,753Внутренние процессы точно установлены и определены в соответствующих рабочих инструкциях. Внутри организации точно определены внутренние потребители и поставщики, для улучшения взаимодействия между ними используются специальные группы.14Внутри организации систематически проводится работа по улучшению процессов путем внедрения систем качества, удовлетворяющих международным стандартам.0,755Стандарты на процессы точно определены, и на всех соответствующих уровнях проводится оценка деятельности на соответствие этим стандартам.0,756При разработке стандартов и задач используется обратная связь от потребителей и поставщиков, например, посредством использования информации об удовлетворении потребителя.0,757Задачи текущей деятельности соотносятся с предшествующими достижениями, и каждая такая задача для каждого ключевого процесса, как минимум, ежегодно пересматривается.0,58Для стимулирования творчества и нововведений применяется процесс обучения и подготовки персонала. Существует четкая система поддержки новых идей на всех уровнях и доказательства того, что улучшение продукции и процессов является следствием внедрения и предложений сотрудников.19Новые или измененные процессы опробованы, и их внедрение контролируется. Широкое распространение получил пятистадийный метод реализации проектов по усовершенствованию. Все новации доведены до сведения персонала, который прошел соответствующую подготовку до проведения изменений.0,7510Все изменения в процессах должны проверяться для обеспечения уверенности в том, что желаемые результаты достигнуты. Это осуществляется путем аудиторских проверок и регулярного анализа со стороны руководителей. Результаты, не подтверждающие ожидания, становятся причиной для проведения тщательного анализа и принятия корректирующих действий.0,756. Удовлетворение заказчиков1Существует система (например, надзор, регулярные встречи), позволяющая установить требования заказчика и определить степень их удовлетворения.12Организован сбор информации по оценке степени удовлетворенности заказчика (например, опрос заказчиков, их жалобы) и состояния дел с поставками.13Подробная информация, относящаяся к потребителю, предоставляется всем соответствующим сотрудникам, постоянно анализируется и используется в управленческой деятельности.14Все служащие понимают важность уровня удовлетворения заказчика и значимость вклада каждого из них для повышения этого уровня.15Установлены цели деятельности, которые непосредственно связаны с повышением степени удовлетворенности заказчика.16Деятельность регулярно оценивается с точки зрения достижения поставленных целей. Анализ показывает положительные тенденции в течение последних 3 лет.17Постоянно осуществляется сравнение с первоклассными компаниями (где это возможно) и с другими конкурентами, и определяются важные для организации подходы.18Степень удовлетворения потребителей достигла запланированного уровня, и определены новые, более высокие уровни во всех направлениях, являющихся важными для потребителей.19В течение последних 3 лет степень удовлетворения потребителей демонстрирует свой рост и достижение поставленных целей. Улучшения связаны с политикой и стратегией.110Результаты удовлетворения заказчиков систематически анализируются и улучшаются с учетом их изменяющихся потребностей.17. Удовлетворенность персонала1Существует система, позволяющая оценивать степень удовлетворенности сотрудников, включая ежегодные обзоры по вопросам общего социального климата, взаимоотношений, условий труда, стиля руководства, повышения квалификации, возможности продвижения по службе и т.д.12Система оценки степени удовлетворенности сотрудников дополнена доверительными (конфиденциальными) встречами с ними.13Выявлены ключевые составляющие, определяющие степень удовлетворенности персонала, которые постоянно оцениваются с помощью методов, описанных в пп. 1 и 2. Эти составляющие определяются на основе их влияния на общие результаты деятельности.14Закрепление ключевых сотрудников контролируется и оценивается положительно. Уровень прогулов минимален.15Результаты применения методов, повышающих степень удовлетворенности персонала, анализируются внутри подразделений, публикуются и показывают тенденцию к улучшению.0,756Внутренние жалобы сотрудников учитываются, анализируются и имеют тенденцию к снижению в течение последних трех лет. Существуют доказательства того, что сотрудники ощущают свою значимость и их.17Сущ Существует активная поддержка и предоставляются соответствующие полномочия сотрудникам для работы в составе групп улучшения, что является одной из составляющих их удовлетворенности.0,758Итоги деятельности по повышению удовлетворенности персонала из года в год имеют положительную тенденцию, поставленные цели достигнуты. Эти достижения напрямую связаны с политикой и стратегией.0,759Сравнение с показателями первоклассных фирм показывает приемлемый уровень удовлетворенности персонала.0,7510Степень удовлетворенности персонала систематически анализируется, оценивается и повышается с учетом изменяющихся потребностей у сотрудников.0,758. Влияние на общество1Существует системный подход к оценке влияния производств фирмы на окружающую среду и экологию вне производственной территории с точки зрения выбросов, шума, сохранения ландшафта и местных достопримечательностей.12Существует системный подход к безопасному применению, хранению и удалению продуктов / материалов.13Существует системный подход к учету, анализу, и имеются улучшения в применении энергии, природного сырья, а также в повторном использовании материалов.14Применяются такие дополнительные показатели оценки деятельности, как жалобы населения, аварии, влияющие на безопасность, полученные премии, а также влияние на уровень занятости населения.15Существуют методы, обеспечивающие обратную связь от общественности, проживающей вокруг фирмы. Эта информация анализируется и соответствующим образом учитывается при определении задач деятельности.0,756На основе информации, полученной в результате мероприятий, указанных в пп. 1-3 и 5, предпринимаются там, где это возможно, соответствующие действия по улучшению.0,757Осуществляются мероприятия по поддержке местных жителей за счет участия организации в реализации местных проектов, помощи школам и колледжам (например, учреждение премии за учебу и предоставление возможностей прохождения производственной практики), благотворительности в области медицины, спорта, досуга.18Проводятся мероприятия по поддержке местных технических обществ за счет предоставления возможностей в проведении различных исследований на базе оборудования и установок, имеющихся на фирме.09Итоги деятельности по пп. 1-4, 6-8 показывают улучшения. Эти улучшения можно напрямую связать с политикой и стратегией.0,7510Результаты влияния на общество систематически оцениваются, анализируются и улучшаются с учетом улучшающихся условий. Все результаты сопоставимы с наилучшими показателями других фирм и демонстрируют положительную тенденцию0,759. Результаты бизнеса1Для каждого подразделения определены ключевые финансовые показатели и показатели деятельности. Они должны включать соотношение «затраты - прибыль», финансовые потоки, распределение рынка, производительность, сверхплановые затраты, управление активами, индекс акций.0,752Определены также показатели деятельности, не относящиеся к финансовой сфере. Они должны включать меры по снижению отходов, уменьшению общего времени производственного цикла, по повышению уровня удовлетворения потребителей, уровня культуры на производстве и т.д.0,753Для всех ключевых показателей определены цели, которые напрямую связаны с политикой и стратегией подразделений и отражают непрерывное улучшение.0,54На местах разработаны планы деятельности подразделений по достижению целей бизнеса. Эти планы, где это возможно, трансформированы в цели и задачи отдельных сотрудников.0,55Фактическое положение дел регулярно анализируется с точки зрения достижения поставленных целей, и результаты анализа доводятся до сведения всех работников.0,756Все тенденции в деятельности компании хорошо понятны персоналу. Составлены и реализуются планы по достижению поставленных целей.17Для сравнения целей и задач внутри фирмы применяется метод сопоставления аналогичных показателей среди различных подразделений.18Имеются доказательства непрерывного улучшения во всех ключевых направлениях, и они могут быть напрямую связаны с политикой и стратегией.0,759Результаты бизнеса систематически анализируются и улучшаются, так же как и эффективность применяемых мер.110Результаты оказываются удовлетворительными всравнении с результатами конкурентов и первоклассных компаний.1

  • 3236. Методика организации работ по обеспечению качества продукции на фирме
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.01.2011

     

    1. РебринЮ.И.Управление качеством: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 174с.;
    2. ВаракутаС.А.Управление качеством продукции. М.: Издательство РИОР, 2004.;
    3. Интернет-ресурс, посвященный менеджменту качества во всем его разнообразии:
    4. КулаковаО.Г.Управление внедрением систем качества на промышленных предприятиях: мотивационный подход;
    5. Менеджмент качества: разрушая стереотипы;
    6. Шевчук Денис Александрович. Управление качеством: [учебник] / Д.А.Шевчук. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. 216с.;
    7. Економіка підприємства: Підручник/ За ред. С.Ф.Покропивного. К.: КНЕУ, 1999. с.357 379;
    8. Планування діяльності підприємства. Конспект лекцій (для студентів спеціальності 6.050100 «Економіка підприємства», спеціалізації «Економіка підприємств міського господарства»). / Укл. КняжеченкоВ.В. Харків: ХНАМГ, 2007. 150с.;
    9. Управление качеством. Публикации консалтинговой компании «Iteam»
    10. БелейчеваА.С., ГаффороваЕ.Б. Экспертная оценка продукции инструмент определения удовлетворенности потребителей// Методы менеджмента качества. 2002 №6;
    11. ОгвоздинВ.Ю.Управление качеством: Основы теории и практики: Учебное пособие. 4-е изд., испр. и доп. М.: Издательство «дело и Сервис», 2002.;
    12. ДСТУ ISO 90012001. Системи управління якістю. Вимоги. К.: Держстандарт України, 2001.
    13. ДСТУ ISO 90002001. Системи управління якістю. Основні положення та словник. К.: Держстандарт України, 2001.
    14. ДСТУ ISO 90042001. Системи управління якістю. Настанови щодо поліпшення діяльності К.: Держстандарт України, 2001
  • 3237. Методика оценки персонала "360 градусов"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.07.2010

     

    1. Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. М.: Юнити-Дана, 2008.
    2. Бирли У., Козуб Т. Оценка 360 градусов. Стратегии, тактики и техники для воспитания лидеров. М.: Эксмо, 2009.
    3. Вучкович-Стадник А. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения. М.: Эксмо, 2008.
    4. Вязигин А. Оценка персонала высшего и среднего звена. М.: Вершина, 2006.
    5. Даринская В.М., Чаплыгин И.Н. Оценка и развитие персонала методом "Ассессмент-центр". СПб.: Речь, 2008.
    6. Коновалова В.Г. Организация отбора и оценки персонала. М.: Экзамен, 2007.
    7. Купер Д., Робертсон И.Т., Тинлайн Г. Отбор и наем персонала. Технологии тестирования и оценки. М.: Вершина, 2009.
    8. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы. Подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. М.: Финпресс, 2007.
    9. Мотовилин О.Г., Мотовилина И.А. Оценка персонала в современных организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. М.: Высшая школа психологии, Институт консультирования и системных решений, 2009.
    10. Папонова Н.Е. Построение системы оценки персонала. М.: Финпресс, 2009.
    11. Сошников А., Пеленицын А. Оценка персонала. Психологические и психофизические методы. М.: Эксмо, 2009.
    12. Уорд П. Метод 360 градусов. М.: Hippo Publishing LTD, 2006.
    13. Хруцкий В.Е., Толмачев Р.А. Оценка персонала: современные системы и технологии. М.: Финансы и статистика, 2004.
    14. Шмидт В.Р. Проблемы и технологии оценки персонала. СПб.: Речь, 2008.
  • 3238. Методика підготовки основних звітних форм
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.10.2010

    Податкова звітність має бути надана адресату звітності за формами встановленого зразка, що діють на момент подання документа, з обов'язковими додатками, повністю заповненою, а саме: наявні обов'язкові реквізити та відмітка про подані додатки, значення показників, що не заповнюються через відсутність інформації, мають бути прокреслені. Документи податкової звітності, що подаються на паперових носіях, мають бути заповнені чорнилом, пастою кулькових ручок, за допомогою друкарських машинок, принтерів, засобів механізації або інших засобів, які забезпечують збереження записів протягом установленого терміну зберігання звітності, без підчисток, помарок, малопомітних виправлень, підписана відповідними посадовими особами, скріплена печаткою платника податків.

  • 3239. Методика повышения эффективности управления холдингом
    Информация пополнение в коллекции 14.11.2010

    Вертикальная оптимизация использования активов определяется от "месторождения / производственного участка / заправки" до уровня дивизиона. Региональная и дивизиональная оптимизация инвестиционных программ включает планирование на основе математических методов: построение дерева целей, оценка рисков, интервальная оценка и анализ чувствительности, сценарная оценка (анализ). Например, проектный подход, примененный к инвестиционным программам ряда предприятий нефтегазового комплекса в 2002 - 2004 гг., показал, что только один проект (из рассматриваемых 30 проектов) дал отрицательный чистый дисконтированный доход - бурение 10 скважин на месторождении. Средний период окупаемости нового бурения - 4,5 года после ввода скважин. В целом программа по новому бурению сбалансирована, т.е. эксплуатационное бурение ведется на наиболее эффективных месторождениях. У эффективности нового бурения существует необходимый запас прочности. Так, при снижении на 10% расчетных дебитов срок окупаемости увеличивается в среднем на 0,5 года. План-фактный анализ показал, что фактические переменные издержки оказались в 3 раза выше плановых - это 17% отклонений.70% отклонений вызвано неправильным прогнозом сбыта страны. В условиях экономической стабильности общего роста благосостояния эти компании являются практически независимыми. Однако в условиях изменения макроэкономических тенденций, значительных колебаний мировых цен на энергоносители, наступления катастрофических событий климатического и экологического характера, ряда других событий, как показали события финансового кризиса 1997-1998 гг. и некоторые другие аналогичные события, экономическое поведение этих компаний становится очень похожим. Они становятся зависимыми в том смысле, что резко возрастает возможность влияния итогов деятельности, результатов управления в этих условиях одной компании на состояние дел в некоторых других, внешне никак не связанных друг с другом компаний. Так, в результате банкротства одной компании резко возрастает вероятность ухудшения состояния или даже банкротства других компаний.

  • 3240. Методика позиционирования товара из 7 шагов
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Составленные маркетологом отчет о позиционировании и ценностное предложение используются внутри фирмы, а также другими организациями, например рекламными агентствами, которые привлечены к разработке маркетинговой стратегии. Они кратки и лаконичны и написаны, как правило, несложным для потребителей языком, несмотря на то что часто сопровождаются легко запоминающимися слоганами и ключевыми фразами для общения с покупателями. Обычно они составляются для товарной линии или торговой марки, но иногда для одного товара или для компании в целом. Что касается отчетов в отношении товаров или торговых марок, то они играют несколько важных ролей. Они обеспечивают руководство для сотрудников отдела НИОКР и разработки товаров относительно того, какого рода атрибуты следует изменить или добавить к существующим продуктам. Они обеспечивают руководство для тех, кто разрабатывает рекламные кампании, в отношении того, на чем должны фокусироваться эти рекламные кампании (например, рекламы Volvo почти всегда фокусируются на безопасности или долговечности, хотя Volvo могла бы сказать много другого о своих автомобилях). Ценностное предложение руководит решениями, касающимися ценообразования. Таким образом, отчет о позиционировании, или ценностное предложение, в буквальном смысле составляет основу, на которой строится маркетинговая стратегия. Более широко, когда эти отчеты используются на бизнес-уровне, как это иногда имеет место, они выражают стратегическое направление деятельности компании во всех областях. Обещать целевому рынку позиционирование пли ценность определенного рода это одно. Выполнить такое обещание другое. Четкие и лаконичные утверждения о позиционировании и ценностные предложения могут играть важную роль в успешном выполнении намеченной стратегии.